中国#三峡集团# ：#数字科技[超话]# 赋能企业多维升级，推动#清洁能源[超话]# 和长江#生态环保[超话]# “并驾齐驱”
#数字化# 赋能传统产业显示出强大动能，实施数字化转型是企业在深刻变革的竞争格局中赢得主动的必选项。当前，三峡集团正处在创建世界一流示范企业和建设世界一流清洁能源集团的关键时期，在水电、风电、太阳能等诸多业务领域，通过数字化实现效率提升、管理优化及创新发展，潜力巨大、前景光明。我们必须清醒地认识到，数字化转型是中央企业顺应技术发展浪潮，抢占#数字经济[超话]# 制高点的重要契机，是三峡集团推动实现清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”的必然选择。
深化技术创新，引领工程建设数字化。
三峡工程建设伊始，工程管理系统(TGPMS)的研发与应用，打下了三峡集团数字化的基石。系统覆盖工程预算、合同、支付等的各环节，实现三峡工程在建合同100%、三峡建设基金使用100%在线管理，为工程建设进度、质量、成本三大控制目标的实现提供有效保障。系统已经走出三峡，推广应用到北京大兴机场等国内外近百个大型工程建设项目，累计管理工程投资额约3万亿元，成为我国工程建设领域信息化的标杆。
深化技术融合，促进电力生产与流域调度数字化。
紧跟信息技术发展前沿，建立先进、高效，覆盖电站监控、发电机组状态检修、水情监测、水文预报、水库调度、电力调度、大坝安全监测、泥沙分析等业务的信息系统，提高了电力生产和流域梯级联合调度数字化水平。
2020年汛期，长江上游干流相继发生5次编号洪水，三峡水库最大入库洪峰达到75000立方米每秒。三峡集团利用数字化平台和手段，精准预报，精确调度，持续滚动会商，对三峡、乌东德、溪洛渡、向家坝等长江上游水库进行联合拦蓄，充分发挥了三峡工程及流域梯级水库的防洪功能，有效减轻了川渝河段和长江中下游的防洪压力，保障了人民生命财产安全。
深化技术赋能，推进长江生态保护数字化。
在长江大保护中，以城镇污水治理为切入点，针对“污染监管难、环境资源保护难、生态修复难”等问题，通过数字化技术赋能水污染治理，构建“源网站厂河”五级全链条监管感知系统，打造“预警-溯源-执法” 可视化监管平台，实现水环境统一监管治理，开启智慧水务试点。在长江流域珍稀鱼类保护中，综合利用超声雷达、芯片、移动互联、地理信息系统等技术，对放流中华鲟进行在线、可视化监测，用数据科学分析指导放流，开创了中华鲟的“互联网+”新生活。
深化管理融合，提升经营#管理数字化# 。
建立集中统一，覆盖人、财、物、计划、合同、采购、科技、党建等各业务的管理信息系统，有效提升企业管理的标准化、流程化和集约化水平。开展大数据平台建设，建立数据标准规范，促进系统之间数据联通共享;深入挖掘数据价值，强化数据融合与系统集成，建设集团指挥中心，利用“数字大屏”，提升集团生产经营管理与应急指挥调度水平和效率。
#数字化转型[超话]# ，让#可视化[超话]# 先行——#物联网[超话]# +#3D# 可视化+#大数据[超话]# 打造三维立体化数据看板！
在这个大数据爆发的时代，数据可视化逐渐兴起，并且3D可视化相比于传统式大数据可视化更加直观，同时将3D与数据结合，让数据展示不再枯燥，反而生动有趣、灵活多彩。接下来就让我们来详细了解一下三维数据可视化吧。
#数据采集# 是#工业互联网[超话]# 的基础，没有数据的工业互联网将是无源之水，工业互联网的价值在很大程度上取决于采集数据的数量和质量。云上展结合行业知识对这些数据进行进一步处理和挖掘，以量化、可视化等方式，定位生产中存在的问题并进行优化，可为企业智能制造提供源源不断的新动能，有效地提升企业竞争力。
云上展结合互联网信息技术、3D/VR#工业仿真# 技术、物联网技术，利用手机、大屏幕看板等数据展现的有效形式，在数据分析场景中，根据实际业务的需求，把多种数据视化形式有效融合，遵循简单、直接、易懂的原则，高效地传达数据分析的结果，为决策提供数据支持。
3D可视化选用虚拟化技术情景，提升视觉的易用性，促使数据信息显示信息越来越栩栩如生化，提高机房、设备数据信息的形象化精确性、提升其使用率。把多种多样监控器数据信息融为一体，更改监控器数据孤岛状况，保持监控器专用工具、监控器数据信息的使用价值利润最大化。
