【数字经济放大招促消费 保就业突出一个“新”字】7月14日，国家发改委等13个部门联合印发《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》，将重点培育15个数字经济新业态、新模式，方兴未艾的在线教育、互联网医疗、线上办公等均涵盖其中。
从文件名称就能看得出来，新政的直接目的依然在于促进消费、增加就业，这也是“六稳”“六保”工作中非常重要的内容，变化在于中央此次更加强调以数字化为内核的创新探索，业态要创新，模式要创新，甚至底层的商业逻辑也要创新。
《意见》提出“激活消费新市场”、“壮大实体经济新动能”、“开辟消费和就业新空间”，一个“新”字贯穿始终。
激活消费新市场，在线教育互联网医疗迎利好
国家统计局7月16日发布的数据显示，1-6月份，社会消费品零售总额172256亿元，同比下降11.4%；全国居民人均消费支出9718元，比上年同期名义下降5.9%，扣除价格因素，实际下降9.3%。
受新冠肺炎疫情影响，居民消费这一中国经济的“主引擎”遇冷明显。但是与此同时，以电子商务、到家业务、在线教育等为代表的数字经济却逆势上扬，可谓东方不亮西方亮。
以零售行业为例，作为在这一领域线上线下融合发展的代表性企业，苏宁易购日前发布的2020年上半年业绩预告显示，1-6月苏宁易购线上业务发展迅猛，商品交易规模预计同比增长20.19%。二季度在五一、618等促销节点带动下，苏宁易购线上商品交易规模增幅扩大到27.11%。
苏宁方面表示，面对疫情带来的不利因素，苏宁易购加快线上业务及门店数字化发展节奏，全力推进社群营销、离店销售和到家业务，同时加大开放平台扶持力度，快消、日百、个护类商品增长迅速，有效提高了平台的活跃度。旗下苏宁家乐福数字化改造步入正轨，继续实现经营性盈利以及经营性现金流转正。主打下沉市场的苏宁零售云以社群营销、门店直播等推动离店销售，二季度销售规模预计同比大增127.57%。
概而言之，苏宁易购线上业务疫情期间逆势飘红，与其坚持多年的数字化转型有着莫大关系。
此次13个部门联合印发的《意见》提出“积极探索线上服务新模式，激活消费新市场”、“加快推进产业数字化转型，壮大实体经济新动能”，这正是苏宁等企业探索多年的转型路径。
和大约40万亿规模的零售市场相比，教育、医疗等市场同样体量巨大。为激活这些潜力无限的消费新市场，《意见》要求大力发展融合化在线教育，构建线上线下教育常态化融合发展机制，形成良性互动格局；积极发展互联网医疗。以互联网优化就医体验，打造健康消费新生态；鼓励发展便捷化线上办公。打造“随时随地”的在线办公环境，在部分行业领域形成对线下模式的常态化补充。
这些政策措施的落地，势必给相关行业带来巨大红利。
开辟就业新空间，首提“新个体经济”
“六稳”“六保”，就业优先。
对于扩大就业，《意见》首次提出“新个体经济”的概念，要求积极培育新个体，支持自主就业。进一步降低个体经营者线上创业就业成本，提供多样化的就业机会。支持微商电商、网络直播等多样化的自主就业、分时就业。引导互联网平台企业降低个体经营者使用互联网平台交易涉及的服务费，吸引更多个体经营者线上经营创业。
此外，“副业创新”、多点执业等也被纳入“新个体经济”概念。
对此，有媒体分析认为，“新个体经济”这一创新概念的提出，意味着在数字化大潮中，就业模式正在从传统的“公司+雇员”模式向“平台+个人”模式转变，可为劳动者提供低门槛、多元化创富机会，一批有创意、有能力的“新个体工商户”将快速成长，为梦想插上翅膀。
新旧模式转换中，作为“平台”一方的互联网“大厂”发挥着关键作用。
