这是一套十五年前开建的、十二年前开卖的毛坯房 定位广州隔壁的东莞洪梅。
迄今为止 仍然值得内地很多房开来借鉴的。
就比如这个沉箱底部排水。所有卫生间周围墙面起泡糜烂发霉都是因为卫生间地面积水。
而积水最大的问题，一是水渗漏进去了，这点防不胜防，毕竟瓷砖缝隙客观存在，而水无形，无孔不入，日积月累，水连水泥都渗透得过去，不要说填缝剂！二是积留的水排不走。水排不走怎么办？防水做得再好，都没用，水满则溢的道理大家都懂，门缝里、孔眼里很容易渗透过去了，后期安装浴室柜、花洒、挂件、厕纸盒、马桶刷、厕纸盒等等都得开孔的，这些也会是反渗点。
那么，又咋办呢？
有了沉箱排水口就好得多了，积水就溜走了；没有就只能做一个二排口，会比沉箱底高，先做U型沉箱（二次排水斜面），总比没做好。
匠队长现在分布有一百多个城市了，团长就发现，很多内地的楼盘，不要说沉箱底排，它们排水排污管都不分，就一根，排水排污同管！更加别说还能有根独立通气管了！于是，稍稍处理得不严谨，墙面反渗起泡生霉糜烂、厕所陈臭难闻、毛巾起黑点生霉…都来了[允悲][允悲][允悲]#全国装修辅导交流群##匠队长 ##广州装修[超话]##东莞装修[超话]##惠州装修##大湾区装修直营#
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而积水最大的问题，一是水渗漏进去了，这点防不胜防，毕竟瓷砖缝隙客观存在，而水无形，无孔不入，日积月累，水连水泥都渗透得过去，不要说填缝剂！二是积留的水排不走。水排不走怎么办？防水做得再好，都没用，水满则溢的道理大家都懂，门缝里、孔眼里很容易渗透过去了，后期安装浴室柜、花洒、挂件、厕纸盒、马桶刷、厕纸盒等等都得开孔的，这些也会是反渗点。
那么，又咋办呢？
有了沉箱排水口就好得多了，积水就溜走了；没有就只能做一个二排口，会比沉箱底高，先做U型沉箱（二次排水斜面），总比没做好。
匠队长现在分布有一百多个城市了，团长就发现，很多内地的楼盘，不要说沉箱底排，它们排水排污管都不分，就一根，排水排污同管！更加别说还能有根独立通气管了！于是，稍稍处理得不严谨，墙面反渗起泡生霉糜烂、厕所陈臭难闻、毛巾起黑点生霉…都来了[允悲][允悲][允悲]#全国装修辅导交流群##匠队长 ##广州装修[超话]##东莞装修[超话]##惠州装修##大湾区装修直营#
【蕉岭·谈发展】刘延东：深耕水泥行业20余载 匠心匠技打造行业标杆
编者按
奋战在路上，发展不停步。“重点项目进展如何？”“如何提供更优服务？”“如何加快转型升级绿色发展？”蕉岭融媒以全媒体视角展示2022年蕉岭只争朝夕推进项目建设，勠力同心强实体促振兴的奋斗风采，全面展现红色苏区绿色发展，在电视新闻栏目推出“新时代·兴发展”专栏；在蕉岭发布、长寿蕉岭和蕉岭融媒抖音号、视频号等新媒体平台推出“蕉岭·谈发展”专栏，助力推进粤闽赣苏区对接融入粤港澳大湾区振兴发展先行区（蕉岭片区）建设。
他，深耕水泥行业20余年，围绕“优化生产工艺，创新生产技术”的目标任务，大力推行与应用先进工艺、先进技术、先进设备，以匠心匠技保持塔牌集团生产技术的行业领先地位，推动水泥企业改造升级、动能转换、绿色转型。他就是2022年省五一劳动奖章获得者的广东塔牌集团股份有限公司副总经理刘延东。
一到塔牌集团蕉岭分公司，刘延东便来中控室，认真察看万吨水泥生产线的各设备运行状态，及时分析总结和判断生产过程可能出现的情况，指导技术管理人员，确保生产设备稳定运行、产品质量稳定达标。
塔牌集团蕉岭分公司副经理 李锦标：刘总主要从技术方面指导我们，比如说标准煤耗方面，在他不断的新技术指引下，我们的标准煤耗一年一年往下降，达到了广东省甚至国内领先水平。
