如何提高工程竣工结算质量？—西北国际项目管理
如何提高工程竣工结算质量？相信这是很多人想了解的问题，为了解开大家的困惑。今天西北国际招标代理小编整理了相关的内容介绍，感兴趣的一起来看看!
一、规范程序，总体协调，为造价管理工作提供保障
为了强化责任意识，严格工作程序，建设单位应注重发挥投资控制的职能作用，制定相关的工程建设项目投资管理办法，以明确造价管理各环节的工作绩效目标、标准和考核制度，各职能部门应依照部门工作职责做好分管工作的投资控制，使工程造价管理从源头抓起，并贯穿于从项目立项到竣工结算的全过程，在执行上做到全过程受控，以实现常规性工作程序化。
建设单位也可以根据单位实际实行工程项目基本建设管理协调会制度，集体研究、解决工程建设中遇到的投资、设计、施工、物资、结算等方面的问题，协调各职能部门的工作，各部门及时、准确的反映工作中存在的问题和遇到的困难，主管领导及时协调、决策，明确责任部门完成时限，并且做好催办落实工作，确保影响工程施工进度和结算审查进度的问题的解决。
二、加大协调配合和绩效考核力度，确保结算工作规范运行
工程造价管理是一个系统工程，涉及到规划计划、设计、基建、物资、财务和造价管理等部门，它是一个横向协作、纵向衔接的、互动的链条体系，链条中每个环节都与整个体系的优质高效运转密切相关。
三、超前启动，合理编排结算审查计划
建设单位造价管理部门应重视结算前期的各项工作，详细摸清项目数量、投资金额、工程进度以及存在的问题，并据此编制出切合实际的年度工程竣工结算运行计划，编排好每一个项目的结算审查时间及报审时间，并时刻与项目经理保持密切沟通，计划运行大表实行动态管理，适时调整，随时保持计划结算项目最新情况，确保每项工程竣工结算施工单位及早报审、结算审查及时开展，从而加快工程结算审查进度。
四、协调配合，确保关键环节畅通
竣工结算作为工程造价管理的收口环节，前期各环节管理中存在的问题最终都会在工程结算阶段表现出来，直接影响到工程结算进度和质量。因此，主动、有效地协调工作是确保工程项目竣工结算按期完成的重要手段。因此，预算部门加强与各相关部门之间的协调配合，对于保证结算审查进度和质量至关重要。
以上内容就是关于“如何提高工程竣工结算质量?”的介绍，希望这些内容对大家有所帮助。公司主要从事工程造价、招标代理、政府采购、工程监理、项目管理。同时公司正在火热招商加盟中，欢迎加盟合作。

市县审计动态|苍梧县：召开“巡察+审计+问责”工作协调会
　　近日，苍梧县审计局与县委巡察办召开“巡察+审计+问责”工作协调会，就审计发现苍梧县部分工程项目合同签订不规范、工程结算造价虚高、基建项目违反基本建设程序以及审计整改中“屡审屡犯”的问题进行沟通交流。
　　会议肯定了近年来县审计局持续深化“巡察+审计+问责”的监督模式，充分发挥审计部门经济监督功能优势，紧盯经济活动运行的重点领域和关键环节，着力揭示重大违纪违法以及发生在群众身边的“微腐败”问题，有效促进反腐倡廉建设。
　　会议认为，在今后工作中要继续加强巡察和审计的联系协调，充分发挥各自专业优势，强化日常配合和定期会商，相互协助，推动监督成果的共享和再利用。要通过审计监督与巡察的融汇贯通，形成监督合力，会诊审计揭示问题和审计整改“屡审屡犯”顽疾，共同为促进党中央令行禁止、维护经济运行安全、推动全面深化改革、促进反腐倡廉等作出积极贡献。
　　来源：苍梧县审计局

【清华大学信息化和CERNET网络中心核心机房通过项目验收】12月26日，由清华大学信息化技术中心（网络研究院）承担建设的清华大学信息化核心机房和中国教育和科研计算机网CERNET网络中心核心机房项目验收会举行。项目验收专家组在听取报告，以及项目工程竣工验收意见、项目设备验收意见、项目工程结算审计意见和项目财务决算审计报告之后，经质询和讨论后认为，清华大学核心机房建设项目完成了各项合同规定的建设内容，具体运行使用条件；各项指标达到了合同及设计要求，符合国家及行业相关标准；经费执行合理合规；文档资料规范齐全，一致同意清华大学核心机房项目通过验收。