科华数据 会议纪要 211216
战略规划定位，清晰，业务提出双子星战略，数据中心和新能源双轮驱动，重申公司是 技术型公司，涉及重资产业务，整个管理层讨论投资会继续，但是这个不是公司强项， 不会拼规模，是在技术和解决方案。定位技术，避免业务跑偏。这个对公司未来发展奠 定基础。
新能源，储能是科华非常重视的业务，15-16 年为美国大型公司提供储能变流器。现在 很多首次应用，电网 飞轮 高原 矿山 等场景案例。储能这块是我们发展重点。当前储 能收入占比不到 40% 预计明年收入占新能源板块 50%以上。继续发力 不管是技术产品 还是应用场景 解决方案 集成能力从 pcs 到整个储能系统 科华具备集成能力 bms 被 动型接收信息到主动干预 系统方案科华还是有自己核心能力。光伏，年初提出希望小 功率产品 0 到 1 突破，今年看重新捡回来，技术优化，工艺进一步提升，品牌商合作商 交流，明年应该也可以成为亮点。新能源 户用储能 是我们希望能够突破的市场。国内 海外市场，国内我们紧抓政策扶持窗口，电网侧还是比较高的。海外明年是科华的重点。 数据中心，提出规模中等，技术领先，效益优先。三个路劲 自我开发 合作运营和大客 户深化合作 扩展机柜规模。技术和产品是重点 研发实力的体现 t block 和蜂巢型数据 中心 技术产品和解决方案 下大力气扩展。新能源和数据中心结合，确实也是能够赋能 idc。不管是指标申请 还是实际的运营跟踪 提升效率。数字经济的背景下 需求增长稳 健 特别是产品销售这块 能够保持稳定增长。
智慧电能，我们重点几个行业，交通 地铁和机场港口等 原先轨交在交通占比大 扩大 其他领域。工业 科华有很好的的客户基础 在基础上扩展分布式发电跟储能的结合。确 实能够为工商业企业 半导体 芯片 矿业企业 提供整套解决方案。还有核电和军工 增 长趋势良好 军工基数还低 整个军工行业 为国产品牌提供机会。
外部趋势 科华赛道 以电为核心 在各行各业的引用 ups 起家的科华 数据中心和新能 源都有比较广阔应用空间。
内部治理 提出二次创业组织变革 成立数能集团 人员团队建设 薪酬机制改革 人员不 断扩产 数能团队现有 300 人不控编 放开招聘 明年可能翻一倍。研发 保持投入 不断 扩展各行各业应用场景 接地气的解决方案。供应链 三季度感受到供应链重要 不管是 现有订单多导致供应链压力前所未有 igbt 紧张不希望成为发展瓶颈 不管是预付款 国 产替代还是人员驻点抢货措施。厦门准备拿 300 亩地来建设基地 张家口海外也布局跟 合作伙伴的供应链体系。依托核基 ups 和军工认证 科华有很好的供应链基础 有底气自 信在供应链发挥核心竞争力。市场端 不管是国内市场 还是海外设点 七大战区 市场投 入扩展。内部综合能力提升 不断提升水平 支撑市场发展需求 内外 科华处在不断上升 向前发展的趋势 现在投入 期待厚积薄发。 财务指标，年底还在冲刺，明年目标责任书指标的落实。
Q:报表，主营构成，数据中心和 idc 服务相加是数据中心行业收入?
数据中心 包含两个 idc 服务 主要是租金、带宽、其他增值服务。产品及集成 用在数 据中心的产品都归在这里 epc 建设也在这里 跟机房相关产品。
新能源 就是逆变器 pcs 和集成。
智慧电能 工业 交通等行业 产品和系统。
Q:新能源产品?
两个方面 一个逆变器 里面有户用 工商业 电站;一个储能变流器 发电侧 电网侧 用
户侧 的产品和系统。科华不生产电芯 但是可以外购电芯来组成系统 具备集成和综合 解决方案的能力。
今年前三季度 4.42 亿元 其中储能大概 1.57 亿元 占比 40%不到。明年看 整体新能源会 有比较大的提升 储能占比 50%以上吧。
Q:储能业务快于光伏?
