【央媒看沈阳】经济日报：辽宁不断增强制造业核心竞争力——破解大而不优多而不精
近日，在位于沈阳市浑南区的沈阳芯源微电子设备股份有限公司新厂区高端晶圆处理设备产业化项目现场，公司副总裁顾永田正带领员工们如火如荼地开展机电设备的验证调试工作。“这一项目致力于打造东北地区顶级的半导体专用设备研发与生产基地。投入使用后，将有效解决生产空间及生产能力不足等问题，预计该项目一期工程达产后产值可达到10亿元，纳税7500万元。”顾永田说。
在工业大省辽宁，制造业是“当家优势”。如今，辽宁正不断增强制造业核心竞争力，加快发展先进制造业集群，正由“制造”逐步迈向“智造”。同时，辽宁也针对自己存在的短板——大而不优、多而不精，奋力破解对症下药的良方。
增强核心竞争力
芯源微是半导体光刻设备的领先企业。2019年芯源微在上交所科创板上市，成为“辽宁省科创板第一股”，是辽沈地区IC装备的先锋企业。受益于国内半导体产业的蓬勃发展，芯源微的订单量剧增，2021年芯源微实现产值11.84亿元，营业总收入8.29亿元，同比增长152%。
“增强制造业的核心竞争力，企业必须加大研发投入，注重人才梯队培养，持续创新提高发展质量。”沈阳芯源微电子设备股份有限公司董事长宗润福表示，公司加大研发投入力度，保证创新机制运行；强化人才培养制度，加强研发团队建设；注重产学研合作，促进创新成果转化，助力制造业高质量发展。
前不久，在位于鞍山经济开发区的迈格钠磁动力股份有限公司机械加工车间内，工人们在赶制永磁调速器的主要零部件，装配车间在进行整机动平衡测试，一派热闹场景。
这是一家专注于稀土永磁材料高端应用和研发的创新型企业。“迈格钠的快速成长就在于看准了稀土永磁的高端应用，大胆开展科技创新，让稀土永磁材料焕发活力，瞄准世界科技前沿，不断突破关键核心技术，有效提升企业核心竞争力。”迈格钠磁动力股份有限公司董事长马忠威说。
制造业企业核心竞争力的提升，离不开生态建设的优化创新。辽宁省科技厅相关负责人表示，辽宁将统筹各类创新资源的事业平台、各项政策创新的制度载体，打通科技成果到产业化的关键通道。同时，出台《关于完善科技成果评价机制的实施意见》，加快落实科技体制改革三年攻坚方案，在体制机制上进行突破。
加快培育先进集群
日前，工业互联网·辽宁沈阳中德装备园成功入选第十批国家新型工业化产业示范基地名单，这是东北地区首个工业互联网领域示范基地。
位于沈阳市铁西区的中德（沈阳）高端装备制造产业园是全国第一个以中德高端装备制造为主题的战略性平台。成立6年来，园区经济总量呈现跨越式增长，实现翻番。2021年，园区完成规模以上工业总产值946.1亿元、增长9.2%，完成全口径税收122.3亿元、增长19.7%，完成固定资产投资141.9亿元、增长16.9%。
在中德园，华晨宝马、赛轮等15个高标准智能工厂建设正加快推进。“中德园要坚持产业高端，要坚持科技创新。”沈阳市铁西区区长、中德园管委会主任郭忠孝表示，以“数字辽宁、制造强省”建设为契机，做好结构调整三篇大文章，推动先进制造业向高质量迈进。
郭忠孝介绍，具体来看，一是以智赋能激活“老字号”优势。支持培育汽车、装备制造等行业龙头，形成数十个融合应用示范模式，重点推进华晨宝马、赛轮等15个高标准智能工厂建设。智能工厂、智能车间、智能生产线达52家，企业上云突破200家，打造“双千兆”示范产业园区。二是着力培育战略性新兴产业。抢滩布局新一代信息技术、新能源汽车、生物医药、新材料等战略性新兴产业。利用宝马新工厂建设契机，加快培育和发展新能源汽车产业，目前，引进本特勒产业园、德国宝适等近40家宝马配套商落户园区，形成了一个总投资80亿欧元的汽车产业集群。引进北方生物医药谷、博泰制药、伟嘉生物医药基地等，打造千亿元级的生物医药产业集群。三是着力构建高层次产业体系。截至目前，中德园工业项目亩均投资强度达到403万元/亩，税收强度达到46万元/亩，分别高于全市控制指标均值35%和85%，土地含金量进一步提升，确保了经济高质量发展。