技术创新是企业发展的生命线。作为企业技术中心的负责人，刘延东以集团公司与华南理工大学的产学研为依托，带领团队开展实施预热器系统升级、低氨脱硝、湿法脱硫、电改袋、余热发电升级等技术改造项目。同时，积极引进与应用新产品、新工艺、新技术，实现清洁生产、低碳生产、智能生产、安全生产。
塔牌集团技术中心主任工程师 徐豪：刘延东在运用“四新”技术方面做得比较严谨的，吸收知识也相当快，判断分析能力比较强。在他的带领下，我们的技术团队每年也做了不少技术创新。
塔牌集团技术中心 主任工程师 郑坤盛：刘总对技术的把控和技术的管理都是非常严苛的。比如说一个关键的技术参数，它的偏差可能会超出一些范围值，他都比较严格要求我们要精确到那个方面，对一些技术的改造指标该量化的一定要量化到位。
作为紧跟最前沿的生产技术升级的专业型人才，引领公司转型发展的全能型人才，他先后参与惠州塔牌2×4500t/d、福建塔牌2×4500t/d、塔牌集团2×10000t/d新型干法水泥熟料生产线、光伏发电等多个大型项目的建设，跑现场、看设备、定方案……他不断论证、优化技术方案，全力提升产能、提高资源利用率和劳动生产率，降低能源消耗、环境污染。
塔牌集团蕉岭分公司副经理 李锦标：刘总在万吨线筹建的时候担任副总指挥，他首先根据国内外领先的技术来指导我们把方案定型好。另一方面，他密切跟踪现场进度、质量、安全等，确保整个项目能够稳步前进建设。特别是二期生产线在1年半的建设期内把它建设好，因为技术的进步、工艺的进步，投产以后100%运转率，煤耗、电耗、产值量都达到国内领先。
塔牌集团副总经理 刘延东：我们塔牌在全梅州有3个光伏发电基地，金塔的10兆瓦的光伏发电是在今年3月底并网发电，蕉岭分公司和鑫达公司的光伏发电，我们现在已经安装完成。3个基地的所有光伏发电投入运行之后，可以达到年发电量4000多万度，每年可以节约标准煤在1.2万吨左右，可以减少碳排放3万多吨二氧化碳。
同时，刘延东还结合企业实际，适时科学地推行了多专业协同精细化技术管理工作，确保设备高运转。多年来，塔牌集团转窑年度平均运转率均保持大于94%状态，处于行业领先地位。
塔牌集团副总经理 刘延东：整个机械、电气自动化及生产工艺等专业全面推行状态监测工作，对关键的装备、配件、材料进行升级和技术改造工作，使我们的设备能高效运行、长期稳定运行。
在他和同事多年的不懈努力下，塔牌集团在生产技术方面始终保持行业领先地位。目前，集团平均可比水泥综合能耗指标远优于国家绿色工厂标准，特别是万吨生产线水泥综合能耗实现值达到国内标杆水平；集团属下多家企业入选国家级绿色矿山、绿色工厂名录，企业绿色化智能化建设取得长足发展。
塔牌集团副总经理 刘延东：接下来，我们重点做好绿色矿山、数字矿山、绿色工厂和智能工厂，以及一级安标的建设工作，大力推进窑系统的综合技术改造、分别粉磨的研发工作，做好危废固废替代燃料这方面的水泥窑协同处置工作，进一步加大技术管理团队的建设和人才梯队培养力度，为集团进一步发展提供技术支撑。
编者按
奋战在路上，发展不停步。“重点项目进展如何？”“如何提供更优服务？”“如何加快转型升级绿色发展？”蕉岭融媒以全媒体视角展示2022年蕉岭只争朝夕推进项目建设，勠力同心强实体促振兴的奋斗风采，全面展现红色苏区绿色发展，在电视新闻栏目推出“新时代·兴发展”专栏；在蕉岭发布、长寿蕉岭和蕉岭融媒抖音号、视频号等新媒体平台推出“蕉岭·谈发展”专栏，助力推进粤闽赣苏区对接融入粤港澳大湾区振兴发展先行区（蕉岭片区）建设。
他，深耕水泥行业20余年，围绕“优化生产工艺，创新生产技术”的目标任务，大力推行与应用先进工艺、先进技术、先进设备，以匠心匠技保持塔牌集团生产技术的行业领先地位，推动水泥企业改造升级、动能转换、绿色转型。他就是2022年省五一劳动奖章获得者的广东塔牌集团股份有限公司副总经理刘延东。
