成都开眼角手术反馈https://t.cn/A62NWMiE
原来眼睛好看了人也会变得好看，之前我的眼睛虽然是双眼皮，但是特别小，感觉像没睁开的样子，后来我去做了开眼角手术，医生说恢复的特别好，我也特别满意！[爱你][爱你]
韩国眼综合、日本开眼角手术、宿迁开眼角手术、广州割双眼皮哪里比较好？北京哪家医院整形比较专业？哪位医生做的比较好？问的比较多。[来]
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【福布斯全球企业放榜，中国人寿高质量跃升68个名次】
“全球企业2000强”乃创立于1917年的《福布斯》杂志主办，被誉为全球最权威、最受关注的商业企业排行榜之一，以营业收入、市值、总资产和利润等四项指标对入围者综合打分，而非简单的依据企业销售额或利润进行排名。登榜者，也往往被视为各自行业的全球顶尖企业。
这一届“全球企业2000强”营收总额达到42.3万亿美元，利润之和3.3万亿美元，资产总和201.4万亿美元，总市值高达54.3万亿美元。
一年间，巨擘林立无弱者的2000强榜单，中国人寿何以劲增68位？
作为此次国内入围榜单者名次提升最大的企业，中国人寿排名大幅提升的原因或有三重答案。
第一重答案
时代因素：大国崛起，行业辉煌推澜7家国内险企入围
大国崛起是众多中国企业入围“全球企业2000强”最根本的时代因素。
即便全球经济放缓的2019年，中国依旧以6.1个百分点的GDP增幅成为十大经济体中增速最高者，国内GDP达99万亿元，几近百万亿，稳居世界第二位。
事实上，过去的数年中国持续领跑全球十大经济体GDP增速。
最典型的数据：2010年初登第二大经济体之时，中国的GDP与第一大经济体GDP对比仅为41%；2019年，这一数字达到67%。更有多家智库的普遍观点认为，中国将在2030年成为世界第一大经济体。
这些数字的背后，中国企业伴随大国同步崛起，在“全球企业2000强”榜单中表现亮眼。
5月中旬，福布斯发布的“全球企业2000强”榜单，美国有588家企业上榜，数量最多。中国次之，共有367家企业上榜，再创历史记录。日本上榜企业为217家。
其中，中国内地266家企业上榜，新入围者41家，占比15%。美国新入围者占比不足10%。
多家大型国有金融企业表现强劲，如中国工商银行连续8年蝉联榜首，中国建设银行夺得亚军，中国农业银行名列第5位、中国银行排名第10。招商银行、交通银行、邮储银行等多家银行也纷纷入围。
保险领域，中国有7家险企入围，分别是中国平安、中国人保、中国人寿、中国太保、中国太平、新华保险、中国再保险，排名相对往年分别实现了0、-61、68、10、-40、6、26的名次上升。
第37名中国人寿，不仅是国有保险企业排名最高者，亦是中国企业排名增幅最大者。
探析中国人寿如此强劲的排名提升，除了大国崛起的时代因素，中国保险行业高质量发展黄金时代的来临，亦是一个根本性因素。
这一点，2019年有两大数据佐证：
其一，2019年，中国人均GDP首次站上1万美元新台阶。
根据GDP的涨幅，对应各国保险发展水平。大约在各国人均GDP突破10000美元的时候，保险会呈现出爬坡式上涨的状态。
其二，2019年，中国人口突破14亿。
14亿人口，这意味着足够的保险人口基数，加上国内保险渗透率严重不足的现实，及互联网时代消费者风险保障意识的显著增强，都在预示着中国保险业正在迎来高光时刻
大国崛起与行业高质量发展也是国寿排名上升的时代和宏观背景，但外部因素并不足以令之实现68位排名的大幅提升。
内因才是必然。
第二重答案
根本内因：重振国寿，方才是排名蹿升68位的必然因素
从2018年的105名，到2019年的37名，这一年里国寿经历了什么？
如果说耗时18年完成的人均GDP从1千美元到1万美元的跨越，是国寿“全球企业2000强”榜单持续提升的外部因素，那么内部因素当是——“重振国寿”蹄疾步稳，实现良好开局。
“重振国寿”，始于2019年。如同所有“王朝中兴”前夕萎靡蹉跎，2019年前夕的国寿颇受质疑，一方面是来自市场份额的下滑，净利润腰斩一朝回到十年前，令之士气颇为低落；另一方面则是拘于“体制内”的无奈，市场化改革的不畅难以跟上中国寿险市场竞争激烈之程度。
伴随新班子更替，2019年初，“重振国寿”六问应势而出，“需要明确和把握什么？需要继承和发扬什么？需要克服和解决什么？需要调整和优化什么？需要转换和转变什么？需要创新和创造什么？”六个问题振聋发聩，吹响了“重振国寿”新征程的号角。
随后的多个公开媒体活动中，国寿发布国寿市场化改革蓝图——鼎新工程。从前端“一体多元”布局，到中台流程重塑、科技助力，再至资产端的投资驱动，面对多年沉疴和汹涌而来的科技冲击、模式升维，“重振+鼎新”成为其2019年的关键词。
于是，我们看到了国寿2019年的高光表现：18.6个百分点的新业务价值增幅、全年5670.86亿元的保费，184万的销售人力、7.3%的综合投资收益率、3.7万亿元的总资产、583亿的净利润，重回千亿美元并创下过去五年新高的总市值......