7月16日发布的《阿里巴巴全生态就业体系与就业质量研究报告》称，据测算，2019年阿里巴巴经济生态共蕴含就业机会6901万个，蓬勃的数字经济已经成为中国就业新引擎，新业态催生新职业，新技术带来新增量。比如说“云客服”等灵活就业机会，就为很多残疾人、贫困在校生、退伍军人、“4050”人员等传统劳动力市场上的弱势群体拓宽了就业渠道。
苏宁同样在加大平台开放力度。以苏宁零售云和苏宁小店为抓手，苏宁近年针对B端全面开放零售服务能力，帮助小镇青年和大学毕业生轻松创业、创富，为壮大“新个体经济”助力。
苏宁零售云采取“一镇一店”加盟模式，通过对县镇市场原有实体门店进行优化升级，利用苏宁在品牌、供应链、金融、物流配送、售后服务和互联网技术等方面优势，对接加盟商户在县镇区域的经验，共同开拓下沉市场，实现多赢。
截至目前，苏宁零售云在全国已经开出超过6200家门店，到2021年计划扩张至12000家。随着苏宁零售云在下沉市场加速布局，势必会有更多“小镇老板”和“小镇青年”搭上苏宁智慧零售的快车，实现创业、创富之梦。
主攻城市社区的苏宁小店也于今年5月宣布开放加盟，并于日前启动“南京攻略”，计划今年年底前完成1500家社区网点布局。
全国首家苏宁小店加盟店店主王浩，开业第一个月的净收入就接近3万元，对于一个大学毕业不久的创业者来说，这无疑是一个很好的开始。
苏宁控股集团董事长张近东表示，下半年要持续聚焦生态价值，线上大力推动开放平台建设，线下加速苏宁零售云、苏宁小店加盟落地，持续完善提升对生态伙伴的服务。“苏宁可提供所有的供应链、物流、科技资源，也包括提供最低成本的开店运营资金，让合作伙伴轻装上阵。”链接: https://t.cn/A6yQlUty
从文件名称就能看得出来，新政的直接目的依然在于促进消费、增加就业，这也是“六稳”“六保”工作中非常重要的内容，变化在于中央此次更加强调以数字化为内核的创新探索，业态要创新，模式要创新，甚至底层的商业逻辑也要创新。
《意见》提出“激活消费新市场”、“壮大实体经济新动能”、“开辟消费和就业新空间”，一个“新”字贯穿始终。
激活消费新市场，在线教育互联网医疗迎利好
国家统计局7月16日发布的数据显示，1-6月份，社会消费品零售总额172256亿元，同比下降11.4%；全国居民人均消费支出9718元，比上年同期名义下降5.9%，扣除价格因素，实际下降9.3%。
受新冠肺炎疫情影响，居民消费这一中国经济的“主引擎”遇冷明显。但是与此同时，以电子商务、到家业务、在线教育等为代表的数字经济却逆势上扬，可谓东方不亮西方亮。
以零售行业为例，作为在这一领域线上线下融合发展的代表性企业，苏宁易购日前发布的2020年上半年业绩预告显示，1-6月苏宁易购线上业务发展迅猛，商品交易规模预计同比增长20.19%。二季度在五一、618等促销节点带动下，苏宁易购线上商品交易规模增幅扩大到27.11%。
苏宁方面表示，面对疫情带来的不利因素，苏宁易购加快线上业务及门店数字化发展节奏，全力推进社群营销、离店销售和到家业务，同时加大开放平台扶持力度，快消、日百、个护类商品增长迅速，有效提高了平台的活跃度。旗下苏宁家乐福数字化改造步入正轨，继续实现经营性盈利以及经营性现金流转正。主打下沉市场的苏宁零售云以社群营销、门店直播等推动离店销售，二季度销售规模预计同比大增127.57%。
概而言之，苏宁易购线上业务疫情期间逆势飘红，与其坚持多年的数字化转型有着莫大关系。