科华一直重视储能 做了很多产品和解决方案的储备 第三方报告 2020 年储能 pcs 出货 量第二 我们认为 2019 年排第一。新兴行业 我们依托于五大六小电力公司 我们一直在 电力电子这一块 有很好的客户基础 工业企业有很好的客户池 这一块我们不断推分布 式发电和储能。储能行业看 客户还是处于细分领域的领先地位。
Q:储能 epc 产品?
有的。两个方面 第一 科华核心技术 pcs 和 ups 技术同源 共线生产。科华自产 15-20% 在储能系统里面。第二 具备集成能力 系统集成包括 epc 收入增长还是有比较快的提 升。综合解决方案 不断扩展。
Q:光伏突破的增长点?
光伏 科华上市前就有光伏逆变器产品 光伏为什么有逆变器 是因为跟 ups 技术同源 我们现在根据项目轻重缓急 可以调配生产线。科华在逆变器 原先大功率为主 在小功 率这一块 3-10k20-30k 发展不是特别好 我们在小功率户用型市场的扩展 有全系列产 品的市场份额的提升。
光伏和储能 我们也有电站 开发建成并网卖出 这个资产比较重 科华可能做运营。虽然 资产不是我们 3-5 个人做运维服务。
Q:新能源的客户?
目前看 央企是前几大客户 五大六小。市场感知反馈 工商业每个项目不大 根据园区屋 顶 但是工商业需求还是有的 特别在双碳的背景下 拉闸限电。目前看 收入占比央企前 几大 未来工商业会有比较好的增长。
Q:国网 模式?
都有。产品销售 部分项目希望我们干活 可以集成 epc 能力。
Q:明年毛利率情况?
总体业务财务指标后续交流。避免业绩指引 等各个业务部门有目标指定再指引。 产品原因 应用场景不同 较友商有差 技术研发 生产工艺改进 原材料供应商更好的安 排替代 几个方面 基于科华核心技术 有自信 盈利能力不会低于行业水平。未来竞争越 来越激励 做好应对准备 以赚钱为第一位。盈利能力 人均效益 还有提升空间。#今日看盘##价值投资日志[超话]#
战略规划定位，清晰，业务提出双子星战略，数据中心和新能源双轮驱动，重申公司是 技术型公司，涉及重资产业务，整个管理层讨论投资会继续，但是这个不是公司强项， 不会拼规模，是在技术和解决方案。定位技术，避免业务跑偏。这个对公司未来发展奠 定基础。
新能源，储能是科华非常重视的业务，15-16 年为美国大型公司提供储能变流器。现在 很多首次应用，电网 飞轮 高原 矿山 等场景案例。储能这块是我们发展重点。当前储 能收入占比不到 40% 预计明年收入占新能源板块 50%以上。继续发力 不管是技术产品 还是应用场景 解决方案 集成能力从 pcs 到整个储能系统 科华具备集成能力 bms 被 动型接收信息到主动干预 系统方案科华还是有自己核心能力。光伏，年初提出希望小 功率产品 0 到 1 突破，今年看重新捡回来，技术优化，工艺进一步提升，品牌商合作商 交流，明年应该也可以成为亮点。新能源 户用储能 是我们希望能够突破的市场。国内 海外市场，国内我们紧抓政策扶持窗口，电网侧还是比较高的。海外明年是科华的重点。 数据中心，提出规模中等，技术领先，效益优先。三个路劲 自我开发 合作运营和大客 户深化合作 扩展机柜规模。技术和产品是重点 研发实力的体现 t block 和蜂巢型数据 中心 技术产品和解决方案 下大力气扩展。新能源和数据中心结合，确实也是能够赋能 idc。不管是指标申请 还是实际的运营跟踪 提升效率。数字经济的背景下 需求增长稳 健 特别是产品销售这块 能够保持稳定增长。
