来点船通相声：
“喂阿通，你有喜欢的人吗？”
“噗——干嘛突然说这个话题”
“因为无聊？”
“咳咳，有是有…”
“什么什么！作为你的亲友1号金船大人我居然不知道，你这家伙快如实招来！！”
“呜哇等等别攻击我的屁股、能不能好好听我说完……！”
“您说。”
“那是在二十年前从宇宙来了大批天人废除了带刀令的时候…”
“够了你再说下去又要被出警了”
“船呢？”
“啊？我？也有啊”
“什 什么……我也没听你说过好吧”
“哈哈哈！那现在听好了！那是我小时候因为一头美丽的栗毛，被一个帅气崽告白的故事”
“欸——船你小时候是栗毛啊”
“那人对我深情告白说 【100年后有空的话要和我一起去宇宙旅行吗】”
“不…这不是告白吧…”
“不过样子我已经忘了呢”
“不愧是你”（感觉哪里听过）

如何让手下的人干更多的活？把手下员工应得的3000工资掰成1000工资加封顶2000奖金，奖金多少根据员工干活多少而定。这样老板花了一样甚至更少的钱却让手下干了更多倍的活并且手下还很快乐。明白这个事以后，听相声里高峰于谦给郭德纲争当大太子和二太子时我再也笑不出来了。太多琐碎的事情，拎出来看如此简单，而且如此可笑。生活中争当儿子的事情太多了，最后儿子当成了，获得儿子应有的那份快乐了吗？似乎并没有。

【公司的相声】

我们在公司里干活。

来了一个销售总监，说这个项目着急，大家要快点干，不早点出成绩，今年大家都完蛋，我就提一个要求：要多、要快。

大家刚准备干活。

又来了一个生产副总说，大老板说的对，一定要快，但是我补充一点，在追求速度的同时，质量一定要保证，我提一个要求：好。

大家一边骂娘，一边准备开始干活。

又来了个财务总监说，前面两位老板说的非常好，但是在确保多、快、好的同时，一定要始终保持成本意识，不能浪费，务必做到：省。

每个老板，提的要求，全部正确。

但是，在同样的年份、对同一群人，合在一起，被动不利、人心浮动的情况下，还追求：多快好省。

那就是作死，就是合成谬误。

因为你把大家，给弄糊涂了，不知道到底干什么，才是最重要的，也不知道怎么做，才不会被处罚。

那最好的方式是什么？

对追求多、快的领导说，我在追求质量，所以速度慢了点，产能跟不上；

对追求质量的老板说，我在追求节省、速度，所以适当的牺牲了一点质量。

最后，既没有多、快，也没有好、省。

怎么办？

做下属的两手一摊，几位领导，你们先好好开会，把今年真正要什么，想清楚了，再告诉我们去做。

在古代，有个叫韩非的家伙，他写了个观点：

法禁变易，号令数下者，缓心而无成，柔茹而寡断，好恶无决而无所定立者，可亡。
韩非

这大概是个啥意思？

就是一个公司里，这个号令，来来回回的变，还前后矛盾，啥玩意都想要，最后可能连个毛都没有。

你说在公司里，大家喜欢跟着什么样的领导？

好的品质，每个人都能说出来很多。

对外有没有谋略，这个见仁见智，但对内不能瞎折腾，这是一个对老板的最低要求。

最后，分享一本书里，看到的一段话：

006

高层管理人员应该避免对不是自己负责的事务公开发表意见

不在其位，不谋其政。对会议破坏最大的，就是非直接责任人的“观点”。观点一钱不值，因为观点是多向的，而决策只能有一个。德鲁克也说过这个问题:高层管理人员应该避免对不是自己负责的事务公开发表意见。把嘴闭上，就是你对公司最大的贡献!

007

警惕伪责任心

在我们的工作中，伪责任心非常普遍。什么叫伪责任心呢？就是开会的时候，他其实对方案根本没有判断，也根本没有思考判断的智力，只是本着“对公司负责”的态度，以各种花样阳新的姿势不停地提各种质受和“担心”跟你死磕。