河南新乡一名男子到大盘鸡店里吃饭，吃完后叫老板结账，老板过来后先是愣了一下，接着二话不说就把男子抱了起来，走到了5米开外，才把男子放了下来。男子感到很无奈，但是也很感动，周围众人都为老板的行为叫好。
原来这名男子是广东蓝天救援队的一名队员，干完活后肚子饿了，因为比较晚了，很多餐馆都已经关门了，他找了很久才找到了这家店。老板看见后发现男子的身上很多泥块，小声地询问身旁朋友，这人是不是外地的救援队，为了确定心中所想。
老板走上前询问，怎么身上这么多泥。对方表示自己是广东蓝天救援队的，得到想要的答案之后，老板不动声色地离开了。男子很快吃完了饭，结账时，老板却不肯收钱，并表示这顿饭他请了。男子一听不同意，非要结账，2人互相说着“你不要为难我。”
“拉锯战”由此拉开帷幕，一个人不收钱，一个人非要给钱，这样可爱的一幕也只有在中国才能看到，看到2个人都很执着，旁边的人也非常着急，纷纷帮着老板说话，对救援人员大喊：
“坚决不收你们的钱，你们来帮我们的家乡，就让我们尽一点自己的心意吧！”
就在2人僵持不下时，老板灵机一动，想到了一个霸道的方式。他转身直接把救援人员抱了起来，然后走到店外面后才放下来，因为老板的体型比较强壮，救援人员挣脱不得，只能眼睁睁的看着自己被抱走，但是在放下来后，他又打算回去付钱。不料老板霸气怒吼：
“你别过来，再过来我给你抱回你们救援队去。”
看到这里我不得不给老板点个大大的赞，说着最狠的话，做着最暖心的事，这就是河南儿女的真实写照，这就是民风淳朴的河南老百姓，在大灾大难面前，尽自己的最大能力帮助救援工作人员，懂得感恩，心地善良。
这个店的老板、老板娘，见到救援人员在用餐，都无需商议，她们就想起了给救援队员免单，这类积极为抗洪抢险做贡献的付出精神，难能可贵。老板做的尽管是普普通通的小买卖，但他却有豪侠一样的精神。
灾难面前，每一个人都想尽点微薄之力，这个老板也不例外，其实还有很多的餐馆和超市老板，都在默默地做着贡献，有一个救援人员开玩笑的说：“我们都不敢出去吃饭了，河南老百姓太热情，都不让我们付钱。”是的，正是有了他们，才让我们在抗灾的同时，看到了希望和信心。
老板表示，让救援人员可以喊战友都来，全部免单。我相信，这句话是老板发自内心说出来的，而说出这句话，对一个同样受灾、生意受到严重影响的老板来讲，是需要很大魄力的，给老板点赞！
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原来这名男子是广东蓝天救援队的一名队员，干完活后肚子饿了，因为比较晚了，很多餐馆都已经关门了，他找了很久才找到了这家店。老板看见后发现男子的身上很多泥块，小声地询问身旁朋友，这人是不是外地的救援队，为了确定心中所想。
老板走上前询问，怎么身上这么多泥。对方表示自己是广东蓝天救援队的，得到想要的答案之后，老板不动声色地离开了。男子很快吃完了饭，结账时，老板却不肯收钱，并表示这顿饭他请了。男子一听不同意，非要结账，2人互相说着“你不要为难我。”
“拉锯战”由此拉开帷幕，一个人不收钱，一个人非要给钱，这样可爱的一幕也只有在中国才能看到，看到2个人都很执着，旁边的人也非常着急，纷纷帮着老板说话，对救援人员大喊：
“坚决不收你们的钱，你们来帮我们的家乡，就让我们尽一点自己的心意吧！”
就在2人僵持不下时，老板灵机一动，想到了一个霸道的方式。他转身直接把救援人员抱了起来，然后走到店外面后才放下来，因为老板的体型比较强壮，救援人员挣脱不得，只能眼睁睁的看着自己被抱走，但是在放下来后，他又打算回去付钱。不料老板霸气怒吼：
“你别过来，再过来我给你抱回你们救援队去。”
