【工厂改善有什么要点，不能被忽视？#】
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
01 领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要致力于改善。如果他自己没有办法身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，但以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，个人自身都在不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
02 领导给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
03 不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看起来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看起来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫院子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
04 要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
05 越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较清闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
06 改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急地放在次要时间，工作中需要的立即改善。
07 抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改那不能改，要相信“一切皆有可能”。
08 不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才会以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不可能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。
09 人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10 更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11 马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人一样”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12 改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题的原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13 改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一蹴而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善生活的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
来源：精益咨询刘智老师
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
01 领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要致力于改善。如果他自己没有办法身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，但以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，个人自身都在不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
02 领导给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
03 不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看起来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看起来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫院子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
04 要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
05 越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较清闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
06 改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急地放在次要时间，工作中需要的立即改善。
07 抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改那不能改，要相信“一切皆有可能”。
08 不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才会以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不可能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。
09 人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10 更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11 马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人一样”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12 改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题的原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13 改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一蹴而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善生活的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
来源：精益咨询刘智老师
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
# 五行属火的人性恪特点 #
属火的人大多有不错的统御领导能力及旺盛的企图心，在团体中能肩挑大梁。企图心强，做事果决，能一心一意，迅速达到组织的目标。而且会随着火焰的渐渐燃烧，愈来愈旺盛，始终能勇于面对考验与挫折。
属火的人缺点是为了达成自己的目标，会采行压倒性强迫他人的手段，采取利己之意见，很少在意他人之立场，有时甚至会以暴力或威胁手段要别人就范。锋芒太露，容易树立敌人。
属火的人讲话时直接了当，不会拐弯抹角，心里想什么就说出来，在人生竞争之舞台上，不失为一个好的竞赛者。
属火的人但往往急功近利，忽略了人情世故，虽然会拥有好的部属，却难以拉近彼此距离。属火的人，本质上是相当重感情的，在朋友有难时，会相当热心能够挺身而出。
火主礼，其性急，其情恭，其味苦，其色赤。火盛之人头小脚长，上尖下阔，浓眉小耳，精神闪烁，为人谦和恭敬，纯朴急躁，火衰之人则黄瘦尖楞，语言妄诞，诡诈妒毒，做事有始无终。
宜火者、喜南方。可从事放光，照明，光学，高热，易燃，油类，酒精类，热饮食，食品，理发，化妆品，人身装饰品，文艺，文学，文具，文化学生，文人，作家，写作，撰文，教员，校长，秘书，出版，公务，政界等方面的经营和事业。
属火的人大多有不错的统御领导能力及旺盛的企图心，在团体中能肩挑大梁。企图心强，做事果决，能一心一意，迅速达到组织的目标。而且会随着火焰的渐渐燃烧，愈来愈旺盛，始终能勇于面对考验与挫折。
属火的人缺点是为了达成自己的目标，会采行压倒性强迫他人的手段，采取利己之意见，很少在意他人之立场，有时甚至会以暴力或威胁手段要别人就范。锋芒太露，容易树立敌人。
属火的人讲话时直接了当，不会拐弯抹角，心里想什么就说出来，在人生竞争之舞台上，不失为一个好的竞赛者。
属火的人但往往急功近利，忽略了人情世故，虽然会拥有好的部属，却难以拉近彼此距离。属火的人，本质上是相当重感情的，在朋友有难时，会相当热心能够挺身而出。