数据可视化案例
云上展-BI数据可视化的数据决策系统是企业的信息系统，用来支持各部门的数据分析需求，对数据进行深度挖掘，发现潜在价值与风险。企业建设了数据辅助决策系统，可以大大提升了IT辅助决策的能力，它运用于识别市场机会、规避市场风险、企业诊断及对营销效果进行评估等方面，为企业产品营销提供科学合理的决策依据，使企业主不断变化的市场环境中发现业务新亮点，避免损失，获取利益。
数据可视化案例
云上展深耕可视化、VR/3D、物联网领域数载，助力#企业数字化# 一站式转型升级。已为恒天集团、恒天立信、恒天重工、经纬纺机、中铁三局、裕大华等多家大型知名企业定制开发了各类数字化营销产品。 基于自主研发的成熟完善的可视化产品平台，不仅实现了项目的高效建设，还可根据用户业务需求进行灵活配置，确保了项目高效、高品质交付，获得了客户的一致好评，未来云上展将会继续发挥自身技术及经验优势，助推新一代信息技术与行业决策需求深度融合，助推#产业数字化# 创新、生产运营智能化发展。
想浏览有关#数据可视化[超话]# 的更多精彩案例，请点击云上展 官网2025.net
关注服务号 云上展 即时收取数字营销全方位信息
想了解#数字营销[超话]# 案例请咨询：177-4050-2025
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三峡工程建设伊始，工程管理系统(TGPMS)的研发与应用，打下了三峡集团数字化的基石。系统覆盖工程预算、合同、支付等的各环节，实现三峡工程在建合同100%、三峡建设基金使用100%在线管理，为工程建设进度、质量、成本三大控制目标的实现提供有效保障。系统已经走出三峡，推广应用到北京大兴机场等国内外近百个大型工程建设项目，累计管理工程投资额约3万亿元，成为我国工程建设领域信息化的标杆。
深化技术融合，促进电力生产与流域调度数字化。
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2020年汛期，长江上游干流相继发生5次编号洪水，三峡水库最大入库洪峰达到75000立方米每秒。三峡集团利用数字化平台和手段，精准预报，精确调度，持续滚动会商，对三峡、乌东德、溪洛渡、向家坝等长江上游水库进行联合拦蓄，充分发挥了三峡工程及流域梯级水库的防洪功能，有效减轻了川渝河段和长江中下游的防洪压力，保障了人民生命财产安全。
深化技术赋能，推进长江生态保护数字化。
在长江大保护中，以城镇污水治理为切入点，针对“污染监管难、环境资源保护难、生态修复难”等问题，通过数字化技术赋能水污染治理，构建“源网站厂河”五级全链条监管感知系统，打造“预警-溯源-执法” 可视化监管平台，实现水环境统一监管治理，开启智慧水务试点。在长江流域珍稀鱼类保护中，综合利用超声雷达、芯片、移动互联、地理信息系统等技术，对放流中华鲟进行在线、可视化监测，用数据科学分析指导放流，开创了中华鲟的“互联网+”新生活。
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#财新图片#【世卫组织警告：阿富汗卫生系统濒临崩溃】当地时间2022年1月26日，阿富汗喀布尔，当地的一家医院。世界卫生组织（WHO）呼吁国际社会关注阿富汗的卫生状况，警告称如果不立即采取措施，该国医疗卫生系统将会崩溃。世卫组织还表示，该国2331个医疗机构已经关闭或即将关闭。https://t.cn/A6iLN2Xt
Week 19 《原来还能这么干！》 罗振宇-2022跨年演讲
Part 1 行就行，不行还能怎么办？