“干部能上能下、分配能多能少、人员能进能出”的改革话语体系中，2019年的国寿肌肉尽显，持续的季报、半年报、年报的靓丽风光，一扫往昔之低迷。
稳坐市场第一、逼近15%的资产增速、同比增速412%的净利润、增长高达60%的总市值等系列硬核指标，又恰是“全球企业2000强”评选关注的四大核心指标。
从这一维度，当可以更好的理解国寿何以在“全球企业2000强”排名中大幅上升。
第三重答案
红利初放：硬核指标之外看到未来，高质量转型之正解
或许是营收、总资产、利润、市值等硬核数据过于灿烂耀眼，一定程度上掩盖了其他重要的核心数据，甚至是走向高质量之路的战略战术。
熟知寿险经营者可知保费久期、产品结构、渠道结构等数据更能彰显一家寿险公司可持续健康发展的能力。
事实上，这一点恰是国寿2019年表现颇为靓丽的地方。
典型者如保费业务结构的改变，2019年国寿趸交保费占比仅为0.4%；首年期交保费达1,094.16亿元，占长险首年保费比重为97.89%；十年期及以上首年期交保费同比增长42.1%；续期保费占总保费的比重七成......续期拉动效应进一步显现。
疫情下的第一季度，在行业保费仅增长2个百分点的情况下，国寿保费增幅依旧达到2位数，是行业增速的6倍，乃“老三家”中增速最高者。
再如相对国寿200万营销人力的强劲数字，其实“聚焦大个险”战略方才是值得关注的重点。这支全面融合营销与收展队伍、保险规划师队伍、电话销售队伍，集合营销、收展、企划、教育培训、综合金融、运营6大一级部门的大个险事业群，方才是这家保险巨擘的镇司重器。
伴随保费端的调整，投资端的战略完善是之另一把镇司重器。具体而言，以资产负债联动为核心的大类资产配置方法论成为战略性的“作战指导”，逐步完善了战术资产配置、专业品种投资管理、全口径风险管理、投资运营支持等在内的投资管理体系。
科技的时代，运营前中后三端的流程优化与再造探索、能上能下的“市场化”改革等项目重塑也非简单数字可描述的，亦非朝夕间可完成。仅2019年国寿与机制性配套的项目多达30余个，从销售、产品导向，到科技时代的用户体验、以客户为中心的流程重塑，整体完成时间短则三年，长则五年。
当上述非数字可描述的项目完成时，即其鼎新计划达成时，就是大象转身时。对国寿而言，最大的红利尚需时间，这也是国寿巨大的体量决定的。如此，可以将“全球企业2000强” 榜单排名上升理解为是之走向未来的开始。
如何走向高质量发展注定是一个长期、系统的过程，是保险公司的共同考验。
上述种种，皆是国寿转型的思考与积累，或许也是传统寿险企业走向高质量发展的正解。
“全球企业2000强”乃创立于1917年的《福布斯》杂志主办，被誉为全球最权威、最受关注的商业企业排行榜之一，以营业收入、市值、总资产和利润等四项指标对入围者综合打分，而非简单的依据企业销售额或利润进行排名。登榜者，也往往被视为各自行业的全球顶尖企业。
这一届“全球企业2000强”营收总额达到42.3万亿美元，利润之和3.3万亿美元，资产总和201.4万亿美元，总市值高达54.3万亿美元。
一年间，巨擘林立无弱者的2000强榜单，中国人寿何以劲增68位？
作为此次国内入围榜单者名次提升最大的企业，中国人寿排名大幅提升的原因或有三重答案。
第一重答案
时代因素：大国崛起，行业辉煌推澜7家国内险企入围
大国崛起是众多中国企业入围“全球企业2000强”最根本的时代因素。
即便全球经济放缓的2019年，中国依旧以6.1个百分点的GDP增幅成为十大经济体中增速最高者，国内GDP达99万亿元，几近百万亿，稳居世界第二位。
