那天小争执之后，其实我也想通了没有那么纠结于未来有些虚无缥缈的事情了，气散了就开开心心的享受自我小时光去了，虎子晚上回来的时候先是半长小作文攻击我的微信，他万万没想到发完小作文想拖延我的视线，趁这个时间去写笔记，然后他刚说完让我先看着他写完回来我差不多看完，但我已经看完了，太小看我的阅读速度~
回来的虎妞委委屈屈“媳妇我终于知道了，咋俩是互通的，你今天心情不好，我一天也很烦躁，现在见到你才觉得心情没那么糟糕了”
“哼唧~这样才能让你深切体会”
“宝贝媳妇咋俩商量个事情呗，就是以后生气”
“不能”
“我还没说呢”
“肯定是要念叨，以后生气不要突然就很平淡，然后感觉对什么也没啥兴趣，我说啥你都特别平淡”
“你咋知道”
“哼~那我不是没有不接电话没有不和你讲话，我就是想自己安静待会，但不是答应你不冷战的嘛，所以我就接你电话听你说啊”
“可是老公也会觉得很失落的，你不回应我，就突然感觉你对啥都没兴趣了”
“嗯~那我考虑考虑”
“媳妇啊，这是咋俩第一次没处理完事情过夜和隔天哎，以后不想经历这个了，太折磨人了，昨晚都睡不好，今天干活脑子里也在想你是不是还在难受”
“嗯嗯~不过你发给我小长文的时候其实我就不生气了”
虎妞的近期突然emo~
“媳妇啊，你说我是不是很差劲啊，感觉学不会做不好，下午他们还念叨说我找了你，你大概是眼瞎，我就说对我就是垃圾怎么了”
“嗯？谁说你这些，胡说什么呢，快点呸呸呸，然后打三下屁股，我的男人怎么会是辣鸡，屁”
“等等啊媳妇有人叫我”
（然后虎妞消失了一会我就给他发了消息）
“呜呜呜呜呜，你个臭女人赚我眼泪，我真的有你说的那么好嘛”
“有啊，你在我眼里和心里都是发光的~”
“媳妇，谢谢你”
“我的傻宝宝”
在能回家和不能回家的消息里沉沦，虎子的心情也是起起伏伏，不过抱50%的希望，希望可以在新年开端见面。
虎子去和爸爸妈妈商量如果能回家的话愿不愿意来我这面过年，因为如果能回家一定是点对点，对同为内蒙古却相隔1800公里的我们似乎并不太友好，不过后来听虎子的爸爸妈妈说今年应该不太可以，因为虎子爸爸单位不愿意让出市，虎子妈妈觉得什么都没准备突然着急忙慌得空手来我家对我家里人不太尊重，说打算今年过年和我家里人通个电话，今年夏天来呼市看房子的时候约个正式时间见见面。
虎子妈妈还打趣虎子“怎么这么着急忙活双方家长赶紧见面，这么想快点把格格娶回来啊”
“嗯~我怕你儿媳妇跑了”
说起来前不久有人想给虎子妈妈介绍小姑娘，因为想着虎子的年纪够了，虎子妈妈掏出手机给那个阿姨看了我和虎子的合照“我家儿子有女朋友了~不用介绍，这小姑娘我就很满意”
咱就是说大清早接到了虎子爸爸的消息，唠了会嗑然后说晚上打视频，俺怎么觉得是涉及虎子昨天叨叨的那些让虎子爸妈来呼市的事情，救命~我害怕
昨天下午车子开到一半感觉不太对劲就送给了一直修车的哥哥，然后把车留在他那里我打车去忙忙了，今早想着去接小车车然后再去上班，一觉醒来下雪了~（昨天还念叨呼市好久没下雪了，一点都不开心）那就中午预定吃碗热乎乎的麻辣烫吧~
上次结束通话后，我发的消息是晚安我的爱人，虎妞第二天好开心的在那扭扭“媳妇，你第一次这么说哎~你再叫一次嘛，嘿嘿我的爱人这个称呼感觉好好啊”
后来有几次我们结束通话之后互相的告别都是以我的爱人收尾，你是我的爱人，是一个可可爱爱的大男孩。