看到这里我不得不给老板点个大大的赞，说着最狠的话，做着最暖心的事，这就是河南儿女的真实写照，这就是民风淳朴的河南老百姓，在大灾大难面前，尽自己的最大能力帮助救援工作人员，懂得感恩，心地善良。
这个店的老板、老板娘，见到救援人员在用餐，都无需商议，她们就想起了给救援队员免单，这类积极为抗洪抢险做贡献的付出精神，难能可贵。老板做的尽管是普普通通的小买卖，但他却有豪侠一样的精神。
灾难面前，每一个人都想尽点微薄之力，这个老板也不例外，其实还有很多的餐馆和超市老板，都在默默地做着贡献，有一个救援人员开玩笑的说：“我们都不敢出去吃饭了，河南老百姓太热情，都不让我们付钱。”是的，正是有了他们，才让我们在抗灾的同时，看到了希望和信心。
老板表示，让救援人员可以喊战友都来，全部免单。我相信，这句话是老板发自内心说出来的，而说出这句话，对一个同样受灾、生意受到严重影响的老板来讲，是需要很大魄力的，给老板点赞！
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【极致专注！山西戴德测控十三年只做一件事 领跑“中国智造”】
13年时间，从一个名不见经传的民营企业到跻身国内“皮带机智能巡检”领域的技术引领者，行业规模、市场占有率、用户数量稳居全国第一，产品远销澳大利亚、智利、秘鲁、缅甸等国家，服务全球2600多家客户，年销售额超亿元……这个有着骄人业绩和蓬勃生命力的国家级高新技术企业、山西专精特新小巨人企业，正是位于金科山西智慧科技城的山西戴德测控技术有限公司。
“戴德源自英文Dedicated的音译，意思是坚持、专注。公司成立13年来，我们只专注于输送带安全运行保护这个细分领域，力求把产品做窄、做深、做到极致，27项专利技术让我们远超同行的发展速度，始终引领行业发展。”公司董事长缑岳松自豪地介绍，正是“坚持”和“专注”两个关键词激活了公司发展的源动力，激励着戴德人朝着“中国矿山安全和工业安防检测技术的创领者”目标，一路砥砺前行。
一项技术应用解决了煤矿安全的世界性难题
矿山输送带运行过程中，皮带机的滚筒、托辊随着时间的推移就会出现损坏，输送带横向断裂、纵向撕裂时有发生，人工巡检费时费力，不能及时发现问题进行处理，从而引起更大的问题，造成直接或间接经济损失。这一直是煤矿安全生产工作的世界性难题。也是缑岳松一直在努力攻克的技术难关。
创业初期，缑岳松主要经营输送带在线监测技术产品，由于缺少尖端科技含量，客户的体验感不尽如人意，企业发展举步维艰。2009年12月的一天，缑岳松在与中科院工作的校友聊天中获悉一个重要信息：X光技术在移动检测应用中获得重大突破。这个信息让他眼前一亮：“现在X光是不是可以应用到输送带检测技术中了？”
原来，缑岳松之前在做输送带防断裂检测时，就想过用X光，但该技术当时处于初级发展阶段，尤其在检测移动物体的时候难以实现。如今，这项技术的突破无疑能够使他的输送带检测技术实现质的飞跃，填补行业空白，这一发现让缑岳松异常兴奋。
2010年，他果断斥资2000余万元创立戴德测控，组建研发团队，专攻输送带智能检测技术，历经两年的刻苦攻关，该技术终于研发成功并获得产品认证，通过国家科学技术成果鉴定，达到国际先进水平。2011年3月，具有完全自主知识产权、填补国内外市场空白的“钢丝绳芯输送带智能检测产品”正式投入生产。
新产品问世之初，由于市场上没有同类产品，很多煤矿企业不敢相信他们产品的优越性能，缑岳松和技术人员就亲自上门演示、讲解，让客户充分了解产品。但客户谈了很长时间，有意向，却总是不签单。但好产品不缺市场，等待的只是时机。