事实上，过去的数年中国持续领跑全球十大经济体GDP增速。
最典型的数据：2010年初登第二大经济体之时，中国的GDP与第一大经济体GDP对比仅为41%；2019年，这一数字达到67%。更有多家智库的普遍观点认为，中国将在2030年成为世界第一大经济体。
这些数字的背后，中国企业伴随大国同步崛起，在“全球企业2000强”榜单中表现亮眼。
5月中旬，福布斯发布的“全球企业2000强”榜单，美国有588家企业上榜，数量最多。中国次之，共有367家企业上榜，再创历史记录。日本上榜企业为217家。
其中，中国内地266家企业上榜，新入围者41家，占比15%。美国新入围者占比不足10%。
多家大型国有金融企业表现强劲，如中国工商银行连续8年蝉联榜首，中国建设银行夺得亚军，中国农业银行名列第5位、中国银行排名第10。招商银行、交通银行、邮储银行等多家银行也纷纷入围。
保险领域，中国有7家险企入围，分别是中国平安、中国人保、中国人寿、中国太保、中国太平、新华保险、中国再保险，排名相对往年分别实现了0、-61、68、10、-40、6、26的名次上升。
第37名中国人寿，不仅是国有保险企业排名最高者，亦是中国企业排名增幅最大者。
探析中国人寿如此强劲的排名提升，除了大国崛起的时代因素，中国保险行业高质量发展黄金时代的来临，亦是一个根本性因素。
这一点，2019年有两大数据佐证：
其一，2019年，中国人均GDP首次站上1万美元新台阶。
根据GDP的涨幅，对应各国保险发展水平。大约在各国人均GDP突破10000美元的时候，保险会呈现出爬坡式上涨的状态。
其二，2019年，中国人口突破14亿。
14亿人口，这意味着足够的保险人口基数，加上国内保险渗透率严重不足的现实，及互联网时代消费者风险保障意识的显著增强，都在预示着中国保险业正在迎来高光时刻
大国崛起与行业高质量发展也是国寿排名上升的时代和宏观背景，但外部因素并不足以令之实现68位排名的大幅提升。
内因才是必然。
第二重答案
根本内因：重振国寿，方才是排名蹿升68位的必然因素
从2018年的105名，到2019年的37名，这一年里国寿经历了什么？
如果说耗时18年完成的人均GDP从1千美元到1万美元的跨越，是国寿“全球企业2000强”榜单持续提升的外部因素，那么内部因素当是——“重振国寿”蹄疾步稳，实现良好开局。
“重振国寿”，始于2019年。如同所有“王朝中兴”前夕萎靡蹉跎，2019年前夕的国寿颇受质疑，一方面是来自市场份额的下滑，净利润腰斩一朝回到十年前，令之士气颇为低落；另一方面则是拘于“体制内”的无奈，市场化改革的不畅难以跟上中国寿险市场竞争激烈之程度。
伴随新班子更替，2019年初，“重振国寿”六问应势而出，“需要明确和把握什么？需要继承和发扬什么？需要克服和解决什么？需要调整和优化什么？需要转换和转变什么？需要创新和创造什么？”六个问题振聋发聩，吹响了“重振国寿”新征程的号角。
随后的多个公开媒体活动中，国寿发布国寿市场化改革蓝图——鼎新工程。从前端“一体多元”布局，到中台流程重塑、科技助力，再至资产端的投资驱动，面对多年沉疴和汹涌而来的科技冲击、模式升维，“重振+鼎新”成为其2019年的关键词。
于是，我们看到了国寿2019年的高光表现：18.6个百分点的新业务价值增幅、全年5670.86亿元的保费，184万的销售人力、7.3%的综合投资收益率、3.7万亿元的总资产、583亿的净利润，重回千亿美元并创下过去五年新高的总市值......
