陈先生：
打扰下，
读书会的讲师时段准备搞竞争上岗，非常好，如果真能落实，就真实现了“能者上，庸者下。”
如果把所有1小时长度的课时，全部压缩到30分钟，效果会如何？
1小时太长，讲师如果没有精力准备足够充实的内容，就容易掺水凑时长。学员听的一头雾水，讲师也讲得勉强敷衍。
挤出更多时间，也可以安排空缺的课程进去。现在陈先生有很多部书，在读书会没有排课。
如果每半月1次，向读书会群学员发放针对该课程下现有讲师的投票链接，
调查统计该课程学员对所属讲师(包括黄衣和红衣）的满意度和满意率，
以利公司最高层随时动态掌握学员对基层员工的满意率，这样做法是否可取？
我一个边缘外人，本来确实不应该多嘴说这些，但是既然看到了，有些不吐不快。说错的地方，请见谅。
陈昌文：我们管理团队会认真考虑您的意见，并且根据我们的实际情况去升级，
目前，
我们的管理团队有76个人，
大脑中枢群有13人，
我们会不断的打磨我们的管理团队，
以前，我们并不重视管理，可以这样说，
以前我们只顾赚钱营销，后端，以及管理，公司运营的一塌糊涂，
这次，由于编辑愿意奉献，付出，
他本来也是集团公司总经理，
管理过很大的公司。
现在管理我们这 11个团队，绰绰有余，
经过一周的奋战，
我能感受到他不是吹牛逼是真有能力。
以前我们虽然也尝试过管理，
但是，我们用错过人，
发现一些人只会吹牛逼，没有真本事，
有真本事，与吹牛逼的管理者，是两种人，
真是走一步，就能看出来结果。
所以，我们会不断的吸引更先进，更聪明，更智慧的管理者，
一个公司，只要管理先进，
体系先进，基本上也就算发展起来了。
只做营销的企业，都是一群山炮，小孩子打闹而已，
只有管理到位的企业，
干部，梯队建设起来，这才算一个真正的组织，
否则，只能算一群没有文化的土匪。
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