那晚要去忙忙前，虎子换衣服把我放在裤兜里，我突然就想看看他的反应
“XX望，我爱你”
“啊~媳妇你你你，你再说一次”
“XX望，我想你”
“XX望，你穿迷彩好帅啊”
他声音突然哽咽了“媳妇，你再说一次好不好”
“XX望，我爱你”
“XX望，我想你”
“XX望，你穿迷彩好帅啊”
“媳妇我爱你，我也好想你好想你啊”
“要多穿衣服，穿厚厚，晚上很冷的”
“收到~遵命老婆大人”
每一次选择都会有很多条路，不要害怕和后悔，其实每一次选择背后的虽然都会带来不同的阶段结果，但是目标结果不会更改，我们就按照当下的心意，坚定地走好每一步。
回来的虎妞委委屈屈“媳妇我终于知道了，咋俩是互通的，你今天心情不好，我一天也很烦躁，现在见到你才觉得心情没那么糟糕了”
“哼唧~这样才能让你深切体会”
“宝贝媳妇咋俩商量个事情呗，就是以后生气”
“不能”
“我还没说呢”
“肯定是要念叨，以后生气不要突然就很平淡，然后感觉对什么也没啥兴趣，我说啥你都特别平淡”
“你咋知道”
“哼~那我不是没有不接电话没有不和你讲话，我就是想自己安静待会，但不是答应你不冷战的嘛，所以我就接你电话听你说啊”
“可是老公也会觉得很失落的，你不回应我，就突然感觉你对啥都没兴趣了”
“嗯~那我考虑考虑”
“媳妇啊，这是咋俩第一次没处理完事情过夜和隔天哎，以后不想经历这个了，太折磨人了，昨晚都睡不好，今天干活脑子里也在想你是不是还在难受”
“嗯嗯~不过你发给我小长文的时候其实我就不生气了”
虎妞的近期突然emo~
“媳妇啊，你说我是不是很差劲啊，感觉学不会做不好，下午他们还念叨说我找了你，你大概是眼瞎，我就说对我就是垃圾怎么了”
“嗯？谁说你这些，胡说什么呢，快点呸呸呸，然后打三下屁股，我的男人怎么会是辣鸡，屁”
“等等啊媳妇有人叫我”
（然后虎妞消失了一会我就给他发了消息）
“呜呜呜呜呜，你个臭女人赚我眼泪，我真的有你说的那么好嘛”
“有啊，你在我眼里和心里都是发光的~”
“媳妇，谢谢你”
“我的傻宝宝”
在能回家和不能回家的消息里沉沦，虎子的心情也是起起伏伏，不过抱50%的希望，希望可以在新年开端见面。
虎子去和爸爸妈妈商量如果能回家的话愿不愿意来我这面过年，因为如果能回家一定是点对点，对同为内蒙古却相隔1800公里的我们似乎并不太友好，不过后来听虎子的爸爸妈妈说今年应该不太可以，因为虎子爸爸单位不愿意让出市，虎子妈妈觉得什么都没准备突然着急忙慌得空手来我家对我家里人不太尊重，说打算今年过年和我家里人通个电话，今年夏天来呼市看房子的时候约个正式时间见见面。
虎子妈妈还打趣虎子“怎么这么着急忙活双方家长赶紧见面，这么想快点把格格娶回来啊”
“嗯~我怕你儿媳妇跑了”
说起来前不久有人想给虎子妈妈介绍小姑娘，因为想着虎子的年纪够了，虎子妈妈掏出手机给那个阿姨看了我和虎子的合照“我家儿子有女朋友了~不用介绍，这小姑娘我就很满意”
咱就是说大清早接到了虎子爸爸的消息，唠了会嗑然后说晚上打视频，俺怎么觉得是涉及虎子昨天叨叨的那些让虎子爸妈来呼市的事情，救命~我害怕
昨天下午车子开到一半感觉不太对劲就送给了一直修车的哥哥，然后把车留在他那里我打车去忙忙了，今早想着去接小车车然后再去上班，一觉醒来下雪了~（昨天还念叨呼市好久没下雪了，一点都不开心）那就中午预定吃碗热乎乎的麻辣烫吧~
