大局势已变，还在盲目崇信一线城市吗？什么才是以人为本的可持续发展道路呢？最近，中央下发了《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》与本人曾经努力探索过的#高铁连动#两者之间可以找到互为衔接的契机……一旦能“清醒地”立足于这个系统思想之下，创建天籁地球村会否迎来一个崭新的窗口期呢？好方案埋没不了，试目以待吧

#每日一善[超话]##每日一善# #阳光信用#
【本人较好，不吞必h/ui】人生于世，立足于天地之间，做人，要心胸豁达，能屈能伸，即经得起风吹雨打，也扛得住困苦挫折，要有容人之雅量，要有谦虚之心态，贫穷之时，不忘雪中送炭之情，富贵之时，不忘一起打拼的伴，困难之时，不忘鼎力相助的手，做人，要做善良人，心存善念者，必是有福人。

　　伺服电动螺丝刀的洗牌将促进薄利年代的降临，薄利年代洗牌也会愈加剧烈。商场重组后，因为商场化更充沛而招致竞赛也愈加剧烈，而这种状况必将继续。而在历经多轮商场调整之后，五金业也必然如家电业通常，赢利更为卑微。在薄利年代，面临竞赛日趋剧烈的五金公司要在不一样的商场环境中纵横捭阖，如虎添翼，得立足于品牌，采纳纵向横向战略，走出一条路子来。
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　　首要，仍是那个陈词滥调的关键问题：伺服电动螺丝刀品牌建造，大多中小公司是难以树立起来的，大都靠仿照及贴牌出产，这类公司大多将会被筛选，是洗牌出局的目标，那么到后期，剩余的大都是有实力的、品牌建造比较好的公司，其实，开发自主品牌对公司来说是一个战略方向问题，即从久远来说，咱们要立足于本人的品牌，实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地描绘出产)到品牌推行的晋级，逐渐进入商场推行途径、品牌运作这些高赢利环节。
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　　其次，伺服电动螺丝刀要纵向打造安定的工业链。运用本钱下降方法最有用的前十一项中，有收购商洽、早期供货商、杠杆收购、联合收购、为便当收购收购而描绘(DFP)、会集收购等六项与供应链有关，世界模具及五金塑胶工业供货商协会负责人罗百辉以为，五金公司需求尽力培育供应链，经过与供货商协作，一起打造一个安定的工业链，以紧缩各自的资金占量，进步产物合格率，加快资金周转速度，以包管各自都有恰当的赢利空间。
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