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战国无敌战神吴起与士兵同甘共苦,一个基层小兵腿上长了毒疮,吴司令亲自为他把深处的脓毒吸出来,小兵的妈妈听说之后哭死了,说:
LAST YEAR, MY HUSBAND ALSO HAD THE PUS FROM HIS WOUND SUCKED OUT BY COMMANDER WU QI.
之后小兵的爸死战不退壮烈了,她恐怕儿子也要牺牲。
我笑点高都忍不住了。这个恐怕是司马迁韩非他们抄来的段子,吴起还能给两父子吸毒疮,说明给很多人吸过,那么他不光文武全才,还是人肉医用负压吸引器!
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精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?#精益生产#
冠卓咨询官方客服:400-168-0525
01
JIT的物流目标
JIT物流的目标可概括为:企业在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度。
企业物流活动中的浪费现象很多,常见的有:不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等,努力消除这些浪费现象是JIT物流最重要的内容。
02
配送频度与缺料风险
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
03
物流与信息拉动
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
04
物料拉动方式
拉动基础:根据生产消耗的实际数量实施物料拉动。
拉动方式:扫描、DDJIT、PUS
拉动信号:看办卡、暗灯、空箱
实施保证:DDJIT系统、SOS
05
物料拉动方式
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
1、“看板拉动”配送:看板是一个拉动的、向上一道序要货的方法,它受需求控制。
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
2、配送路线
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
06
物料拉动方式
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
1、专人配送
仓库→ 车间:根据生产计划,提前1天备料至现场暂存区
车间→ 产线:根据产线备料明细,提前1H备料,适时供料(水蜘蛛作业)
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
2、线边超市
线旁超市是在生产线旁专为物流工作提供的专用场地。
线旁超市将备货地到装配地之间的运输距离缩短到最近;保证正确的零件以正确的数量在正确的时间送往生产线;有利于减少生产线上不创造价值的工作。
07
换线过程与配料时机
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
1、物料区储位规划
规划统一有序的物料区,各种原材料及半制品应按类摆放,标识明确,方便配料员捡取。
2、物料配送表规划
确定实施“水蜘蛛”供料的产品及制程,要求做到按产距时间准备一套、供应一套的均衡供料方式为改进的目标,并做出物料上线清单。
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
3、物流器具规划
所需的容器大小、形状,以及标准容量的设计,要考虑到制程的作业性质及质量求。(考虑容器对工位布置的影响)
4、配料区及称具选择
线边仓边设置必要的配料周转区,可用于物料的收、发、称重整理等。
5、搬运周转车规划
根据物料状况来规划相应的物料周转车,周转车的设计需要考虑:零件的放置稳定性、物料的配套性、车子失去的灵活性及方便性。
6、配送人员选择
确定并培训“水蜘蛛”的人选.“水蜘蛛”不但动作要迅速,同时头脑也要清晰灵活,能够掌握生产在线的瞬息变化,懂得采取因应措施,所以,人选非常重要。一般都是由作为下一任的基层管理者的人选来担任“水蜘蛛”。
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JIT的物流目标
JIT物流的目标可概括为:企业在提供满意的顾客服务水平的同时,把浪费降到最低程度。
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02
配送频度与缺料风险
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03
物流与信息拉动
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04
物料拉动方式
拉动基础:根据生产消耗的实际数量实施物料拉动。
拉动方式:扫描、DDJIT、PUS
拉动信号:看办卡、暗灯、空箱
实施保证:DDJIT系统、SOS
05
物料拉动方式
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1、“看板拉动”配送:看板是一个拉动的、向上一道序要货的方法,它受需求控制。
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2、配送路线
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06
物料拉动方式
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1、专人配送
仓库→ 车间:根据生产计划,提前1天备料至现场暂存区
车间→ 产线:根据产线备料明细,提前1H备料,适时供料(水蜘蛛作业)
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
2、线边超市
线旁超市是在生产线旁专为物流工作提供的专用场地。
线旁超市将备货地到装配地之间的运输距离缩短到最近;保证正确的零件以正确的数量在正确的时间送往生产线;有利于减少生产线上不创造价值的工作。
07
换线过程与配料时机
精益物流配送,如何实现小批量、多品种、低成本、高质量?
1、物料区储位规划
规划统一有序的物料区,各种原材料及半制品应按类摆放,标识明确,方便配料员捡取。
2、物料配送表规划
确定实施“水蜘蛛”供料的产品及制程,要求做到按产距时间准备一套、供应一套的均衡供料方式为改进的目标,并做出物料上线清单。
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3、物流器具规划
所需的容器大小、形状,以及标准容量的设计,要考虑到制程的作业性质及质量求。(考虑容器对工位布置的影响)
4、配料区及称具选择
线边仓边设置必要的配料周转区,可用于物料的收、发、称重整理等。
5、搬运周转车规划
根据物料状况来规划相应的物料周转车,周转车的设计需要考虑:零件的放置稳定性、物料的配套性、车子失去的灵活性及方便性。
6、配送人员选择
确定并培训“水蜘蛛”的人选.“水蜘蛛”不但动作要迅速,同时头脑也要清晰灵活,能够掌握生产在线的瞬息变化,懂得采取因应措施,所以,人选非常重要。一般都是由作为下一任的基层管理者的人选来担任“水蜘蛛”。
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