智慧电能，我们重点几个行业，交通 地铁和机场港口等 原先轨交在交通占比大 扩大 其他领域。工业 科华有很好的的客户基础 在基础上扩展分布式发电跟储能的结合。确 实能够为工商业企业 半导体 芯片 矿业企业 提供整套解决方案。还有核电和军工 增 长趋势良好 军工基数还低 整个军工行业 为国产品牌提供机会。
外部趋势 科华赛道 以电为核心 在各行各业的引用 ups 起家的科华 数据中心和新能 源都有比较广阔应用空间。
内部治理 提出二次创业组织变革 成立数能集团 人员团队建设 薪酬机制改革 人员不 断扩产 数能团队现有 300 人不控编 放开招聘 明年可能翻一倍。研发 保持投入 不断 扩展各行各业应用场景 接地气的解决方案。供应链 三季度感受到供应链重要 不管是 现有订单多导致供应链压力前所未有 igbt 紧张不希望成为发展瓶颈 不管是预付款 国 产替代还是人员驻点抢货措施。厦门准备拿 300 亩地来建设基地 张家口海外也布局跟 合作伙伴的供应链体系。依托核基 ups 和军工认证 科华有很好的供应链基础 有底气自 信在供应链发挥核心竞争力。市场端 不管是国内市场 还是海外设点 七大战区 市场投 入扩展。内部综合能力提升 不断提升水平 支撑市场发展需求 内外 科华处在不断上升 向前发展的趋势 现在投入 期待厚积薄发。 财务指标，年底还在冲刺，明年目标责任书指标的落实。
Q:报表，主营构成，数据中心和 idc 服务相加是数据中心行业收入?
数据中心 包含两个 idc 服务 主要是租金、带宽、其他增值服务。产品及集成 用在数 据中心的产品都归在这里 epc 建设也在这里 跟机房相关产品。
新能源 就是逆变器 pcs 和集成。
智慧电能 工业 交通等行业 产品和系统。
Q:新能源产品?
两个方面 一个逆变器 里面有户用 工商业 电站;一个储能变流器 发电侧 电网侧 用
户侧 的产品和系统。科华不生产电芯 但是可以外购电芯来组成系统 具备集成和综合 解决方案的能力。
今年前三季度 4.42 亿元 其中储能大概 1.57 亿元 占比 40%不到。明年看 整体新能源会 有比较大的提升 储能占比 50%以上吧。
Q:储能业务快于光伏?
科华一直重视储能 做了很多产品和解决方案的储备 第三方报告 2020 年储能 pcs 出货 量第二 我们认为 2019 年排第一。新兴行业 我们依托于五大六小电力公司 我们一直在 电力电子这一块 有很好的客户基础 工业企业有很好的客户池 这一块我们不断推分布 式发电和储能。储能行业看 客户还是处于细分领域的领先地位。
Q:储能 epc 产品?
有的。两个方面 第一 科华核心技术 pcs 和 ups 技术同源 共线生产。科华自产 15-20% 在储能系统里面。第二 具备集成能力 系统集成包括 epc 收入增长还是有比较快的提 升。综合解决方案 不断扩展。
Q:光伏突破的增长点?
光伏 科华上市前就有光伏逆变器产品 光伏为什么有逆变器 是因为跟 ups 技术同源 我们现在根据项目轻重缓急 可以调配生产线。科华在逆变器 原先大功率为主 在小功 率这一块 3-10k20-30k 发展不是特别好 我们在小功率户用型市场的扩展 有全系列产 品的市场份额的提升。
光伏和储能 我们也有电站 开发建成并网卖出 这个资产比较重 科华可能做运营。虽然 资产不是我们 3-5 个人做运维服务。
Q:新能源的客户?
目前看 央企是前几大客户 五大六小。市场感知反馈 工商业每个项目不大 根据园区屋 顶 但是工商业需求还是有的 特别在双碳的背景下 拉闸限电。目前看 收入占比央企前 几大 未来工商业会有比较好的增长。
Q:国网 模式?
都有。产品销售 部分项目希望我们干活 可以集成 epc 能力。
Q:明年毛利率情况?