一到塔牌集团蕉岭分公司，刘延东便来中控室，认真察看万吨水泥生产线的各设备运行状态，及时分析总结和判断生产过程可能出现的情况，指导技术管理人员，确保生产设备稳定运行、产品质量稳定达标。
塔牌集团蕉岭分公司副经理 李锦标：刘总主要从技术方面指导我们，比如说标准煤耗方面，在他不断的新技术指引下，我们的标准煤耗一年一年往下降，达到了广东省甚至国内领先水平。
技术创新是企业发展的生命线。作为企业技术中心的负责人，刘延东以集团公司与华南理工大学的产学研为依托，带领团队开展实施预热器系统升级、低氨脱硝、湿法脱硫、电改袋、余热发电升级等技术改造项目。同时，积极引进与应用新产品、新工艺、新技术，实现清洁生产、低碳生产、智能生产、安全生产。
塔牌集团技术中心主任工程师 徐豪：刘延东在运用“四新”技术方面做得比较严谨的，吸收知识也相当快，判断分析能力比较强。在他的带领下，我们的技术团队每年也做了不少技术创新。
塔牌集团技术中心 主任工程师 郑坤盛：刘总对技术的把控和技术的管理都是非常严苛的。比如说一个关键的技术参数，它的偏差可能会超出一些范围值，他都比较严格要求我们要精确到那个方面，对一些技术的改造指标该量化的一定要量化到位。
作为紧跟最前沿的生产技术升级的专业型人才，引领公司转型发展的全能型人才，他先后参与惠州塔牌2×4500t/d、福建塔牌2×4500t/d、塔牌集团2×10000t/d新型干法水泥熟料生产线、光伏发电等多个大型项目的建设，跑现场、看设备、定方案……他不断论证、优化技术方案，全力提升产能、提高资源利用率和劳动生产率，降低能源消耗、环境污染。
塔牌集团蕉岭分公司副经理 李锦标：刘总在万吨线筹建的时候担任副总指挥，他首先根据国内外领先的技术来指导我们把方案定型好。另一方面，他密切跟踪现场进度、质量、安全等，确保整个项目能够稳步前进建设。特别是二期生产线在1年半的建设期内把它建设好，因为技术的进步、工艺的进步，投产以后100%运转率，煤耗、电耗、产值量都达到国内领先。
塔牌集团副总经理 刘延东：我们塔牌在全梅州有3个光伏发电基地，金塔的10兆瓦的光伏发电是在今年3月底并网发电，蕉岭分公司和鑫达公司的光伏发电，我们现在已经安装完成。3个基地的所有光伏发电投入运行之后，可以达到年发电量4000多万度，每年可以节约标准煤在1.2万吨左右，可以减少碳排放3万多吨二氧化碳。
同时，刘延东还结合企业实际，适时科学地推行了多专业协同精细化技术管理工作，确保设备高运转。多年来，塔牌集团转窑年度平均运转率均保持大于94%状态，处于行业领先地位。
塔牌集团副总经理 刘延东：整个机械、电气自动化及生产工艺等专业全面推行状态监测工作，对关键的装备、配件、材料进行升级和技术改造工作，使我们的设备能高效运行、长期稳定运行。
在他和同事多年的不懈努力下，塔牌集团在生产技术方面始终保持行业领先地位。目前，集团平均可比水泥综合能耗指标远优于国家绿色工厂标准，特别是万吨生产线水泥综合能耗实现值达到国内标杆水平；集团属下多家企业入选国家级绿色矿山、绿色工厂名录，企业绿色化智能化建设取得长足发展。
塔牌集团副总经理 刘延东：接下来，我们重点做好绿色矿山、数字矿山、绿色工厂和智能工厂，以及一级安标的建设工作，大力推进窑系统的综合技术改造、分别粉磨的研发工作，做好危废固废替代燃料这方面的水泥窑协同处置工作，进一步加大技术管理团队的建设和人才梯队培养力度，为集团进一步发展提供技术支撑。
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