阿里巴巴有很多年轻女员工，怀孕以后，工作期间需要健康保护。
马云决定给怀孕员工发孕妇装，让主管部门起草一个管理办法。
很快，管理办法起草完毕，呈报马云审批。
马云看了几眼，拿起笔打了一个大大的“×”，毙掉了！
主管很委屈，这是很多人开了无数次会，加班加点好不容易才搞出来的，每个细节都很完美，老板怎么这样呢！
马云说：“申请、审批、押金，一大堆流程，看起来完美无缺，可是方向错了。管理制度一定要符合人性，压制人性的制度不如不要。”
主管迷惑不解。马云说：“不要任何审批，只要员工申明怀孕，直接到库房领取。”
主管问：“要是有人冒领怎么办？”
马云说：“第一，要相信员工不会冒领。第二，如果冒领，三个月以后，什么都看出来了。”
后来，制度修改为，员工直接到库房领取，只要履行一个简单的签字手续即可。制度发布以后，从来没有发生过主管担心的冒领问题。
什么是制度才叫好的制度？
其实见简单来说，就是贴合实际、符合人性、简单易懂、公平公正、前后一致、操作可行、利于目标、整体提效、引导激励。
总结的来说，一个好的制度目的是让公司运行的更好，而不是为了管理而管理。管理不是目的，而是一种手段。

回顾我近期观点，连续且没有听风就是雨。科技和tws热点我都有一直抓到，这波行情有机会很快回到最高点，但是没有上到大妖漫步者很遗憾，这是我近一年多离妖股最近的一次。
我在11月25日观点：好的科技股，业绩股已经有买点，直接明了，黄金坑。
12月2日，我说近期用白花花的钱买来的教训，不去埋伏股票，做风口的股票，弱势要这样才可以盈利跑赢大盘，我做出来很大的调仓，很成功。
12月4日，我再次直接明了说人多的地方要去，投资要识时务者为俊杰。科技热点，核心风口要去s
12月5日，我感谢自己的判断，做出正确的判断，因为我11月左右时候只有一大半仓位是科技核心。
现在我很舒服，看着风轻云淡，虽然离妖股那么近，但也不远，后面的龙头是我的。[吃瓜]

Diptyque这一季的圣诞限量绿色这支苍松蛮好闻的，另外两支没有那么优秀[白眼]

小星星是家里最喜欢晒太阳的狗子，沐浴在阳光下整个狗都透露出高贵的精致感[doge]

Dior这一次的限量老花必须收下！旧版新版都很优秀，老版的最白色是010属于自然色，质地上脸会干得很快，比较雾面，适合夏天～新版不光有010的对应色1N，也有更加白皙的0N，除了色号上的升级，质地上也更加滋润保湿，更适合秋冬～两版上妆后几个小时都会有一丢丢暗沉，持妆6个小时完全没问题～