总体业务财务指标后续交流。避免业绩指引 等各个业务部门有目标指定再指引。 产品原因 应用场景不同 较友商有差 技术研发 生产工艺改进 原材料供应商更好的安 排替代 几个方面 基于科华核心技术 有自信 盈利能力不会低于行业水平。未来竞争越 来越激励 做好应对准备 以赚钱为第一位。盈利能力 人均效益 还有提升空间。#今日看盘##价值投资日志[超话]#
5年近2700家房企破产！
今年最有钱地产商诞生，拿地超1400亿。
时间飞快，2021年还剩最后一个月。楼市房价的逐渐下行似乎是下半年以来最热门的话题之一，近期楼市整体呈现价格齐跌的现象：
一线城市，跌0.1%。
二线城市，跌2.1%。
三线城市，跌0.8%。
四线城市，跌0.4%。
这是社科院财经战略研究院住房大数据项目组11月17日公布的10月份中国核心城市房价数据环比变动情况。
市场的遇冷使得房地产企业也扛不过这个难关了，今年下半年，多个大型房企资金暴雷，还有近30%的房地产企业亏损，其中华夏幸福、蓝光、新华联最为严重，华夏幸福净利润约为-134.56亿，同比大幅下降284.84%，蓝光净利润约为-67.05亿，同比下降351.06%，新华联净利润亏损17.88 亿。
可以说，房企正在经历一个严冬，据人民法院公告网显示，截至11月26日，全国已有380家开发商破产。另外，据中原地产统计数据显示，近5年有近2700家开发商宣布破产。
阳光城执行副总裁吴建斌预测，如果按照如今“销售端，融资端，监管端”房企陷入现金路断流之大考，政策若继续从严，不排除70%、80%房企会躺下。
曾经的房地产市场蓬勃发展，也吸引了大量的央企和国企杀入，但当时，这种“非经营性”行为，被国家层面打压整顿，要求78家央企退出房地产市场。这也导致了在很长的一段时间内，央企和国企在我国房地产市场中的竞争力，都远不如民企。
在我国楼市调控政策的影响下，依靠高周转，高负债模式崛起的巨头们日子都不太好过，相比之下，较为稳健的央企和国企房产巨头们，此时反而是具备了一定的优势，纷纷崛起。
在2021年1-10月销售额前十名的房地产企业中，央企就有6家。
除了销售业绩优异外，央企也成为征地主力军，参加成都土拍的45家房企中，央企和国企有30家。厦门房企中，具备央企、国企背景的开发商有 6 家，占比 75%；北京、上海、广州、深圳、武汉等城市，都是如此。
在这个低谷期，央企老大保利集团也大举抄底，1-10月拿地金额突破1100亿元，居行业第三位。仅今年10月，保利便斥资70.9亿拿地。
此外，上半年，沉寂已久的中海地产也杀了出来，开始积极“扫货”，成为当期土地数量最多、拿地金额最多的企业。
相关数据显示，中海地产在9月份就投入了多达512亿元的资金拿地，进入10月后，中海地产的拿地速度并未放缓。截至目前，中海地产今年已经投入了1400多亿元的资金拿地。
相对首轮集中供地拿地成本普遍下降，获取的土地溢价率均低于15%，拿地踩准窗口期，有力保障公司稳居行业“利润王”。
根据中海地产公布的数据，今年土地征地金额将高达1640亿元，领先融创、万科、碧桂园，位居行业第一。
在民营地产巨头纷纷“哑火”的时候，中海地产还能如此大手笔的拿地，被称为今年我国最富有的房地产企业也不为过了。数据显示，中海地产一直位居中国房地产企业销售额前十名，仅次于碧桂园、恒大、万科、融创和保利，中海地产的发展也非常稳健，是央企的“利润王”。
中海地产虽然很低调，但其实力不容小觑，1979年在香港成立，1992年在香港联交所上市，并在2007年入选恒生指数成份股，中海的房地产业务已遍布纽约、伦敦、悉尼、港澳台及中国内地的72个城市，是上市时间最长的品牌开发商之一，也是香港唯一拥有全牌照的顶级承建商。
过去一年，在内地30个城市及香港新增64幅土地，新增总楼面面积为1349万平方米，截至去年底，土地储备达9190万平方米。
2020年，中海地产销售额为3452亿元，净利润为439亿元，是我国一众央企房产巨头中利润最高的公司，且净负债率常年保持40%的红线。得益于此，随着当今房地产市场环境的变化，中海地产稳健的经营策略和极其低负债水平为其加速扩张提供了保障。