“干部能上能下、分配能多能少、人员能进能出”的改革话语体系中，2019年的国寿肌肉尽显，持续的季报、半年报、年报的靓丽风光，一扫往昔之低迷。
稳坐市场第一、逼近15%的资产增速、同比增速412%的净利润、增长高达60%的总市值等系列硬核指标，又恰是“全球企业2000强”评选关注的四大核心指标。
从这一维度，当可以更好的理解国寿何以在“全球企业2000强”排名中大幅上升。
第三重答案
红利初放：硬核指标之外看到未来，高质量转型之正解
或许是营收、总资产、利润、市值等硬核数据过于灿烂耀眼，一定程度上掩盖了其他重要的核心数据，甚至是走向高质量之路的战略战术。
熟知寿险经营者可知保费久期、产品结构、渠道结构等数据更能彰显一家寿险公司可持续健康发展的能力。
事实上，这一点恰是国寿2019年表现颇为靓丽的地方。
典型者如保费业务结构的改变，2019年国寿趸交保费占比仅为0.4%；首年期交保费达1,094.16亿元，占长险首年保费比重为97.89%；十年期及以上首年期交保费同比增长42.1%；续期保费占总保费的比重七成......续期拉动效应进一步显现。
疫情下的第一季度，在行业保费仅增长2个百分点的情况下，国寿保费增幅依旧达到2位数，是行业增速的6倍，乃“老三家”中增速最高者。
再如相对国寿200万营销人力的强劲数字，其实“聚焦大个险”战略方才是值得关注的重点。这支全面融合营销与收展队伍、保险规划师队伍、电话销售队伍，集合营销、收展、企划、教育培训、综合金融、运营6大一级部门的大个险事业群，方才是这家保险巨擘的镇司重器。
伴随保费端的调整，投资端的战略完善是之另一把镇司重器。具体而言，以资产负债联动为核心的大类资产配置方法论成为战略性的“作战指导”，逐步完善了战术资产配置、专业品种投资管理、全口径风险管理、投资运营支持等在内的投资管理体系。
科技的时代，运营前中后三端的流程优化与再造探索、能上能下的“市场化”改革等项目重塑也非简单数字可描述的，亦非朝夕间可完成。仅2019年国寿与机制性配套的项目多达30余个，从销售、产品导向，到科技时代的用户体验、以客户为中心的流程重塑，整体完成时间短则三年，长则五年。
当上述非数字可描述的项目完成时，即其鼎新计划达成时，就是大象转身时。对国寿而言，最大的红利尚需时间，这也是国寿巨大的体量决定的。如此，可以将“全球企业2000强” 榜单排名上升理解为是之走向未来的开始。
如何走向高质量发展注定是一个长期、系统的过程，是保险公司的共同考验。
上述种种，皆是国寿转型的思考与积累，或许也是传统寿险企业走向高质量发展的正解。
#华野新闻#疫情结束后，为什么更需要参展？
眼下，市场受疫情影响，复工时间延后、复工安全有挑战、短期内业务量减以及各种不确定的市场因素，都给整个铸锻、热处理工业炉行业带来了严峻考验。不过如今，全国已经相继出台企业帮扶措施，相信被压抑的市场需求也将在疫情结束后开始全面复苏！
那么展会又能给企业带来什么呢？
1.参加展会是疫情后占领市场的好机遇
首先，面对疫情带来的全国经济洗牌，给企业带来机遇也带来挑战。据可靠消息，国内一线大展的品牌展商已经在这次疫情防控期间纷纷扩大参展面积和加大宣传力度，为的就是在疫情全面结束之后立刻占领处于“停滞”和“空白”的市场。在部分小企业倒下的局面下，此次洗牌将正是大企业加大市场渗透和占领市场的时机。
2.展会上的新产品是市场的强心剂
其次，会展业因其特殊的产业链位置，对制造类企业具有较强的引领和带动作用，从会展业与企业的关联特征看，会展位于企业生产的前端。其中展会具有新品展示和行业风向标的作用，对产品研发，拓展销售渠道都有至关重要的影响。在全国因疫情导致全面停工的几个月中，市场亟需更多的新品和亮眼产品来引领，展会带来的新产品正是市场的强心剂，只有把握住这一机遇，企业才能在行业洗牌之后迅速打开市场。
3.参加展会是疫情后较好的人员沟通和建立联系的平台
当然，会展业是人流、物流、信息流和资金流高度交互的平台。在上游原料供应商停工或倒闭、下游门店预冷或关停的情况下，如何打通上下游关系并发现新的合作伙伴是摆在所有箱包企业面前的难题。而参加展会，就成为进行人员沟通和建立联系非常重要的平台。疫情越是切断人与人之间的联系，展会越是能体现出他建立人与人之间当面沟通的优越性，在疫情全面过去之后，展会行业会为各个生产企业带来重要的上下游人脉资源，相信展会行业必会迸发出勃勃生机。