“当我们的第一个客户打来电话的时候，他十万火急要货的语气让我几乎以为他是个骗子，但这单生意居然很快就做成了，因为他们急需我们的产品，我们的产品是唯一的，没有其他企业生产。”谈到公司的第一笔订单，缑岳松至今记忆犹新。
原来，这家远在千里之外的河南煤炭企业旧输送带发生断裂故障，迟迟找不到原因，新购买的输送带是否安全也迫切需要验证，第一时间想到了来企业宣传过的戴德测控。接到电话后戴德的技术人员千里“出诊”，圆满解决了煤矿的棘手难题。当下，双方签订了购买合同。戴德测控智能检测设备性能优越、品质高效的声名在煤炭行业不胫而走，产品订单纷至沓来。
品尝到自主研发、科技创新甜头的缑岳松更加坚定了企业发展的方向：专注于输送机智能检测相关领域的科技研发，不断填补市场空白。随着第一代产品在市场中被广泛认可，企业开始步入发展的快车道。当年，他们研发的钢丝绳芯输送带智能检测系统就获得8项煤矿安标认证，产品通过国家科学技术成果认定，达到“国际先进水平。2012年，公司与央企华亭煤业签订合作协议。2013年企业营业收入突破7000万元，跻身“国家级高新技术企业”。
工业机器人科创赋能智慧矿井建设
“矿井下、厂房中，一个长45厘米、宽28厘米、高15厘米带有摄像头的方形蓝色‘小家伙’在轨道上灵活滑行，电子眼上下转动，各项数据在大屏幕上实时显示。这是戴德测控研发的矿用多参数移动巡检机器人。”在公司研发中心，市场部部长闫冬介绍，它就像一位生产安全医生，通过模拟人体视觉听觉嗅觉触觉等感官，对设备进行巡视数据采集融合分析，通过“望、闻、嗅、切、思”，判断设备故障及故障位置，完全替代人工巡检，大幅提高了输送机运行效率，提升了输送机的智能化管理水平，能够广泛应用于矿山、石油化工、电力、冶金、港口、城市管廊、公路隧道、农业等领域。
据了解，戴德测控目前的高科技产品有输送机智能检测领域、防爆智能巡检机器人两系列10余个产品，并全部具备自主知识产权。拥有23项发明专利、16项实用新型专利，10项外观专利，9件软件著作权。两项产品经国家科学技术成果鉴定为国际先进，先后获得中国煤炭工业科学技术三等奖、中国创新创业大赛山西赛区一等奖、山西省专利奖等。产品被国家中小企业创新基金立项，连续两年进入山西省科技项目立项。
市场需求永远是技术发展最有力的推手之一。在戴德测控的发展过程中，有一些客户被称之为“里程碑式客户”。因为他们的工矿条件都很极端，有海拔4800m的西藏工卡铜矿，有极寒-40℃的白音华露天煤矿，有最热温度高达45℃的缅甸达贡山镍矿，有皮带最宽达2.2m神东榆家梁煤矿……戴德在为客户解决一个个难题的过程中，也获得了无数技术攻坚的机会，积累了大量的实用数据，从而使产品和技术达到一个新的高度。
“十几年时间里，我们依托2000多家位于全国乃至世界各地的客户，采集到了3000多条输送带内部结构数据，构建起机器人的智慧大脑。”可以说是巨大的市场规模对企业形成了良好反馈，这是我们在国内和海外市场独有的优势。”缑岳松对此深有感触！
“去中心化”理念打造最优秀的研发团队
走进戴德测控研发中心，目力所及均为年轻的面孔，每一个人都在自己的工位上紧张地忙碌着。像所有的科技型企业一样，戴德测控的研发及技术人员占到员工总人数的53%，专科以上人员占比92%。令人注目的是，公司的研发办公区域全部为开放式，员工与领导之间可以“无障碍”地交流，随时随地进行沟通。
缑岳松说，科技型企业最可贵的就是人才资源，最值得珍惜的就是人的创新思维。在这里，上下级之间是平等的关系，没有所谓的“核心、权威”之说，公司就是要用“去中心化”的理念，着意营造平等的人际关系，这样员工才能没有思想的束缚，专心投身研发和技术，激发出巨大的创新活力。