近日，辽宁朝阳重型机器有限公司搬迁改造生产高端冶金装备及风电关键部件项目，已完成投资约22000万元，一期办公楼和钢构厂房主体已完工，正在进行办公楼和厂房装修及配套设施建设工作。
辽宁省朝阳市相关负责人表示，目前，朝阳市围绕结构调整“三篇大文章”，结合朝阳实际，优先发展特色装备制造产业集群，规划建设3条产业链。环保装备制造产业链，以一诺环境为龙头，重点推进一诺环境二期等一批新项目。智能装备制造产业链，以优尼斯智能制造为龙头，重点推进辽西5D智能制造谷共享工业服务平台项目。机械装备制造产业链，以朝重集团为龙头，重点推进朝重搬迁改造等项目。
对症下药破解发展瓶颈
辽宁在增强制造业核心竞争力、加快发展先进制造业集群等方面取得了一定成效，但要想实现从制造到智造，还存在不少瓶颈和困难。
总体上辽宁制造业发展传统产业多、新兴产业少；低端产业多、高端产业少；劳动密集型产业多、资本科技密集型产业少。制造业产业的新增长点还未形成，内生动力不强，科技创新成果转化不强。辽宁社科院副院长梁启东认为，从深层次上看，这些瓶颈和问题是由于资源性衰退、结构性衰退、工业产出较少、技术上创新不强、民营企业少即市场主体少等因素所致。
“要想破解这些瓶颈和难题，就要抓‘新’，即应对新一轮技术革命和数字经济的考验，发展新产业、新业态、新模式，数字经济产业化，产业经济数字化，打造数字经济强省；抓‘轻’，轻工业也是制造业，用消费的思路去发展轻工业，增品种、提品质、创品牌；抓‘小’，不能只发展大企业，也要重视中小型高新技术创新型企业。”梁启东表示。
此外，梁启东还建议，要破除体制性的障碍，要培育更多市场主体，培育要素市场，培育好资本、科技、人才、劳动力、大数据市场。现在很多企业存在“技工荒”的瓶颈，培育更多懂高新技术的高端技术工人迫在眉睫。
辽宁省工信厅相关负责人表示，要提升企业技术创新能力，主要从优化科技创新生态、加快关键核心技术攻关、加快科技成果本地产业化等方面展开；推进企业技术改造，加快数字赋能增效，培育数据要素市场、推进智能制造发展、加强平台体系建设、优化产业发展生态，争取到2023年年底实现全省规模以上企业上云全覆盖；提高产业链供应链竞争力，主要从推动产业基础再造、增强产业链供应链稳定和自主可控、推动产业链间协同发展、提升头部企业本地配套能力等方面展开；培育壮大市场主体，主要从深化国资国企改革、培育壮大头部企业、梯度培育优质企业、强力推进招商引资等方面展开；推动企业创新管理，提升企业管理创新水平，加强中小企业人才培养。
近日，在位于沈阳市浑南区的沈阳芯源微电子设备股份有限公司新厂区高端晶圆处理设备产业化项目现场，公司副总裁顾永田正带领员工们如火如荼地开展机电设备的验证调试工作。“这一项目致力于打造东北地区顶级的半导体专用设备研发与生产基地。投入使用后，将有效解决生产空间及生产能力不足等问题，预计该项目一期工程达产后产值可达到10亿元，纳税7500万元。”顾永田说。
在工业大省辽宁，制造业是“当家优势”。如今，辽宁正不断增强制造业核心竞争力，加快发展先进制造业集群，正由“制造”逐步迈向“智造”。同时，辽宁也针对自己存在的短板——大而不优、多而不精，奋力破解对症下药的良方。
增强核心竞争力