火主礼，其性急，其情恭，其味苦，其色赤。火盛之人头小脚长，上尖下阔，浓眉小耳，精神闪烁，为人谦和恭敬，纯朴急躁，火衰之人则黄瘦尖楞，语言妄诞，诡诈妒毒，做事有始无终。
宜火者、喜南方。可从事放光，照明，光学，高热，易燃，油类，酒精类，热饮食，食品，理发，化妆品，人身装饰品，文艺，文学，文具，文化学生，文人，作家，写作，撰文，教员，校长，秘书，出版，公务，政界等方面的经营和事业。
《三国演义》十大猛将，有位猛人，100回合之后差点挑了吕布。
10、黄忠
黄忠，出场就白发满头，年近六旬。
虽然年老力衰，但黄忠能跟正值壮年的关羽硬拼三场，平分秋色。
熟悉三国的读者都清楚，关羽是个力量型猛将。
他膂力超群，手中青龙偃月刀重八十二斤。
而且有赤兔马的冲刺速度，故而关羽刀沉马快。
黄忠虽然年老，力气上并不落下风，足以与关羽相抗。
黄忠的刀法不输关羽，箭法明显强过关羽。
打过关羽以后，黄忠的战绩只能说一般般。
绵竹黄忠战李严六十合不分胜负，诸葛亮鸣金收兵。
60回合拿不下李严，可不是五虎将的水准。
9、文丑
文丑是“河北四庭柱”之首，也是袁绍麾下的头号猛将。
袁绍征讨公孙瓒时，他跟赵云大战一场，两人60回合战平。
此时赵云初出茅庐，还有些生涩。
但赵云已出师，武艺基本成型。
文丑能够跟赵云斗得不分伯仲，足矣说明他的武艺之强。
延津之战时，文丑大显神威，一人单挑张辽、徐晃两个。
他先是一箭把张辽干翻，又吓退徐晃。
此等实力，显示出文丑超过孙策太史慈。
8、颜良
徐晃的战力在曹营众将中不如典韦、许褚、庞德。
但徐晃的战斗力强过张辽、张郃、夏侯惇三人。
因为徐晃50战平许褚。
马超二十回合败张郃，赵云三十回合败张郃。
颜良20回合之内速败徐晃！
而且他斩杀宋宪魏续如同砍瓜切菜一般容易。
颜良的战力，妥妥的五虎将水准，
败给关羽，完全是个意外。
关羽拎着大刀冲过来，颜良以为关羽是来找刘备的。
因为刘备之前嘱咐过颜良，大红脸青龙刀正是他义弟关羽。
刘备一句话，神助攻，让颜良死在关羽刀下。
7、典韦；6、许褚
典韦和许褚的战力值非常接近，基本上完全一样。
许褚出场时，典韦跟他打了一个上午和一个下午，从早上打到傍晚，两人都没分出高下。
这也是《三国演义》中时间非常长的一场大战。这么看，典韦不可能进前三的。
如果他要能进前三，许褚肯定也能。
典韦力量很强，技巧偏弱。
三国演义中提到过，关羽使用八十二斤的青龙偃月刀。
而典韦亦可用八十斤的双戟。
足以说明典韦的力量不输关羽。
许褚的下限战绩很多，50回合战平徐晃对他来说只能算是正常发挥。
关羽曾一人杀退许褚、徐晃联手。
张飞挑飞许褚三次。
跟赵云打过30回合以后，许褚老实了。
长坂坡上一声不吭，根本不敢叫板赵云和张飞。
5、关羽
关羽的战力值一直备受争议。
很多人认为，关羽斩颜良诛文丑是靠偷袭。
的确，关羽秒了颜良文丑，沾了赤兔马的光。关羽马快刀沉，爆发力高，冲击力强，三刀砍得颜良文丑心里害怕。
话说回来，邢道荣、潘凤、刘三刀有赤兔马，能秒了颜良文丑吗？
答案是否定的。
三国演义中“百万军中取敌将首级，如探囊取物尔”这种夸张描写，整个三国志记载的史料，只有关羽真正做到了。
他在千军万马中，斩了敌方大将颜良。
正史中，关羽的战力值完全碾压吕布。
可有多少读者能接受这个事实呢？
4、马超
诸葛亮称赞马超有“信布之勇”。
三国志评价马超为“兼资文武，雄烈过人”。
马超的技巧、力量、速度都非常了得。
三国演义中有三场战斗比较体现马超的实力。
潼关城外二十合击败张郃，渭水边将许褚气得卸甲搏命而战。
葭萌关前，马战在“人马皆倦”的状态下战平张飞。
潼关城外二十合击败张郃，这场战斗，显示出马超的战力要比同期的黄忠强出一截。
同时也意味着，马超的实力也在当时处于衰退期的关羽之上。
3、赵云
常胜将军赵子龙，没有缺点的三国武将。
赵云长得帅，还非常能打，也没有明显的缺点，不喝酒不抽烟。
正是因为罗贯中把赵云塑造得这么“花无缺”，才导致了很多人喜欢贬低赵云。
大可不必。
无论在正史还是演义中，赵云都是一位良将。
纵观赵云一生战绩，斩杀敌将的数量，一骑绝尘。
仅仅是长坂坡，赵云就斩将52个。
2、吕布；1、张飞
吕布真的是三国头号武将吗？
三国演义中，有一个人丝毫不弱于吕布。
此人就是张飞。
虎牢关下，张飞跟吕布50回合打平。
注意是打平，张飞没有明显的下风。
三国演义原著描写如下：
飞抖擞精神，酣战吕布。连斗五十余合，不分胜负。云长见了，把马一拍，舞八十二斤青龙偃月刀，来夹攻吕布。
此时的张飞刚刚不杀猪，武艺还不是炉火纯青。
小沛城下的张飞，武艺已臻化境，
他一百回合打平吕布！
三国演义原著描写如下：
布骂道：“环眼贼！你累次藐视我！”布挺戟出马来战张飞，飞亦挺枪来迎。两个酣战一百余合，未见胜负。
为何说吕布仅排第二呢？
因为，张飞没有赤兔马！
吕布有了赤兔马的优势，才打平张飞。