为了拓展员工的视野，缑岳松还积极组织他们走出去，参加北京、上海等国家级行业展会，欧洲、大洋洲、南美洲的国际展会上，也留下了他们的足迹。这些阅历让研发人员更加洞悉市场，了解国外客户，看到了“中国智造”的在国际市场中的优势与短板，进而针对性地进行研发。
在努力打造企业内部人才队伍的同时，戴德测控还积极同太原理工大学、中北大学开展产学研合作。通过深度联袂，高等院校的科研理论优势直接赋能企业的技术和产品，使戴德测控在“专精特新”的道路上走得更加稳健扎实。同时计算机、人工智能等专业的高素质高校毕业生也为戴德测控提供了“人才蓄水池”。缑岳松相信随着校企合作的深入开展，企业的发展也将迎来更多机遇。
13年来，低调做企业、高调做产品一直是戴德人的行事风格，虽然企业也拥有一系列荣誉和头衔，但他们更看重山西省“专精特新”小巨人企业、山西省省级企业技术中心、国家级高新技术企业等具体而清晰的企业定位。正是这些，真实记录了戴德测控一路打拼的企业成长轨迹，彰显着企业在科技创新中每一个台阶的跃升，预示着企业未来发展的走向。
“企业在为社会创造价值的同时更是员工们的家，他们在这里安身立命、养家糊口，也在实现着自己的人生价值。企业一路走来，当初一起创业的员工几乎没有一人离开，非常感谢大家的信任与追随，深感更有责任带领大家把企业做好，做长久。”缑岳松的一席话，彰显了一个民营企业家的责任与担当，朴实却饱含深情。
13年时间，从一个名不见经传的民营企业到跻身国内“皮带机智能巡检”领域的技术引领者，行业规模、市场占有率、用户数量稳居全国第一，产品远销澳大利亚、智利、秘鲁、缅甸等国家，服务全球2600多家客户，年销售额超亿元……这个有着骄人业绩和蓬勃生命力的国家级高新技术企业、山西专精特新小巨人企业，正是位于金科山西智慧科技城的山西戴德测控技术有限公司。
“戴德源自英文Dedicated的音译，意思是坚持、专注。公司成立13年来，我们只专注于输送带安全运行保护这个细分领域，力求把产品做窄、做深、做到极致，27项专利技术让我们远超同行的发展速度，始终引领行业发展。”公司董事长缑岳松自豪地介绍，正是“坚持”和“专注”两个关键词激活了公司发展的源动力，激励着戴德人朝着“中国矿山安全和工业安防检测技术的创领者”目标，一路砥砺前行。
一项技术应用解决了煤矿安全的世界性难题
矿山输送带运行过程中，皮带机的滚筒、托辊随着时间的推移就会出现损坏，输送带横向断裂、纵向撕裂时有发生，人工巡检费时费力，不能及时发现问题进行处理，从而引起更大的问题，造成直接或间接经济损失。这一直是煤矿安全生产工作的世界性难题。也是缑岳松一直在努力攻克的技术难关。
创业初期，缑岳松主要经营输送带在线监测技术产品，由于缺少尖端科技含量，客户的体验感不尽如人意，企业发展举步维艰。2009年12月的一天，缑岳松在与中科院工作的校友聊天中获悉一个重要信息：X光技术在移动检测应用中获得重大突破。这个信息让他眼前一亮：“现在X光是不是可以应用到输送带检测技术中了？”
原来，缑岳松之前在做输送带防断裂检测时，就想过用X光，但该技术当时处于初级发展阶段，尤其在检测移动物体的时候难以实现。如今，这项技术的突破无疑能够使他的输送带检测技术实现质的飞跃，填补行业空白，这一发现让缑岳松异常兴奋。
2010年，他果断斥资2000余万元创立戴德测控，组建研发团队，专攻输送带智能检测技术，历经两年的刻苦攻关，该技术终于研发成功并获得产品认证，通过国家科学技术成果鉴定，达到国际先进水平。2011年3月，具有完全自主知识产权、填补国内外市场空白的“钢丝绳芯输送带智能检测产品”正式投入生产。
