【有人写下“遗书”驰援武汉，有人不幸牺牲在路上——蓝天救援队：撑起生命佑护摇篮】在武汉市黄陂区天河三路附近，一块人烟稀少的荒地上，矗立着一座灰色的仓库和一排集装箱板房。这里是450名蓝天救援队志愿者奋战了近40天的基地。
1月25日以来，约2600万件援助湖北的防疫物资，从这里紧急运往医院、单位、社区，统一蓝色着装的志愿者用双手和汗水筑起了一条物资中转的“生命通道”。
这是一群“钢铁”战士：没有床，坐着椅子上靠一夜；没有热水，坚持半个月不洗澡；没有电，无法烧开水，寒风中拿着矿泉水直咕噜。千里奔波，与疫情赛跑，还有人献出了宝贵的生命。
闻者泪目，他们却无怨无悔。
3月2日，记者走近那一片撑起佑护生命的“摇篮”，探寻在荆楚大地上绽放的美丽花朵。
24小时连轴转，450人轮流接力
每天72万件物资发往防疫最前线
进入基地，记者仿佛来到了一家正在加班作业的工厂：等候进入的车辆排起了长队；从门岗到仓库约300米的道路两边，摆放着一排集装箱，里面阵阵电话声、传真声；在仓库门口，工作人员正指挥着2辆货车有序进入……
仓库内更是热火朝天，有人开着叉车，有人推着平板车，还有人赤手上阵，把一件件摆得整整齐齐的纸箱搬装上大货车。5名队员拿着笔和纸，记录每一件出库物品。
仓库分为医疗设施区和生活物资区，前者堆放的都是口罩、护目镜、手套等防护用品，后者库存的是奶粉、牛奶、尿片等生活用品。每一箱物品上都注明了产品的型号、大小、规格、数量等信息。蓝天救援队全国总队长张勇介绍，这些物资已分好类，省慈善总会的分拨计划一到即可出库。
蓝天救援队是中国民间专业、独立的纯公益紧急救援机构，成立于2007年。疫情发生后，张勇1月25日在北京发出援助武汉的倡议后，蓝天救援队湖北队、江苏队、北京队的数十名队员立即开拔，自驾大货车奔赴武汉。他们连夜通过各种关系找到这座面积7500平方米的仓库，次日开始分拨中转省慈善总会接收社会捐赠的各类防疫物资。
11时许，2辆邮政大货车进入仓库，50多名志愿者迅速迎上去，打开车门，将物资一件件搬运下来，分类存放。这是联合国儿童基金会捐赠的物资，从上海转运过来，有口罩、防护服、体温计、鞋套等各类用品，共计1486件。1个小时后，物资全部归位，所有人大汗淋漓。
看似简单的搬运中转，其实一点都不简单。
这是一场沉重的体力赛。张勇描绘了这样一幅情景：20多名专业能力强的志愿者24小时驻守天河机场，负责国际援助物资清关，然后搬运上车；20多辆大货车日夜驰骋在机场到基地10公里的道路上；100多人守在仓库，不停地搬运，入库、出库通宵作业。1个多月来，每一个队员至少熬了5个通宵，平均每天工作时间超过15个小时，一天下来腰酸背痛。
这是一场细致的绣花活。95%的物资需要开箱清点，重新分配。一家海外机构捐赠的物资要分给58家医院，仅口罩就有10多种型号，且大部分标写的是英文，手套要数到“只”，不能有丝毫差错。队员们坐在地上清点了4个多小时，所有人眼睛都花了，腰也伸不直了。
有一次，一位队员把1000只手套错看成了1000双，直接发了出去。凌晨2点，医院打来电话，队员们连夜补货。“我们弄错了一个数字，就可能会影响前方的救治，必须时刻仔细再仔细。”
这是一场超长接力跑。超负荷工作不能让一个人长期干，江苏、河北、河南等9省（市）的蓝天救援队接踵而至，轮流换班。截至3月1日，已累计有450名队员援助武汉，中转物资约2600万件，日均分拨物资72万余件，目前在岗队员为170人。
半个月洗上一次热水澡，很开心
睡上4.0版本的单人床，很满足
采访3个多小时后，湖北队队员皮建军为记者倒上了一杯热水，他笑着说：“这可不是一杯普通的热水。”
