#喜迎二十大 辽宁在行动# 振兴新突破 我要当先锋# 辉山街道“五化共治”激发社区治理新效能
今年以来，辉山街道着眼新时代基层群众的新需求、新期盼，以“五化共治”措施践行“两邻”理念，推动“振兴新突破、我要当先锋”专项行动走深走实，全面提升社区治理现代化水平，提高为民服务精细化管理能力。
一是区域化共建，建强组织力。依托党建集聚治理资源，构建“街道党工委－社区党委（党总支）－网格（居民区）党支部－楼栋（院落）党小组－单元（楼栋）长”五级党组织治理体系，成立小区党支部54个、楼栋党小组2619个，单元（楼栋）长2536名。成立6个社区大党委，吸纳辖区单位担任兼职委员。织密社区党建联盟，做实“红色业委会－红色物业－红色新兴经济组织”的横向治理体系，实施社区治理“红色管家”工程，建立社区、业主委员会、物业服务企业议事协商制度，每个社区至少打造1个“红色物业”、1个“红色业主委员会”，通过以点带面、党组织联建、交叉任职等方式，构建组织全覆盖、管理精细化、服务全方位的工作格局。
二是网格化共治，构建管理力。依托社区精细化管理，推动“多网合一、一网统管”，真正实现全员共治新局面。街道将基层党组织体系与网格治理体系充分融合成“一张网”，按照“地域相连、居住相邻、户数相近、规模适度”的原则进行网格划分。在农村，以村民小组为单位划分网格，由村“两委”成员担任网格长，由党员、村民代表担任网格员，每名网格员联系若干户群众。在城市社区，相邻小区按户数相近原则形成一个大网格，由社区“两委”成员担任网格长，网格内一般按小区划分为若干小网格，选任网格员，每座楼为一个微网格，选聘党员中心户、社区“能人”担任楼长，构建起“5+3”网格治理体系（5即“5级组织网络体系”：“街道党工委—社区党总支—网格党支部—楼院党小组—党员中心户”五级组织网络体系。3即“大网格”“小网格”“微网格”三层网格服务体系），实现网格治理纵到底横到边。建立“1＋2＋X”网格治理团队248支，对超出社区网格职责权限的事务，坚持网格发现、社区上报、街道吹哨、分级响应、协同处置，累计“吹哨”达343次，解决垃圾堆积、企业复工、小开荒、私拉乱扯“飞线”顽疾等各类问题401件。
三是亲民化改造、提升服务力。 依托“两邻”基础提升工程，以集成化、集约化为取向，实施基层服务设施亲民化改造。6个社区通过缩小办公区域、扩大居民服务空间、全面完成硬件改造，以崭新的环境，取代原有的“高门槛”、乱格局、破损墙面。截至目前，街道已实现辖区内6个社区“亲民化”改造全覆盖，还原社区“原初”的温情、互助属性，让“两邻理念”成为解开“陌生门锁”的金钥匙。依托服务激发社区活力，为民办实事、解难题。以做优“康养中心”品牌为抓手，从解决居民“身边事”入手，结合老旧小区改造、社区综合服务设施提升、“15分钟生活圈”打造等打通服务群众“最后一公里”。
四是多元化共商，锻造自治力。依托自治打通多方协商的“脉络”，做到有事好商量、有事多商量。推动社区协商常态化。建立“有事好商量、急事快商量、难事多商量、大事必商量”的民主协商机制。年初至今，18个村、社区结合自身实际、因地制宜，分别建立协商议事中心、议事亭、议事长廊等协商议事平台，共开展协商议事75次，协商处理大小事项182件，受益人群近1000户，有效化解群众的揪心事、烦心事、操心事。
五是多样化共享，激发新动力。依托社区里现有超市联合建立“积分超市”， 因地制宜设置积分兑换类型，将社区日常事务量化，形成社区积分细则和“积分超市”管理办法，每一条给予相应的分数，每1分等值1元物品，既有持积分卡到“积分超市”兑换相等价值物品的“规定动作”，也有兑换居民福利待遇，如与水费、电费、物业费等相挂钩的“特色项目”，并为老年人专门制定了积分卡片，激励和引导广大居民群众积极投身疫情防控、疫苗接种、社区治理、垃圾分类、文明创建、关爱邻里、敬老爱亲等正能量活动，，更好地鼓励居民之间互帮互助，对社区的事务多出谋划策、建言献策，合力把社区各项工作推向一个新台阶，激发群众参与社区治理的积极性，为高质量践行“两邻”理念，高标准推进“振兴新突破、我要当先锋”专项行动提供精神动力。
今年以来，辉山街道着眼新时代基层群众的新需求、新期盼，以“五化共治”措施践行“两邻”理念，推动“振兴新突破、我要当先锋”专项行动走深走实，全面提升社区治理现代化水平，提高为民服务精细化管理能力。
一是区域化共建，建强组织力。依托党建集聚治理资源，构建“街道党工委－社区党委（党总支）－网格（居民区）党支部－楼栋（院落）党小组－单元（楼栋）长”五级党组织治理体系，成立小区党支部54个、楼栋党小组2619个，单元（楼栋）长2536名。成立6个社区大党委，吸纳辖区单位担任兼职委员。织密社区党建联盟，做实“红色业委会－红色物业－红色新兴经济组织”的横向治理体系，实施社区治理“红色管家”工程，建立社区、业主委员会、物业服务企业议事协商制度，每个社区至少打造1个“红色物业”、1个“红色业主委员会”，通过以点带面、党组织联建、交叉任职等方式，构建组织全覆盖、管理精细化、服务全方位的工作格局。