芯源微是半导体光刻设备的领先企业。2019年芯源微在上交所科创板上市，成为“辽宁省科创板第一股”，是辽沈地区IC装备的先锋企业。受益于国内半导体产业的蓬勃发展，芯源微的订单量剧增，2021年芯源微实现产值11.84亿元，营业总收入8.29亿元，同比增长152%。
“增强制造业的核心竞争力，企业必须加大研发投入，注重人才梯队培养，持续创新提高发展质量。”沈阳芯源微电子设备股份有限公司董事长宗润福表示，公司加大研发投入力度，保证创新机制运行；强化人才培养制度，加强研发团队建设；注重产学研合作，促进创新成果转化，助力制造业高质量发展。
前不久，在位于鞍山经济开发区的迈格钠磁动力股份有限公司机械加工车间内，工人们在赶制永磁调速器的主要零部件，装配车间在进行整机动平衡测试，一派热闹场景。
这是一家专注于稀土永磁材料高端应用和研发的创新型企业。“迈格钠的快速成长就在于看准了稀土永磁的高端应用，大胆开展科技创新，让稀土永磁材料焕发活力，瞄准世界科技前沿，不断突破关键核心技术，有效提升企业核心竞争力。”迈格钠磁动力股份有限公司董事长马忠威说。
制造业企业核心竞争力的提升，离不开生态建设的优化创新。辽宁省科技厅相关负责人表示，辽宁将统筹各类创新资源的事业平台、各项政策创新的制度载体，打通科技成果到产业化的关键通道。同时，出台《关于完善科技成果评价机制的实施意见》，加快落实科技体制改革三年攻坚方案，在体制机制上进行突破。
加快培育先进集群
日前，工业互联网·辽宁沈阳中德装备园成功入选第十批国家新型工业化产业示范基地名单，这是东北地区首个工业互联网领域示范基地。
位于沈阳市铁西区的中德（沈阳）高端装备制造产业园是全国第一个以中德高端装备制造为主题的战略性平台。成立6年来，园区经济总量呈现跨越式增长，实现翻番。2021年，园区完成规模以上工业总产值946.1亿元、增长9.2%，完成全口径税收122.3亿元、增长19.7%，完成固定资产投资141.9亿元、增长16.9%。
在中德园，华晨宝马、赛轮等15个高标准智能工厂建设正加快推进。“中德园要坚持产业高端，要坚持科技创新。”沈阳市铁西区区长、中德园管委会主任郭忠孝表示，以“数字辽宁、制造强省”建设为契机，做好结构调整三篇大文章，推动先进制造业向高质量迈进。
郭忠孝介绍，具体来看，一是以智赋能激活“老字号”优势。支持培育汽车、装备制造等行业龙头，形成数十个融合应用示范模式，重点推进华晨宝马、赛轮等15个高标准智能工厂建设。智能工厂、智能车间、智能生产线达52家，企业上云突破200家，打造“双千兆”示范产业园区。二是着力培育战略性新兴产业。抢滩布局新一代信息技术、新能源汽车、生物医药、新材料等战略性新兴产业。利用宝马新工厂建设契机，加快培育和发展新能源汽车产业，目前，引进本特勒产业园、德国宝适等近40家宝马配套商落户园区，形成了一个总投资80亿欧元的汽车产业集群。引进北方生物医药谷、博泰制药、伟嘉生物医药基地等，打造千亿元级的生物医药产业集群。三是着力构建高层次产业体系。截至目前，中德园工业项目亩均投资强度达到403万元/亩，税收强度达到46万元/亩，分别高于全市控制指标均值35%和85%，土地含金量进一步提升，确保了经济高质量发展。
近日，辽宁朝阳重型机器有限公司搬迁改造生产高端冶金装备及风电关键部件项目，已完成投资约22000万元，一期办公楼和钢构厂房主体已完工，正在进行办公楼和厂房装修及配套设施建设工作。
辽宁省朝阳市相关负责人表示，目前，朝阳市围绕结构调整“三篇大文章”，结合朝阳实际，优先发展特色装备制造产业集群，规划建设3条产业链。环保装备制造产业链，以一诺环境为龙头，重点推进一诺环境二期等一批新项目。智能装备制造产业链，以优尼斯智能制造为龙头，重点推进辽西5D智能制造谷共享工业服务平台项目。机械装备制造产业链，以朝重集团为龙头，重点推进朝重搬迁改造等项目。
