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✋茜茜创业观分享
女孩子可以改变命运的三次转折点
读书 嫁人和创业
读书这事儿说实话也有一定不可抗因素 十年寒窗 高考一锤定音 且并没有把不擅长死读书但是某方面很优秀的人筛选出来 更没有什么试错机会 青春叛逆期混了两三年 醒悟以后不可能可以回去再来一次
嫁人更不靠谱了 当然不排除确实有靠嫁人实现人生大反转的 但是这个风险系数太高 且男人普遍比女人功利
而创业 真的是改变命运的最佳方式
允许试错 允许走弯路
只要方法对 方向对 心不死 就会有未来～

包头市石拐区“上海科创飞地”揭牌！招商推介!集中签约...>>

10月18日，石拐区“上海科创飞地”揭牌暨集中签约、项目推介仪式在上海市浦东新区举行。“上海科创飞地”的建设，将进一步发挥科技创新对高质量发展的支撑作用，推动石拐区建设区域性科创成果转移转化基地，为包头市建设区域性经济中心城市和创新创业城市助力添彩。

首善控股股份有限公司董事长武良军、副总经理蔡磊；上海内蒙古商会会长李晓东；嘉兴追光智能科技有限公司董事长邓诗涛、上海麦色医疗科技有限公司董事长马维民、安徽大地智慧农业科技有限公司董事长凌利宏、北京索飞麦迪科技有限公司CEO赵杰、上海钧正网络科技有限公司北方大区政府事务负责人李根、长沙每日滋养健康科技有限公司董事长杜成进等企业家代表；国家一级导演包军英、夏辛出席仪式。

市政府驻上海联络处主任张煜；区委书记盖连玉，区委常委、常务副区长赵满义，区委常委、办公室主任刘斌华，区委二级调研员赵换连，相关部门单位负责人参加仪式。

现场，盖连玉与武良军共同为石拐区“上海科创飞地”揭牌。

“包头市石拐区是一个‘上风上水’的地方、是一个‘底蕴厚重’的地方，更是一个与企业‘心心相印’的地方。”在致辞中，盖连玉从区位优势、道路交通、自然资源、历史文化深厚、营商环境等方面向与会嘉宾介绍了石拐区，他说，包头市第十三次党代会提出了建设繁荣昌盛、欣欣向荣的新时代中国特色社会主义现代化新包头的奋斗目标，石拐区第十四次党代会提出要以“四示范两基地一平台”为目标，以生态产业化、产业生态化委“两个路径”，深入实施“一体融入、两区协同、三带发展、五网会战、六园支撑”发展战略，努力打造“五型城区”，加快建设包头市“城市后花园”，奋力建设绿色低碳、特色鲜明的高质量转型发展先行区。当前，地区创建形成2个国家级4A、1个国家级2A景区，拥有1个自治区级工业循环经济示范园区、1个自治区电子商务示范基地、包头市城市共同配送物流园区，积极构建多元发展、多极支撑的现代产业体系，是一片投资兴业、干事创业的热土。

盖连玉在现场向广大企业家发出诚挚邀请，希望通过“上海科创飞地”，让更多的企业家到石拐区来考察参观、洽谈合作、投资兴业，共享发展机遇、共创美好未来。他表示，全区上下将尽最大可能为企业提供全方位的服务保障，持续做好与企业的沟通对接，及时制定优惠政策，进一步发挥创新产业引导基金作用，扶持科创飞地入驻企业，并继续当好“店小二”、打造“石心实意”政务服务品牌，全力推动石拐区上海科创飞地早日运行、项目落地见效。
“首善控股与石拐区有近十年的合作，地区领导班子历来高度重视科创发展，打造科创飞地是一种必然选择。”武良军表示，企业将立足产业基金、产业招商、产业社群三大特色，充分发挥招商引入、协助落地、资源导入和资本运作四大功能，专职对接引进各类优质高科技、高附加值项目落户石拐区，早日形成产业集聚。

现场还进行了招商引资推介与项目集中签约，围绕建设照明研发中心，打造医美、生美诊所及化妆品连锁智能运营云平台，发展现代高效生态循环农业产业，构建医疗+AI系统，开展“哈啰小镇”项目，打造康养、健康管理及医疗用品相关产业基地等合作，赵满义分别与邓诗涛、马维民、凌利宏、赵杰、李根共签订6个战略合作协议。企业家对签约企业和项目分别进行介绍。与会嘉宾共同观看了石拐区宣传片。

据了解，“科创飞地”是“飞地经济”模式的延伸和创新，在此模式下，飞入地主动出击，将招商的触角直接延伸到经济更为发达的飞出地，利用土地、税收等多种政策优势，寻找并引进创新资源和要素。建立石拐区“上海科创飞地”，是石拐区与首善控股合作的一个全新领域，也是双方合作的又一次飞跃。通过建设科创飞地，将为石拐区有效吸纳创新要素，搭建科技成果转化应用和产业化的有效平台，加速科技成果向现实生产力转化，提升产业链水平，打通科技、人才、项目“飞入地”孵化与“飞出地”产业化联动发展的通道，建立利益分享机制、促进合作互利共赢，让石拐区借助一线城市的人力、智力和创新力，进一步拓宽招商引资引智渠道，助推地区高质量转型发展。

