当下不投新能源,就像20年前没买房,这是知名经济学家任泽平近期的发言,关于任泽平,很多人对他的印象还停留在,恒大给他开出的千万年薪。不过据说是千万年薪没拿到手。
任泽平是做宏观经济研究的,不做具体投资决策,人家只是分析产业背景,可没有说让你现在买新能源基金,搞清楚,这是两回事。
牛市的风向标,券商板块,今天爆发,涨了5个多点,最近我们的A股全球一枝独秀,其它国家股市都在下跌,就我们在倔强的坚持。很多人在等着行情下跌,自己好趁机加仓,但好像有股神秘的力量,知道大部分人在想什么,稍微有点回调,行情立马就拉回来了。我们还是不去预测大盘,会员朋友,按照我们的交易计划就行。
最近一段时间,北向资金一直在加仓,其实就全世界来说,找不到第二个像中国体量这么大,经济持续增长的经济体,从数据指标看,咱们的股市市盈率只有11/12倍,而美股市盈率在17倍左右,聪明资金不在乎多几个点,少几个的收益,这一点跟国内机构有很大的不同,这一轮的反弹行情,很多机构都在等,想找到合适的机会进场,结果就一直涨。
我们一直强调,资产配置的核心是:轮动,选择时机低位进场,高位出场,实现利润最大化,。关注大资金动向,跟着他们才能吃到肉,别凭个人的感觉,用数据帮我们做决策。#财经[超话]##新能源##基金# https://t.cn/Rxubpuc
任泽平是做宏观经济研究的,不做具体投资决策,人家只是分析产业背景,可没有说让你现在买新能源基金,搞清楚,这是两回事。
牛市的风向标,券商板块,今天爆发,涨了5个多点,最近我们的A股全球一枝独秀,其它国家股市都在下跌,就我们在倔强的坚持。很多人在等着行情下跌,自己好趁机加仓,但好像有股神秘的力量,知道大部分人在想什么,稍微有点回调,行情立马就拉回来了。我们还是不去预测大盘,会员朋友,按照我们的交易计划就行。
最近一段时间,北向资金一直在加仓,其实就全世界来说,找不到第二个像中国体量这么大,经济持续增长的经济体,从数据指标看,咱们的股市市盈率只有11/12倍,而美股市盈率在17倍左右,聪明资金不在乎多几个点,少几个的收益,这一点跟国内机构有很大的不同,这一轮的反弹行情,很多机构都在等,想找到合适的机会进场,结果就一直涨。
我们一直强调,资产配置的核心是:轮动,选择时机低位进场,高位出场,实现利润最大化,。关注大资金动向,跟着他们才能吃到肉,别凭个人的感觉,用数据帮我们做决策。#财经[超话]##新能源##基金# https://t.cn/Rxubpuc
要不是我突然去看看只用来注册的邮箱,我都不知道我一年前买了两张任亏劵,而且快要过期了[二哈]20年为了野炊2买了一次,21年跳票[哼]21年为了野炊2又买了一次,22年跳票[哼]还差点点就过期[怒]我再也不买任亏劵了,搞不好明年野炊2还是跳票。。。这下子我也不知道换啥游戏好了,喷3和异3都换不了[裂开]
#华为#【任正非为什么规定:华为绝不鼓励任何形式的内部创业】不少公司都搞过员工内部创业,例如海康威视、威胜集团等,如果被任正非看到,恐怕他只会摇摇头说:你们这样搞不行。
企业搞内部创业,有多种目的。有的是真的寄望于员工能产生新的IDEA,能拉动公司发展;有的是打着内部创业的旗号,搞员工分流,特别是那些老白兔:给你们一亩三分地自己玩去,公司也不炒你,你们自生自灭。
华为也搞过内部创业,然而教训是惨痛的。2000年科技网络泡沫覆灭,华为也遭遇了有史以来的负增长,任正非为了应对经营下滑,提出了内部创业的口号。然而没有意料到的是,华为太子李一男借着这个机会,向任正非提出了辞呈,虽然任正非多方挽留,但是,李一男心已经飞了。
他后来创立的港湾网络,对华为打击很大,以至于任正非专门成立了一个打港办,费了大力气才把李一男灭了。
在后来的发展中,任正非也意识到要战略聚焦,力出一孔,力出一孔。任正非说:华为是一个能力有限公司,不能什么机会都抓。要对准一个城墙口冲锋,用范弗利特弹药量炸开一个口子。我们要始终聚焦在主航道上,对于非主航道的业务,要抑制它的成长,要课以重税。
回到员工内部创业上来,即使员工很有创意,很有能力,能提出很创新的点子,但是它们绝不可能成为公司的主航道,不然就不会让他们去内部创业了。而且,一旦内部创业,还会衍生出很多问题:创业者可以直接利用公司现用的专业团队、资金以及其他资源,更重要的是在创业方向上,内部创业者通常会选择与公司主营业务相关的行业落地,获得创业方向的支持和引导。
说白了,就是用公司的资源,养自己的孩子,以公谋私。它们无论是发展好了,还是坏了,都会对现有员工产生不利的影响。像李一男,挖了很多华为的人,拿走了很多核心技术,对华为市场造成了非常负面的影响。
所以,痛定思痛的任正非,从此规定“华为绝不鼓励任何形式的内部创业。” #任正非# #任正非谈华为天才少年#
企业搞内部创业,有多种目的。有的是真的寄望于员工能产生新的IDEA,能拉动公司发展;有的是打着内部创业的旗号,搞员工分流,特别是那些老白兔:给你们一亩三分地自己玩去,公司也不炒你,你们自生自灭。
华为也搞过内部创业,然而教训是惨痛的。2000年科技网络泡沫覆灭,华为也遭遇了有史以来的负增长,任正非为了应对经营下滑,提出了内部创业的口号。然而没有意料到的是,华为太子李一男借着这个机会,向任正非提出了辞呈,虽然任正非多方挽留,但是,李一男心已经飞了。
他后来创立的港湾网络,对华为打击很大,以至于任正非专门成立了一个打港办,费了大力气才把李一男灭了。
在后来的发展中,任正非也意识到要战略聚焦,力出一孔,力出一孔。任正非说:华为是一个能力有限公司,不能什么机会都抓。要对准一个城墙口冲锋,用范弗利特弹药量炸开一个口子。我们要始终聚焦在主航道上,对于非主航道的业务,要抑制它的成长,要课以重税。
回到员工内部创业上来,即使员工很有创意,很有能力,能提出很创新的点子,但是它们绝不可能成为公司的主航道,不然就不会让他们去内部创业了。而且,一旦内部创业,还会衍生出很多问题:创业者可以直接利用公司现用的专业团队、资金以及其他资源,更重要的是在创业方向上,内部创业者通常会选择与公司主营业务相关的行业落地,获得创业方向的支持和引导。
说白了,就是用公司的资源,养自己的孩子,以公谋私。它们无论是发展好了,还是坏了,都会对现有员工产生不利的影响。像李一男,挖了很多华为的人,拿走了很多核心技术,对华为市场造成了非常负面的影响。
所以,痛定思痛的任正非,从此规定“华为绝不鼓励任何形式的内部创业。” #任正非# #任正非谈华为天才少年#
✋热门推荐