原来，这是一座刚建成的仓库，队员们进场时，仅有一根直达仓库的电线，电压仅能满足照明。大伙忙了一夜，准备烧一壶开水，结果刚插上电源，仓库陷入一片漆黑。无奈，队员们只能连续喝了一周的矿泉水。后来，在地方政府和电力部门的帮助下，换了变压器，拉上新电线，队员们才喝上开水。
在基地，记者还发现各种“卧室”：停在路边的一辆辆皮卡车上，有人裹着被子在睡觉；在仓库二楼的一个角落，摆放着10多顶帐篷，几名队员“横七竖八”地躺着呼呼大睡；在道路两侧，还有23间编了号的集装箱板房，每间板房不足18平方米，却拥挤地摆放着6至8张单人床。
“这是我们一个多月来睡觉的4个版本。”皮建军讲解了床的由来。
起初，队员们没有床，困了就直接坐在椅子上“点”一夜头，有的五六个人挤在一辆皮卡车上，裹着两床被子蜷着身子将就一晚；几天后，有了一些简易帐篷，3个大男人可以躺下来一起睡；再后来，又陆续来了一些宽大、挡风的高级帐篷，队员们每人一顶，终于能睡上一个安稳觉；2月下旬起，陆续调来了23个集装箱板房，150多名队员有了自己的单人床。
“4.0版本的床睡得非常舒服，条件太好啦。”坚守了1个多月的江苏队队员张宇朴经历了每个版本，睡在单人床上，他非常满足。
15时，3名女队员拿着衣服和洗漱用品，登上了停在板房旁的一辆绿灰色卡车，上面写着“女士专用，男士止步”字样。
“这是省应急管理厅3月1日调来的一辆洗澡车，专为女队员服务。”队员们说，这辆车24小时提供热水，可一次性满足8人同时洗澡，3月2日正式投入使用，10多名女战友个个高兴坏了。
离洗澡车20米远，是一个没有门锁的简易澡堂，由2个集装箱板房拼凑而成，5名男队员一边哼着歌一边洗着热水澡。
皮建军说，刚来的时候，没有电，没有设备，无法提供热水，所有人半个月没有洗澡。后来，有人运来了2台燃气热水器和4台电热水器，可一次供6个人使用，大伙才开始轮流洗澡。但到女队员时，还要派一个人站在门口“放哨”，非常不便。
一群最美逆行者，为何如此拼命？
答案只有四个字：热爱生命！
吃完午饭，20多名队员戴上口罩、穿上防护服，整装待发，前往江岸区进行社区楼道消毒。“除了转运物资外，配合地方消杀是我们的一项重要工作。”张勇说，截至3月1日，他们已累计为武汉市2000多个小区、楼宇进行了消杀。只要有需求，一个电话随叫随到。
这是一群最美逆行人，一群最可爱的人。在他们当中，有老板，有律师，有公务员，医护人员，还有普通的打工者，他们身份各异，却都怀着一颗救死扶伤的心。
55岁的皮建军来自黄石，是大冶市一名公务员，2015年荣登中国好人榜，曾参与四川雅安、缅甸、云南鲁甸等地大小搜救10余次。此次，他带着老婆一起来武汉，坚守阵地30多天。
河北队队员董国强是一名大老板，身家上亿，得知招募信息后，连夜写下“遗书”放在保险柜，直奔武汉。20天后，家人才知道他在一线参加救援，担心不已，他却大手一挥：“没事，大不了把自己丢在武汉了，后事我都安排好了。”电话那头泣不成声。
江苏队队员许鹏2月7日星夜驰援武汉，后来主动到山东协调一批弥雾机，2月21日在运输途中遭遇车祸，不幸去世，年仅39岁。之前，9岁的儿子问他：“爸爸，你在哪？我想你。”他回答：“爸爸在武汉打怪兽。”没想到，这个善意的谎言成了父子间最后的对话。
90后女孩李梦丹是荆门的一名教育培训师，1月28日瞒着丈夫和孩子，一个人跑到武汉，做起了一名统计员，每天坐在仓库门口16个小时，没有算错一笔账。3月1日，当她被前来支援的队友替换时，泪流满面，依依不舍。“如果有需要，我随时可以赶过来。”
基地医疗队的3名女同志，都是外省三甲医院的医护人员。他们主动放弃与家人团聚的时间，在武汉一待就是20多天，每天为队友们测体温、做检查，指导大家如何防护。
张勇说，来汉的450名蓝天救援队员，大多数有着丰富的国内外救助经验，此次来汉，都义无反顾。