开篇讲述了一位叫徐伟的父亲救自己儿子的故事。告诉了我们要想移山，既要有意志，也要有推土机，徐伟的故事告诉我们，他如果想救他的儿子，他既依靠父爱如山的个人意志，也依靠人类共同文明成果的那台推土机。而罗振宇本人也在，行就行。不行我再想想办法这种朴实的思想下，开始了今年这场特殊的跨年演讲。一张琴，两个人，待知音，原来还能这么干。愿景的故事告诉了我们，处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题，让更多的人，甚至让自己用户之外的人，比如说这些捡垃圾的人过得更好，这本身就是问题的解决方案。通过解决别人的问题来解决自己的问题，拆掉我们思维里的墙。就好比一家企业，一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身，它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中，这才是一家好公司的新样子。今晚罗振宇提出了一个很有意思的词：朴素的道德直觉。生动形象（我记得我高中好像经常用这个词）用有一个老太太，两个孩子，老大很有出息，老二平平无奇的例子，讲述了他对于当代中国共同富裕这个话题的深刻洞察。共同富裕这个话题下的所有纠结，关键不在于钱的分配，而在于是不是认同：我们是一个大共同体中的一家人。如果你和你的伙伴想不清楚该不该做一件事，就在心里设想这么一个“老太太”吧。别忘了，凡事总有一个经济学的解释。但除此之外，无疑也有其他的解释。
Part 2 熟经济时代，我们需要腾挪
成都作为一个神奇的城市，作为一个舒舒服服的地方的同时，也是一个奋斗的城市。看似矛盾，其实又十分合理。成都人生活忙碌，但是内心仍然装着“人间烟火，幸福生活”。过去“胸无大志，好吃懒做”现在反而成了人间烟火，幸福生活”的魅力源泉，不得不让我们赞叹腾挪的力量。一个推广反诈APP的警犬，发挥的就是其可爱的价值，所谓的创新，经常就是再造资源。一个被遮住一部分的红灯突然变成了心形的形状，下方的等待也屹然成为了点睛之笔，仿佛在告诉我们爱情来得很快，只是需要等待。说到这，我们好像发现了一个一直被忽视的真相。过去，这个时代好像只会为规模、效率、力量欢呼。我们好像忽略了，在坚硬的现实之外，人心柔软之处，另有一片广袤的土地。你看，这个世界的万事万物，其实都有两个面目。它可能是物质资源，也可能是情绪资源。我们的生命，是靠这两种资源才支撑得起来的。所谓腾挪，往往就发生在这两种资源的转换之中。在和客服沟通时，一句：“我知道你特别不容易。我这个事，给你添麻烦了。”就会调用其全部的力量为你争取权益。这个世界一直在犒赏那些，用情绪资源支撑他人的人。一个老的理发店可以经久不衰，也是因为他明白，熟客的信任，也是宝贵的资源。一个小五金店基业长青的核心竞争力，是两口子和睦，和谐的家庭关系，也是经营的资源。
Part 3 数字化？
数字化转型”这个词今年特别热，各行各业都在谈。大家都铆足了劲要在数字化上大干一场，往往都是大手笔，大投入。而往往有好多并没有很多投入的例子，往往也起到了很好的数字化的效果。怎么能让员工上班的心情好一点？给每个员工发一袋玻璃球，按照心情不同投不用颜色的球，如果一个部门员工情绪过于down，部门领导就会被谈话。这个案例看上去没有用什么数字化技术，但是它用的全是数字化的思维。就是把过去模糊的、不能测量的东西，变得可见、可衡量。同样，一个智能水表结合楼门口的摄像头就可以判断老人在家里是否出了意外，这种数字化贵吗？一点也不贵。但是它释放出来的善意和价值却又很让人动容。初心之外，还要用心。一个好的数字化系统，需要的恰恰是设计者从人出发，替人考虑。你成为更好的人，就能看到数字化更好的用途。蜂农的工作往往很苦，因为养蜂需要在有花的地方，可是寻找合适的地点就需要长期的经验，数字化开发的全国花田的热力图和一些数字化工具，花多的地方就尽量去，人多的地方就尽量不去。数字化，原来是一种温柔的力量。也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。如果你认为这也是一个大的产业级的机会，那么同样，拿到这个机会的奖励的，不是那些捷足先登的人，高瞻远瞩的人，势大财雄的人，而是那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人。
Part 1 行就行，不行还能怎么办？
