【转发支持：对二手烟说不！】北京时间10日消息，香港特区行政长官林郑月娥周三在施政报告中提议，全面禁止销售电子烟。世界卫生组织也质疑电子烟中仍含尼古丁。看看以下这些数据：①中国有3亿多吸烟者，每年有100多万人因烟草相关疾病死亡；②每周70%的中国成年人暴露于二手烟中，每年约10万非吸烟者死于二手烟暴露；③哪怕每天只吸一支烟，也会使男女性患冠心病风险分别增加74%、119%…戒烟或不在公共场合吸烟，拒绝二手烟，支持的转！（转自人民日报）
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超话排名的重要程度不言而喻，
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超话排名的重要程度不言而喻，
新媒体真的要做好，没有这个六个定位，我建议还是别做了，趁早部门解散还能省点钱。
一、新媒体定位----和销售同样重要
未来的企业都是媒体企业，公司的产品只是中间产品，最终产品是内容，这个内容可以是一篇文章、一个视频、一个直播、一个图片甚至一个游戏。内容可以交互，产品只是你自己的。
如果说你目前销售解决眼前的问题，新媒体将解决流量、消费者、品牌、新增销售等等，可以这么说，现在如果不布局，你将在消失在互联网的世界里。
定位大师特劳特说，市场竞争的本质是心智，不是市场份额和终端，在互联网时代，竞争的本质是注意力，有了注意力，才有可能进入心智。内容是注意力的基础。
二、部门定位-------董事会或高管层面有席位
没有新媒体，将没有品牌，你会一直在产品销售的价格战中无法自拔。
没有新媒体，你无法和消费者深入交流，做出让消费者尖叫的产品，新媒体最大的特点是互动。
没有新媒体，就没有流量，没人关注你，你将在互联网的世界里消失。
可口可乐推出了很多昵称瓶，这些包装就是内容的体现，可乐本身是有害健康的，但这些昵称让人快乐，产生冲动购买，谁还会在意它是有害身体的，并且昵称的标签化也会让人的标签化一一对应，比如上面写着“型男、闺蜜等等”。
新媒体高管必须有品牌和市场的意识，懂品牌策划和媒体，这是前提，另外懂些内容运营的互联网规律。
三、内容定位------密切和品牌定位相关
你关心什么不重要，消费者关心的才是根本，你的企业文化和消费者有关系吗？领导讲话和消费者有关系吗？产品和品牌相比，品牌是关键，品牌是消费者和企业的媒介。
1、内容方向：你的内容必须围绕品牌展开，比如沃尔沃的定位是安全，他可以围绕安全做很多文章，杜蕾斯的定位就是快乐，你可以看出它输出内容和它的产品一样，给人带来快乐。品牌必须围绕的定位、人格化考虑，方向千万别跑偏了。
2、内容表现：更加娱乐化、故事化、互动化，
娱乐创造冲动、故事创造感动、互动产生热度，你的内容让消费者冲动了吗？感动了吗？保持持续的热度了吗？
这里要说的是视频是大方向，内容中多些视频内容，你会发现流量的奇迹，可以看笔者另一篇文章《无视频、不电商》。
四、考核定位------尊重规律，互动是关键
新媒体部门不是销售部门，你千万不要一开始和销售部门对比，产出和销售对比，新媒体部门还经常花钱，但产出是潜力是巨大，循序渐进的。
现在很多大企业，比如海尔、方太等等很多大企业，成立新媒体部门，并且借助外脑专业公司，为一个内容营销方案，动辄几百万，他们很少在电视上做广告了。把钱花在更有效的地方。
考核内容是阅读量、转发量、评论数、关注数等等，按期考核，这些可以参考笔者《新媒体团队考核--你做的也许都是错的》
五、渠道定位-------多平台布局，尊重平台特点
平台不只是微博和公众号，相对来说，我觉得要根据企业的特点
1、头条号、微博（还有百家号、一点号、空间、贴吧）--------适合品牌推广和话题炒作，充分发挥其流量大传播快的特点，确切的说是拉新。
2、微信公众号-------公众号相对封闭，订阅号的打开率近年也在下降，所以适合做粉丝的深度运营，目的是留存和活跃。
3、UC订阅号、淘宝头条号------这是和电商平台最近的，发布的内容可以多些行业、产品特点，目的是购买。
六、运营定位-----个性化、原创化、娱乐化、活跃度
1、个性化：在标签化和大数据时代，品牌、产品、平台、内容、消费者四者都是自带标签的，你做到四者的统一吗？所以真正个性化要做到品牌定位、产品定位、平台定位、内容定位、消费者定位有效结合。比如说王老吉，核心是去火，所以的产品功效和包装围绕这个产品去做，内容围绕上火和去火的场景故事展开，消费者都是怕上火人群。
2、原创化：内容就是你的产品，伪原创都是可以检测到的，不要耍聪明，踏踏实实做原创，做干货。如果可以走捷径，大公司为什么高价委托专业机构制作内容，运营相对容易，但内容要沉下去，更要专业化，所以只能外包，原创也决定了你的投入产出比，原创更容易得到平台流量，甚至免费，更好的内容平台还给你钱。这一点，简书真的聪明，用最好的写作工具，让作者在简书上写，再其他平台复制黏贴即可，所以简书产生了很多原创型作者和文章，出版社的小编也在寻找最有潜力的作者。