曾有人问张宇朴：“你为什么这么拼命？”“热爱生命。”
（湖北日报全媒记者 雷闯 通讯员 李敏辉）
1月25日以来，约2600万件援助湖北的防疫物资，从这里紧急运往医院、单位、社区，统一蓝色着装的志愿者用双手和汗水筑起了一条物资中转的“生命通道”。
这是一群“钢铁”战士：没有床，坐着椅子上靠一夜；没有热水，坚持半个月不洗澡；没有电，无法烧开水，寒风中拿着矿泉水直咕噜。千里奔波，与疫情赛跑，还有人献出了宝贵的生命。
闻者泪目，他们却无怨无悔。
3月2日，记者走近那一片撑起佑护生命的“摇篮”，探寻在荆楚大地上绽放的美丽花朵。
24小时连轴转，450人轮流接力
每天72万件物资发往防疫最前线
进入基地，记者仿佛来到了一家正在加班作业的工厂：等候进入的车辆排起了长队；从门岗到仓库约300米的道路两边，摆放着一排集装箱，里面阵阵电话声、传真声；在仓库门口，工作人员正指挥着2辆货车有序进入……
仓库内更是热火朝天，有人开着叉车，有人推着平板车，还有人赤手上阵，把一件件摆得整整齐齐的纸箱搬装上大货车。5名队员拿着笔和纸，记录每一件出库物品。
仓库分为医疗设施区和生活物资区，前者堆放的都是口罩、护目镜、手套等防护用品，后者库存的是奶粉、牛奶、尿片等生活用品。每一箱物品上都注明了产品的型号、大小、规格、数量等信息。蓝天救援队全国总队长张勇介绍，这些物资已分好类，省慈善总会的分拨计划一到即可出库。
蓝天救援队是中国民间专业、独立的纯公益紧急救援机构，成立于2007年。疫情发生后，张勇1月25日在北京发出援助武汉的倡议后，蓝天救援队湖北队、江苏队、北京队的数十名队员立即开拔，自驾大货车奔赴武汉。他们连夜通过各种关系找到这座面积7500平方米的仓库，次日开始分拨中转省慈善总会接收社会捐赠的各类防疫物资。
11时许，2辆邮政大货车进入仓库，50多名志愿者迅速迎上去，打开车门，将物资一件件搬运下来，分类存放。这是联合国儿童基金会捐赠的物资，从上海转运过来，有口罩、防护服、体温计、鞋套等各类用品，共计1486件。1个小时后，物资全部归位，所有人大汗淋漓。
看似简单的搬运中转，其实一点都不简单。
这是一场沉重的体力赛。张勇描绘了这样一幅情景：20多名专业能力强的志愿者24小时驻守天河机场，负责国际援助物资清关，然后搬运上车；20多辆大货车日夜驰骋在机场到基地10公里的道路上；100多人守在仓库，不停地搬运，入库、出库通宵作业。1个多月来，每一个队员至少熬了5个通宵，平均每天工作时间超过15个小时，一天下来腰酸背痛。
这是一场细致的绣花活。95%的物资需要开箱清点，重新分配。一家海外机构捐赠的物资要分给58家医院，仅口罩就有10多种型号，且大部分标写的是英文，手套要数到“只”，不能有丝毫差错。队员们坐在地上清点了4个多小时，所有人眼睛都花了，腰也伸不直了。
有一次，一位队员把1000只手套错看成了1000双，直接发了出去。凌晨2点，医院打来电话，队员们连夜补货。“我们弄错了一个数字，就可能会影响前方的救治，必须时刻仔细再仔细。”
这是一场超长接力跑。超负荷工作不能让一个人长期干，江苏、河北、河南等9省（市）的蓝天救援队接踵而至，轮流换班。截至3月1日，已累计有450名队员援助武汉，中转物资约2600万件，日均分拨物资72万余件，目前在岗队员为170人。
半个月洗上一次热水澡，很开心
睡上4.0版本的单人床，很满足
采访3个多小时后，湖北队队员皮建军为记者倒上了一杯热水，他笑着说：“这可不是一杯普通的热水。”
原来，这是一座刚建成的仓库，队员们进场时，仅有一根直达仓库的电线，电压仅能满足照明。大伙忙了一夜，准备烧一壶开水，结果刚插上电源，仓库陷入一片漆黑。无奈，队员们只能连续喝了一周的矿泉水。后来，在地方政府和电力部门的帮助下，换了变压器，拉上新电线，队员们才喝上开水。