对症下药破解发展瓶颈
辽宁在增强制造业核心竞争力、加快发展先进制造业集群等方面取得了一定成效，但要想实现从制造到智造，还存在不少瓶颈和困难。
总体上辽宁制造业发展传统产业多、新兴产业少；低端产业多、高端产业少；劳动密集型产业多、资本科技密集型产业少。制造业产业的新增长点还未形成，内生动力不强，科技创新成果转化不强。辽宁社科院副院长梁启东认为，从深层次上看，这些瓶颈和问题是由于资源性衰退、结构性衰退、工业产出较少、技术上创新不强、民营企业少即市场主体少等因素所致。
“要想破解这些瓶颈和难题，就要抓‘新’，即应对新一轮技术革命和数字经济的考验，发展新产业、新业态、新模式，数字经济产业化，产业经济数字化，打造数字经济强省；抓‘轻’，轻工业也是制造业，用消费的思路去发展轻工业，增品种、提品质、创品牌；抓‘小’，不能只发展大企业，也要重视中小型高新技术创新型企业。”梁启东表示。
此外，梁启东还建议，要破除体制性的障碍，要培育更多市场主体，培育要素市场，培育好资本、科技、人才、劳动力、大数据市场。现在很多企业存在“技工荒”的瓶颈，培育更多懂高新技术的高端技术工人迫在眉睫。
辽宁省工信厅相关负责人表示，要提升企业技术创新能力，主要从优化科技创新生态、加快关键核心技术攻关、加快科技成果本地产业化等方面展开；推进企业技术改造，加快数字赋能增效，培育数据要素市场、推进智能制造发展、加强平台体系建设、优化产业发展生态，争取到2023年年底实现全省规模以上企业上云全覆盖；提高产业链供应链竞争力，主要从推动产业基础再造、增强产业链供应链稳定和自主可控、推动产业链间协同发展、提升头部企业本地配套能力等方面展开；培育壮大市场主体，主要从深化国资国企改革、培育壮大头部企业、梯度培育优质企业、强力推进招商引资等方面展开；推动企业创新管理，提升企业管理创新水平，加强中小企业人才培养。
#军事新闻#乌克兰战争第106天！我肯定不会说在乌克兰战场会出现化学武器！
北顿涅茨克有一处类似马里乌波尔的亚速钢铁厂那样的地方——Azot化工厂，乌克兰军队在化工厂周围布置防御阵地，大约800名平民在里面避难，其中包括工厂的大约200名员工，他们留下来保护“高度爆炸性化学品”。乌克兰联合战术小组在Azot化工厂准备了硝石和硝酸盐罐，数量超过100吨。
北顿涅茨克有一处类似马里乌波尔的亚速钢铁厂那样的地方——Azot化工厂，乌克兰军队在化工厂周围布置防御阵地，大约800名平民在里面避难，其中包括工厂的大约200名员工，他们留下来保护“高度爆炸性化学品”。乌克兰联合战术小组在Azot化工厂准备了硝石和硝酸盐罐，数量超过100吨。
The information 关于苹果 AR/VR 的独家，脱水之后仍然长达 2000 字：
- 2016 年，也就是苹果 VR 项目开发一年后，该团队给苹果董事会做了一个「非常早期的原型展示」，希望借此在苹果高层那里争取到更大的投资支持。
- 苹果董事会成员，包括前美国副总统 AI Gore、时任迪士尼 CEO Bob lger 和其他成员从一个房间走到另一个房间，使用 VR 的原型设备，其中一个小工具让房间内的桌子上出现了一只微型数字犀牛，随后犀牛变成了真犀牛大小的比例，周围的环境变成了茂密的森林。用户可以从查看周围物理世界的 AR 无缝过渡到更加身临其境的 VR，组合起来叫 MR。
- 一些原型是被临时拼凑的，运行微软的 Windows 系统，其他的原型是 HTC Vive 或其他 VR 头显改装的。其中一个非常重，需要一个「小型起重机」来支撑，这样董事会成员们「佩戴的时候就不会拉伤脖子」。