此外，中海地产的“靠山”也颇为强势，是中国建筑旗下的子公司。
要知道，在今年《财富》杂志的世界500强企业榜单中，中国建筑集团高居第13位。中建集团有8个局，且每个局都非常有名，承担了许多国内外重大项目，比如在疫情期间，一周就在武汉建了一个方舱医院。
可以说，中海集团多年来保持稳健经营，如今加速崛起，离不开中建集团的支持。
中海的强势崛起也意味着，我国房地产市场或将经历一场“大洗牌”，一些稳定的国企或央企地产巨头的竞争力在未来将大大加强！
而对于那些盲目高杠杆造血能力不足的房企来说这个冬天格外寒冷，生死之战就在不远处，能否转型突破做出改变，一切只能靠自己了。例如万达王健林早在几年前就及时采取措施渡过了难关，如今是稳坐钓鱼台#王健林近况#
今年最有钱地产商诞生，拿地超1400亿。
时间飞快，2021年还剩最后一个月。楼市房价的逐渐下行似乎是下半年以来最热门的话题之一，近期楼市整体呈现价格齐跌的现象：
一线城市，跌0.1%。
二线城市，跌2.1%。
三线城市，跌0.8%。
四线城市，跌0.4%。
这是社科院财经战略研究院住房大数据项目组11月17日公布的10月份中国核心城市房价数据环比变动情况。
市场的遇冷使得房地产企业也扛不过这个难关了，今年下半年，多个大型房企资金暴雷，还有近30%的房地产企业亏损，其中华夏幸福、蓝光、新华联最为严重，华夏幸福净利润约为-134.56亿，同比大幅下降284.84%，蓝光净利润约为-67.05亿，同比下降351.06%，新华联净利润亏损17.88 亿。
可以说，房企正在经历一个严冬，据人民法院公告网显示，截至11月26日，全国已有380家开发商破产。另外，据中原地产统计数据显示，近5年有近2700家开发商宣布破产。
阳光城执行副总裁吴建斌预测，如果按照如今“销售端，融资端，监管端”房企陷入现金路断流之大考，政策若继续从严，不排除70%、80%房企会躺下。
曾经的房地产市场蓬勃发展，也吸引了大量的央企和国企杀入，但当时，这种“非经营性”行为，被国家层面打压整顿，要求78家央企退出房地产市场。这也导致了在很长的一段时间内，央企和国企在我国房地产市场中的竞争力，都远不如民企。
在我国楼市调控政策的影响下，依靠高周转，高负债模式崛起的巨头们日子都不太好过，相比之下，较为稳健的央企和国企房产巨头们，此时反而是具备了一定的优势，纷纷崛起。
在2021年1-10月销售额前十名的房地产企业中，央企就有6家。
除了销售业绩优异外，央企也成为征地主力军，参加成都土拍的45家房企中，央企和国企有30家。厦门房企中，具备央企、国企背景的开发商有 6 家，占比 75%；北京、上海、广州、深圳、武汉等城市，都是如此。
在这个低谷期，央企老大保利集团也大举抄底，1-10月拿地金额突破1100亿元，居行业第三位。仅今年10月，保利便斥资70.9亿拿地。
此外，上半年，沉寂已久的中海地产也杀了出来，开始积极“扫货”，成为当期土地数量最多、拿地金额最多的企业。
相关数据显示，中海地产在9月份就投入了多达512亿元的资金拿地，进入10月后，中海地产的拿地速度并未放缓。截至目前，中海地产今年已经投入了1400多亿元的资金拿地。
相对首轮集中供地拿地成本普遍下降，获取的土地溢价率均低于15%，拿地踩准窗口期，有力保障公司稳居行业“利润王”。
根据中海地产公布的数据，今年土地征地金额将高达1640亿元，领先融创、万科、碧桂园，位居行业第一。
在民营地产巨头纷纷“哑火”的时候，中海地产还能如此大手笔的拿地，被称为今年我国最富有的房地产企业也不为过了。数据显示，中海地产一直位居中国房地产企业销售额前十名，仅次于碧桂园、恒大、万科、融创和保利，中海地产的发展也非常稳健，是央企的“利润王”。
中海地产虽然很低调，但其实力不容小觑，1979年在香港成立，1992年在香港联交所上市，并在2007年入选恒生指数成份股，中海的房地产业务已遍布纽约、伦敦、悉尼、港澳台及中国内地的72个城市，是上市时间最长的品牌开发商之一，也是香港唯一拥有全牌照的顶级承建商。