在基地，记者还发现各种“卧室”：停在路边的一辆辆皮卡车上，有人裹着被子在睡觉；在仓库二楼的一个角落，摆放着10多顶帐篷，几名队员“横七竖八”地躺着呼呼大睡；在道路两侧，还有23间编了号的集装箱板房，每间板房不足18平方米，却拥挤地摆放着6至8张单人床。
“这是我们一个多月来睡觉的4个版本。”皮建军讲解了床的由来。
起初，队员们没有床，困了就直接坐在椅子上“点”一夜头，有的五六个人挤在一辆皮卡车上，裹着两床被子蜷着身子将就一晚；几天后，有了一些简易帐篷，3个大男人可以躺下来一起睡；再后来，又陆续来了一些宽大、挡风的高级帐篷，队员们每人一顶，终于能睡上一个安稳觉；2月下旬起，陆续调来了23个集装箱板房，150多名队员有了自己的单人床。
“4.0版本的床睡得非常舒服，条件太好啦。”坚守了1个多月的江苏队队员张宇朴经历了每个版本，睡在单人床上，他非常满足。
15时，3名女队员拿着衣服和洗漱用品，登上了停在板房旁的一辆绿灰色卡车，上面写着“女士专用，男士止步”字样。
“这是省应急管理厅3月1日调来的一辆洗澡车，专为女队员服务。”队员们说，这辆车24小时提供热水，可一次性满足8人同时洗澡，3月2日正式投入使用，10多名女战友个个高兴坏了。
离洗澡车20米远，是一个没有门锁的简易澡堂，由2个集装箱板房拼凑而成，5名男队员一边哼着歌一边洗着热水澡。
皮建军说，刚来的时候，没有电，没有设备，无法提供热水，所有人半个月没有洗澡。后来，有人运来了2台燃气热水器和4台电热水器，可一次供6个人使用，大伙才开始轮流洗澡。但到女队员时，还要派一个人站在门口“放哨”，非常不便。
一群最美逆行者，为何如此拼命？
答案只有四个字：热爱生命！
吃完午饭，20多名队员戴上口罩、穿上防护服，整装待发，前往江岸区进行社区楼道消毒。“除了转运物资外，配合地方消杀是我们的一项重要工作。”张勇说，截至3月1日，他们已累计为武汉市2000多个小区、楼宇进行了消杀。只要有需求，一个电话随叫随到。
这是一群最美逆行人，一群最可爱的人。在他们当中，有老板，有律师，有公务员，医护人员，还有普通的打工者，他们身份各异，却都怀着一颗救死扶伤的心。
55岁的皮建军来自黄石，是大冶市一名公务员，2015年荣登中国好人榜，曾参与四川雅安、缅甸、云南鲁甸等地大小搜救10余次。此次，他带着老婆一起来武汉，坚守阵地30多天。
河北队队员董国强是一名大老板，身家上亿，得知招募信息后，连夜写下“遗书”放在保险柜，直奔武汉。20天后，家人才知道他在一线参加救援，担心不已，他却大手一挥：“没事，大不了把自己丢在武汉了，后事我都安排好了。”电话那头泣不成声。
江苏队队员许鹏2月7日星夜驰援武汉，后来主动到山东协调一批弥雾机，2月21日在运输途中遭遇车祸，不幸去世，年仅39岁。之前，9岁的儿子问他：“爸爸，你在哪？我想你。”他回答：“爸爸在武汉打怪兽。”没想到，这个善意的谎言成了父子间最后的对话。
90后女孩李梦丹是荆门的一名教育培训师，1月28日瞒着丈夫和孩子，一个人跑到武汉，做起了一名统计员，每天坐在仓库门口16个小时，没有算错一笔账。3月1日，当她被前来支援的队友替换时，泪流满面，依依不舍。“如果有需要，我随时可以赶过来。”
基地医疗队的3名女同志，都是外省三甲医院的医护人员。他们主动放弃与家人团聚的时间，在武汉一待就是20多天，每天为队友们测体温、做检查，指导大家如何防护。
张勇说，来汉的450名蓝天救援队员，大多数有着丰富的国内外救助经验，此次来汉，都义无反顾。
曾有人问张宇朴：“你为什么这么拼命？”“热爱生命。”
（湖北日报全媒记者 雷闯 通讯员 李敏辉）
谁是光之国最强战士，奥王只是一个“打工仔”，真正的boss是它