随着欧洲、日本、韩国等国家疫情上升，全球有约500场国际展会决定延期或取消。
展会延期或取消，对企业有何影响？
一、企业交易量大幅下滑
往年的展会，是企业与渠道商的对接订单的关键渠道，大量的订单在展会期间被签订，而新技术也会在展会上得到推广，最终传导至市场端，被消费者购买使用。目前，展会延期将会使订单的签订延后，这也会导致渠道商无法和往年一样，提前了解新技术，并采购新的产品。
二、企业的生产计划出现延迟
一般企业会按照往年的进度提前投产新技术，而由于新技术无法推广，企业无法继续大量排产新产品，会导致产能爬坡时间更长。除此之外，企业以往会在展会上签订订单回笼资金，而由于展会的推迟，资金压力也会有所增长。
三、对于渠道商的影响
往年新产品在这一阶段已经发布并上市，渠道商也有充足的时间准备销售策略以及营销方案。今年受到展会延期或取消的影响，新品上市会进一步推迟，而往年库存充足，成本价格相对较低，渠道商也可以准备较多的销售优惠带给大家，今年受疫情影响，展会推迟，也有可能无法实现。
企业该如何做？
一、积极应变，重新布局谋划
本次疫情突如其来打乱了企业的正常经营计划，危机中蕴含着新的机遇。企业高管需要深入研究疫情带来的新变化和新机遇，研发疫情结束后的新增长点，探索企业组织形式的创新，全面提升企业核心竞争力。等疫情结束，展会也会出现展期集中、时间重叠等状况，此时逐一参展已经不现实，企业可以有选择地着重参加几个重要展会。建议上半年开始研究下半年行业展会，提前抢占热门位置，抢得先机。
二、强化客户服务
这时候，企业需要合理地将客户分门别类，有针对性地进行正确的沟通联系，让企业在这次危机中减少损失和影响。
• 与所有客户都联系一遍，告知展会延期的相关安排；并向客户强调疫情下企业所采取的防护措施和产能调整方法，在客户心中塑造“安全卫生、保质保量、准时交货”的供应商形象；
• 针对已成交的老客户，可以寄送点小礼物或者发个小红包表示简单的问候，与客户保持密切的沟通，共同制定一年的采购计划和生产安排；
• 对于未成交的新客户，可先了解他们的采购需求，期间要强调企业针对疫情所采取的措施，争取让客户在展会，或者通过实地考察后，把企业列为合作伙伴之一；
• 年前下单，待生产、出货的客户，主动解释清楚生产与物流的相关情况，和客户协商最佳的解决办法，尽量将损失降到最低；
• 根据各类客户的市场反馈与是需求，及时调整和优化待执行的推广方案和策略。
三、加强线上推广运营
2020上半年展会延期已成定局，企业千万不能坐以待毙，必须主动出击。一些常规的品牌运营工作和展前筹备还是可以继续进行与优化的，如此一来，让企业方可抢得市场生机和主动权。
• 进行爆款预售宣传：密切与各地客户的线上联系，可以将企业的爆款拿出来预热宣传，或者做预售安排，让客户了解到企业的相关动态，可根据市场需求提前下单；
• 充分筹备相关参展事项：企业可以利用更多的时间，充分准备参展相关事项，比如，整理各地客户反馈回来的市场信息与产品采购需求，及时对新品或是参展新品进行技术优化与升级，从而推出更多能够贴合市场需求与用户需要的创新产品；
• 经营好微信、网站、小程序：在完善企业信息的基础上，及时更新微信、网站、小程序等各类宣传平台，上传企业相关的产品介绍、服务案例、企业资讯等动态，树立好对外的品牌形象。
四、参展就是一种最高效的营销方式，为你创建出一个很好的商业机会。
1. 以展会的方式可以展现出的公司的实力和形象。在展会中可以遇到很多的潜在客户，展览会为参展商在竞争对手面前展示自身实力提供了机会。
2. 销售产品有很多种方式，有些注重于网络营销，有些是线下营销，现在携带着自己的产品上门非常少，展会就可以带着自己的产品现场面对面的与潜在客户交流，演示产品、感受服务的最好方式。
3. 低成本接合作客户，参加展览会是最有效的方式。根据调查显示，利用展览会接触客户的平均成本仅为其他方式接触客户成本的10%，结识大量潜在客户。
4. 展会中可以很好的与客户洽谈，与客户搞好关系，参展商也是可以做到这一点。热情的招待客户，给予客户最新产品资料，赠送礼品，一对一服务等。