此次13个部门联合印发的《意见》提出“积极探索线上服务新模式，激活消费新市场”、“加快推进产业数字化转型，壮大实体经济新动能”，这正是苏宁等企业探索多年的转型路径。
和大约40万亿规模的零售市场相比，教育、医疗等市场同样体量巨大。为激活这些潜力无限的消费新市场，《意见》要求大力发展融合化在线教育，构建线上线下教育常态化融合发展机制，形成良性互动格局；积极发展互联网医疗。以互联网优化就医体验，打造健康消费新生态；鼓励发展便捷化线上办公。打造“随时随地”的在线办公环境，在部分行业领域形成对线下模式的常态化补充。
这些政策措施的落地，势必给相关行业带来巨大红利。
开辟就业新空间，首提“新个体经济”
“六稳”“六保”，就业优先。
对于扩大就业，《意见》首次提出“新个体经济”的概念，要求积极培育新个体，支持自主就业。进一步降低个体经营者线上创业就业成本，提供多样化的就业机会。支持微商电商、网络直播等多样化的自主就业、分时就业。引导互联网平台企业降低个体经营者使用互联网平台交易涉及的服务费，吸引更多个体经营者线上经营创业。
此外，“副业创新”、多点执业等也被纳入“新个体经济”概念。
对此，有媒体分析认为，“新个体经济”这一创新概念的提出，意味着在数字化大潮中，就业模式正在从传统的“公司+雇员”模式向“平台+个人”模式转变，可为劳动者提供低门槛、多元化创富机会，一批有创意、有能力的“新个体工商户”将快速成长，为梦想插上翅膀。
新旧模式转换中，作为“平台”一方的互联网“大厂”发挥着关键作用。
7月16日发布的《阿里巴巴全生态就业体系与就业质量研究报告》称，据测算，2019年阿里巴巴经济生态共蕴含就业机会6901万个，蓬勃的数字经济已经成为中国就业新引擎，新业态催生新职业，新技术带来新增量。比如说“云客服”等灵活就业机会，就为很多残疾人、贫困在校生、退伍军人、“4050”人员等传统劳动力市场上的弱势群体拓宽了就业渠道。
苏宁同样在加大平台开放力度。以苏宁零售云和苏宁小店为抓手，苏宁近年针对B端全面开放零售服务能力，帮助小镇青年和大学毕业生轻松创业、创富，为壮大“新个体经济”助力。
苏宁零售云采取“一镇一店”加盟模式，通过对县镇市场原有实体门店进行优化升级，利用苏宁在品牌、供应链、金融、物流配送、售后服务和互联网技术等方面优势，对接加盟商户在县镇区域的经验，共同开拓下沉市场，实现多赢。
截至目前，苏宁零售云在全国已经开出超过6200家门店，到2021年计划扩张至12000家。随着苏宁零售云在下沉市场加速布局，势必会有更多“小镇老板”和“小镇青年”搭上苏宁智慧零售的快车，实现创业、创富之梦。
主攻城市社区的苏宁小店也于今年5月宣布开放加盟，并于日前启动“南京攻略”，计划今年年底前完成1500家社区网点布局。
全国首家苏宁小店加盟店店主王浩，开业第一个月的净收入就接近3万元，对于一个大学毕业不久的创业者来说，这无疑是一个很好的开始。
苏宁控股集团董事长张近东表示，下半年要持续聚焦生态价值，线上大力推动开放平台建设，线下加速苏宁零售云、苏宁小店加盟落地，持续完善提升对生态伙伴的服务。“苏宁可提供所有的供应链、物流、科技资源，也包括提供最低成本的开店运营资金，让合作伙伴轻装上阵。”链接: https://t.cn/A6yQlUty
昆明乐米装修队老王：转角遇到爱
我叫王鑫，70年代末出生于南方一个偏僻的小山村, 是个普通人家的孩子。2003年令我难忘，非典疫情爆发，引起人们的恐慌，死了很多人，那一年，正是我南下找工作的开始，怀揣着大学毕业证，每天头顶烈日来回奔波于工业区，却找不到一份最底层的工作，眼看带的钱已经用完了，却因为非典疫情，企业都停止招新人...
