大部分投资人终其一生,依靠有限的几只股票,长时间的持有,就可以为自己和客户奠下成为巨富的基础。学会寻找超级的复利机器,那些在超长时间内,内在价值可以稳健增长的生意。一旦我们把这样的生意挑选出来后,要紧紧地握住了。只要基本面没有发生变化,成长速率依然令我们感到满意,依然处于生命周期的成长期,那么在进入到成熟期之前,都应该是持有的状态。除非,我们找到了相对更好的机会,才做切换,但是这一点换股的原则,还是要谨慎少用,多多思考20个打孔原则,就会让自己冷静下来,少决策、做大决策。失败的人是被各种诱惑牵着鼻子走,频繁地换来换去,结果是蹉跎了岁月又没有赚到钱。真正少数优秀的投资者,就是在自己的认知圈内找到少数有确定性和成长性的生意,然后构建一个适度分散的投资组合,耐心地持有,见证复利的奇迹。一方面提高自己思维上的穿透力,找到那些未来10年的复利机器,另一方面修炼自己的耐力和耐心,好公司、不折腾,拿住了。
#山东省金牌协调劳动关系组织巡礼#济宁劳动争议调解委员会秘书长梅燕说,有一件人数众多的集体争议案件,也是一个系列案件的最后发展阶段。我们当地有一家制造业老国企,后来变更为民营企业。改制后,经营日益困难。2018年,企业引进了一个外省的投资者,企业名称没有改变,控股股东变更为外省企业法定代表人。因为各种原因,我们分析主要是管理方面,从2019年开始,这个企业产生了一系列劳动争议案件,累计有30名员工分5批提起仲裁申请。因为这些案件的影响,到了去年3月,该企业剩下的190名员工,先是集体停工,又提起仲裁,共同要求:确认劳动关系、补发工资、经济补偿金、带薪年休假工资、解除劳动关系等。
市总工会和济宁市仲裁院商量后,在征求当事人同意,委托我们协会进行案前调解。
因案情重大,我负责具体承办这个工作。首先,我查阅了2019年以来那一系列案件的卷宗:每个人的仲裁请求,企业的答辩意见,双方的证据等,认真阅读了庭审笔录,向仲裁员当面了解情况,通过这些准备工作,我基本了解到事情的原委:控股股东承诺过补缴老职工社保,但仅补缴了三两个月就因资金困难中断补缴。雪上加霜的是,控股股东又在企业附近开设第二工厂,注册新公司,老员工担心控股股东“金蝉脱壳”,所以提起仲裁。
做完这些准备工作以后,我心里制定了计划,分别、多次、反复地和申请人代表以及企业负责人做工作。申请人推举的代表是原副总经理,这个人在企业几十年,有威信有能力,比较公道,提起仲裁的动机是维护职工基本权益,并没有漫天要价,但即便这样因为欠账太多,要求的总数额仍高达4000多万。
企业现在的董事长一肚子怨言,总觉得自己吃亏上当,当初不该接手这个烂摊子。我跟这位董事长沟通的时候就说,你收购该企业的时候,财务、法务是做过尽职调查的,这些老员工为了顺利过渡你得留出相应的身份置换金;即使你当初忽视这个风险了,补缴社保是企业法定义务,你欠缴社保是事实,这个问题,得由咱们企业来承担解决。现在,咱三方心平气和坐下来,共同找办法。补缴的费用高,你可以先申请缓交,我建议发挥你是招商引资来的企业的优势,申请社保部门给予一些优惠政策。有什么困难,咱们从现在开始,一起找总工会、仲裁院和社保中心协调解决。
我给职工代表说:只要你们有诚意,我跑多少次没关系。我去企业看了,你们先把挂在办公楼上白布黑字条幅摘了,然后,咱得给企业宽限的时间,案件我先调解着,一个月案前调解期,我看不够用了,但是不用怕,咱到期就先立案,我给你们继续调。案子在法律程序里面,大家可以放心。
就这样,这个案子虽然人员多,矛盾深,但在仲裁院业务指导下,我靠上一遍遍做工作,把一个通过集体罢工、聚集上访、工厂挂口号条幅的社会事件,终于纳入到法律解决的正常轨道上。随着调解的深入,案情的进展,190人又逐步分成了3类情况,我都分别制定了调解协议,反复修改。这个案子建了一个专门文件夹,一共形成了40多个文档,光调解协议就保存了15个版本。最终经过7个多月的努力,在总工会、仲裁院、社保中心等部门支持下,职工逐步情绪稳定,企业也寻找到新的合作方,引入了新的投资人,双方达成了调解协议。
市总工会和济宁市仲裁院商量后,在征求当事人同意,委托我们协会进行案前调解。
因案情重大,我负责具体承办这个工作。首先,我查阅了2019年以来那一系列案件的卷宗:每个人的仲裁请求,企业的答辩意见,双方的证据等,认真阅读了庭审笔录,向仲裁员当面了解情况,通过这些准备工作,我基本了解到事情的原委:控股股东承诺过补缴老职工社保,但仅补缴了三两个月就因资金困难中断补缴。雪上加霜的是,控股股东又在企业附近开设第二工厂,注册新公司,老员工担心控股股东“金蝉脱壳”,所以提起仲裁。
做完这些准备工作以后,我心里制定了计划,分别、多次、反复地和申请人代表以及企业负责人做工作。申请人推举的代表是原副总经理,这个人在企业几十年,有威信有能力,比较公道,提起仲裁的动机是维护职工基本权益,并没有漫天要价,但即便这样因为欠账太多,要求的总数额仍高达4000多万。
企业现在的董事长一肚子怨言,总觉得自己吃亏上当,当初不该接手这个烂摊子。我跟这位董事长沟通的时候就说,你收购该企业的时候,财务、法务是做过尽职调查的,这些老员工为了顺利过渡你得留出相应的身份置换金;即使你当初忽视这个风险了,补缴社保是企业法定义务,你欠缴社保是事实,这个问题,得由咱们企业来承担解决。现在,咱三方心平气和坐下来,共同找办法。补缴的费用高,你可以先申请缓交,我建议发挥你是招商引资来的企业的优势,申请社保部门给予一些优惠政策。有什么困难,咱们从现在开始,一起找总工会、仲裁院和社保中心协调解决。
我给职工代表说:只要你们有诚意,我跑多少次没关系。我去企业看了,你们先把挂在办公楼上白布黑字条幅摘了,然后,咱得给企业宽限的时间,案件我先调解着,一个月案前调解期,我看不够用了,但是不用怕,咱到期就先立案,我给你们继续调。案子在法律程序里面,大家可以放心。
就这样,这个案子虽然人员多,矛盾深,但在仲裁院业务指导下,我靠上一遍遍做工作,把一个通过集体罢工、聚集上访、工厂挂口号条幅的社会事件,终于纳入到法律解决的正常轨道上。随着调解的深入,案情的进展,190人又逐步分成了3类情况,我都分别制定了调解协议,反复修改。这个案子建了一个专门文件夹,一共形成了40多个文档,光调解协议就保存了15个版本。最终经过7个多月的努力,在总工会、仲裁院、社保中心等部门支持下,职工逐步情绪稳定,企业也寻找到新的合作方,引入了新的投资人,双方达成了调解协议。
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