纵观整个光之国，诞生了数不尽的宇宙战士，无论是强大的背景还是雄厚的实力，都给观众们留下了深刻印象。对于整个奥特宇宙来说，人人都想通过自己的努力加入光之国，成为这个家族的一员。
从光之国所诞生的奥特曼来看，都具备了强大的战斗力和市场地位，在奥王的领导下，可以说光之国的地位也提升了不少。不过了解奥特曼的小伙伴都知道，其实奥王只是光之国的一个“打工仔”
光之国最不缺乏的就是强大的宇宙战士，无论是佐菲奥特曼、雷欧奥特曼等等，都具备强大的统治力和攻击力。奥王作为光之国的领袖，只算是一个领袖的作用，其实在捍卫世界和平上并没有太多实质性的行动
要说光之国最强的宇宙战士，无疑就是赛罗奥特曼了。虽然作为一名“暴躁老哥”，但是实力却十分的强悍，不仅给怪兽们留下了深刻印象，还给整个光之国带来了不朽的成就。
从所有的奥特曼影片中来看，赛罗奥特曼的人气和地位都十分的高，当时占据整个动漫市场百分之二十一的份额，也正是因为这一点，垫定了赛罗奥特曼在市场上的地位。如果光之国真的有难的那一天，想必真正的boss一定是赛罗奥特曼吧？
纵观整个光之国，诞生了数不尽的宇宙战士，无论是强大的背景还是雄厚的实力，都给观众们留下了深刻印象。对于整个奥特宇宙来说，人人都想通过自己的努力加入光之国，成为这个家族的一员。
从光之国所诞生的奥特曼来看，都具备了强大的战斗力和市场地位，在奥王的领导下，可以说光之国的地位也提升了不少。不过了解奥特曼的小伙伴都知道，其实奥王只是光之国的一个“打工仔”
光之国最不缺乏的就是强大的宇宙战士，无论是佐菲奥特曼、雷欧奥特曼等等，都具备强大的统治力和攻击力。奥王作为光之国的领袖，只算是一个领袖的作用，其实在捍卫世界和平上并没有太多实质性的行动
要说光之国最强的宇宙战士，无疑就是赛罗奥特曼了。虽然作为一名“暴躁老哥”，但是实力却十分的强悍，不仅给怪兽们留下了深刻印象，还给整个光之国带来了不朽的成就。
从所有的奥特曼影片中来看，赛罗奥特曼的人气和地位都十分的高，当时占据整个动漫市场百分之二十一的份额，也正是因为这一点，垫定了赛罗奥特曼在市场上的地位。如果光之国真的有难的那一天，想必真正的boss一定是赛罗奥特曼吧？
华谊王中军：初心不改，光影作伴
今年是改革开放的第40年，看到很多朋友都在分享这40年间中国社会各方面的突飞猛进，作为其中受益的一员，我也想谈谈我的感受。我觉得我们这一代企业家都很幸运，能成长于改革开放的大时代背景下，小平同志提出来的那些大智慧的思想和方针，对我们这一代人的指引和帮助实在太大了。
1978年，我还是一个正在服役的战士，听到改革开放的时候，坦白讲并没有感觉到和自己有什么直接关系。1981年我从部队转业到地方，进到了国家物资总局，自此开始对整体经济有了一些了解。在国家物资总局那几年，我先在办公厅工作，后来又到出版社工作，期间亲眼看到了改革开放带来的一些变化，感受到整个社会都在萌动的那种创新活力。也正是因为受到这种活力的感召，我在1985年离开了国家机关，开始下海创业。
现在一提创业，很多人理解的就是做一家企业、拿出一个商业策划书到处去找投资，其实这是把创业想狭隘了。我觉得找到一件自己真心喜欢而且对社会有意义的事情，不仅能养活自己，而且能看到未来更好的发展，这就是创业。
我最初的创业就是成为了一名以绘画、摄影为生的自由艺术家。我是学艺术出身，又赶上改革开放背景下人们对艺术审美和精神生活的需求高涨，所以创业还是很成功的，也迅速积累了一些财富。但是真正改变我一生的创业，还是在1994年，我从美国留学回国创立了华谊兄弟。所以改革开放40年，我和华谊兄弟真正投身发展大潮的时间其实是24年。在这24年里，华谊兄弟从一家不知名的广告公司，成为了一家用作品说话、在整个中国文化产业中具有一定影响力的传媒公司，也是中国影视行业第一家上市公司，这是时代给予的机遇和荣誉。