如果张飞跟吕布换马，吕布都有可能被张飞挑了！
总的来说，张飞不怕吕布，毫无顾忌，拼力一战。
其他武将，都畏惧吕布的名声，基本上不敢单挑吕布。
只有三爷张飞，才能把吕布拉下神坛！
10、黄忠
黄忠，出场就白发满头，年近六旬。
虽然年老力衰，但黄忠能跟正值壮年的关羽硬拼三场，平分秋色。
熟悉三国的读者都清楚，关羽是个力量型猛将。
他膂力超群，手中青龙偃月刀重八十二斤。
而且有赤兔马的冲刺速度，故而关羽刀沉马快。
黄忠虽然年老，力气上并不落下风，足以与关羽相抗。
黄忠的刀法不输关羽，箭法明显强过关羽。
打过关羽以后，黄忠的战绩只能说一般般。
绵竹黄忠战李严六十合不分胜负，诸葛亮鸣金收兵。
60回合拿不下李严，可不是五虎将的水准。
9、文丑
文丑是“河北四庭柱”之首，也是袁绍麾下的头号猛将。
袁绍征讨公孙瓒时，他跟赵云大战一场，两人60回合战平。
此时赵云初出茅庐，还有些生涩。
但赵云已出师，武艺基本成型。
文丑能够跟赵云斗得不分伯仲，足矣说明他的武艺之强。
延津之战时，文丑大显神威，一人单挑张辽、徐晃两个。
他先是一箭把张辽干翻，又吓退徐晃。
此等实力，显示出文丑超过孙策太史慈。
8、颜良
徐晃的战力在曹营众将中不如典韦、许褚、庞德。
但徐晃的战斗力强过张辽、张郃、夏侯惇三人。
因为徐晃50战平许褚。
马超二十回合败张郃，赵云三十回合败张郃。
颜良20回合之内速败徐晃！
而且他斩杀宋宪魏续如同砍瓜切菜一般容易。
颜良的战力，妥妥的五虎将水准，
败给关羽，完全是个意外。
关羽拎着大刀冲过来，颜良以为关羽是来找刘备的。
因为刘备之前嘱咐过颜良，大红脸青龙刀正是他义弟关羽。
刘备一句话，神助攻，让颜良死在关羽刀下。
7、典韦；6、许褚
典韦和许褚的战力值非常接近，基本上完全一样。
许褚出场时，典韦跟他打了一个上午和一个下午，从早上打到傍晚，两人都没分出高下。
这也是《三国演义》中时间非常长的一场大战。这么看，典韦不可能进前三的。
如果他要能进前三，许褚肯定也能。
典韦力量很强，技巧偏弱。
三国演义中提到过，关羽使用八十二斤的青龙偃月刀。
而典韦亦可用八十斤的双戟。
足以说明典韦的力量不输关羽。
许褚的下限战绩很多，50回合战平徐晃对他来说只能算是正常发挥。
关羽曾一人杀退许褚、徐晃联手。
张飞挑飞许褚三次。
跟赵云打过30回合以后，许褚老实了。
长坂坡上一声不吭，根本不敢叫板赵云和张飞。
5、关羽
关羽的战力值一直备受争议。
很多人认为，关羽斩颜良诛文丑是靠偷袭。
的确，关羽秒了颜良文丑，沾了赤兔马的光。关羽马快刀沉，爆发力高，冲击力强，三刀砍得颜良文丑心里害怕。
话说回来，邢道荣、潘凤、刘三刀有赤兔马，能秒了颜良文丑吗？
答案是否定的。
三国演义中“百万军中取敌将首级，如探囊取物尔”这种夸张描写，整个三国志记载的史料，只有关羽真正做到了。
他在千军万马中，斩了敌方大将颜良。
正史中，关羽的战力值完全碾压吕布。
可有多少读者能接受这个事实呢？
4、马超
诸葛亮称赞马超有“信布之勇”。
三国志评价马超为“兼资文武，雄烈过人”。
马超的技巧、力量、速度都非常了得。
三国演义中有三场战斗比较体现马超的实力。
潼关城外二十合击败张郃，渭水边将许褚气得卸甲搏命而战。
葭萌关前，马战在“人马皆倦”的状态下战平张飞。
潼关城外二十合击败张郃，这场战斗，显示出马超的战力要比同期的黄忠强出一截。
同时也意味着，马超的实力也在当时处于衰退期的关羽之上。
3、赵云
常胜将军赵子龙，没有缺点的三国武将。
赵云长得帅，还非常能打，也没有明显的缺点，不喝酒不抽烟。
正是因为罗贯中把赵云塑造得这么“花无缺”，才导致了很多人喜欢贬低赵云。
大可不必。
无论在正史还是演义中，赵云都是一位良将。
纵观赵云一生战绩，斩杀敌将的数量，一骑绝尘。
仅仅是长坂坡，赵云就斩将52个。
2、吕布；1、张飞
吕布真的是三国头号武将吗？
三国演义中，有一个人丝毫不弱于吕布。
此人就是张飞。
虎牢关下，张飞跟吕布50回合打平。
注意是打平，张飞没有明显的下风。
三国演义原著描写如下：
飞抖擞精神，酣战吕布。连斗五十余合，不分胜负。云长见了，把马一拍，舞八十二斤青龙偃月刀，来夹攻吕布。
此时的张飞刚刚不杀猪，武艺还不是炉火纯青。
小沛城下的张飞，武艺已臻化境，
他一百回合打平吕布！
三国演义原著描写如下：
布骂道：“环眼贼！你累次藐视我！”布挺戟出马来战张飞，飞亦挺枪来迎。两个酣战一百余合，未见胜负。
为何说吕布仅排第二呢？
因为，张飞没有赤兔马！
吕布有了赤兔马的优势，才打平张飞。
如果张飞跟吕布换马，吕布都有可能被张飞挑了！
总的来说，张飞不怕吕布，毫无顾忌，拼力一战。
其他武将，都畏惧吕布的名声，基本上不敢单挑吕布。
只有三爷张飞，才能把吕布拉下神坛！
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