新产品问世之初，由于市场上没有同类产品，很多煤矿企业不敢相信他们产品的优越性能，缑岳松和技术人员就亲自上门演示、讲解，让客户充分了解产品。但客户谈了很长时间，有意向，却总是不签单。但好产品不缺市场，等待的只是时机。
“当我们的第一个客户打来电话的时候，他十万火急要货的语气让我几乎以为他是个骗子，但这单生意居然很快就做成了，因为他们急需我们的产品，我们的产品是唯一的，没有其他企业生产。”谈到公司的第一笔订单，缑岳松至今记忆犹新。
原来，这家远在千里之外的河南煤炭企业旧输送带发生断裂故障，迟迟找不到原因，新购买的输送带是否安全也迫切需要验证，第一时间想到了来企业宣传过的戴德测控。接到电话后戴德的技术人员千里“出诊”，圆满解决了煤矿的棘手难题。当下，双方签订了购买合同。戴德测控智能检测设备性能优越、品质高效的声名在煤炭行业不胫而走，产品订单纷至沓来。
品尝到自主研发、科技创新甜头的缑岳松更加坚定了企业发展的方向：专注于输送机智能检测相关领域的科技研发，不断填补市场空白。随着第一代产品在市场中被广泛认可，企业开始步入发展的快车道。当年，他们研发的钢丝绳芯输送带智能检测系统就获得8项煤矿安标认证，产品通过国家科学技术成果认定，达到“国际先进水平。2012年，公司与央企华亭煤业签订合作协议。2013年企业营业收入突破7000万元，跻身“国家级高新技术企业”。
工业机器人科创赋能智慧矿井建设
“矿井下、厂房中，一个长45厘米、宽28厘米、高15厘米带有摄像头的方形蓝色‘小家伙’在轨道上灵活滑行，电子眼上下转动，各项数据在大屏幕上实时显示。这是戴德测控研发的矿用多参数移动巡检机器人。”在公司研发中心，市场部部长闫冬介绍，它就像一位生产安全医生，通过模拟人体视觉听觉嗅觉触觉等感官，对设备进行巡视数据采集融合分析，通过“望、闻、嗅、切、思”，判断设备故障及故障位置，完全替代人工巡检，大幅提高了输送机运行效率，提升了输送机的智能化管理水平，能够广泛应用于矿山、石油化工、电力、冶金、港口、城市管廊、公路隧道、农业等领域。
据了解，戴德测控目前的高科技产品有输送机智能检测领域、防爆智能巡检机器人两系列10余个产品，并全部具备自主知识产权。拥有23项发明专利、16项实用新型专利，10项外观专利，9件软件著作权。两项产品经国家科学技术成果鉴定为国际先进，先后获得中国煤炭工业科学技术三等奖、中国创新创业大赛山西赛区一等奖、山西省专利奖等。产品被国家中小企业创新基金立项，连续两年进入山西省科技项目立项。
市场需求永远是技术发展最有力的推手之一。在戴德测控的发展过程中，有一些客户被称之为“里程碑式客户”。因为他们的工矿条件都很极端，有海拔4800m的西藏工卡铜矿，有极寒-40℃的白音华露天煤矿，有最热温度高达45℃的缅甸达贡山镍矿，有皮带最宽达2.2m神东榆家梁煤矿……戴德在为客户解决一个个难题的过程中，也获得了无数技术攻坚的机会，积累了大量的实用数据，从而使产品和技术达到一个新的高度。
“十几年时间里，我们依托2000多家位于全国乃至世界各地的客户，采集到了3000多条输送带内部结构数据，构建起机器人的智慧大脑。”可以说是巨大的市场规模对企业形成了良好反馈，这是我们在国内和海外市场独有的优势。”缑岳松对此深有感触！
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走进戴德测控研发中心，目力所及均为年轻的面孔，每一个人都在自己的工位上紧张地忙碌着。像所有的科技型企业一样，戴德测控的研发及技术人员占到员工总人数的53%，专科以上人员占比92%。令人注目的是，公司的研发办公区域全部为开放式，员工与领导之间可以“无障碍”地交流，随时随地进行沟通。