5. 展会提供分析竞争对手的机会，这种机会作用是无法评估的，可以利用竞争对手提供的产品以及价格、营销战略等方面信息，有助于制定企业近期与长期的规划。
6. 产品和服务市场调查，展览会提供了一个进行市场调查的极好机会，如果参展商正在考虑推出一款新产品或一种新服务，可以在展览会上向参观者进行调查，了解他们对价格、功能、质量和服务上的要求。
2020众多展会为什么选择上海铸锻、热处理工业炉展？
受疫情影响，目前国内国外各类展览会，商业活动，纷纷取消，延期，调整，使中国各行各业遭受重创，上半年展会，重大商业活动均处于停止调整阶段。
随着国内万众一心，我国抗击新冠病毒取得重大胜利，疫情进入彻底消灭阶段，交通运输、生产全面复工，商店，菜场，饮食恢复营业，学校准备复学，娱乐准备解禁，人们的日常生活日趋恢复正常。
随着市场地快速恢复，各行各业竞争也将更加激烈，加速行业洗牌，各行各业也将进入“强者更强”的境地。危机蕴藏着商机，而疫情过后便是行业快速恢复生产，市场展览营销的日子，如何在行业回暖之际快速抢占市场先机？这是关系到今年企业生死存亡的大问题，所有行业人士都寄于厚望。
毫无疑问，展览会议还是中外市场营销的首选，那么展览会议商贸活动何时可以恢复参加呢？
从目前中国新冠疫情得到全面控制，全球抗击新冠疫情进入攻坚高峰期，假如国内3月疫情能明显消失，国外4月趋于稳定，5-7月成为观察期，从安全角度考虑，那么下半年开始必将进入今年展览销售高峰期，必然会出现各路商家纷踊而上，中外市场互联互通，万商云集的火爆现象。
特别是国际性展览会，境外展品往往需要提前两个月安排运输，做好人员和物料的入境报关，因此从主办方拿到批复到正式开幕之间的时间可能比地方展还会长一点。
所以说，假如5月国内展会能恢复举办，下半年10月、11月、12月开始各类国际展会正好赶上高峰期。
综上所述，今年中外企业生产销售的重点必将从下半年开始，机会永远留给有准备的企业。
那么对于中外参展商来说，还有牵涉到企业的复工到位，资金链是否断裂等一系列不利因素，参展企业也会相对更加理性，必定会进行调整，集中人力、财力、技术设备力量，选择参加一些国内国际知名度高，规模大，影响力广泛，全球化的专业盛会，以取得更大的成绩。
关于展会
EXPO 2020（Casting+Forging+Heat treatment&Industrial）金属世界博览会，将于2020年12月3-5日举办。作为全球铸锻、热处理工业炉工业领域久负盛名的贸易盛会。它起源于2003年，是当前国内品牌历史最悠久的铸锻、热处理工业炉专业展，也是行业内最权威的博览平台之一。
本届EXPO由2020第十六届上海国际铸造展、2020第十六届上海国际锻造展、2020第十六届上海国际热处理工业炉展，三大主题展览共同组成。以“推动行业生态圈高质量发展”为目标，为铸锻、热处理工业炉全产业链，提供创新解决方案，通过一系列的线下活动及线上媒体进行呈现。
主办单位
中国金属学会 中国宝武钢铁集团有限公司 上海市金属学会
华东地区铸造协会 上海市汽车行业协会汽车铸造分会 中国耐火材料行业协会
全联冶金商会
承办单位：上海华野会展有限公司
END
2020年12月3日—12月5日
上海新国际博览中心（浦东新区龙阳路2345号）
参展/参观请勾搭
上海华野会展有限公司
手机：158 0070 5472
电话：+86 21 8031 2750
邮箱：287109161@qq.com
眼下，市场受疫情影响，复工时间延后、复工安全有挑战、短期内业务量减以及各种不确定的市场因素，都给整个铸锻、热处理工业炉行业带来了严峻考验。不过如今，全国已经相继出台企业帮扶措施，相信被压抑的市场需求也将在疫情结束后开始全面复苏！
那么展会又能给企业带来什么呢？
1.参加展会是疫情后占领市场的好机遇
首先，面对疫情带来的全国经济洗牌，给企业带来机遇也带来挑战。据可靠消息，国内一线大展的品牌展商已经在这次疫情防控期间纷纷扩大参展面积和加大宣传力度，为的就是在疫情全面结束之后立刻占领处于“停滞”和“空白”的市场。在部分小企业倒下的局面下，此次洗牌将正是大企业加大市场渗透和占领市场的时机。
2.展会上的新产品是市场的强心剂