01
一、盖新房是全家的梦想
我爸爸是小学普通老师，妈妈是地地道道的农民，80年代末90年代初老师的工资很低，爸爸是一个工作狂，而且学校离家远，每星期只能回来一次，所以平时家里的农活大多数都压在了妈妈身上。我和我弟弟从小很懂事，帮妈妈分担家务，记得7岁我就会做饭炒菜，跟着妈妈干农活了。
我家那时住着老房子，年久失修，房屋成了危房，夏天外面下大雨，里面下小雨，有一天我爸跟我妈商量重新盖房子，我妈坚决反对，理由是我爸工资太低了，家里贴补刚刚够用，哪有钱盖新房，但最终拗不过倔强的爸爸：办法总是人想出来的，钱没有可以借，而且建房很多工作可以自己干，省很多工钱。
爸妈在老家说干就干，1991年的寒假正式开工了，为了省钱，也没请别人，我们全家齐上阵，至今还清楚记得当时的情景，雪下得特别大，土都冻住了，挖土特别吃力，那年我刚好12岁，双手全都裂开了，捡石头时完全没有感觉，脚也是湿的。为了在寒假期间赶工，我挑90斤重的泥土来回好多趟，开始肩膀磨破出血了，后来直接成了老茧。我爸妈很多次让我在 家里休息，但每次看到爸妈为了新家这么努力，而且比我更累，我都咬牙坚持着。每当邻居看到这样的场景，对我伸出大拇指，这也是我最开心的时候。
修房子前前后后花了十年时间终于修好，因为一是钱少，二是我们上学，我爸上班，只有寒暑假才有时间回来。
02
广东的日子是最好的磨炼
2002年我大学毕业，在那以前，我们本地大学生毕业是包分配的，可万万没想到，当年的分配政策起了变化，在地方教育部门报道后，迟迟等不到分配的通知书。我爸作为一名普通的人民教师，也无可奈何，有几次，我看到妈妈偷偷的抹眼泪，毕竟在我们小山村，那个年代大学生就很少，往往少不了背后人们的议论。
2003年4月，我实在不想等下去了，怀揣着我的大学毕业证，和堂兄南下广东东莞打工，记得走的那天，我妈哭出声，我爸本来是一个硬汉子，也哭了。
怀着美好的期望，背着简单的行囊，出发了，殊不知，接下来发生的事情完全超乎我的意料。
刚到东莞没多久，还没来及安排停当，当年非典疫情达到顶峰，全国出现了多起因非典死亡的事件，尤以南方最甚，整个城市都漫延着消毒水的味道，所有工厂都停止招工。
我和弟弟在广州
南方4月，天气也渐渐热了起来，每天提着应聘简历，顶着烈日，来回奔波于各个工业区之间，却看不到一份招聘启事，连普通的操作工都不招了，中介也关门了，残酷的现实把我的淘金梦击得粉碎，这样情况持续了三个月，从家里拿的钱快用完了，每当打电话回去都给爸妈报平安，不让爸妈担心，也不好意思向家里要钱。
终于有一天，在一个城中村里看到了一小则牛皮癣广告，招普工，这让我非常兴奋：首先得保证生存才能有梦想，是一个当地的人开的手提袋加工作坊，准确说应该定性为黑厂，是一个肥头大耳的中年女人接待的我，眼皮往上翻了翻，跟我说，先交90元押金，每月工资200元，包吃住，行的话明天过来上班吧，我一听可以包吃住，毫不犹豫答应了下来，我在这个厂干了三个月，每天上班时间12小时，到离职时总共领了50元工资（现在想起来老板娘太黑了，不过如今工厂规范多了）。
三个月后，非典疫情慢慢得到了控制，工厂也开始招人了，我从作坊出来，进了一家大型台资电缆厂，工作才慢慢走上了正轨。生活也一天天好起来了。
在这家电缆厂我干了两年，虽然质检的工作比较轻松，但总感觉并不是我想要的生活，我特别喜欢和人打交道，喜欢接触新鲜事物，工厂三点一线，每天重复的生活让我努力寻找新的突破，有一天，在报纸上看到广州一家室内设计培训学院招生，便经过慎重考虑，离职去了广州，参加了为期8个月的全职培训，非常感恩这所培训学院，不但让我增加了技能，还在这里认识了我未来的老婆。
培训完后，由于我的大学学历以及比较过硬的室内设计操作技能，在广州一家知名设计公司找到了设计工作并慢慢成长起来。
2008年，由于广州总公司成立了昆明分公司，董事长经过考虑，派我去分公司挑起重担，我毫不犹豫的答应了，因为董事长对我的信任，更重要的是我老婆是昆明石林人，这样可以让我老婆一家人经常团聚，没想到，成了我的第二故乡。
03
走上装修之路
来昆明后，一切都向着好的方向发展，工作稳定下来，也买房定居了，一个偶然的机会，我在网上看到了“江水平带老婆穿越56个民族，让她穿上56种婚礼服!”这篇文章，对他的浪漫和恩爱深深的打动了，我相信一个男人为心爱的女人努力实现了想要的生活，他的真诚，他的人品和对事情的态度是完全让人佩服的，由此了解到了江水平鹤立装修。