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如何找到运营的节奏感？运营节奏感是需要建立在系统化思维的基础之上，在一定程度上运营的“节奏感”直接决定了一个运营的能力水平，是一种外显的能力表现，而系统化思维、数据驱动意识和敏感度决定了一个运营能否形成节奏感的关键。今天这篇文章会针对运营中的节奏感，来做一次更详细的思考和分享。我们直接进入正题——01作为运营，需要规避的几种现象！做运营有三种常见的现象，代表了大多数人的运营状态，分别称之为——焦虑式运营自我心理安慰式运营救火式运营我们来具体谈谈这几种状态，看看你是否中枪？现象一：焦虑式运营当受到阶段性需求影响或者KPI压力比较大的时候，就会出现“焦虑式运营”。这种状态下，很少考虑运营手段的投入产出比，以及对目标的贡献度。反正能想到的手段都往上堆，这时候的运营可能就会不择手段，没了章法，短时间集中快速的去推进一些未经清晰思考的事情，以期望这些表面上看着丰富的手段，能产生超预期的效果。实际上最终的效果可能远远达不到自己的预期，更可怕的是，在总结的时候你都无法清晰且笃定的给出关键原因。在这种情况下还不得不继续思考新的策略，再快速推进，以期待新的结果。在“焦虑式运营”现状态下会有一个非正常状态：结果趋势向好的时候，做事相对聚焦，大家工作起来感觉相对比较轻松，加班情况不严重，但是面临比较大的KPI压力的时候就会反过来，工作不聚焦，事情变得多而杂，下班变得很晚。实际上，正常情况下，应该是在营收趋势向好的时候趁热打铁，加速跟进，以确保我们所做的关键事项都能够借助节点和趋势达到更大的效果。而在营收趋势不好或者遇到节点性因素影响，导致的营收低谷的时候，更应该沉下心来，去考虑一些长期规划。比如做在线教育项目，就应该阶段性的把重点放在新内容的产出或者内容打磨迭代上，为下一个趋势节点做准备。逆势而为，竭泽而渔，注重短期目标而损害长期发展，都是焦虑式运营的典型表现。现象二：自我心理安慰式运营“自我心理安慰式运营”，最大的问题在于时时刻刻想着要面面俱到，有总比没有强，做总比不做强。比如我们在做推广时，总是期望每个渠道都能够抓住，每个渠道都能铺开，典型的对于一些平台型的运营，站内的各类资源位都能争取到，实际上我们总是在长尾渠道和资源上投入了与主要渠道几乎相同的精力，但是最终只带来了微乎其微的效果。另外就是做课程运营，总是想把每个课程都给予资源曝光，都进行宣传推广，实际上这样是最缺乏性价比的做法。当大家面对KPI压力越来越焦虑时，就越来越不愿意放弃琐碎和效果微乎其微的运营事项，以能够想到的所有手段的推进来给予自己心理上的安慰。现象三：救火式运营“救火式运营” 的整个运营状态是处于失控状态，总是被动的去解决各种问题，在这种状态下，根本做不好运营。在运营过程中一旦被事情带着走时，这个时候就别期望目标，以及我们的计划能够按照我们预期的方向和目标推进。当然上面是三种最普遍和最典型的缺乏节奏感的现象，实际运营中很还有很多类似的问题，诸如：目标不清晰，缺乏过程指标和管控时间管理不到位，忙于应付各种琐事计划不如变化快，不断的应对各种变化每周都会绞尽脑汁想上周做了什么，下周应该做什么？阶段性感觉好像无事可做做大量无结果的尝试……02做运营，为什么会节奏感缺失？在做运营的过程中，节奏感是最容易被忽略掉的，导致整个运营工作缺乏节奏感的核心原因在于：业务发展角度，并没有形成清晰的业务模式和运营模式，那么在运营层面就缺乏方向，无法形成可复用的范式从运营者角度，对业务理解和思考不到位，并未想清楚目标、关键策略和具体落地的手段，以及节奏感的意识缺乏即使排除前面两种情况，当运营面临KPI压力的时候，本身就意味着，预设的运营计划已经无法满足指标达成的需要，需要做进一步进行调整才能有可能达成预期目标。而新的策略和手段都是基于实际问题和压力出现下制定的，是具备不确定性的，为了尽可能达成目标，这个时候尝试性心理就出现了基于第三点，当某个阶段所有的运营手段都存在不确定性的时候，对结果缺乏确定性的预期，过程管理的难度增加，这个时候大部分运营的心理，就是用更多的方法和手段，以期待某个不确定手段能够发挥意想不到的效果上面原因也不难理解：往往是一些创业性公司或者0到1的初创性项目，运营越容易缺乏节奏感，真正具备强节奏感的运营状态是在业务逻辑清晰的情况下，有固定的运营模式和流程，明确的关键过程指标和结果指标。以曾经运营的一个企业家社群为例，基于社群运营的五字决“庙”、“僧”、“经”、“戒”、“事”，进行整体运营设计，在围绕“经”的基础上，有明确的落地主题，整个运营工作都是围绕确定性的主题进行重复推进，在固定的流程上进行细节和过程指标的不断优化，具体案例如下：