开篇讲述了一位叫徐伟的父亲救自己儿子的故事。告诉了我们要想移山，既要有意志，也要有推土机，徐伟的故事告诉我们，他如果想救他的儿子，他既依靠父爱如山的个人意志，也依靠人类共同文明成果的那台推土机。而罗振宇本人也在，行就行。不行我再想想办法这种朴实的思想下，开始了今年这场特殊的跨年演讲。一张琴，两个人，待知音，原来还能这么干。愿景的故事告诉了我们，处于困境中的人往往只关注自己的问题。而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题，让更多的人，甚至让自己用户之外的人，比如说这些捡垃圾的人过得更好，这本身就是问题的解决方案。通过解决别人的问题来解决自己的问题，拆掉我们思维里的墙。就好比一家企业，一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身，它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中，这才是一家好公司的新样子。今晚罗振宇提出了一个很有意思的词：朴素的道德直觉。生动形象（我记得我高中好像经常用这个词）用有一个老太太，两个孩子，老大很有出息，老二平平无奇的例子，讲述了他对于当代中国共同富裕这个话题的深刻洞察。共同富裕这个话题下的所有纠结，关键不在于钱的分配，而在于是不是认同：我们是一个大共同体中的一家人。如果你和你的伙伴想不清楚该不该做一件事，就在心里设想这么一个“老太太”吧。别忘了，凡事总有一个经济学的解释。但除此之外，无疑也有其他的解释。
Part 2 熟经济时代，我们需要腾挪
成都作为一个神奇的城市，作为一个舒舒服服的地方的同时，也是一个奋斗的城市。看似矛盾，其实又十分合理。成都人生活忙碌，但是内心仍然装着“人间烟火，幸福生活”。过去“胸无大志，好吃懒做”现在反而成了人间烟火，幸福生活”的魅力源泉，不得不让我们赞叹腾挪的力量。一个推广反诈APP的警犬，发挥的就是其可爱的价值，所谓的创新，经常就是再造资源。一个被遮住一部分的红灯突然变成了心形的形状，下方的等待也屹然成为了点睛之笔，仿佛在告诉我们爱情来得很快，只是需要等待。说到这，我们好像发现了一个一直被忽视的真相。过去，这个时代好像只会为规模、效率、力量欢呼。我们好像忽略了，在坚硬的现实之外，人心柔软之处，另有一片广袤的土地。你看，这个世界的万事万物，其实都有两个面目。它可能是物质资源，也可能是情绪资源。我们的生命，是靠这两种资源才支撑得起来的。所谓腾挪，往往就发生在这两种资源的转换之中。在和客服沟通时，一句：“我知道你特别不容易。我这个事，给你添麻烦了。”就会调用其全部的力量为你争取权益。这个世界一直在犒赏那些，用情绪资源支撑他人的人。一个老的理发店可以经久不衰，也是因为他明白，熟客的信任，也是宝贵的资源。一个小五金店基业长青的核心竞争力，是两口子和睦，和谐的家庭关系，也是经营的资源。
Part 3 数字化？
数字化转型”这个词今年特别热，各行各业都在谈。大家都铆足了劲要在数字化上大干一场，往往都是大手笔，大投入。而往往有好多并没有很多投入的例子，往往也起到了很好的数字化的效果。怎么能让员工上班的心情好一点？给每个员工发一袋玻璃球，按照心情不同投不用颜色的球，如果一个部门员工情绪过于down，部门领导就会被谈话。这个案例看上去没有用什么数字化技术，但是它用的全是数字化的思维。就是把过去模糊的、不能测量的东西，变得可见、可衡量。同样，一个智能水表结合楼门口的摄像头就可以判断老人在家里是否出了意外，这种数字化贵吗？一点也不贵。但是它释放出来的善意和价值却又很让人动容。初心之外，还要用心。一个好的数字化系统，需要的恰恰是设计者从人出发，替人考虑。你成为更好的人，就能看到数字化更好的用途。蜂农的工作往往很苦，因为养蜂需要在有花的地方，可是寻找合适的地点就需要长期的经验，数字化开发的全国花田的热力图和一些数字化工具，花多的地方就尽量去，人多的地方就尽量不去。数字化，原来是一种温柔的力量。也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。如果你认为这也是一个大的产业级的机会，那么同样，拿到这个机会的奖励的，不是那些捷足先登的人，高瞻远瞩的人，势大财雄的人，而是那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人。
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