【精选】复盘|日职乙19轮 新泻天鹅3:0山形山神

选择这场的理由其实不难看出,也就是新泻天鹅的【高s阻上】,但【高s阻上】成立在哪还是值得和大家好好交代一下的,总共三点。

第一点是在于新泻天鹅的主场优势。新泻天鹅9胜1平是本赛季日职乙主场赢球率最高的球队,这几乎是现象级的表现,首先近年来日职乙就没有球队开局能做到这一壮举,另外近年来日职乙整体主场让步能力相对低下,强队主场让步保守,客队出现意料之外的让步屡见不鲜,基本反映了日职乙主队表现不如预期的情况,新泻天鹅在这大环境下做到9胜1平更不容易。所以,绝对的主场优势给新泻天鹅提供了一个支持【高s阻上】打出的环境,新泻天鹅主场越强市场越敏感越见不得高s的出现,这看上去有悖于机构pf的基本原则,“买的人那么多怎么能轻易停在高s?”是大部分人的困惑。

第二点是在于两队本质上属于强强对话。新泻天鹅很强,山形山神也很强,他们与新泻天鹅一样都是曾经的日职联球队,球队定位上没有区别,同时山形山神近况也不弱于下风,近9场6胜3平保持不败战绩。所以高s这时的出现也是原汁原味的引导诱导,两队呈“针尖对麦芒”之势,信谁似乎都有道理,那这时s位倾斜打破两队天平了,我们自然很难不把它当做救命稻草,第一这看上去符合机构利益,“互有拉力参考s位”是理论知识,第二受让方低s,赢也赢p,平也赢p,我们没有理由拒绝。

第三点则是在于高s一出与上一场主场强强对话完全撞型。5.21新泻天鹅主场对上另一个强队,降班马横滨FC,新泻天鹅当时也是停留在平半高s作为终p。那这时问题也就来了,一个球队能连续两场在不利的pk下打出吗?而且这还是一个主场开局9胜1平9连胜的球队。这时那是信也不是不信也不是,信了相当于和机构对着干,不信又觉得暴殄天物,而在这信与不信间,我们不断挣扎,选择观望不在少数,变相也就卸下了新泻天鹅的原始热度,高s的意义在于能晃大家那么一下。

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#淡定从容爱茅台 +理性平和论茅台# #重塑辉煌五粮液# 【五粮液:经营稳健,稳中有进—结合普五批价复盘及股东大会反馈】

近期参加了五粮液的股东大会,公司针对市场关心的普五量价平衡、经典五粮液后续规划、系列酒销售增长等问题做了详细的回答。

普五:量价平衡持续推进,当前目标小步慢跑,稳中有涨

我们通过对普五批价这两年的复盘,拉长看批价表现稳中持续有升;而从公司当前变化来看,不变的是公司长期稳中有升的思路不变,在今年的环境下充分先分解为“小步慢跑,稳中有涨”,继续充分运用数字化营销手段,进一步精准投放出货量;变的是内部架构方面,今年强调战区主战,充分赋能一线营销团队,下放相关权利,来充分调动前线作战部队的主观能动性;此外疫情期间由于部分场景缺失,公司积极抢抓终端的客情服务和宴席消费者培育,持续发力新零售和电商的表现,为赢得市场份额打下基础。

经典五粮液:致力于品牌价值的拉升,持续做高端产品的消费者培育

经典五粮液作为公司超高端的重要抓手,品牌价值的拉升是非常重要的事情。公司一方面通过配额制,充分控货控量控市场,今年起只在北上广深+成都布局重点经典的推广和宣传,匹配客户人群的体验,部分省会城市也有一些活动;一方面,持续与有影响力的活动形成战略合作,充分提高在不同圈层的曝光度;另一方面,确定高端消费者的培育重点,以重点企业(和三一重工、华为和中国企业联合会)、重点圈层客户(头部商业院校等)作为一大一小的策略持续对客群进行有针对性的营销。思路清晰,稳中有进。

系列酒:多渠道建设,持续深耕渠道,进一步加强消费者培育

将进一步对商家结构进行优化,引导经销商要做大做强;此外加强浓香系列酒的样板市场建设和终端建设,资源进一步聚焦,建立了终端数据俱乐部系统,截至目前完成了60万个基础终端注册,其中核心终端同比增长了543% 形象终端同比增长了609%,加上不断拓展电商和新零售渠道,通过各个渠道的建设进一步推动消费者培育的加强。

新领导班子稳定团队,公司将继续稳中求进

自公司新领导班子上任以来,各就其位、各履其职,团队稳定且踏实干实事。我们认为,管理班子的完善加上务实的作风和针对性的措施,将有望持续增强内外部信心,今年全年确保圆满完成两位数稳健增长目标不变、中长期五粮液集团“5111”发展目标不变、中长期股份公司2118发展目标不变,五粮液将继续稳中求进、稳健发展。

风险提示
宏观环境不及预期、疫情影响反复、食品饮料的需求恢复不及预期、食品安全问题。

正文内容

1.