3、娱乐化：娱乐和营销将没有边界，《镇店之宝》开播后，就是打通了娱乐综艺节目和电商的边界，娱乐有趣是关键，罗辑思维倡导有种、有趣、有料，把有趣拿掉，你试试，你能坚持看完？
4、活跃度：三天打鱼两天晒网，还不如趁早收网。不但有活跃，还要有规律。比如罗辑思维每天早晨6点左右，60分钟语音，每周一次60分钟左右的罗辑思维视频，从来不落下，罗胖子老婆生孩子，都要找人代班，就是为了保持活跃度
一、新媒体定位----和销售同样重要
未来的企业都是媒体企业，公司的产品只是中间产品，最终产品是内容，这个内容可以是一篇文章、一个视频、一个直播、一个图片甚至一个游戏。内容可以交互，产品只是你自己的。
如果说你目前销售解决眼前的问题，新媒体将解决流量、消费者、品牌、新增销售等等，可以这么说，现在如果不布局，你将在消失在互联网的世界里。
定位大师特劳特说，市场竞争的本质是心智，不是市场份额和终端，在互联网时代，竞争的本质是注意力，有了注意力，才有可能进入心智。内容是注意力的基础。
二、部门定位-------董事会或高管层面有席位
没有新媒体，将没有品牌，你会一直在产品销售的价格战中无法自拔。
没有新媒体，你无法和消费者深入交流，做出让消费者尖叫的产品，新媒体最大的特点是互动。
没有新媒体，就没有流量，没人关注你，你将在互联网的世界里消失。
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新媒体高管必须有品牌和市场的意识，懂品牌策划和媒体，这是前提，另外懂些内容运营的互联网规律。
三、内容定位------密切和品牌定位相关
你关心什么不重要，消费者关心的才是根本，你的企业文化和消费者有关系吗？领导讲话和消费者有关系吗？产品和品牌相比，品牌是关键，品牌是消费者和企业的媒介。
1、内容方向：你的内容必须围绕品牌展开，比如沃尔沃的定位是安全，他可以围绕安全做很多文章，杜蕾斯的定位就是快乐，你可以看出它输出内容和它的产品一样，给人带来快乐。品牌必须围绕的定位、人格化考虑，方向千万别跑偏了。
2、内容表现：更加娱乐化、故事化、互动化，
娱乐创造冲动、故事创造感动、互动产生热度，你的内容让消费者冲动了吗？感动了吗？保持持续的热度了吗？
这里要说的是视频是大方向，内容中多些视频内容，你会发现流量的奇迹，可以看笔者另一篇文章《无视频、不电商》。
四、考核定位------尊重规律，互动是关键
新媒体部门不是销售部门，你千万不要一开始和销售部门对比，产出和销售对比，新媒体部门还经常花钱，但产出是潜力是巨大，循序渐进的。
现在很多大企业，比如海尔、方太等等很多大企业，成立新媒体部门，并且借助外脑专业公司，为一个内容营销方案，动辄几百万，他们很少在电视上做广告了。把钱花在更有效的地方。
考核内容是阅读量、转发量、评论数、关注数等等，按期考核，这些可以参考笔者《新媒体团队考核--你做的也许都是错的》
五、渠道定位-------多平台布局，尊重平台特点
平台不只是微博和公众号，相对来说，我觉得要根据企业的特点
1、头条号、微博（还有百家号、一点号、空间、贴吧）--------适合品牌推广和话题炒作，充分发挥其流量大传播快的特点，确切的说是拉新。
2、微信公众号-------公众号相对封闭，订阅号的打开率近年也在下降，所以适合做粉丝的深度运营，目的是留存和活跃。
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1、个性化：在标签化和大数据时代，品牌、产品、平台、内容、消费者四者都是自带标签的，你做到四者的统一吗？所以真正个性化要做到品牌定位、产品定位、平台定位、内容定位、消费者定位有效结合。比如说王老吉，核心是去火，所以的产品功效和包装围绕这个产品去做，内容围绕上火和去火的场景故事展开，消费者都是怕上火人群。
2、原创化：内容就是你的产品，伪原创都是可以检测到的，不要耍聪明，踏踏实实做原创，做干货。如果可以走捷径，大公司为什么高价委托专业机构制作内容，运营相对容易，但内容要沉下去，更要专业化，所以只能外包，原创也决定了你的投入产出比，原创更容易得到平台流量，甚至免费，更好的内容平台还给你钱。这一点，简书真的聪明，用最好的写作工具，让作者在简书上写，再其他平台复制黏贴即可，所以简书产生了很多原创型作者和文章，出版社的小编也在寻找最有潜力的作者。
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4、活跃度：三天打鱼两天晒网，还不如趁早收网。不但有活跃，还要有规律。比如罗辑思维每天早晨6点左右，60分钟语音，每周一次60分钟左右的罗辑思维视频，从来不落下，罗胖子老婆生孩子，都要找人代班，就是为了保持活跃度
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