上次结束通话后，我发的消息是晚安我的爱人，虎妞第二天好开心的在那扭扭“媳妇，你第一次这么说哎~你再叫一次嘛，嘿嘿我的爱人这个称呼感觉好好啊”
后来有几次我们结束通话之后互相的告别都是以我的爱人收尾，你是我的爱人，是一个可可爱爱的大男孩。
那晚要去忙忙前，虎子换衣服把我放在裤兜里，我突然就想看看他的反应
“XX望，我爱你”
“啊~媳妇你你你，你再说一次”
“XX望，我想你”
“XX望，你穿迷彩好帅啊”
他声音突然哽咽了“媳妇，你再说一次好不好”
“XX望，我爱你”
“XX望，我想你”
“XX望，你穿迷彩好帅啊”
“媳妇我爱你，我也好想你好想你啊”
“要多穿衣服，穿厚厚，晚上很冷的”
“收到~遵命老婆大人”
每一次选择都会有很多条路，不要害怕和后悔，其实每一次选择背后的虽然都会带来不同的阶段结果，但是目标结果不会更改，我们就按照当下的心意，坚定地走好每一步。
有效激励团队的12套方法
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
三度先生罗志渊：生活欺骗了你，你也不能欺骗自己
这个世界，谁也不是谁的永远。一曲风花雪月，一首人间烟火，流年与红尘，沧桑与真情，在某个瞬间相遇，最深的情，不过是一种懂得，而最让人心寒的，不过就是人心。
即使生活欺骗了你，你也不能欺骗自己。不管经历过什么，生活还是继续，你都要努力。如果你很容易受到外界影响，那么，你注定做不成任何事情。有些人，有一种侥幸心理，平时不努力，总觉得在最后关头，上天会给他好运，最后败的一塌糊涂。
懒惰，是阻碍你成功的障碍。如果你一直不能完成自己设定的任务，那些任务就会潜伏到你的潜意识，时刻提醒你，你是一个“失败者”。懒惰，并不能解除压力，而且会让你感到压力越来越大。
懒惰的人，更容易暴怒。因为他们内心脆弱，不堪一击。在急躁的时候，智商为零，更容易做出傻事。冲动是魔鬼，当你处于愤怒状态，人生便已经失去了方向。
当然，一直处于愤怒状态的人，与偶尔生气的人，是有区别的。一些完美主义者，容易生气，是因为他们对这个世界的要求太高。对他们而言，生气是一种失望的表达。
无论如何，与人交流，都不要带着情绪。只要你带着情绪与别人沟通，效果一定不好，哪怕你讲的都正确，对方不会认同。道理很简单，交流，是一种能量的互换。你让对方不舒服，对方自然不会让你舒服。
所以，生活中，要用真心，赢得朋友，要用深情，拥抱爱情。
三度先生罗志渊：接受一切，便是一切的答案
岁月静好，那是因为有人替你负重前行。不管发生什么事情，保持乐观态度，就是解决问题的第一步。有时候，问题就是问题的答案。你只要深入去思考问题的根源，从源头上改变，就能彻底解决问题。
不管是生活还是工作，都不可能事事如意。我们能做的就是事事尽心，用心做好每一件事，便是成功的前提。有时候，一个人能否成功，取决于态度。只要拥有积极态度，尽心尽力，就能收获意想不到的惊喜。
路，只能靠自己走。幸福，要靠自己去感觉。也许每个人的活法不同，尊重别人，便是尊重自己。不为难别人，亦不与自己过不去。活在当下，最重要的是开心。有些事情，木已成舟，无法改变，那就改变你的看法，接受一切，便是一切的答案。
