【宁波今起发放杨梅专属消费券，每天10点开抢】
今天开始，宁波市将在云闪付app上发放杨梅专属消费券，每天上午10点开抢，持续到6月22日。根据规则，这次杨梅券分为“满100元减35元 ”“满200元减70元”两种。每位用户每日限领1张，当天有效。领取后可点击活动页面小程序购买使用。活动期间共将发放6.36万张杨梅券，先到先得，领完为止。
（浙江之声记者高嵩报道）

群里狮兄遇到的问题：目前公司有了调整的岗位津贴，我可分在奖金上做分别奖励，先以达到每天目标的加分制度根据加分制度来进行，奖金的发放可以这样操作可以吗？分数越高奖金越高，每月评比。
 
【参考建议】：越基层越可以通过这样的方法，基层的管理要细致一点儿。但是，如果人数不多，管理成本过高，检查成本高，是个问题，所以抓核心指标，一般我都会抓不超过3个指标考核，否则都会比较费时间。不同岗位不同时间不一样，也就是根据不同岗位属性来设定不同的游戏规则，管理也要考虑管理成本，否则累，思考指标是CEO的最重要的任务，不要偷懒，老板负责想目标，员工负责实现目标，我们有时候为了想明白一个指标，开会三天，最后定下来的指标，就可以实现管理的高效。举例我们的推广部门，一开始我们的指标是花费金额ROI，简单想想是不是没错，结果呢，我们的roi非常非常高，过了两年我才发现问题，原来是没有考虑规模的最大化。

比如说一年花100万，收入1000万，roi非常好，但是正确的考核是200万广告费，1500万销售额，利润最大化。所以指标有多重要？想明白这个指标，推广部门才能有正确方向，否则推广部门一直追求最高ROI。我说的这个最大化是规模和利润两个合理区间的最大化，所以，老板要花很大精力制定指标。但是不同时间不同阶段都会变化，所以指标也要跟随你的战略思路变化，我们追求roi这个指标是我创业早期制定的，但是规模大了后，员工仍然按照这个指标做事，想明白后，才发现几年少赚了几千万。有人就问：那把目标改成总利润最大化行不行？不同阶段不一样，大家不要教条化。

观点来自猫课蒋晖老师《电商战略与管理落地班》

【每月300元！#广东高温津贴开始发放#】夏季来临，高温津贴也要开始发放了。根据相关规定，从2021年6月1日起，调整提高我省高温津贴标准为每人每月300元，如按照规定需按天数折算高温津贴的，每人每天13.8元，发放时间为6-10月。
劳动者在什么情况下能享受高温津贴？
✔广东省行政区域内的企业、个体经济组织以及民办非企业单位等组织（以下称用人单位）在每年6月至10月期间安排劳动者工作的；
✔国家机关、事业单位、社会团体在每年6月至10月期间安排与之建立劳动关系的劳动者工作的。
劳动者从事露天岗位工作以及用人单位不能采取有效措施将作业场所温度降低到33℃以下（不含33℃）的，用人单位应当按月向劳动者发放高温津贴，并在工资清单中列明具体项目及数额。
用人单位违反《广东省高温天气劳动保护办法》规定，未向劳动者发放高温津贴的，由县级以上人力资源社会保障主管部门责令限期改正，给予补发；逾期未改正的，处2000元以上10000元以下罚款。
用人单位违反《广东省高温天气劳动保护办法》规定，企业工会或者所在地总工会有权向用人单位提出意见，用人单位应当及时改正。用人单位拒不改正的，有关工会组织应当提请政府及其有关部门依法处理，并对处理结果进行监督。（来源：广东人社）https://t.cn/A6XdXnFa