缑岳松说，科技型企业最可贵的就是人才资源，最值得珍惜的就是人的创新思维。在这里，上下级之间是平等的关系，没有所谓的“核心、权威”之说，公司就是要用“去中心化”的理念，着意营造平等的人际关系，这样员工才能没有思想的束缚，专心投身研发和技术，激发出巨大的创新活力。
为了拓展员工的视野，缑岳松还积极组织他们走出去，参加北京、上海等国家级行业展会，欧洲、大洋洲、南美洲的国际展会上，也留下了他们的足迹。这些阅历让研发人员更加洞悉市场，了解国外客户，看到了“中国智造”的在国际市场中的优势与短板，进而针对性地进行研发。
在努力打造企业内部人才队伍的同时，戴德测控还积极同太原理工大学、中北大学开展产学研合作。通过深度联袂，高等院校的科研理论优势直接赋能企业的技术和产品，使戴德测控在“专精特新”的道路上走得更加稳健扎实。同时计算机、人工智能等专业的高素质高校毕业生也为戴德测控提供了“人才蓄水池”。缑岳松相信随着校企合作的深入开展，企业的发展也将迎来更多机遇。
13年来，低调做企业、高调做产品一直是戴德人的行事风格，虽然企业也拥有一系列荣誉和头衔，但他们更看重山西省“专精特新”小巨人企业、山西省省级企业技术中心、国家级高新技术企业等具体而清晰的企业定位。正是这些，真实记录了戴德测控一路打拼的企业成长轨迹，彰显着企业在科技创新中每一个台阶的跃升，预示着企业未来发展的走向。
“企业在为社会创造价值的同时更是员工们的家，他们在这里安身立命、养家糊口，也在实现着自己的人生价值。企业一路走来，当初一起创业的员工几乎没有一人离开，非常感谢大家的信任与追随，深感更有责任带领大家把企业做好，做长久。”缑岳松的一席话，彰显了一个民营企业家的责任与担当，朴实却饱含深情。
【拜登：直到4月，我才意识到“美国奶粉短缺”有多严重】
#拜登称4月才意识到奶粉短缺有多严重#
美国国内目前的婴儿配方奶粉严重短缺，国会议员等许多人士批评政府对此反应太慢，而总统拜登正试图平息因奶粉短缺而面临的一场政治风暴。
这场“奶粉危机”，源起自今年2月的供应链断裂和雅培大规模召回奶粉，白宫方面此前声称，政府自那时起就一直在努力处理这一问题，但据美媒当地时间6月1日报道，拜登当天却承认，他本人直到4月份才意识到国内婴儿配方奶粉短缺的严重程度。
拜登此言一出，白宫新闻秘书被媒体追问，依旧“支支吾吾”，回应地不清不楚。而另有白宫高级经济官员则在接受采访时，将问题责任“甩锅”给了雅培公司，称对方的“行动迟缓”加剧了“奶粉危机”的严重性。
据哥伦比亚广播公司（CBS）、“政客”新闻网（POLITICO）等美媒报道，6月1日，拜登在白宫会见了部分婴儿配方奶粉制造商高管，寻求解决全国范围内的奶粉短缺问题。
生产婴儿配方奶粉的利洁时（Reckitt）集团，其高级副总裁罗伯特·克利夫兰（Robert Cleveland）参加了当天的会谈。他说：“从宣布被召回的那一刻起，我们就立即联系了塔吉特和沃尔玛等零售合作伙伴，意识到这将是一个非常严重的事件。”
而在会谈后，记者追问拜登，奶粉制造商当时就知道雅培工厂关闭会出问题，为何白宫要等到今年春季才作出反应。拜登回答道：“他们知道，但我不知道。”
他补充称：“我在4月或4月初的某个时刻才意识到这个问题（婴儿配方奶粉短缺）有多严重。因此，从那时起，我们在力所能及的范围内采取了一切措施。”拜登还称，没有人能预料到一个工厂——雅培工厂对事件造成的影响。
值得注意的是，作为美国最大的配方奶粉生产商之一，雅培方面当天并未有高管出席拜登组织的会谈。
“政客”新闻网援引两名拜登政府官员的消息称，在雅培2月17日召回奶粉产品后的数周之内，事实上拜登都没有得到有关于这场“奶粉危机”的简报信息。