和江水平董事长在总部年会上
后来才了解，江水平是中国唯一一个拿到风投的包工头，并且《人民日报 》、《网易新闻 》许多电视台争相报道，并拿到了风头，做得非常成功，消费者的口碑也非常好。
当时我也一直在考虑建立有品质的装修队，因为工作接触下来，传统装修公司往往基装转包给工队长，样板房、销售人员支出成本巨大，造成装修费用高昂，而施工队往往死拼价格，没有好的工地管理，没有良好的品质保障和服务，所以立刻定了下来，加盟了江水平，成立了昆明乐米装修队。
我至今还清楚记得我的第一个客户，她的房子的房龄有十多年了，但一直有墙面渗水的问题，而且越来越严重，叫我们过去的时候，我们仔细查看了渗水情况，并作出了建议方案，她当时很感动，因为请了很多装修公司，都觉得不赚钱，不愿意来接手，而外面找的施工队又担心没有质量保证。当听到我们先装修后付款的模式后，毫不犹豫的现场和我们签了合同，她说，只有对自己的施工质量有信心才敢这样的承诺。整个施工非常满意，也解决了困扰她多年的心病，至今我们还经常联系。
装修是我未来一直坚持的事业，轻资产模式，完全靠互联网口碑宣传，没有广告费用，没有线下大量的推广人员，通过网络监督，让施工细节和回馈接受各大网络媒体平台监督，践行先装修后付款，干不好不给钱的模式，没有60%的预付款，装修的主动权牢牢掌握在客户手中。
我相信，经历是一笔巨大的财富，转角遇到爱，未来的装修之路我会充满信心坚定的走下去
我叫王鑫，70年代末出生于南方一个偏僻的小山村, 是个普通人家的孩子。2003年令我难忘，非典疫情爆发，引起人们的恐慌，死了很多人，那一年，正是我南下找工作的开始，怀揣着大学毕业证，每天头顶烈日来回奔波于工业区，却找不到一份最底层的工作，眼看带的钱已经用完了，却因为非典疫情，企业都停止招新人...
01
一、盖新房是全家的梦想
我爸爸是小学普通老师，妈妈是地地道道的农民，80年代末90年代初老师的工资很低，爸爸是一个工作狂，而且学校离家远，每星期只能回来一次，所以平时家里的农活大多数都压在了妈妈身上。我和我弟弟从小很懂事，帮妈妈分担家务，记得7岁我就会做饭炒菜，跟着妈妈干农活了。
我家那时住着老房子，年久失修，房屋成了危房，夏天外面下大雨，里面下小雨，有一天我爸跟我妈商量重新盖房子，我妈坚决反对，理由是我爸工资太低了，家里贴补刚刚够用，哪有钱盖新房，但最终拗不过倔强的爸爸：办法总是人想出来的，钱没有可以借，而且建房很多工作可以自己干，省很多工钱。
爸妈在老家说干就干，1991年的寒假正式开工了，为了省钱，也没请别人，我们全家齐上阵，至今还清楚记得当时的情景，雪下得特别大，土都冻住了，挖土特别吃力，那年我刚好12岁，双手全都裂开了，捡石头时完全没有感觉，脚也是湿的。为了在寒假期间赶工，我挑90斤重的泥土来回好多趟，开始肩膀磨破出血了，后来直接成了老茧。我爸妈很多次让我在 家里休息，但每次看到爸妈为了新家这么努力，而且比我更累，我都咬牙坚持着。每当邻居看到这样的场景，对我伸出大拇指，这也是我最开心的时候。
修房子前前后后花了十年时间终于修好，因为一是钱少，二是我们上学，我爸上班，只有寒暑假才有时间回来。
02
广东的日子是最好的磨炼
2002年我大学毕业，在那以前，我们本地大学生毕业是包分配的，可万万没想到，当年的分配政策起了变化，在地方教育部门报道后，迟迟等不到分配的通知书。我爸作为一名普通的人民教师，也无可奈何，有几次，我看到妈妈偷偷的抹眼泪，毕竟在我们小山村，那个年代大学生就很少，往往少不了背后人们的议论。
2003年4月，我实在不想等下去了，怀揣着我的大学毕业证，和堂兄南下广东东莞打工，记得走的那天，我妈哭出声，我爸本来是一个硬汉子，也哭了。
怀着美好的期望，背着简单的行囊，出发了，殊不知，接下来发生的事情完全超乎我的意料。
刚到东莞没多久，还没来及安排停当，当年非典疫情达到顶峰，全国出现了多起因非典死亡的事件，尤以南方最甚，整个城市都漫延着消毒水的味道，所有工厂都停止招工。
我和弟弟在广州