- 苹果董事会最终支持给予更多的研发资金，一个因素是苹果对 Facebook 在该领域的进展感到担忧。
- 技术挑战一直是该项目跳票的最大因素，过去苹果炸裂的新品，例如 iPhone 也是如此，但 iPhone 有 Steve Jobs 这样一位非常有影响力的高层推动投产。5 位消息人士表示，现任 CEO Tim Cook 虽然支持头显，但并没有像 Jobs 那样积极参与产品的开发。
- 例如，苹果 MR 项目团队办公地不在苹果总部，Cook 很少离开总部去拜访 MR 团队。因为缺少 Cook 的声望推动，代号为 N301 的头显很难与 Mac 和 iPhone 等其他产品争取人才和工程资源。
- 前苹果首席设计官 Jony lve 是另一个阻力，头显团队负责人 Mike Rockwell 努力争取内部各个团队的支持以加速开发的时候，制作 VR 头显的想法遭到了 lve 团队的反对，后者认为 VR 会让用户与外界隔绝，使用户与其他人疏远，VR 看起来不合时宜且缺乏实际用途。两位知情人士表示，苹果工业设计师不相信用户愿意长时间佩戴头显。
- 因为 lve 团队的反对，项目改变方向，在头显前增加摄像头，以便佩戴头显的用户可以看到周围的环境，但最终演化成在头显上增加外向屏幕的概念，屏幕可以向房间里其他人显示佩戴头显的人的眼睛和面部表情的视频画面……？
- 这一设计解决了 lve 团队对 VR 引起疏离的担忧，并允许不戴头显和戴头显的人进行交互和协作，该屏幕为 MicroLED，由苹果在硅谷总部附近的工厂研发，代号为 T429。
- 此外，早期展示的原型有两种规格，与 PC 连接的头显具有出色的画质和逼真的头像，而独立头显的头像更像是卡通人物。Mike 偏爱与 PC 连接的头显，他认为苹果高层不会接受独立头显的低画质和视觉效果，他错了。
- 一位知情人士透露，从项目早期开始，lve 就一直在支持独立头显的版本，苹果高层站在了 lve 一边。Mike 不得不基于独立的头显尝试去做出色的产品，这一选择对头显的跳票产生了深远的影响。
- MR 团队一直在努力平衡电池性能与寿命，同时尽量减少发热，以「避免用户在佩戴时被烫伤」。
- 3 位知情人士透露，苹果高层期望 AR 体验能远超 Facebook 等竞品在图形、身体跟踪和延迟——用户的动作和他们在显示屏上看到的内容的滞后——方面的体验，因为用户头部运动与头显内视角变化的延迟只要 0.x 秒都会引起恶心。
- 苹果内部对于目标用户的定义也存在分歧，有人认为 lve 推动苹果转向独立头显是错误的决策，这让头显从创意和专业人士的桌面级设备变成了消费者的便携式设备。反对派认为，苹果应该首先为专业人士开发一款产品，鼓励他们为头显制作内容，然后再为消费者开发产品。
- 另一个极大增加苹果头显技术挑战的设计决策是它的 14 个摄像头，这使它能够捕捉从外部世界的图像到面部表情和身体姿势的所有内容，苹果不得不研发代号为 Bora 的图像信号处理器来处理大量图像信息，但 Bora 和代号为 Staten 的头显主处理器一起工作时存在技术挑战，两个芯片的通信会增加延迟，这会让用户感到恶心。
- 4 位熟悉团队的人士表示，直到 2019 年之前，MR 团队的文化随心所欲，就像一家在苹果内部创业的公司，员工头脑风暴并尝试了可能永远不会投产的方案。
- 苹果最终找来了 1988 年加入苹果的老兵 Kim Vorrath 协助管理，Kim 要求各个团队为头显软件定义功能，并激励他们有更多的责任感，工程师被介绍了她在软件工程中用的一个概念，叫六周冲刺。