我和很多企业家朋友聊天的时候都说过，回头看改革开放的这40年，我们都是时代浪潮里的幸运者。经济、文化体制变革带来了翻天覆地的变化，让参与其中的人只要坚定勇敢地往前走，都有机会创造价值、实现梦想，成为各个领域中的重要组成部分和推动者。
在市场层面，经济体制和相关政策的深化改革，让创新者有机遇、实干者有舞台。1994年我回国创业做广告公司，正好赶上了深化金融改革。中国银行改为国有独资银行，招标设计统一标识。我带领华谊兄弟广告不断更新设计理念、全国各地跑制作厂商、一次又一次提案讲标，终于拿下了这个至关重要的单子。以这个项目为基础，后来我们还给国家电力、中石化和华夏银行等企业都做过标识设计。3年后，华谊兄弟广告公司就进入了中国十大广告公司的行列。
90年代末，院线制改革、中影不再传统包销等一系列影视相关政策出台，中国的电影市场开始热闹起来。华谊兄弟也开始第一次谋求转型，1998年投资了冯小刚的《没完没了》，正式开启了电影业务，成为中国最早的民营影视公司。到2003年，电影制片行业对民营资本完全开放，影视生产格局被彻底改写。民营影视公司的生产热情被极大激发后，中国电影的全年产量从2002年的100部急速上升，到2017年已经变成了将近800部。华谊兄弟在那几年也是得到了突飞猛进的发展，成为中国产量最高、票房最好的民营影视公司。
行业有了做大做强的机会，企业可以做的事也越来越多。在电影业务快速发展的同时，华谊兄弟开始进入全面布局的新阶段，成立了国内第一家专业艺人经纪公司，进入音乐唱片、电视剧等领域，同时也在不断拓展海外电影市场。2009年在创业板上市之后，华谊兄弟有了进一步扩大业务格局的机遇，先后拓展了互联网娱乐、实景娱乐等业务板块，也由此开始逐步完善了“内容+渠道+衍生”的全产业链布局。2014年，我们的第一个电影小镇在海口开业，现在已经是海口最重要的旅游目的地，年游客数量突破200万人次；今年，苏州电影世界也正式开园了，这是华谊兄弟旗下第一个主题公园项目，也是中国第一个以自有华语电影IP打造的实景娱乐项目。这不仅是华谊兄弟在业务层面的阶段性胜利，更是中国电影行业和中国文旅融合的里程碑式进展。
在文化层面，体制改革和解放思想，给社会创造了活跃的文化氛围、繁荣的文化土壤。改革开放40年间，社会文化的快速发展最直接的反映就是文化产品种类和数量的极大增长，影视、文学、音乐、舞蹈和美术等各个门类，都成为丰富人们精神文明生活的重要元素。尤其是影视，人们日益增长的文化需求，推动整个影视行业跑步前进，电影更逐步成为了人们娱乐生活中不可或缺的一部分。
在这个过程中，对于华谊兄弟这样以影视创作为根基的企业来说，优势更加明显。到今天，华谊兄弟已经推出了100多部电影作品，给几代观众带去了深刻的电影记忆；电影总票房逾200亿元，也是商业成绩最好的民营影视公司。其实这二十几年大浪淘沙，很多最开始的同行者早已退出了舞台，华谊兄弟却可以一路走下来、甚至不断在推动影视行业的发展。有人问为什么？我想一是把握住了时代机遇，二是因为初心没变，始终把做好内容作为第一要务。
陈东升当年提出“92派”这个概念的时候，把我也算进了“92派”。这一代企业家都是先在国家机关工作，然后很早就下海自己闯荡，借着改革的春风加上坚韧和努力，终于有所成就。所以我们发自内心的感恩这个时代，也更理解自己的企业所应承担的社会责任。
