【有病的谐音梗】
1.整天戴AirPods会影响爱情运，因为AirPods没有音源线
2.有的蛙会摸你肚子，因为柯南说过，心机之蛙一直摸你肚子
3.皇上微服私访回来，皇太后见面就问“吾儿此游累么？”
皇上大惊道“my...my name is lilei？”
4.为什么恐怖片里，邪气很重的房子都会有一架钢琴吗，因为“钢琴住了几个妖” #邮箱住了几个魔？#
5.问石猴什么时候最想家，答：夜深的时候，为什么？
因为夜深人静的时候，是想家的石猴
6.有一天，小猪和小豹子去吃饭，老板说：二位要吃点什么呢
小猪说：给我整点猪食吧
老板说：好的，一份猪食
那你要点什么呢，小豹子
小豹子说：豹食
老板说：北京时间八点整
7.小明身体不舒服去看医生，经过诊断
医生说“喉咙发炎”
喉咙：“嗨”
8.美杜莎石化了一位将军的妻子
将军怒道:“ 敢石化贱内!”
美杜莎:“恨…恨别鸟惊心?”
9.小王不知道怎么过河，百度一下之后，居然摆渡过去了
10.武林盟主被他逼到角落，捂住伤口瘫坐在地等他手起刀落，他却是把刀抽回，跪倒在地，痛苦地喃喃自语：“她都已经走了……就算给我一统江湖……又能怎么样呢……”武林盟主强忍剧痛，沙哑地对他说：“一桶浆糊……可以贴很多张寻人启事…”
11.知道北京人为什么不说谐音梗吗？因为老北京不谐
（文案收集于网络，侵删）
#朋友圈文案[超话]# #句子[超话]# #沙雕[超话]# #搞笑幽默[超话]# #谐音梗[超话]#
1.整天戴AirPods会影响爱情运，因为AirPods没有音源线
2.有的蛙会摸你肚子，因为柯南说过，心机之蛙一直摸你肚子
3.皇上微服私访回来，皇太后见面就问“吾儿此游累么？”
皇上大惊道“my...my name is lilei？”
4.为什么恐怖片里，邪气很重的房子都会有一架钢琴吗，因为“钢琴住了几个妖” #邮箱住了几个魔？#
5.问石猴什么时候最想家，答：夜深的时候，为什么？
因为夜深人静的时候，是想家的石猴
6.有一天，小猪和小豹子去吃饭，老板说：二位要吃点什么呢
小猪说：给我整点猪食吧
老板说：好的，一份猪食
那你要点什么呢，小豹子
小豹子说：豹食
老板说：北京时间八点整
7.小明身体不舒服去看医生，经过诊断
医生说“喉咙发炎”
喉咙：“嗨”
8.美杜莎石化了一位将军的妻子
将军怒道:“ 敢石化贱内!”
美杜莎:“恨…恨别鸟惊心?”