此前，据美国有线电视新闻网（CNN）消息，拜登5月18日已宣布，援引《国防生产法》以缓解国内目前的婴儿奶粉严重短缺问题。该法案允许美国政府在紧急情况下对工业生产进行更多控制，拜登试图借此引导婴儿奶粉原材料供应商优先向制造商供货。
然而，目前在美国国内，国会议员们仍对拜登政府为何直到5月份才采取相关应急措施提出了质疑。
6月1日晚些时候，拜登的高级经济幕僚、白宫国家经济委员会主任布莱恩·迪斯（Brian Deese）在CNN的一档视频连线节目中，再度被问及此事。
他表示，雅培公司在与政府就重启工厂达成协议方面行动迟缓，这一拖延加剧了紧张局势。“雅培公司花了太长时间才同意签署一项同意令，很明显，设施不可能很快恢复运行，我们将面临更大的挑战。”
“当时总统得到了通知，他指示我们使用所有可用的工具来解决这些问题。”迪斯还替拜登辩解称，尽管此前白宫内部的其他官员一直在处理这个问题，但在得知雅培的工厂设施不会很快恢复工作后，拜登就马上意识到了即将出现的问题。
CNN报道称，除了迪斯之外，白宫新闻秘书卡琳·让-皮埃尔（Karine Jean-Pierre）当天也可谓是在“艰难地”进行危机公关。白宫此前声称，自2月份雅培婴儿配方奶粉出现安全问题以来，政府一直在“7天乘以24小时”地处理这个问题，但拜登如今却承认“4月才得知问题严重性”。
当CNN记者向让-皮埃尔追问，为何拜登不知道问题有多严重时，让-皮埃尔只是不断重复说，政府“从召回的第一天起就在处理这个问题”；而当被问及是否有人并未告知拜登全部信息时，让-皮埃尔又是支支吾吾，称自己还没有和拜登就这些评论有过交谈。
当地时间6月1日，美国总统拜登和美国卫生与公众服务部部长哈维尔·贝塞拉（Xavier Becerra）、公共卫生局局长维韦克·穆尔蒂（Vivek Murthy）以及几家大型奶粉制造商的负责人举行圆桌会议，宣布美国政府将通过进口外国奶粉并利用《国防生产法》加速国内生产来应对美国的婴儿配方奶粉短缺问题。
根据白宫发布的声明，拜登政府将在美国卫生与公众服务部的协助下，采购约172365千克（380000磅）澳大利亚婴儿配方奶粉制造商Bubs Australia的奶粉，运输奶粉的两个航班将分别于6月9日和6月11日到达美国。此外，还有英国康多蜜儿（Kendamil）等同于370万瓶（8盎司奶瓶）的配方奶粉也将于下周开始从英国运抵美国。
此外，拜登政府还采取了其他行动，包括援引《国防生产法》加速国内奶粉生产，以及与美国食品药品监督管理局（FDA）达成协议重新批准雅培配方奶粉的生产，并允许食药局行使执法自由裁量权进口配方奶粉，以确保有足够的安全婴儿配方奶粉供美国家庭使用。
#拜登称4月才意识到奶粉短缺有多严重#
美国国内目前的婴儿配方奶粉严重短缺，国会议员等许多人士批评政府对此反应太慢，而总统拜登正试图平息因奶粉短缺而面临的一场政治风暴。
这场“奶粉危机”，源起自今年2月的供应链断裂和雅培大规模召回奶粉，白宫方面此前声称，政府自那时起就一直在努力处理这一问题，但据美媒当地时间6月1日报道，拜登当天却承认，他本人直到4月份才意识到国内婴儿配方奶粉短缺的严重程度。
拜登此言一出，白宫新闻秘书被媒体追问，依旧“支支吾吾”，回应地不清不楚。而另有白宫高级经济官员则在接受采访时，将问题责任“甩锅”给了雅培公司，称对方的“行动迟缓”加剧了“奶粉危机”的严重性。
据哥伦比亚广播公司（CBS）、“政客”新闻网（POLITICO）等美媒报道，6月1日，拜登在白宫会见了部分婴儿配方奶粉制造商高管，寻求解决全国范围内的奶粉短缺问题。