华谊兄弟作为中国最早成立的民营影视公司，也是改革开放浪潮中发展起来的最具代表性的文化企业。一方面，我们所承载的文化使命是要时刻铭记的，传承优秀传统文化、打造精品时代文化，同时以电影为载体，向世界传播中华文化，这些都是要花毕生精力去为之努力的。另一方面，无论企业还是企业家个人，都有义务找到适合自己的方式去回馈社会。2011年开始，很多朋友会来买我的画，我会直接把款项打给华谊兄弟公益基金，以公益基金名义给全国的贫困山区小学、打工子弟小学捐建“零钱电影院”，让更多孩子有机会看电影、听音乐、学画画，丰富精神生活、启迪创造力，在力所能及的范围内提倡和践行教育公平。到今天，我们已经在全国捐建了一百二十余所零钱电影院。2017年，我们做了一次对零钱电影院所在小学的校长培训，请来了一百多位偏远山区、贫困地区的校长。其中很多校长都是第一次来北京，他们拍了很多的照片，要回去给山里的孩子们看看北京的样子。我们所做的事情，就是要给这些孩子们带来一点改变未来的希望和可能，我们也会把这项公益持续不断地做下去，而且做得更好。
经常有人问我，华谊兄弟的未来会是什么样子。坦白讲这个事其实很难想象，因为时代一直在发展进步，我很难描述一个准确的未来状态。但我觉得不管怎样，华谊兄弟立足的根本肯定还是不断创作优质的内容。我希望能把“华谊兄弟”这个品牌打造成一个百年老店、一个能在国际舞台上代表中国文娱产业的民族品牌。
今年是改革开放的第40年，看到很多朋友都在分享这40年间中国社会各方面的突飞猛进，作为其中受益的一员，我也想谈谈我的感受。我觉得我们这一代企业家都很幸运，能成长于改革开放的大时代背景下，小平同志提出来的那些大智慧的思想和方针，对我们这一代人的指引和帮助实在太大了。
1978年，我还是一个正在服役的战士，听到改革开放的时候，坦白讲并没有感觉到和自己有什么直接关系。1981年我从部队转业到地方，进到了国家物资总局，自此开始对整体经济有了一些了解。在国家物资总局那几年，我先在办公厅工作，后来又到出版社工作，期间亲眼看到了改革开放带来的一些变化，感受到整个社会都在萌动的那种创新活力。也正是因为受到这种活力的感召，我在1985年离开了国家机关，开始下海创业。
现在一提创业，很多人理解的就是做一家企业、拿出一个商业策划书到处去找投资，其实这是把创业想狭隘了。我觉得找到一件自己真心喜欢而且对社会有意义的事情，不仅能养活自己，而且能看到未来更好的发展，这就是创业。
我最初的创业就是成为了一名以绘画、摄影为生的自由艺术家。我是学艺术出身，又赶上改革开放背景下人们对艺术审美和精神生活的需求高涨，所以创业还是很成功的，也迅速积累了一些财富。但是真正改变我一生的创业，还是在1994年，我从美国留学回国创立了华谊兄弟。所以改革开放40年，我和华谊兄弟真正投身发展大潮的时间其实是24年。在这24年里，华谊兄弟从一家不知名的广告公司，成为了一家用作品说话、在整个中国文化产业中具有一定影响力的传媒公司，也是中国影视行业第一家上市公司，这是时代给予的机遇和荣誉。
我和很多企业家朋友聊天的时候都说过，回头看改革开放的这40年，我们都是时代浪潮里的幸运者。经济、文化体制变革带来了翻天覆地的变化，让参与其中的人只要坚定勇敢地往前走，都有机会创造价值、实现梦想，成为各个领域中的重要组成部分和推动者。
在市场层面，经济体制和相关政策的深化改革，让创新者有机遇、实干者有舞台。1994年我回国创业做广告公司，正好赶上了深化金融改革。中国银行改为国有独资银行，招标设计统一标识。我带领华谊兄弟广告不断更新设计理念、全国各地跑制作厂商、一次又一次提案讲标，终于拿下了这个至关重要的单子。以这个项目为基础，后来我们还给国家电力、中石化和华夏银行等企业都做过标识设计。3年后，华谊兄弟广告公司就进入了中国十大广告公司的行列。
