上市公司基本面低于预期,行业景气度差,利空信息披露不当
媒体爆料企业有硬伤,公开的信息负多正少,需要提升美誉度
1、说明白:未来三年打算怎么做,用数据、法律等方式传递企业核心价值与事件实质。
2、常引导:包括基本面、行业新规与趋势、企业文化与创新、核心竞争力、领导人形象呵护、无形资产等。
3、勤梳妆:平时发现负面舆情及潜在危机,每日监测、每周周报。实时关注,一旦发现严重诋毁报道,及时处理。
4、广交友:推荐专业、正直、有话语权的财经媒体和自媒体中高层、资深记者,结交认可上市公司的管理团队,看好上市公司的卖方分析师和买方机构,定期安排沙龙活动,出面发声,拨乱反正。
媒体爆料企业有硬伤,公开的信息负多正少,需要提升美誉度
1、说明白:未来三年打算怎么做,用数据、法律等方式传递企业核心价值与事件实质。
2、常引导:包括基本面、行业新规与趋势、企业文化与创新、核心竞争力、领导人形象呵护、无形资产等。
3、勤梳妆:平时发现负面舆情及潜在危机,每日监测、每周周报。实时关注,一旦发现严重诋毁报道,及时处理。
4、广交友:推荐专业、正直、有话语权的财经媒体和自媒体中高层、资深记者,结交认可上市公司的管理团队,看好上市公司的卖方分析师和买方机构,定期安排沙龙活动,出面发声,拨乱反正。
如果必须从裁员、减薪中选择其一,我建议大家选裁员。裁员痛在一时、降薪要痛很久,而且是隐隐作痛,让你欲罢不能。
所以,我给企业决策者两个建议:
一是如果预判未来1-2年的行业景气指数不容乐观,必须快刀而行,不要这个放不下那个有机会,最后搞得大家都不愉快,留下来的人生不如死,没有什么意义。一边减员一边推行薪酬变革,把PPV模式用好,让员工为自己干。
二是借用当前大环境的压力,快速调整原有薪酬模式,将固定工资、KPI等转变为以KSF为中心的量化激励性薪酬模式,员工能拿多少工资、想加多少工资,都由自己的努力和创造去决定。
《绩效核能》118期杭州站6月25-28日!
所以,我给企业决策者两个建议:
一是如果预判未来1-2年的行业景气指数不容乐观,必须快刀而行,不要这个放不下那个有机会,最后搞得大家都不愉快,留下来的人生不如死,没有什么意义。一边减员一边推行薪酬变革,把PPV模式用好,让员工为自己干。
二是借用当前大环境的压力,快速调整原有薪酬模式,将固定工资、KPI等转变为以KSF为中心的量化激励性薪酬模式,员工能拿多少工资、想加多少工资,都由自己的努力和创造去决定。
《绩效核能》118期杭州站6月25-28日!
前段时间观察到互联网大厂最多的新闻就是裁员,当前互联网行业发展30年后,流量增长越来越难。
与互联网类似的还有制造业,用规模和价格驱动发展的时代过去了,如何提高企业发展,是越来越多的企业面临的问题。
看到一组数据,说未来几年要考科技创新投资,中国互联网企业要有企业担当,尤其是鹅厂、联想分别代表互联网大厂、制造业龙头,解决好问题进入下一个高速发展阶段是关键。#北交所专精特新小巨人占比超20%#
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