【对于企业来说要怎么重塑信息化系统呢？】
重塑信息化一步到位是不可能，而是要层层递进。从点--线--面，后期再根据主次优先顺序进行扩展。
一、信息化要对企业管理模式进行重塑
信息化一定不是简单叠加在企业既有的组织结构或流程之上的，而对企业的管理模式进行重塑，坚持以提高效率为目标，以价值创造为导向的模式重塑。企业可尝试建立首席信息官（CIO），明确企业的信息化战略和信息化进程。目前业界普遍存在的“管理信息系统横向不贯通”，显然不是技术的问题，而是信息化设计起初就是不贯穿的，而不是到操作层面才发现；深层次则是企业僵硬的官僚机制无法被打破，而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备。仅仅把“总经理”当成一种“职责”，而不是“权力”，很多高层管理者自己首先就会不适应。没有体会到信息化带来的红利，就只会踯躅不前，拼命用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
二、信息化要回归信息化本身的内涵
开放和分享，这是互联网精神的核心，也是互联网发展的原动力。现在更多的企业信息化做成了封闭系统，寻求用稳定的数据来获取稳定的结果，显然这是很难的，也不符合以客户为中心的商业基本逻辑。在信息化推进中要回归开放的、分享的内涵，要思考如何打造一个开放的系统。信息化不仅要管理“稳定性”，更要管理“不确定性”，而恰恰是不确定性中蕴含着企业的机遇或风险，而更多企业把这部分信息“鸵鸟”般舍掉了。企业的信息化要更多关注客户等利益相关者的需求，绝不能用信息化作茧自缚。
三、数据的方向与信息化赋能
理想很丰满，现实很骨感，没看到信息化赋能，仅看到信息化“增负”了。这就要重点解决好数据自动采集和关键数据采集的问题。不过，更多的现象是，很多企业的信息集中到后台之外，往往变成了垃圾信息、冗余信息。目前，很多企业存在没有建立“企业级项目管理”体系的问题，推行信息化自然缺少了抓手。实现信息化赋能，重点是建立企业级信息资源（库），让数据实现后台和前台之间的双向流动，而不是“自下而上”的单向数据流动。如项目进场，进行临建时，企业数据库中有m个标准方案和n个标准模块，项目由此进行方案选择和优化，则不仅方案快速合理，成本又总体可控。
四、区别“信息化项目”和“项目中的信息化”
这是容易混淆和忽略的问题。企业往往要做的是“信息化项目”，却集中于“项目中的信息化”，由于逻辑出发点不同和思考的层面不同，导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力，建立整合内外利益相关者的开放平台，相当于“联合作战指挥中心”；而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性，相当于“锁定目标，完成任务”。另外，我们不能“神化”信息化的作用，信息化并不是企业或项目管理的全部，技术、团队、文化等都是管理中永恒的要素。
五、建立清晰、稳定的企业级项目管理信息系统
企业级项目管理系统包括三条主线，分别是产品管理线、项目管理线和资源管理线。
企业高层关注的是产品管理线，是面向企业级的项目组合管理，采用产品管理（包括设计意图、工程实体和产品交付及服务等三个层次）、而非项目管理的思维去管理产品，包括项目的选择、市场的定位以及核心竞争力的打造等；
职能部门关注资源管理线，是面向部门级的多项目管理，包括管理和服务等双层职能；项目部则关注的是项目管理线，是面向单项目的项目级管理，实现约束条件下的项目目标及项目相关方的满意。
项目管理信息系统则是三条主线在项目平台上的交汇和集成，站在企业的角度，从项目实际出发，整合三条主线，这是信息系统搭建的核心思想。信息系统应用的主体是“项目”，但不是普通意义上的项目管理，而是从企业角度出发，再回归企业管理的持续改进过程，其侧重点是企业管理。也就是说，信息系统通过优化企业的职能或流程等，为项目营造良好的生态环境。项目信息系统的设计应避免用项目管理代替企业管理，用项目流程代替企业流程。
目前，信息系统不适用的重要原因是走入了三个误区：
一是把项目目标当成了产品目标，缺乏产品管理线，项目不能有效传承企业战略（项目要提交什么成果、对市场开发有什么帮助等等）。
二是寄希望项目管理系统“包打天下”，项目管理不能解决企业的问题，三条主线必须同步提升，单独拉伸项目管理主线（产品管理线和资源管理线是短板）只会适得其反。