其次，会展业因其特殊的产业链位置，对制造类企业具有较强的引领和带动作用，从会展业与企业的关联特征看，会展位于企业生产的前端。其中展会具有新品展示和行业风向标的作用，对产品研发，拓展销售渠道都有至关重要的影响。在全国因疫情导致全面停工的几个月中，市场亟需更多的新品和亮眼产品来引领，展会带来的新产品正是市场的强心剂，只有把握住这一机遇，企业才能在行业洗牌之后迅速打开市场。
3.参加展会是疫情后较好的人员沟通和建立联系的平台
当然，会展业是人流、物流、信息流和资金流高度交互的平台。在上游原料供应商停工或倒闭、下游门店预冷或关停的情况下，如何打通上下游关系并发现新的合作伙伴是摆在所有箱包企业面前的难题。而参加展会，就成为进行人员沟通和建立联系非常重要的平台。疫情越是切断人与人之间的联系，展会越是能体现出他建立人与人之间当面沟通的优越性，在疫情全面过去之后，展会行业会为各个生产企业带来重要的上下游人脉资源，相信展会行业必会迸发出勃勃生机。
随着欧洲、日本、韩国等国家疫情上升，全球有约500场国际展会决定延期或取消。
展会延期或取消，对企业有何影响？
一、企业交易量大幅下滑
往年的展会，是企业与渠道商的对接订单的关键渠道，大量的订单在展会期间被签订，而新技术也会在展会上得到推广，最终传导至市场端，被消费者购买使用。目前，展会延期将会使订单的签订延后，这也会导致渠道商无法和往年一样，提前了解新技术，并采购新的产品。
二、企业的生产计划出现延迟
一般企业会按照往年的进度提前投产新技术，而由于新技术无法推广，企业无法继续大量排产新产品，会导致产能爬坡时间更长。除此之外，企业以往会在展会上签订订单回笼资金，而由于展会的推迟，资金压力也会有所增长。
三、对于渠道商的影响
往年新产品在这一阶段已经发布并上市，渠道商也有充足的时间准备销售策略以及营销方案。今年受到展会延期或取消的影响，新品上市会进一步推迟，而往年库存充足，成本价格相对较低，渠道商也可以准备较多的销售优惠带给大家，今年受疫情影响，展会推迟，也有可能无法实现。
企业该如何做？
一、积极应变，重新布局谋划
本次疫情突如其来打乱了企业的正常经营计划，危机中蕴含着新的机遇。企业高管需要深入研究疫情带来的新变化和新机遇，研发疫情结束后的新增长点，探索企业组织形式的创新，全面提升企业核心竞争力。等疫情结束，展会也会出现展期集中、时间重叠等状况，此时逐一参展已经不现实，企业可以有选择地着重参加几个重要展会。建议上半年开始研究下半年行业展会，提前抢占热门位置，抢得先机。
二、强化客户服务
这时候，企业需要合理地将客户分门别类，有针对性地进行正确的沟通联系，让企业在这次危机中减少损失和影响。
• 与所有客户都联系一遍，告知展会延期的相关安排；并向客户强调疫情下企业所采取的防护措施和产能调整方法，在客户心中塑造“安全卫生、保质保量、准时交货”的供应商形象；
• 针对已成交的老客户，可以寄送点小礼物或者发个小红包表示简单的问候，与客户保持密切的沟通，共同制定一年的采购计划和生产安排；
• 对于未成交的新客户，可先了解他们的采购需求，期间要强调企业针对疫情所采取的措施，争取让客户在展会，或者通过实地考察后，把企业列为合作伙伴之一；
• 年前下单，待生产、出货的客户，主动解释清楚生产与物流的相关情况，和客户协商最佳的解决办法，尽量将损失降到最低；
• 根据各类客户的市场反馈与是需求，及时调整和优化待执行的推广方案和策略。
三、加强线上推广运营
2020上半年展会延期已成定局，企业千万不能坐以待毙，必须主动出击。一些常规的品牌运营工作和展前筹备还是可以继续进行与优化的，如此一来，让企业方可抢得市场生机和主动权。
• 进行爆款预售宣传：密切与各地客户的线上联系，可以将企业的爆款拿出来预热宣传，或者做预售安排，让客户了解到企业的相关动态，可根据市场需求提前下单；
• 充分筹备相关参展事项：企业可以利用更多的时间，充分准备参展相关事项，比如，整理各地客户反馈回来的市场信息与产品采购需求，及时对新品或是参展新品进行技术优化与升级，从而推出更多能够贴合市场需求与用户需要的创新产品；
• 经营好微信、网站、小程序：在完善企业信息的基础上，及时更新微信、网站、小程序等各类宣传平台，上传企业相关的产品介绍、服务案例、企业资讯等动态，树立好对外的品牌形象。
四、参展就是一种最高效的营销方式，为你创建出一个很好的商业机会。