过去一年，在内地30个城市及香港新增64幅土地，新增总楼面面积为1349万平方米，截至去年底，土地储备达9190万平方米。
2020年，中海地产销售额为3452亿元，净利润为439亿元，是我国一众央企房产巨头中利润最高的公司，且净负债率常年保持40%的红线。得益于此，随着当今房地产市场环境的变化，中海地产稳健的经营策略和极其低负债水平为其加速扩张提供了保障。
此外，中海地产的“靠山”也颇为强势，是中国建筑旗下的子公司。
要知道，在今年《财富》杂志的世界500强企业榜单中，中国建筑集团高居第13位。中建集团有8个局，且每个局都非常有名，承担了许多国内外重大项目，比如在疫情期间，一周就在武汉建了一个方舱医院。
可以说，中海集团多年来保持稳健经营，如今加速崛起，离不开中建集团的支持。
中海的强势崛起也意味着，我国房地产市场或将经历一场“大洗牌”，一些稳定的国企或央企地产巨头的竞争力在未来将大大加强！
而对于那些盲目高杠杆造血能力不足的房企来说这个冬天格外寒冷，生死之战就在不远处，能否转型突破做出改变，一切只能靠自己了。例如万达王健林早在几年前就及时采取措施渡过了难关，如今是稳坐钓鱼台#王健林近况#
【陕西西安：脱贫攻坚奏凯歌 乡村振兴开新局】央广网西安12月1日消息（记者王佳爱）在巩固脱贫成果、戮力乡村振兴的过程中，西安市紧紧围绕“巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”的总目标，出台《巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接实施方案》，明确“六项重点工作”“六大提升行动”“八重保障措施”，画清“路线图”“时间表”，将“守底线”“固成果”同步开展、“抓衔接”“促振兴”协同推进，在新的起点上做好乡村振兴大文章。
“强产业”增添振兴新动能
振兴看长远，长远看产业，做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，没有产业，就成了“无源之水”“无本之木”。
在西安市周至县，以猕猴桃种植为主的特色农业产业优势尽显。当地通过创新“合作社+公司+农户”模式，成立周至有机猕猴桃专业合作社，把一家一户小生产联合起来，实施统一管理标准、统一技术指导、统一包装销售，确保了脱贫户持续稳定增收；同时，整合各村资源，通过“产业+就业”，多渠道增加群众收入。周至县楼观镇镇长袁博介绍，光是在楼观镇，猕猴桃种植户就达到了12949户，占农户总数的97%，全镇农民的人均年收入超过了8000元。镇里形成了集生产、贮藏、加工、销售为一体的完整产业链，仅在线上，销售额就已达4亿元左右。
蓝田县焦岱镇也借助电子商务的快速发展，坚持把电商作为产业振兴与乡村振兴的突破口，采取“党建+电商”的运作模式，立足该镇佘湾村集体经济的品牌效应及货源供应等资源，建设滋水乡源电商基地重点项目，延伸产业发展链条，破解产品销售难题，使电商产业成为镇域经济社会发展的“新引擎”。目前，该项目已完成年度投资计划的57%，电商服务中心已试运行。
焦岱镇佘湾村支书佘红刚告诉记者：“佘家湾村电子商务服务中心，于2021年六月初建成。集体经济系列产品已入驻淘宝、抖音、快手、京东等各大平台。公司还集结了县域特色农副产品十余种，深挖产品自身卖点和优势，通过直播带货宣传销售出去。多功能厅能容纳 70 余人，用于培训直播带货、人才和电商孵化。培训和带动更多的乡村人才加入我们，一起发展特色产业，助力乡村振兴。”
此外，西安市打造的地方知名农产品品牌层出不穷，老堡子仙桃、户县葡萄、长安草莓、王莽鲜桃、蓝田樱桃、蓝田大杏、灞桥葡萄、灞桥樱桃、耿镇胡萝卜、临潼石榴、阎良甜瓜、阎良相枣等优质绿色农产品的市场占有率不断提升，有效带动了农民致富增收。
“组合拳”预防返贫显实效