南方4月，天气也渐渐热了起来，每天提着应聘简历，顶着烈日，来回奔波于各个工业区之间，却看不到一份招聘启事，连普通的操作工都不招了，中介也关门了，残酷的现实把我的淘金梦击得粉碎，这样情况持续了三个月，从家里拿的钱快用完了，每当打电话回去都给爸妈报平安，不让爸妈担心，也不好意思向家里要钱。
终于有一天，在一个城中村里看到了一小则牛皮癣广告，招普工，这让我非常兴奋：首先得保证生存才能有梦想，是一个当地的人开的手提袋加工作坊，准确说应该定性为黑厂，是一个肥头大耳的中年女人接待的我，眼皮往上翻了翻，跟我说，先交90元押金，每月工资200元，包吃住，行的话明天过来上班吧，我一听可以包吃住，毫不犹豫答应了下来，我在这个厂干了三个月，每天上班时间12小时，到离职时总共领了50元工资（现在想起来老板娘太黑了，不过如今工厂规范多了）。
三个月后，非典疫情慢慢得到了控制，工厂也开始招人了，我从作坊出来，进了一家大型台资电缆厂，工作才慢慢走上了正轨。生活也一天天好起来了。
在这家电缆厂我干了两年，虽然质检的工作比较轻松，但总感觉并不是我想要的生活，我特别喜欢和人打交道，喜欢接触新鲜事物，工厂三点一线，每天重复的生活让我努力寻找新的突破，有一天，在报纸上看到广州一家室内设计培训学院招生，便经过慎重考虑，离职去了广州，参加了为期8个月的全职培训，非常感恩这所培训学院，不但让我增加了技能，还在这里认识了我未来的老婆。
培训完后，由于我的大学学历以及比较过硬的室内设计操作技能，在广州一家知名设计公司找到了设计工作并慢慢成长起来。
2008年，由于广州总公司成立了昆明分公司，董事长经过考虑，派我去分公司挑起重担，我毫不犹豫的答应了，因为董事长对我的信任，更重要的是我老婆是昆明石林人，这样可以让我老婆一家人经常团聚，没想到，成了我的第二故乡。
03
走上装修之路
来昆明后，一切都向着好的方向发展，工作稳定下来，也买房定居了，一个偶然的机会，我在网上看到了“江水平带老婆穿越56个民族，让她穿上56种婚礼服!”这篇文章，对他的浪漫和恩爱深深的打动了，我相信一个男人为心爱的女人努力实现了想要的生活，他的真诚，他的人品和对事情的态度是完全让人佩服的，由此了解到了江水平鹤立装修。
和江水平董事长在总部年会上
后来才了解，江水平是中国唯一一个拿到风投的包工头，并且《人民日报 》、《网易新闻 》许多电视台争相报道，并拿到了风头，做得非常成功，消费者的口碑也非常好。
当时我也一直在考虑建立有品质的装修队，因为工作接触下来，传统装修公司往往基装转包给工队长，样板房、销售人员支出成本巨大，造成装修费用高昂，而施工队往往死拼价格，没有好的工地管理，没有良好的品质保障和服务，所以立刻定了下来，加盟了江水平，成立了昆明乐米装修队。
我至今还清楚记得我的第一个客户，她的房子的房龄有十多年了，但一直有墙面渗水的问题，而且越来越严重，叫我们过去的时候，我们仔细查看了渗水情况，并作出了建议方案，她当时很感动，因为请了很多装修公司，都觉得不赚钱，不愿意来接手，而外面找的施工队又担心没有质量保证。当听到我们先装修后付款的模式后，毫不犹豫的现场和我们签了合同，她说，只有对自己的施工质量有信心才敢这样的承诺。整个施工非常满意，也解决了困扰她多年的心病，至今我们还经常联系。
装修是我未来一直坚持的事业，轻资产模式，完全靠互联网口碑宣传，没有广告费用，没有线下大量的推广人员，通过网络监督，让施工细节和回馈接受各大网络媒体平台监督，践行先装修后付款，干不好不给钱的模式，没有60%的预付款，装修的主动权牢牢掌握在客户手中。
我相信，经历是一笔巨大的财富，转角遇到爱，未来的装修之路我会充满信心坚定的走下去
直播常态化的海澜之家斥资5亿回购股份，还想用这招化解存货难题
#海澜之家# #直播# 来源：第一纺织网
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/R7m4jN3
国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
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国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
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