二是网格化共治，构建管理力。依托社区精细化管理，推动“多网合一、一网统管”，真正实现全员共治新局面。街道将基层党组织体系与网格治理体系充分融合成“一张网”，按照“地域相连、居住相邻、户数相近、规模适度”的原则进行网格划分。在农村，以村民小组为单位划分网格，由村“两委”成员担任网格长，由党员、村民代表担任网格员，每名网格员联系若干户群众。在城市社区，相邻小区按户数相近原则形成一个大网格，由社区“两委”成员担任网格长，网格内一般按小区划分为若干小网格，选任网格员，每座楼为一个微网格，选聘党员中心户、社区“能人”担任楼长，构建起“5+3”网格治理体系（5即“5级组织网络体系”：“街道党工委—社区党总支—网格党支部—楼院党小组—党员中心户”五级组织网络体系。3即“大网格”“小网格”“微网格”三层网格服务体系），实现网格治理纵到底横到边。建立“1＋2＋X”网格治理团队248支，对超出社区网格职责权限的事务，坚持网格发现、社区上报、街道吹哨、分级响应、协同处置，累计“吹哨”达343次，解决垃圾堆积、企业复工、小开荒、私拉乱扯“飞线”顽疾等各类问题401件。
三是亲民化改造、提升服务力。 依托“两邻”基础提升工程，以集成化、集约化为取向，实施基层服务设施亲民化改造。6个社区通过缩小办公区域、扩大居民服务空间、全面完成硬件改造，以崭新的环境，取代原有的“高门槛”、乱格局、破损墙面。截至目前，街道已实现辖区内6个社区“亲民化”改造全覆盖，还原社区“原初”的温情、互助属性，让“两邻理念”成为解开“陌生门锁”的金钥匙。依托服务激发社区活力，为民办实事、解难题。以做优“康养中心”品牌为抓手，从解决居民“身边事”入手，结合老旧小区改造、社区综合服务设施提升、“15分钟生活圈”打造等打通服务群众“最后一公里”。
四是多元化共商，锻造自治力。依托自治打通多方协商的“脉络”，做到有事好商量、有事多商量。推动社区协商常态化。建立“有事好商量、急事快商量、难事多商量、大事必商量”的民主协商机制。年初至今，18个村、社区结合自身实际、因地制宜，分别建立协商议事中心、议事亭、议事长廊等协商议事平台，共开展协商议事75次，协商处理大小事项182件，受益人群近1000户，有效化解群众的揪心事、烦心事、操心事。
五是多样化共享，激发新动力。依托社区里现有超市联合建立“积分超市”， 因地制宜设置积分兑换类型，将社区日常事务量化，形成社区积分细则和“积分超市”管理办法，每一条给予相应的分数，每1分等值1元物品，既有持积分卡到“积分超市”兑换相等价值物品的“规定动作”，也有兑换居民福利待遇，如与水费、电费、物业费等相挂钩的“特色项目”，并为老年人专门制定了积分卡片，激励和引导广大居民群众积极投身疫情防控、疫苗接种、社区治理、垃圾分类、文明创建、关爱邻里、敬老爱亲等正能量活动，，更好地鼓励居民之间互帮互助，对社区的事务多出谋划策、建言献策，合力把社区各项工作推向一个新台阶，激发群众参与社区治理的积极性，为高质量践行“两邻”理念，高标准推进“振兴新突破、我要当先锋”专项行动提供精神动力。
2022.6.12 壬寅年五月十四
阴天 一直在下雨
我们所做的每一件事儿 都会有一个结果
有的结果是好的 皆大欢喜
有的就像埋了颗雷 温度够了就炸了
之前有人问我 回来干啥啊 后悔了嘛
没有啥后不后悔的 各有各的好吧
当初有自由 有热爱 有无所畏惧
现在有稳定 有成长 有平淡如水
当我吐槽的时候 突然的一句
“你现在过的 不就是当初你想要的工作嘛”
好像是这样啊 现在知道想象和现实的差距了
总归….最近有点儿累 火也没发出来
正憋着呢 明天继续垒火儿 攒着一起发
早点儿睡
发表于 周一恐惧症患者[奥特曼]
阴天 一直在下雨
我们所做的每一件事儿 都会有一个结果
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早点儿睡
发表于 周一恐惧症患者[奥特曼]
A股｜机构重仓！上升空间很大，十大牛股，上升通道K线形态精选汇总如下：
1、伊之密：“模压成型”专用机械设备的研发、生产、销售的高新技术企业。
营业总收入： 8.99亿元 同比增长18.28%
每股收益：0.24元
机构持股比例（%）：50.20
机构持股市值（元）：28.75亿
机构持股数量（股）：2.10亿
入场信号：【mtm金叉】;【行情收盘价上穿5日】;【skdj金叉】