1. 以展会的方式可以展现出的公司的实力和形象。在展会中可以遇到很多的潜在客户，展览会为参展商在竞争对手面前展示自身实力提供了机会。
2. 销售产品有很多种方式，有些注重于网络营销，有些是线下营销，现在携带着自己的产品上门非常少，展会就可以带着自己的产品现场面对面的与潜在客户交流，演示产品、感受服务的最好方式。
3. 低成本接合作客户，参加展览会是最有效的方式。根据调查显示，利用展览会接触客户的平均成本仅为其他方式接触客户成本的10%，结识大量潜在客户。
4. 展会中可以很好的与客户洽谈，与客户搞好关系，参展商也是可以做到这一点。热情的招待客户，给予客户最新产品资料，赠送礼品，一对一服务等。
5. 展会提供分析竞争对手的机会，这种机会作用是无法评估的，可以利用竞争对手提供的产品以及价格、营销战略等方面信息，有助于制定企业近期与长期的规划。
6. 产品和服务市场调查，展览会提供了一个进行市场调查的极好机会，如果参展商正在考虑推出一款新产品或一种新服务，可以在展览会上向参观者进行调查，了解他们对价格、功能、质量和服务上的要求。
2020众多展会为什么选择上海铸锻、热处理工业炉展？
受疫情影响，目前国内国外各类展览会，商业活动，纷纷取消，延期，调整，使中国各行各业遭受重创，上半年展会，重大商业活动均处于停止调整阶段。
随着国内万众一心，我国抗击新冠病毒取得重大胜利，疫情进入彻底消灭阶段，交通运输、生产全面复工，商店，菜场，饮食恢复营业，学校准备复学，娱乐准备解禁，人们的日常生活日趋恢复正常。
随着市场地快速恢复，各行各业竞争也将更加激烈，加速行业洗牌，各行各业也将进入“强者更强”的境地。危机蕴藏着商机，而疫情过后便是行业快速恢复生产，市场展览营销的日子，如何在行业回暖之际快速抢占市场先机？这是关系到今年企业生死存亡的大问题，所有行业人士都寄于厚望。
毫无疑问，展览会议还是中外市场营销的首选，那么展览会议商贸活动何时可以恢复参加呢？
从目前中国新冠疫情得到全面控制，全球抗击新冠疫情进入攻坚高峰期，假如国内3月疫情能明显消失，国外4月趋于稳定，5-7月成为观察期，从安全角度考虑，那么下半年开始必将进入今年展览销售高峰期，必然会出现各路商家纷踊而上，中外市场互联互通，万商云集的火爆现象。
特别是国际性展览会，境外展品往往需要提前两个月安排运输，做好人员和物料的入境报关，因此从主办方拿到批复到正式开幕之间的时间可能比地方展还会长一点。
所以说，假如5月国内展会能恢复举办，下半年10月、11月、12月开始各类国际展会正好赶上高峰期。
综上所述，今年中外企业生产销售的重点必将从下半年开始，机会永远留给有准备的企业。
那么对于中外参展商来说，还有牵涉到企业的复工到位，资金链是否断裂等一系列不利因素，参展企业也会相对更加理性，必定会进行调整，集中人力、财力、技术设备力量，选择参加一些国内国际知名度高，规模大，影响力广泛，全球化的专业盛会，以取得更大的成绩。
关于展会
EXPO 2020（Casting+Forging+Heat treatment&Industrial）金属世界博览会，将于2020年12月3-5日举办。作为全球铸锻、热处理工业炉工业领域久负盛名的贸易盛会。它起源于2003年，是当前国内品牌历史最悠久的铸锻、热处理工业炉专业展，也是行业内最权威的博览平台之一。
本届EXPO由2020第十六届上海国际铸造展、2020第十六届上海国际锻造展、2020第十六届上海国际热处理工业炉展，三大主题展览共同组成。以“推动行业生态圈高质量发展”为目标，为铸锻、热处理工业炉全产业链，提供创新解决方案，通过一系列的线下活动及线上媒体进行呈现。
主办单位
中国金属学会 中国宝武钢铁集团有限公司 上海市金属学会
华东地区铸造协会 上海市汽车行业协会汽车铸造分会 中国耐火材料行业协会
全联冶金商会
承办单位：上海华野会展有限公司
END
2020年12月3日—12月5日
上海新国际博览中心（浦东新区龙阳路2345号）
参展/参观请勾搭
上海华野会展有限公司
手机：158 0070 5472
电话：+86 21 8031 2750
邮箱：287109161@qq.com
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