- 在 lve 从苹果离职后，他为苹果提供的咨询工作仍然涵盖头显，他经常被设计团队请来帮助推动设计部门在头显电池、相机布置和人体工程学方面的偏好——而非工程师的偏好，即使在他离职后，MR 团队的一些员工仍然需要从苹果总部到旧金山的 lve 家中，以获得他对设计更改的批准。
- 多年来，lve 一直在调整苹果头显的设计，他最近的偏好是将电池挂靠在头显旁边佩戴，而不是集成到头带中。
- 最后一个挑战是成本，这也是苹果任命 Dan Riccio 参与 MR 项目的主要原因之一。目前苹果头显的预期价格在 2000 - 3000 美元之间。
- 2021 年 1 月，John Ternus 接替 Dan 担任苹果硬件工程 SVP，而早在 20 年 3 月前后，Dan 已经将其领导的 iPhone 和大部分苹果主要产品的电气工程、产品设计和项目管理的监督移交给了John。
- Dan 由此得以过渡到监督一个「模糊」的新项目，即苹果 MR、定制屏幕和摄像头硬件的开发、测试工作。因为 MR 负责人 Mike 及其超过 1000 名工程师的团队进展很不顺利，苹果希望 Dan 的硬件专业知识可以加速 MR 的开发。
- 苹果原计划今年 6 月发布头显，但因为过热、摄像头和软件问题，已经推迟到年底或更晚，正式上市时间为 2023 年。
看完了怎么评价呢，就像 Apple Car 一样，技术挑战肯定存在，而且非常难搞，但技术绝不是根本问题。
- 2016 年，也就是苹果 VR 项目开发一年后，该团队给苹果董事会做了一个「非常早期的原型展示」，希望借此在苹果高层那里争取到更大的投资支持。
- 苹果董事会成员，包括前美国副总统 AI Gore、时任迪士尼 CEO Bob lger 和其他成员从一个房间走到另一个房间，使用 VR 的原型设备，其中一个小工具让房间内的桌子上出现了一只微型数字犀牛，随后犀牛变成了真犀牛大小的比例，周围的环境变成了茂密的森林。用户可以从查看周围物理世界的 AR 无缝过渡到更加身临其境的 VR，组合起来叫 MR。
- 一些原型是被临时拼凑的，运行微软的 Windows 系统，其他的原型是 HTC Vive 或其他 VR 头显改装的。其中一个非常重，需要一个「小型起重机」来支撑，这样董事会成员们「佩戴的时候就不会拉伤脖子」。
- 苹果董事会最终支持给予更多的研发资金，一个因素是苹果对 Facebook 在该领域的进展感到担忧。
- 技术挑战一直是该项目跳票的最大因素，过去苹果炸裂的新品，例如 iPhone 也是如此，但 iPhone 有 Steve Jobs 这样一位非常有影响力的高层推动投产。5 位消息人士表示，现任 CEO Tim Cook 虽然支持头显，但并没有像 Jobs 那样积极参与产品的开发。
- 例如，苹果 MR 项目团队办公地不在苹果总部，Cook 很少离开总部去拜访 MR 团队。因为缺少 Cook 的声望推动，代号为 N301 的头显很难与 Mac 和 iPhone 等其他产品争取人才和工程资源。
- 前苹果首席设计官 Jony lve 是另一个阻力，头显团队负责人 Mike Rockwell 努力争取内部各个团队的支持以加速开发的时候，制作 VR 头显的想法遭到了 lve 团队的反对，后者认为 VR 会让用户与外界隔绝，使用户与其他人疏远，VR 看起来不合时宜且缺乏实际用途。两位知情人士表示，苹果工业设计师不相信用户愿意长时间佩戴头显。
- 因为 lve 团队的反对，项目改变方向，在头显前增加摄像头，以便佩戴头显的用户可以看到周围的环境，但最终演化成在头显上增加外向屏幕的概念，屏幕可以向房间里其他人显示佩戴头显的人的眼睛和面部表情的视频画面……？
- 这一设计解决了 lve 团队对 VR 引起疏离的担忧，并允许不戴头显和戴头显的人进行交互和协作，该屏幕为 MicroLED，由苹果在硅谷总部附近的工厂研发，代号为 T429。