三是资源管理线一管到底，管得太死。资源管理线延伸到项目层面，必须赋予项目一定的自主权，这样才能保证既有稳定性又有灵活性。职能管理和项目管理的界面要清晰，项目管理的制度和流程，一定要面向企业流程，要从企业的角度出发考虑职能部门如何服务企业流程；而绝不能是从部门职能的角度出发来设计流程。另外，不能将项目中个性的、特殊性的问题放在企业管理系统或系统设计中，否则，只会增加制度成本。
总之，在完善信息系统的同时，要注重发挥人的作用，如果人成为信息化的工具，就会背道而驰了。
来源：易键通智慧工地
重塑信息化一步到位是不可能，而是要层层递进。从点--线--面，后期再根据主次优先顺序进行扩展。
一、信息化要对企业管理模式进行重塑
信息化一定不是简单叠加在企业既有的组织结构或流程之上的，而对企业的管理模式进行重塑，坚持以提高效率为目标，以价值创造为导向的模式重塑。企业可尝试建立首席信息官（CIO），明确企业的信息化战略和信息化进程。目前业界普遍存在的“管理信息系统横向不贯通”，显然不是技术的问题，而是信息化设计起初就是不贯穿的，而不是到操作层面才发现；深层次则是企业僵硬的官僚机制无法被打破，而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备。仅仅把“总经理”当成一种“职责”，而不是“权力”，很多高层管理者自己首先就会不适应。没有体会到信息化带来的红利，就只会踯躅不前，拼命用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
二、信息化要回归信息化本身的内涵
开放和分享，这是互联网精神的核心，也是互联网发展的原动力。现在更多的企业信息化做成了封闭系统，寻求用稳定的数据来获取稳定的结果，显然这是很难的，也不符合以客户为中心的商业基本逻辑。在信息化推进中要回归开放的、分享的内涵，要思考如何打造一个开放的系统。信息化不仅要管理“稳定性”，更要管理“不确定性”，而恰恰是不确定性中蕴含着企业的机遇或风险，而更多企业把这部分信息“鸵鸟”般舍掉了。企业的信息化要更多关注客户等利益相关者的需求，绝不能用信息化作茧自缚。
三、数据的方向与信息化赋能
理想很丰满，现实很骨感，没看到信息化赋能，仅看到信息化“增负”了。这就要重点解决好数据自动采集和关键数据采集的问题。不过，更多的现象是，很多企业的信息集中到后台之外，往往变成了垃圾信息、冗余信息。目前，很多企业存在没有建立“企业级项目管理”体系的问题，推行信息化自然缺少了抓手。实现信息化赋能，重点是建立企业级信息资源（库），让数据实现后台和前台之间的双向流动，而不是“自下而上”的单向数据流动。如项目进场，进行临建时，企业数据库中有m个标准方案和n个标准模块，项目由此进行方案选择和优化，则不仅方案快速合理，成本又总体可控。
四、区别“信息化项目”和“项目中的信息化”
这是容易混淆和忽略的问题。企业往往要做的是“信息化项目”，却集中于“项目中的信息化”，由于逻辑出发点不同和思考的层面不同，导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力，建立整合内外利益相关者的开放平台，相当于“联合作战指挥中心”；而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性，相当于“锁定目标，完成任务”。另外，我们不能“神化”信息化的作用，信息化并不是企业或项目管理的全部，技术、团队、文化等都是管理中永恒的要素。
五、建立清晰、稳定的企业级项目管理信息系统
企业级项目管理系统包括三条主线，分别是产品管理线、项目管理线和资源管理线。
企业高层关注的是产品管理线，是面向企业级的项目组合管理，采用产品管理（包括设计意图、工程实体和产品交付及服务等三个层次）、而非项目管理的思维去管理产品，包括项目的选择、市场的定位以及核心竞争力的打造等；
职能部门关注资源管理线，是面向部门级的多项目管理，包括管理和服务等双层职能；项目部则关注的是项目管理线，是面向单项目的项目级管理，实现约束条件下的项目目标及项目相关方的满意。
项目管理信息系统则是三条主线在项目平台上的交汇和集成，站在企业的角度，从项目实际出发，整合三条主线，这是信息系统搭建的核心思想。信息系统应用的主体是“项目”，但不是普通意义上的项目管理，而是从企业角度出发，再回归企业管理的持续改进过程，其侧重点是企业管理。也就是说，信息系统通过优化企业的职能或流程等，为项目营造良好的生态环境。项目信息系统的设计应避免用项目管理代替企业管理，用项目流程代替企业流程。
目前，信息系统不适用的重要原因是走入了三个误区：
一是把项目目标当成了产品目标，缺乏产品管理线，项目不能有效传承企业战略（项目要提交什么成果、对市场开发有什么帮助等等）。