西安市在发展产业添动能的同时，还打出兜底“组合拳”，补短板、抓落实，找出问题、解决问题，有力巩固了脱贫攻坚的成果，确保已脱贫群众不返贫。
为做好动态监测帮扶，西安市由市县两级组建工作专班，设置防返贫监测网格员41301名，坚持每周遍访重点人群、每月遍访所有农户，每月开展部门间数据信息比对，精准识别517户1719人为脱贫不稳定户，393户1175人为边缘易致贫户，94户329人为突发严重困难户，通过分析研判，全部按照“缺什么补什么”的原则，落实针对性帮扶措施，消除致贫返贫风险，提升脱贫质量。今年夏秋季，西安市遭受多轮暴雨袭击，按照“优先安排资金项目支持灾后重建、优先修复脱贫地区水电路损毁设施、优先保障‘三类人群’基本生活”的原则，调剂投入各级财政衔接资金6230万元，全部用于实施灾后修复重建，对因灾失业和产业受损的群众，一对一、点对点做好就业帮扶和产业救助，确保群众收入“只增不降、稳中有升”。截至目前，49个受灾脱贫村的道路、电力、饮水等基本生活设施已全部恢复，持续监测帮扶受灾脱贫户1625户6150人。
西安市还集中开展“回头看”专项行动，覆盖全市所有农户，重点排查72911户、246729人脱贫户，对11个涉农区县（开发区）进行全面督导检查。截至10月底，全市享受农村低保政策2.99万户7.88万人，累计发放保障金4.92亿；享受农村特困供养7825户7922人，累计发放保障金1.26亿；享受临时救助政策 5万人次，享受残疾人两项补贴9.85万人次，全市脱贫攻坚成果进一步巩固。
“建机制”强力推进抓落实
脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接，离不开扎实的工作机制做保障。西安市强化多重保障机制，强力推进乡村振兴工作，抓好每项任务落实见效。
在资金保障方面，西安市争取中省财政衔接补助资金19642.97万元，市级财政落实衔接资金38686万元，安排成果巩固与有效衔接项目507个，涵盖所有涉农区县，为带动区县经济发展、促进群众增收提供了坚实保障。在力量保障方面，西安市优化帮扶布局、调整选派范围，着力解决好“一帮多”“多帮一”等帮扶力量不均衡的问题，共派出358支驻村工作队、1143名驻村干部，实现全市所有脱贫村、19个易地搬迁社区帮扶全覆盖。在作风保障方面，西安市以“我为群众办实事”活动为抓手，严格落实进村“六查”入户“六问”，组织市、区县两级和行业部门，连续开展5轮督导,走村入户、解难帮困。今年上半年，区县扶贫工作满意度、“两代表一委员”满意度较2020年分别提高7.28%、0.62%。
新起点新征程，面对“三农”工作的重心历史性转移，西安市大力弘扬脱贫攻坚精神，在全面推进乡村振兴征程中，坚定信心决心，以更有力的举措、汇聚更强大的力量，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，奋力开创具有西安特色的乡村振兴之路。
“强产业”增添振兴新动能
振兴看长远，长远看产业，做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，没有产业，就成了“无源之水”“无本之木”。
在西安市周至县，以猕猴桃种植为主的特色农业产业优势尽显。当地通过创新“合作社+公司+农户”模式，成立周至有机猕猴桃专业合作社，把一家一户小生产联合起来，实施统一管理标准、统一技术指导、统一包装销售，确保了脱贫户持续稳定增收；同时，整合各村资源，通过“产业+就业”，多渠道增加群众收入。周至县楼观镇镇长袁博介绍，光是在楼观镇，猕猴桃种植户就达到了12949户，占农户总数的97%，全镇农民的人均年收入超过了8000元。镇里形成了集生产、贮藏、加工、销售为一体的完整产业链，仅在线上，销售额就已达4亿元左右。
蓝田县焦岱镇也借助电子商务的快速发展，坚持把电商作为产业振兴与乡村振兴的突破口，采取“党建+电商”的运作模式，立足该镇佘湾村集体经济的品牌效应及货源供应等资源，建设滋水乡源电商基地重点项目，延伸产业发展链条，破解产品销售难题，使电商产业成为镇域经济社会发展的“新引擎”。目前，该项目已完成年度投资计划的57%，电商服务中心已试运行。