生产婴儿配方奶粉的利洁时（Reckitt）集团，其高级副总裁罗伯特·克利夫兰（Robert Cleveland）参加了当天的会谈。他说：“从宣布被召回的那一刻起，我们就立即联系了塔吉特和沃尔玛等零售合作伙伴，意识到这将是一个非常严重的事件。”
而在会谈后，记者追问拜登，奶粉制造商当时就知道雅培工厂关闭会出问题，为何白宫要等到今年春季才作出反应。拜登回答道：“他们知道，但我不知道。”
他补充称：“我在4月或4月初的某个时刻才意识到这个问题（婴儿配方奶粉短缺）有多严重。因此，从那时起，我们在力所能及的范围内采取了一切措施。”拜登还称，没有人能预料到一个工厂——雅培工厂对事件造成的影响。
值得注意的是，作为美国最大的配方奶粉生产商之一，雅培方面当天并未有高管出席拜登组织的会谈。
“政客”新闻网援引两名拜登政府官员的消息称，在雅培2月17日召回奶粉产品后的数周之内，事实上拜登都没有得到有关于这场“奶粉危机”的简报信息。
此前，据美国有线电视新闻网（CNN）消息，拜登5月18日已宣布，援引《国防生产法》以缓解国内目前的婴儿奶粉严重短缺问题。该法案允许美国政府在紧急情况下对工业生产进行更多控制，拜登试图借此引导婴儿奶粉原材料供应商优先向制造商供货。
然而，目前在美国国内，国会议员们仍对拜登政府为何直到5月份才采取相关应急措施提出了质疑。
6月1日晚些时候，拜登的高级经济幕僚、白宫国家经济委员会主任布莱恩·迪斯（Brian Deese）在CNN的一档视频连线节目中，再度被问及此事。
他表示，雅培公司在与政府就重启工厂达成协议方面行动迟缓，这一拖延加剧了紧张局势。“雅培公司花了太长时间才同意签署一项同意令，很明显，设施不可能很快恢复运行，我们将面临更大的挑战。”
“当时总统得到了通知，他指示我们使用所有可用的工具来解决这些问题。”迪斯还替拜登辩解称，尽管此前白宫内部的其他官员一直在处理这个问题，但在得知雅培的工厂设施不会很快恢复工作后，拜登就马上意识到了即将出现的问题。
CNN报道称，除了迪斯之外，白宫新闻秘书卡琳·让-皮埃尔（Karine Jean-Pierre）当天也可谓是在“艰难地”进行危机公关。白宫此前声称，自2月份雅培婴儿配方奶粉出现安全问题以来，政府一直在“7天乘以24小时”地处理这个问题，但拜登如今却承认“4月才得知问题严重性”。
当CNN记者向让-皮埃尔追问，为何拜登不知道问题有多严重时，让-皮埃尔只是不断重复说，政府“从召回的第一天起就在处理这个问题”；而当被问及是否有人并未告知拜登全部信息时，让-皮埃尔又是支支吾吾，称自己还没有和拜登就这些评论有过交谈。
当地时间6月1日，美国总统拜登和美国卫生与公众服务部部长哈维尔·贝塞拉（Xavier Becerra）、公共卫生局局长维韦克·穆尔蒂（Vivek Murthy）以及几家大型奶粉制造商的负责人举行圆桌会议，宣布美国政府将通过进口外国奶粉并利用《国防生产法》加速国内生产来应对美国的婴儿配方奶粉短缺问题。
根据白宫发布的声明，拜登政府将在美国卫生与公众服务部的协助下，采购约172365千克（380000磅）澳大利亚婴儿配方奶粉制造商Bubs Australia的奶粉，运输奶粉的两个航班将分别于6月9日和6月11日到达美国。此外，还有英国康多蜜儿（Kendamil）等同于370万瓶（8盎司奶瓶）的配方奶粉也将于下周开始从英国运抵美国。
此外，拜登政府还采取了其他行动，包括援引《国防生产法》加速国内奶粉生产，以及与美国食品药品监督管理局（FDA）达成协议重新批准雅培配方奶粉的生产，并允许食药局行使执法自由裁量权进口配方奶粉，以确保有足够的安全婴儿配方奶粉供美国家庭使用。
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