#云栖技术分享# 《容器镜像服务 联手 IDE 插件,实现一键部署、持续集成与交付》容器技术提供了一种标准化的交付方式,将应用的代码以及代码环境依赖都打包在一起,成为一个与环境无关的交付物,可以被用在软件生命周期的任何阶段,彻底改变了传统的软件交付方式。甚至可以说,是在容器技术之后,DevOps、CI/CD 等运维关键问题才有了质的飞跃:实现资源的动态创建和销毁,更轻量的容器技术既能保证环境一致性也能进一步提高迭代频率,各种容器平台也能更好地保证应用高可用、自动伸缩、业务连续等等。https://t.cn/AiecRrM2
如果你是就职于互联网或是IT企业,那么你对DevOps应该是有过了解。事实上,国内很多企业已经开始尝试DevOps技术,在2018年的Devop发展报告中,可以看出来,目前13%的参与者所在企业设立了专门的 DevOps部门,39%以上的IT企业接触过DevOps。但是相较于国外来说,国内所占比例仍然很低,50%的企业平均使用时间都低于2年。
IT企业的领导者在采用DevOps方面都取得的不错进展,同时也面临着很多困惑和挑战。
1.组织文化及效率挑战
组织实施DevOps的最大原因之一是他们希望提高速度,特别是他们可以将新软件部署到生产中并将新产品快速推向市场。但是新东西的发起,往往会对旧的模式、旧的平台以及技术造成冲突,它直接表现为对相关人员的利益和立场冲突,如果是由领导发起生搬硬套,那么可能会形成抵触,这是由公司组织形态和文化造成的,处理不好甚至“发动变革”这都是得不偿失的。
实际上,大多数采用DevOps的企业都是由下往上带动,由点向面铺开的,很多公司采用新团队,甚至成立DevOps部门的方式来完成相应的推进工作。
2.投入不够却又期望太高
DevOps团队面临的另一个重大挑战是:公司对DevOps的期望非常高,但却只在有限的投入和基础上做简单部署,这和技术无关了,这是逻辑问题。DevOps对于自动化测试体系要求很高,如果企业没有长期持续的产品线规划,却又要完成短期项目目标,不做任何投入和铺垫是没有办法带动团队去推进的。
领导也许要思考,问题可能不在于DevOps不符合预期,而是能否推动DevOps团队去做哪些改进。
3.潜在威胁及安全问题
从一开始,安全性对于DevOps团队来说就是一个大问题,并且随着时间的推移,这个问题可能只会越来越多。市场需求的快速变化意味着企业要做快速的反应,高频率部署和软件交付也造成安全威胁的相应上升,如果企业组织分布全球,那么这个挑战可能还会更多,语言障碍、时差、工具不统一都会造成协作能力下降,管理运营成本高,效率低,那么潜在的信息安全及威胁也就越多。
4.缺乏专业培训
DevOps的优点受越来越多的企业青睐,更快速、更高效、更统一。但企业要从原有的技术向新技术转变,这是非常困难的,专业培训能让企业DevOps推进工作中发挥着重要作用。
企业数字化是一场文化运动,DevOps是其中之一,企业没有经历过敏捷文化,却要实现DevOps的目标,很难,或者说可能无法达到你的预期。
IT企业的领导者在采用DevOps方面都取得的不错进展,同时也面临着很多困惑和挑战。
1.组织文化及效率挑战
组织实施DevOps的最大原因之一是他们希望提高速度,特别是他们可以将新软件部署到生产中并将新产品快速推向市场。但是新东西的发起,往往会对旧的模式、旧的平台以及技术造成冲突,它直接表现为对相关人员的利益和立场冲突,如果是由领导发起生搬硬套,那么可能会形成抵触,这是由公司组织形态和文化造成的,处理不好甚至“发动变革”这都是得不偿失的。
实际上,大多数采用DevOps的企业都是由下往上带动,由点向面铺开的,很多公司采用新团队,甚至成立DevOps部门的方式来完成相应的推进工作。
2.投入不够却又期望太高
DevOps团队面临的另一个重大挑战是:公司对DevOps的期望非常高,但却只在有限的投入和基础上做简单部署,这和技术无关了,这是逻辑问题。DevOps对于自动化测试体系要求很高,如果企业没有长期持续的产品线规划,却又要完成短期项目目标,不做任何投入和铺垫是没有办法带动团队去推进的。
领导也许要思考,问题可能不在于DevOps不符合预期,而是能否推动DevOps团队去做哪些改进。
3.潜在威胁及安全问题
从一开始,安全性对于DevOps团队来说就是一个大问题,并且随着时间的推移,这个问题可能只会越来越多。市场需求的快速变化意味着企业要做快速的反应,高频率部署和软件交付也造成安全威胁的相应上升,如果企业组织分布全球,那么这个挑战可能还会更多,语言障碍、时差、工具不统一都会造成协作能力下降,管理运营成本高,效率低,那么潜在的信息安全及威胁也就越多。
4.缺乏专业培训
DevOps的优点受越来越多的企业青睐,更快速、更高效、更统一。但企业要从原有的技术向新技术转变,这是非常困难的,专业培训能让企业DevOps推进工作中发挥着重要作用。
企业数字化是一场文化运动,DevOps是其中之一,企业没有经历过敏捷文化,却要实现DevOps的目标,很难,或者说可能无法达到你的预期。
内斗就内斗吧,我开始真不觉得有多气。我走人也无所谓,但是这份推荐信我就想笑了,这是推荐信还是广告?关于我的都是渣渣,关于公司的各种吹。拜托进去的时候和我说是python后台+devop,进去了把我当测试用。全公司二十多个开发,gui测试就我一个人在做。测试案例要我去看文档问前端,人工也得我来,自动化也得我来。我觉得自己leader傻叉用的框架不行,改代码又不允许。pm写了个demo,就要我去整合一个第三方库和一个demo。有些东西我看不惯,说出了大实话还有来劝我自己走人。
行啊。物数科技的技术很牛x,但是做人做事真的不行。
行啊。物数科技的技术很牛x,但是做人做事真的不行。
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