技术形态：【价升量涨】;【阳线】;【放量】
总市值：83亿
2、菱电电控：国内汽车动力电控自主品牌的领先企业。
营业总收入： 1.71亿元 同比下降14.48%
每股收益：0.77元
机构持股比例（%）：14.69
机构持股市值（元）：3.71亿
机构持股数量（股）：281.88万
入场信号：【mtm金叉】;【行情收盘价上穿5日】;【skdj金叉】
技术形态：【价升量涨】;【阳线】;【放量】
总市值：83亿
3、三孚股份：全国范围内产量较大及供货稳定的三氯氢硅、氢氧化钾生产企业。
营业总收入： 5.33亿元 同比增长85.1%
每股收益：0.77元
机构持股比例（%）：32.40
机构持股市值（元）：32.47亿
机构持股数量（股）：6,324.51万
入场信号：【boll突破上轨】;【月线boll突破上轨】;【月线cci入场信号】
技术形态：【阳线】;【放量】;【价升量缩】
总市值：147亿
4、德新交运：新疆领先的道路旅客运输公司之一。
营业总收入： 1.35亿元 同比增长1077.88%
每股收益：0.32元
机构持股比例（%）：63.11
机构持股市值（元）：61.95亿
机构持股数量（股）：1.01亿
入场信号：【mtm金叉】;【行情收盘价上穿5日】;【skdj金叉】
技术形态：【价升量涨】;【阳线】;【放量】
总市值：160亿
5、东方盛虹：位居行业前列的民用涤纶长丝产品生产商。
营业总收入： 137.73亿元 同比增长23.58%
每股收益：0.12元
机构持股比例（%）：60.25
机构持股市值（元）：176.82亿
机构持股数量（股）：12.45亿
入场信号：【mtm金叉】;【roc入场信号】;【cci入场信号】
技术形态：【价升量涨】;【阳线】;【放量】
总市值：1035亿
6、爱柯迪：专业生产铝合金精密压铸件的汽车零部件供应商。
营业总收入： 9.03亿元 同比增长12.67%
每股收益：0.10元
机构持股比例（%）：61.47
机构持股市值（元）：62.22亿
机构持股数量（股）：5.29亿
入场信号：【mtm金叉】;【行情收盘价上穿5日】;【skdj金叉】
技术形态：【价升量涨】;【阳线】;【放量】
总市值：136亿
7、华峰铝业：被认定为“上海市金山区企业技术中心”。
营业总收入： 19.86亿元 同比增长36.53%
每股收益：0.10元
机构持股比例（%）：32.36
机构持股市值（元）：8.42亿
机构持股数量（股）：8,992.87万
入场信号：【mtm金叉】;【行情收盘价上穿5日】;【rsi金叉】
技术形态：【价升量涨】;【阳线】;【放量】
总市值：111亿
8、比亚迪：中国新能源汽车技术综合实力第一。
营业总收入： 668.25亿元 同比增长63.02%
每股收益：0.28元
机构持股比例（%）：30.28
机构持股市值（元）：803.75亿
机构持股数量（股）：3.50亿
入场信号：【mtm金叉】;【skdj金叉】;【kdj金叉】
技术形态：【价升量涨】;【阳线】;【放量】
总市值：10153亿
9、招商南油：长期专注于油品、化工品及气体特种品等运输业务，拥有良好的口碑。
营业总收入： 10.95亿元 同比增长20.3%
每股收益：0.02元
机构持股比例（%）：48.67
机构持股市值（元）：45.11亿
机构持股数量（股）：23.62亿
入场信号：【mtm金叉】;【skdj金叉】;【rsi金叉】
技术形态：【价升量涨】;【强中选强】;【阳线】
总市值：198亿
10、洪都航空：公司的教练机产品在国内、国际市场都具有较强的竞争力。
营业总收入： 7.24亿元 同比增长29.37%
每股收益：0.0064元
机构持股比例（%）：52.64
机构持股市值（元）：102.64亿
机构持股数量（股）：3.77亿
入场信号：【mtm金叉】;【行情收盘价上穿5日】;【kdj金叉】
技术形态：【价升量涨】;【阳线】;【放量】
总市值：215亿
以上数据内容，不做投资依据，仅供参考！新来的朋友们记得点击关注，既方便浏览往期内容，又可以阅读最新的财经股市资讯分享。#股票##我要上头条##微头条日签##微头条名师团##A股##我要上微头条#
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营业总收入： 8.99亿元 同比增长18.28%
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总市值：198亿
10、洪都航空：公司的教练机产品在国内、国际市场都具有较强的竞争力。
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