9.小王不知道怎么过河，百度一下之后，居然摆渡过去了
10.武林盟主被他逼到角落，捂住伤口瘫坐在地等他手起刀落，他却是把刀抽回，跪倒在地，痛苦地喃喃自语：“她都已经走了……就算给我一统江湖……又能怎么样呢……”武林盟主强忍剧痛，沙哑地对他说：“一桶浆糊……可以贴很多张寻人启事…”
11.知道北京人为什么不说谐音梗吗？因为老北京不谐
（文案收集于网络，侵删）
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华为内部曾经做过一个关于任正非的投票调查
主题是：任正非懂什么？最后的调查结果让任正非懵逼了。
任正非懂技术吗？0票，没有人认为老板懂技术；
任正非懂财务吗？0票，有人甚至备注说他连自己的钱都管不好；
任正非懂营销吗？0票，公司成立以来，没有一个单子是任总谈成的；
任正非懂管理吗？1票，只有一个人认为任正非懂管理。最后发现这一票是任正非自己投的。
那什么都不懂的任正非凭什么能管理华为呢？其实任正非曾经多次在公众面前表示，自己对华为的价值就两个字：浆糊。他说：“我什么也不懂，就是拎着一桶浆糊，把十几万员工黏在一起，几十年朝着一个目标，艰苦奋斗。”
低手经营事，高手经营人；老板作为企业运营官有两重境界：
第一重：做事用人；
事情都是老板让底下的人按照他说的去做，也就是给员工安排工作。这只适合企业的初创阶段。初创阶段，公司里面可能一共就不到十个人，老板一有想法，这些人全部过来开会，十分钟开完了，马上就开始干，大家没有任何其他的想法。
第二个重：用人做事；
企业长大了，到了一定阶段，老板会发现：自己的经历、能力，都跟不上了，这就需要更多的人来独挡一面、开疆拓土。就像任正非说的：“我什么也不懂，就是拎着一桶浆糊，把十几万员工黏在一起。”
如果一个企业已经过了初创阶段，老板却还处在做事用人阶段，最后你会发现：老板把自己活成了企业里面的“技术英雄”和“救火队长”，哪里着火就去哪里救火，把自己变成了组织的核心动力。就像有的老板，干了十几年了，但是自己每天还奋战在企业的最前线，总经理、销售经理、人力资源经理齐聚一身，每天只能悲叹无将可用，找不到接班人，一旦老板不干了，企业也就不行了。
就像星巴克的老板舒尔茨，2000年宣布从星巴克退休，因为没有接班人，请了一个职业经理人管理公司，结果让星巴克的业务出现巨大问题，舒尔茨不得不回来继续管理公司。
因此，培养人、凝聚人、激活人才是领导者的第一使命。领导人想要从经营事变成经营人，就要把焦点从个人转向团队，从能人转向系统。
就像王石卸任万科总裁时说：“我之所以敢退下来，是因为20年来我做了四件事：①确定企业战略；②建立企业系统；③打造职业团队；④塑造品牌形象。”因为只有企业实现自运转，老板才可能真正地解放。
1.战略为天：好公司是设计出来的！六大杀手锏首先帮您找到企业的战略破局点；
2.业务为地：企业如何海量引流用户？如何渗透价值，快速成交？如何打造产品链，绑定用户终身消费？3大思维，17大秘诀，帮您引爆业务增长，实现利润倍增；
3.组织为人：消耗您能量的不是工作，而是工作中遇到的人，人才是一切问题的源泉！10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，帮您凝聚一帮心腹班底；
4.机制为术：①如何把高管变成独挡一面的将军？②如何驱动公司目标达成，防止战略流产？③如何让团队超额完成目标？④如何长期锁定优秀人才？⑤如何驱动员工狼性？⑥如何低成本驱动公司优秀人才的裂变？⑦如何激活职能团队动力？“激活人心的7大分钱绝招”，让您的追随者生生不息地奋斗！
5.执行为法：再好的战略也需要通过执行落地，马云说：三流的战略+一流的执行，远远好过一流的战略+三流的执行。5R管控法，48字执行真经，帮助您打造从战略到结果的商战特种兵；
6.流程为器：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变，互联式营销六脉神剑，帮您打造不依赖于能人的系统；
主题是：任正非懂什么？最后的调查结果让任正非懵逼了。
任正非懂技术吗？0票，没有人认为老板懂技术；
任正非懂财务吗？0票，有人甚至备注说他连自己的钱都管不好；
任正非懂营销吗？0票，公司成立以来，没有一个单子是任总谈成的；
任正非懂管理吗？1票，只有一个人认为任正非懂管理。最后发现这一票是任正非自己投的。