焦岱镇佘湾村支书佘红刚告诉记者：“佘家湾村电子商务服务中心，于2021年六月初建成。集体经济系列产品已入驻淘宝、抖音、快手、京东等各大平台。公司还集结了县域特色农副产品十余种，深挖产品自身卖点和优势，通过直播带货宣传销售出去。多功能厅能容纳 70 余人，用于培训直播带货、人才和电商孵化。培训和带动更多的乡村人才加入我们，一起发展特色产业，助力乡村振兴。”
此外，西安市打造的地方知名农产品品牌层出不穷，老堡子仙桃、户县葡萄、长安草莓、王莽鲜桃、蓝田樱桃、蓝田大杏、灞桥葡萄、灞桥樱桃、耿镇胡萝卜、临潼石榴、阎良甜瓜、阎良相枣等优质绿色农产品的市场占有率不断提升，有效带动了农民致富增收。
“组合拳”预防返贫显实效
西安市在发展产业添动能的同时，还打出兜底“组合拳”，补短板、抓落实，找出问题、解决问题，有力巩固了脱贫攻坚的成果，确保已脱贫群众不返贫。
为做好动态监测帮扶，西安市由市县两级组建工作专班，设置防返贫监测网格员41301名，坚持每周遍访重点人群、每月遍访所有农户，每月开展部门间数据信息比对，精准识别517户1719人为脱贫不稳定户，393户1175人为边缘易致贫户，94户329人为突发严重困难户，通过分析研判，全部按照“缺什么补什么”的原则，落实针对性帮扶措施，消除致贫返贫风险，提升脱贫质量。今年夏秋季，西安市遭受多轮暴雨袭击，按照“优先安排资金项目支持灾后重建、优先修复脱贫地区水电路损毁设施、优先保障‘三类人群’基本生活”的原则，调剂投入各级财政衔接资金6230万元，全部用于实施灾后修复重建，对因灾失业和产业受损的群众，一对一、点对点做好就业帮扶和产业救助，确保群众收入“只增不降、稳中有升”。截至目前，49个受灾脱贫村的道路、电力、饮水等基本生活设施已全部恢复，持续监测帮扶受灾脱贫户1625户6150人。
西安市还集中开展“回头看”专项行动，覆盖全市所有农户，重点排查72911户、246729人脱贫户，对11个涉农区县（开发区）进行全面督导检查。截至10月底，全市享受农村低保政策2.99万户7.88万人，累计发放保障金4.92亿；享受农村特困供养7825户7922人，累计发放保障金1.26亿；享受临时救助政策 5万人次，享受残疾人两项补贴9.85万人次，全市脱贫攻坚成果进一步巩固。
“建机制”强力推进抓落实
脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接，离不开扎实的工作机制做保障。西安市强化多重保障机制，强力推进乡村振兴工作，抓好每项任务落实见效。
在资金保障方面，西安市争取中省财政衔接补助资金19642.97万元，市级财政落实衔接资金38686万元，安排成果巩固与有效衔接项目507个，涵盖所有涉农区县，为带动区县经济发展、促进群众增收提供了坚实保障。在力量保障方面，西安市优化帮扶布局、调整选派范围，着力解决好“一帮多”“多帮一”等帮扶力量不均衡的问题，共派出358支驻村工作队、1143名驻村干部，实现全市所有脱贫村、19个易地搬迁社区帮扶全覆盖。在作风保障方面，西安市以“我为群众办实事”活动为抓手，严格落实进村“六查”入户“六问”，组织市、区县两级和行业部门，连续开展5轮督导,走村入户、解难帮困。今年上半年，区县扶贫工作满意度、“两代表一委员”满意度较2020年分别提高7.28%、0.62%。
新起点新征程，面对“三农”工作的重心历史性转移，西安市大力弘扬脱贫攻坚精神，在全面推进乡村振兴征程中，坚定信心决心，以更有力的举措、汇聚更强大的力量，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，奋力开创具有西安特色的乡村振兴之路。
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