周专题:结合五粮液批价复盘表现及股东大会反馈—积极经营,稳中有进

5月27日我们参加了五粮液的股东大会,公司针对市场关心的普五量价平衡、经典五粮液的后续规划、系列酒的销售增长等问题做了详细的回答。自公司新领导班子上任以来,各就其位、各履其职,团队稳定且踏实干实事。我们认为,管理班子的完善加上务实的作风和针对性的措施,将有望持续增强内外部信心,今年全年确保圆满完成两位数稳健增长目标不变、中长期五粮液集团“5111”发展目标不变、中长期股份公司2118发展目标不变,五粮液将继续稳中求进、稳健发展。

普五:量价平衡持续推进,当前目标小步慢跑,稳中有涨。

我们复盘普五这两年的批价表现:1)2020年疫情影响下精准施策控货挺价,普五批价表现亮眼。公司2020年对渠道实施数字化营销和控盘分利政策,疫情后公司维持按月打款和发货的政策,及时对有动销压力的经销商调减任务压力,维持量价平衡。公司控制回款和发货节奏,渠道库存良性,经销商信心充足,随着疫后消费场景的恢复,终端扫码率提升,八代普五批价持续提升,年底批价已提升至960左右。2)2021年公司全年动销旺盛,普五年底提价。2021年是普五动销最为旺盛的一年,我们预计全年的动销量大于发货量,春节期间充分放量导致批价下行,淡季后公司继续控货挺价,下半年部分主销区受疫情和洪水影响、七代历史库存的消化影响、部分市场串货的影响导致批价下跌,到四季度以上扰动因素减弱,全年的销售进度完成,公司在年底提价,带动批价回升。3)2022年开年动销良好,当前批价稳定。春节动销良好,批价表现稳定,公司从2-3月份开始全市场控货挺价政策,惩罚措施严厉,受疫情封控和政策影响,批价表现较慢但是呈现逐步提升。5月底临近端午,公司重启发货,价格从4月底的980-990有小幅回落,当前主流批价维持在970-980左右,维持顺价。

批价长期稳中有升思路不变,持续于小步慢跑,稳中有涨。通过对批价的回顾,拉长看批价表现稳中持续有升,从公司当前变化来看,不变的是公司长期稳中有升的思路不变,在今年的环境下充分先分解为“小步慢跑,稳中有涨”,继续充分运用数字化营销手段,进一步精准投放出货量;市场动作有所变化的是内部架构方面,今年强调战区主战,充分赋能一线营销团队,下放相关权利,来充分调动前线作战部队的主观能动性;此外疫情期间由于部分场景缺失,公司积极抢抓终端的客情服务和宴席消费者培育,持续发力新零售和电商的表现,为赢得市场份额打下基础。

经典五粮液:致力于品牌价值的拉升,持续做高端产品的消费者培育。经典五粮液作为公司超高端的重要抓手,品牌价值的拉升是非常重要的事情。公司一方面通过配额制,充分控货控量控市场,今年起只在北上广深+成都布局重点经典的推广和宣传,匹配客户人群的体验,部分省会城市也有一些活动;一方面,持续与有影响力的活动形成战略合作,充分提高在不同圈层的曝光度;另一方面,确定高端消费者的培育重点,以重点企业(和三一重工、华为和中国企业联合会)、重点圈层客户(头部商业院校等)作为一大一小的策略持续对客群进行有针对性的营销。思路清晰,稳中有进。

系列酒:多渠道建设,持续深耕渠道,进一步加强消费者培育。将进一步对商家结构进行优化,引导经销商要做大做强;此外加强浓香系列酒的样板市场建设和终端建设,资源进一步聚焦,建立了终端数据俱乐部系统,截至目前完成了60万个基础终端注册,其中核心终端同比增长了543% 形象终端同比增长了609%,加上不断拓展电商和新零售渠道,通过各个渠道的建设进一步推动消费者培育的加强。

战略清晰,信心坚定,提前规划生产项目,为未来蓄力。公司目前10万吨酿酒产能建设方案(2+2+6)持续推进,今年四月启动了第一期的2万吨,预计到2023年底能够建成投产,后续建设也规划在未来两年的日程之中;此外配套的磨粉、制曲、储酒能力均同步增强,充分夯实根基,产能建设提前规划,有利于进一步强化质量保障和提升效率。

2. 本周食品饮料行情回顾

个股方面,食品饮料板块中总统计111家公司,其中上涨36家,下跌74家。

2.2. 主要食品饮料跟踪数据更新

2.2.1.外资对板块及个股的持股数据

从沪(深)港通持股情况来看,白酒板块重点公司贵州茅台、五粮液、泸州老窖、山西汾酒、洋河股份在本周末(2022/05/28)的沪(深)港通持股比例分别为6.73%/5.04%/2.54%/2.70%/2.94%,同比上周 +0.03pct/-0.03pct/+0.11pct/+0.11pct/-0.01pct;海天味业沪港通持股比例为6.46%,同比上周-0.08pct;

2.2.2.重点产品价格数据跟踪

高端白酒批价:截至本周末(20220528),茅台22年整箱批价3000元/瓶(单位下同),环比上周提升20元,22年散瓶批价2750元,环比上周提升20元,茅台1935批价1390元,环比上周下降20元;五粮液批价975元,环比与上周持平;国窖1573批价920元,环比与上周持平。


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