- 此外，早期展示的原型有两种规格，与 PC 连接的头显具有出色的画质和逼真的头像，而独立头显的头像更像是卡通人物。Mike 偏爱与 PC 连接的头显，他认为苹果高层不会接受独立头显的低画质和视觉效果，他错了。
- 一位知情人士透露，从项目早期开始，lve 就一直在支持独立头显的版本，苹果高层站在了 lve 一边。Mike 不得不基于独立的头显尝试去做出色的产品，这一选择对头显的跳票产生了深远的影响。
- MR 团队一直在努力平衡电池性能与寿命，同时尽量减少发热，以「避免用户在佩戴时被烫伤」。
- 3 位知情人士透露，苹果高层期望 AR 体验能远超 Facebook 等竞品在图形、身体跟踪和延迟——用户的动作和他们在显示屏上看到的内容的滞后——方面的体验，因为用户头部运动与头显内视角变化的延迟只要 0.x 秒都会引起恶心。
- 苹果内部对于目标用户的定义也存在分歧，有人认为 lve 推动苹果转向独立头显是错误的决策，这让头显从创意和专业人士的桌面级设备变成了消费者的便携式设备。反对派认为，苹果应该首先为专业人士开发一款产品，鼓励他们为头显制作内容，然后再为消费者开发产品。
- 另一个极大增加苹果头显技术挑战的设计决策是它的 14 个摄像头，这使它能够捕捉从外部世界的图像到面部表情和身体姿势的所有内容，苹果不得不研发代号为 Bora 的图像信号处理器来处理大量图像信息，但 Bora 和代号为 Staten 的头显主处理器一起工作时存在技术挑战，两个芯片的通信会增加延迟，这会让用户感到恶心。
- 4 位熟悉团队的人士表示，直到 2019 年之前，MR 团队的文化随心所欲，就像一家在苹果内部创业的公司，员工头脑风暴并尝试了可能永远不会投产的方案。
- 苹果最终找来了 1988 年加入苹果的老兵 Kim Vorrath 协助管理，Kim 要求各个团队为头显软件定义功能，并激励他们有更多的责任感，工程师被介绍了她在软件工程中用的一个概念，叫六周冲刺。
- 在 lve 从苹果离职后，他为苹果提供的咨询工作仍然涵盖头显，他经常被设计团队请来帮助推动设计部门在头显电池、相机布置和人体工程学方面的偏好——而非工程师的偏好，即使在他离职后，MR 团队的一些员工仍然需要从苹果总部到旧金山的 lve 家中，以获得他对设计更改的批准。
- 多年来，lve 一直在调整苹果头显的设计，他最近的偏好是将电池挂靠在头显旁边佩戴，而不是集成到头带中。
- 最后一个挑战是成本，这也是苹果任命 Dan Riccio 参与 MR 项目的主要原因之一。目前苹果头显的预期价格在 2000 - 3000 美元之间。
- 2021 年 1 月，John Ternus 接替 Dan 担任苹果硬件工程 SVP，而早在 20 年 3 月前后，Dan 已经将其领导的 iPhone 和大部分苹果主要产品的电气工程、产品设计和项目管理的监督移交给了John。
- Dan 由此得以过渡到监督一个「模糊」的新项目，即苹果 MR、定制屏幕和摄像头硬件的开发、测试工作。因为 MR 负责人 Mike 及其超过 1000 名工程师的团队进展很不顺利，苹果希望 Dan 的硬件专业知识可以加速 MR 的开发。
- 苹果原计划今年 6 月发布头显，但因为过热、摄像头和软件问题，已经推迟到年底或更晚，正式上市时间为 2023 年。
看完了怎么评价呢，就像 Apple Car 一样，技术挑战肯定存在，而且非常难搞，但技术绝不是根本问题。
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