那什么都不懂的任正非凭什么能管理华为呢？其实任正非曾经多次在公众面前表示，自己对华为的价值就两个字：浆糊。他说：“我什么也不懂，就是拎着一桶浆糊，把十几万员工黏在一起，几十年朝着一个目标，艰苦奋斗。”
低手经营事，高手经营人；老板作为企业运营官有两重境界：
第一重：做事用人；
事情都是老板让底下的人按照他说的去做，也就是给员工安排工作。这只适合企业的初创阶段。初创阶段，公司里面可能一共就不到十个人，老板一有想法，这些人全部过来开会，十分钟开完了，马上就开始干，大家没有任何其他的想法。
第二个重：用人做事；
企业长大了，到了一定阶段，老板会发现：自己的经历、能力，都跟不上了，这就需要更多的人来独挡一面、开疆拓土。就像任正非说的：“我什么也不懂，就是拎着一桶浆糊，把十几万员工黏在一起。”
如果一个企业已经过了初创阶段，老板却还处在做事用人阶段，最后你会发现：老板把自己活成了企业里面的“技术英雄”和“救火队长”，哪里着火就去哪里救火，把自己变成了组织的核心动力。就像有的老板，干了十几年了，但是自己每天还奋战在企业的最前线，总经理、销售经理、人力资源经理齐聚一身，每天只能悲叹无将可用，找不到接班人，一旦老板不干了，企业也就不行了。
就像星巴克的老板舒尔茨，2000年宣布从星巴克退休，因为没有接班人，请了一个职业经理人管理公司，结果让星巴克的业务出现巨大问题，舒尔茨不得不回来继续管理公司。
因此，培养人、凝聚人、激活人才是领导者的第一使命。领导人想要从经营事变成经营人，就要把焦点从个人转向团队，从能人转向系统。
就像王石卸任万科总裁时说：“我之所以敢退下来，是因为20年来我做了四件事：①确定企业战略；②建立企业系统；③打造职业团队；④塑造品牌形象。”因为只有企业实现自运转，老板才可能真正地解放。
1.战略为天：好公司是设计出来的！六大杀手锏首先帮您找到企业的战略破局点；
2.业务为地：企业如何海量引流用户？如何渗透价值，快速成交？如何打造产品链，绑定用户终身消费？3大思维，17大秘诀，帮您引爆业务增长，实现利润倍增；
3.组织为人：消耗您能量的不是工作，而是工作中遇到的人，人才是一切问题的源泉！10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，帮您凝聚一帮心腹班底；
4.机制为术：①如何把高管变成独挡一面的将军？②如何驱动公司目标达成，防止战略流产？③如何让团队超额完成目标？④如何长期锁定优秀人才？⑤如何驱动员工狼性？⑥如何低成本驱动公司优秀人才的裂变？⑦如何激活职能团队动力？“激活人心的7大分钱绝招”，让您的追随者生生不息地奋斗！
5.执行为法：再好的战略也需要通过执行落地，马云说：三流的战略+一流的执行，远远好过一流的战略+三流的执行。5R管控法，48字执行真经，帮助您打造从战略到结果的商战特种兵；
6.流程为器：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变，互联式营销六脉神剑，帮您打造不依赖于能人的系统；
华为内部曾经做过一个关于任正非的投票调查，主题是：任正非懂什么？最后的调查结果让任正非懵逼了。
任正非懂技术吗？0票，没有人认为老板懂技术；
任正非懂财务吗？0票，有人甚至备注说他连自己的钱都管不好；
任正非懂营销吗？0票，公司成立以来，没有一个单子是任总谈成的；
任正非懂管理吗？1票，只有一个人认为任正非懂管理。最后发现这一票是任正非自己投的。
那什么都不懂的任正非凭什么能管理华为呢？其实任正非曾经多次在公众面前表示，自己对华为的价值就两个字：浆糊。他说：“我什么也不懂，就是拎着一桶浆糊，把十几万员工黏在一起，几十年朝着一个目标，艰苦奋斗。”
任正非懂技术吗？0票，没有人认为老板懂技术；
任正非懂财务吗？0票，有人甚至备注说他连自己的钱都管不好；
任正非懂营销吗？0票，公司成立以来，没有一个单子是任总谈成的；
任正非懂管理吗？1票，只有一个人认为任正非懂管理。最后发现这一票是任正非自己投的。
那什么都不懂的任正非凭什么能管理华为呢？其实任正非曾经多次在公众面前表示，自己对华为的价值就两个字：浆糊。他说：“我什么也不懂，就是拎着一桶浆糊，把十几万员工黏在一起，几十年朝着一个目标，艰苦奋斗。”
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