90年代末，院线制改革、中影不再传统包销等一系列影视相关政策出台，中国的电影市场开始热闹起来。华谊兄弟也开始第一次谋求转型，1998年投资了冯小刚的《没完没了》，正式开启了电影业务，成为中国最早的民营影视公司。到2003年，电影制片行业对民营资本完全开放，影视生产格局被彻底改写。民营影视公司的生产热情被极大激发后，中国电影的全年产量从2002年的100部急速上升，到2017年已经变成了将近800部。华谊兄弟在那几年也是得到了突飞猛进的发展，成为中国产量最高、票房最好的民营影视公司。
行业有了做大做强的机会，企业可以做的事也越来越多。在电影业务快速发展的同时，华谊兄弟开始进入全面布局的新阶段，成立了国内第一家专业艺人经纪公司，进入音乐唱片、电视剧等领域，同时也在不断拓展海外电影市场。2009年在创业板上市之后，华谊兄弟有了进一步扩大业务格局的机遇，先后拓展了互联网娱乐、实景娱乐等业务板块，也由此开始逐步完善了“内容+渠道+衍生”的全产业链布局。2014年，我们的第一个电影小镇在海口开业，现在已经是海口最重要的旅游目的地，年游客数量突破200万人次；今年，苏州电影世界也正式开园了，这是华谊兄弟旗下第一个主题公园项目，也是中国第一个以自有华语电影IP打造的实景娱乐项目。这不仅是华谊兄弟在业务层面的阶段性胜利，更是中国电影行业和中国文旅融合的里程碑式进展。
在文化层面，体制改革和解放思想，给社会创造了活跃的文化氛围、繁荣的文化土壤。改革开放40年间，社会文化的快速发展最直接的反映就是文化产品种类和数量的极大增长，影视、文学、音乐、舞蹈和美术等各个门类，都成为丰富人们精神文明生活的重要元素。尤其是影视，人们日益增长的文化需求，推动整个影视行业跑步前进，电影更逐步成为了人们娱乐生活中不可或缺的一部分。
在这个过程中，对于华谊兄弟这样以影视创作为根基的企业来说，优势更加明显。到今天，华谊兄弟已经推出了100多部电影作品，给几代观众带去了深刻的电影记忆；电影总票房逾200亿元，也是商业成绩最好的民营影视公司。其实这二十几年大浪淘沙，很多最开始的同行者早已退出了舞台，华谊兄弟却可以一路走下来、甚至不断在推动影视行业的发展。有人问为什么？我想一是把握住了时代机遇，二是因为初心没变，始终把做好内容作为第一要务。
陈东升当年提出“92派”这个概念的时候，把我也算进了“92派”。这一代企业家都是先在国家机关工作，然后很早就下海自己闯荡，借着改革的春风加上坚韧和努力，终于有所成就。所以我们发自内心的感恩这个时代，也更理解自己的企业所应承担的社会责任。
华谊兄弟作为中国最早成立的民营影视公司，也是改革开放浪潮中发展起来的最具代表性的文化企业。一方面，我们所承载的文化使命是要时刻铭记的，传承优秀传统文化、打造精品时代文化，同时以电影为载体，向世界传播中华文化，这些都是要花毕生精力去为之努力的。另一方面，无论企业还是企业家个人，都有义务找到适合自己的方式去回馈社会。2011年开始，很多朋友会来买我的画，我会直接把款项打给华谊兄弟公益基金，以公益基金名义给全国的贫困山区小学、打工子弟小学捐建“零钱电影院”，让更多孩子有机会看电影、听音乐、学画画，丰富精神生活、启迪创造力，在力所能及的范围内提倡和践行教育公平。到今天，我们已经在全国捐建了一百二十余所零钱电影院。2017年，我们做了一次对零钱电影院所在小学的校长培训，请来了一百多位偏远山区、贫困地区的校长。其中很多校长都是第一次来北京，他们拍了很多的照片，要回去给山里的孩子们看看北京的样子。我们所做的事情，就是要给这些孩子们带来一点改变未来的希望和可能，我们也会把这项公益持续不断地做下去，而且做得更好。
经常有人问我，华谊兄弟的未来会是什么样子。坦白讲这个事其实很难想象，因为时代一直在发展进步，我很难描述一个准确的未来状态。但我觉得不管怎样，华谊兄弟立足的根本肯定还是不断创作优质的内容。我希望能把“华谊兄弟”这个品牌打造成一个百年老店、一个能在国际舞台上代表中国文娱产业的民族品牌。
✋热门推荐