上“云”用“数”再强的科技也无法抹灭“最后一公里”的价值!
实体经济复苏，社区商铺迎价值风口。
在零售业迎来巨大变革的今天，“最后一公里”催生出的社区商业新模式成为新的风口，“小而美”的业态也受到众多零售商的青睐，创新型小业态正迅速崛起。
不过，零售商业也逐渐呈现多元化发展的趋势，因此，不断用心去满足消费者多样化的消费需求，才是零售企业经营的核心和根本。#宜昌商铺##宜昌门面##宜昌店面#

#花艺培训[超话]# 花店，其实是最有跨界创新基因的一个商业实体。花店行业中的聪明人也比比皆是，近年来，花店纷纷开创自己的新模式，摇身一变让你分不清楚是“花店+”还是“+花店”了。如“花店”+“书店”，+“咖啡/果汁”组合，+“甜点”，+“餐厅”，甚至+“服装/内衣”等，以鲜花绿植作为最好的设计背景，以书籍、咖啡果汁、餐食、服装等为特色，精确的定位中产阶层的小资情调，一眼难忘的颜值加上有特色有品质的跨界服务，深受目标客户的喜爱。同时也为自己开创了更多的营收模式，让自己的品牌不再那么单调，借力用力有了自己独有的差异化营销亮点。

疫情防控：社会面静下来、机器人动起来
疫情防控，为了防止聚集性疫情和病例，需要社会面静下来，这是事关人民群众的生命和身体健康的大事。另一方面，为了保障人民群众正常的生活，服务业需要有序运转，在这种场合，服务机器人可以“唱大戏”，今年1-2月到日本考察后回国的京大蔡博士如是说。
“疫情防控：服务业限流（限制人员流动）、限时（限制服务时间），机器人动起来”，这是京大北京的蔡博士利用到跨国公司东京总部述职的机会考察了日本服务业疫情防控和科技创新应用的近况，发现的新动向。以养老服务业为例，由于疫情过早地夺走了许多老年人的生命，所以，防止老人被病毒感染成为养老服务业压倒一切的大原则，直到2022年5月现在，日本的养老服务机构仍然实施着严厉的封闭式管理。养老服务第一线原有的人员配置和服务流程全部被打乱，由于精神上和体力上的负担大增，导致护理人员的流失率上升；长时期无法得到家属探望的老人情绪焦虑不安、再加上被困在狭窄的空间缺乏运动，体力大幅度下降，眼看着许多老人快速地衰弱下去、免疫力进一步下降，被感染得风险不断上升，这些状况反过来又加大了护理人员的精神上和体力上的负担和压力。针对这些现状，日本政府把“养老服务第一线机器人代人”当作应对疫情防控期间扶持健康养老服务行业的一个重要的“施策”。通过购买补贴的方式降低服务业引进机器人的“门槛”。

蔡博士通过今年初在日本的考察交流引进日本的先进技术，部署京大北京进一步优化“小京安心机器人”的智能化应用和走向我国养老服务第一线的进程。小京安心机器人可以把“老年人健康管理服务”送到服务机构或是老年家庭，它的“远程遥控视频会话”、“运动锻炼”、“口腔健康”、“睡眠质量”、“营养改善”、“智能陪聊”和“情感关怀”功能不但可以代替护理员远程监护老人，而且可以缓解老人焦虑不安的情绪。
京大北京正引进美国硅谷在疫情防疫期间推广的“机器人服务化”的新业态、新模式，降低我国养老服务业使用机器人的“门槛”,力求在疫情防控中走出一条发展实体经济的新路子。