二是寄希望项目管理系统“包打天下”，项目管理不能解决企业的问题，三条主线必须同步提升，单独拉伸项目管理主线（产品管理线和资源管理线是短板）只会适得其反。
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总之，在完善信息系统的同时，要注重发挥人的作用，如果人成为信息化的工具，就会背道而驰了。
来源：易键通智慧工地
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波段女神到底是如何做T实现99%成功率呢？今天就来告诉大家绝招，大家都知道，我喜爱做T，那到底是怎么做的呢？
做T其实就是变相T+0交易。但A股是T+1的规则，怎么做才能实现T+0，那肯定要有资金啊，必须要预留资金，不能满仓持股，才可以做到灵活操作。
当然啦，倒T可以不留一手 ，但正T是必须留资金的，不过，我们最主要都是以正T为主的，所以，在操作中，我们尤其要留有后路。
正T——先 入后出，在低位时进去，然后在后面的分时高点出局;
倒T——先出后入，在高位时先卖出，然后在后面的分时低点买入；
做T真的太重要了，那做T的时候还要注意哪些呢：
1、做T与炒股那都是肯定不能追涨的。必须是要潜伏。错过了咱们就不追，不听的结果只能是把成本越做越高，要么就做飞。
2、做T不等同于加仓，同样股数的进场，当天同样股数就出局;
3、炒股牢记不要贪心，做T也是一样，进场以后，就算是只有1%2%，分时macd一旦死叉坚决卖出，不要去报侥幸心理，幻想还会涨，即使涨停其实也不会亏。市场的机会太多了，吃不完的。大家一定要谨记。做T最后不要做成加仓，看到涨了就舍不得出哦，最后跌下来变成了加仓。扰乱了自己心态而且还会套得更深套的更多。
4、炒股就像和股票谈恋爱，你需要了解对方，用心筹划，咱们做T之前一定要提前制定好买卖计划。一旦选好个股，制定好计划，就要严格执行，不能临时起意、随意更改。
5、做T呢必须设置好止损位，我们都不是神仙，股市没有100%胜率的方法和技巧，不是每次做T都能成功，我喜爱做T只是因为它真的能够大幅度提高胜率 ，所以每次做T严格按照规则来设置好止损位，进场后，股价没涨反跌，及时止损，规避风险，等待下一次机会。
6、做T一个最重要的，你需要有时间盯盘，若没时间盯盘，就不要去乱动，分时走势的最佳买卖点时间都是很短的。而且，不要去幻想买在最低点卖在最高点进而导致犹豫不决，每次做T有收益就是成功。
最后说一句，我们都不是神仙，一个成功率就是在股市活下来的关键。失败也不要气馁，愿大家都能够在股市如鱼得水。
做T其实就是变相T+0交易。但A股是T+1的规则，怎么做才能实现T+0，那肯定要有资金啊，必须要预留资金，不能满仓持股，才可以做到灵活操作。
当然啦，倒T可以不留一手 ，但正T是必须留资金的，不过，我们最主要都是以正T为主的，所以，在操作中，我们尤其要留有后路。
正T——先 入后出，在低位时进去，然后在后面的分时高点出局;
倒T——先出后入，在高位时先卖出，然后在后面的分时低点买入；
做T真的太重要了，那做T的时候还要注意哪些呢：
1、做T与炒股那都是肯定不能追涨的。必须是要潜伏。错过了咱们就不追，不听的结果只能是把成本越做越高，要么就做飞。
2、做T不等同于加仓，同样股数的进场，当天同样股数就出局;
3、炒股牢记不要贪心，做T也是一样，进场以后，就算是只有1%2%，分时macd一旦死叉坚决卖出，不要去报侥幸心理，幻想还会涨，即使涨停其实也不会亏。市场的机会太多了，吃不完的。大家一定要谨记。做T最后不要做成加仓，看到涨了就舍不得出哦，最后跌下来变成了加仓。扰乱了自己心态而且还会套得更深套的更多。
4、炒股就像和股票谈恋爱，你需要了解对方，用心筹划，咱们做T之前一定要提前制定好买卖计划。一旦选好个股，制定好计划，就要严格执行，不能临时起意、随意更改。
5、做T呢必须设置好止损位，我们都不是神仙，股市没有100%胜率的方法和技巧，不是每次做T都能成功，我喜爱做T只是因为它真的能够大幅度提高胜率 ，所以每次做T严格按照规则来设置好止损位，进场后，股价没涨反跌，及时止损，规避风险，等待下一次机会。
6、做T一个最重要的，你需要有时间盯盘，若没时间盯盘，就不要去乱动，分时走势的最佳买卖点时间都是很短的。而且，不要去幻想买在最低点卖在最高点进而导致犹豫不决，每次做T有收益就是成功。
最后说一句，我们都不是神仙，一个成功率就是在股市活下来的关键。失败也不要气馁，愿大家都能够在股市如鱼得水。
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