只有懂得珍惜的人，才懂得拥抱生活。在生活中，你才是主角，不要一味讨好别人，也不要相信那些讨好你的人。尊重，是做人的基础，而奉迎与讨好，是小人的心机。
事实上，你的生命，并不依附任何人，能让你发光的，只有你自己。你缺的，不是一个配角，而是在生命深处的主角。生活，就是如此，只有经历了沧桑，才会真正成长。只有真正痛过，便不再相信眼泪。
记住：成为更好的自己，世界才是你的。放下对这个世界的幻想，面对现实，即使残酷，也不要逃避。不管前方是什么等着你，坦然相对，便能跳过所有的障碍。
这个世界，谁也不是谁的永远。一曲风花雪月，一首人间烟火，流年与红尘，沧桑与真情，在某个瞬间相遇，最深的情，不过是一种懂得，而最让人心寒的，不过就是人心。
即使生活欺骗了你，你也不能欺骗自己。不管经历过什么，生活还是继续，你都要努力。如果你很容易受到外界影响，那么，你注定做不成任何事情。有些人，有一种侥幸心理，平时不努力，总觉得在最后关头，上天会给他好运，最后败的一塌糊涂。
懒惰，是阻碍你成功的障碍。如果你一直不能完成自己设定的任务，那些任务就会潜伏到你的潜意识，时刻提醒你，你是一个“失败者”。懒惰，并不能解除压力，而且会让你感到压力越来越大。
懒惰的人，更容易暴怒。因为他们内心脆弱，不堪一击。在急躁的时候，智商为零，更容易做出傻事。冲动是魔鬼，当你处于愤怒状态，人生便已经失去了方向。
当然，一直处于愤怒状态的人，与偶尔生气的人，是有区别的。一些完美主义者，容易生气，是因为他们对这个世界的要求太高。对他们而言，生气是一种失望的表达。
无论如何，与人交流，都不要带着情绪。只要你带着情绪与别人沟通，效果一定不好，哪怕你讲的都正确，对方不会认同。道理很简单，交流，是一种能量的互换。你让对方不舒服，对方自然不会让你舒服。
所以，生活中，要用真心，赢得朋友，要用深情，拥抱爱情。
三度先生罗志渊：接受一切，便是一切的答案
岁月静好，那是因为有人替你负重前行。不管发生什么事情，保持乐观态度，就是解决问题的第一步。有时候，问题就是问题的答案。你只要深入去思考问题的根源，从源头上改变，就能彻底解决问题。
不管是生活还是工作，都不可能事事如意。我们能做的就是事事尽心，用心做好每一件事，便是成功的前提。有时候，一个人能否成功，取决于态度。只要拥有积极态度，尽心尽力，就能收获意想不到的惊喜。
路，只能靠自己走。幸福，要靠自己去感觉。也许每个人的活法不同，尊重别人，便是尊重自己。不为难别人，亦不与自己过不去。活在当下，最重要的是开心。有些事情，木已成舟，无法改变，那就改变你的看法，接受一切，便是一切的答案。
只有懂得珍惜的人，才懂得拥抱生活。在生活中，你才是主角，不要一味讨好别人，也不要相信那些讨好你的人。尊重，是做人的基础，而奉迎与讨好，是小人的心机。
事实上，你的生命，并不依附任何人，能让你发光的，只有你自己。你缺的，不是一个配角，而是在生命深处的主角。生活，就是如此，只有经历了沧桑，才会真正成长。只有真正痛过，便不再相信眼泪。
记住：成为更好的自己，世界才是你的。放下对这个世界的幻想，面对现实，即使残酷，也不要逃避。不管前方是什么等着你，坦然相对，便能跳过所有的障碍。
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