#维多利亚学院说#[打call] 新加坡维多利亚学院成立于1999年，是经新加坡教育部批准注册的一所综合性国际化教育学院，我们致力于培养下一代的领导者、创新者和变革者。[哇]
“去新加坡考大学”，减少升学竞争，双语教育体系连接东西方一流的教育资源，更好的冲击百强名校。让学生从成功留学到留学成功，实现从新加坡走向世界！[憧憬]

创始人、缔造者及第一代领导者，综合素质一般都会强于后来的接任者，重要原因在于对这个组织的整体感、全局感和发展脉络连续性的把握，而且，这个“物件”是经他们之手从无至有创造出来的，并持续用心打磨，因此他们又有着丰富而细腻的细节感受，这些都不是那些中途接手，只抓一块，浮浅粗糙，不知其所以然的后来者所能比拟的，由此造成了一代不如一代的现象。

首先“每一次市场或者经济进步都是观念的进步”
​就音乐人来说，市场确实是一个“试金石”但不是唯一的“试金石”。
音乐人​作为社会的“前瞻领导者”，必定是“经得住政策和经济”“法律和道德”“承前启后”“风俗和预期”等等的诸多“矛盾体结合”的“社会角色”。
​“改变对物权归属感的认定”可期的未来“凸显重要”。长久以来依赖“传统的观念”制造“新装备武器”的思维正在“饱受诟病”，从而“萎靡不振”……从这一观点出发，“运营”的概念上应摒弃前嫌写满“创新”二字。不过你不用“嗔恨”现在还没有“出现”，“井喷”一定要是在“聚集能力够了的时候”——喷涌。不难排除“传统经济学”阴影下“患得患失”的脚步近了，但这依然无法“逾越”对新业态、新“价值观”的探索发现。虽然“听到了钟声”，值得惋惜的是目前我还没有发现一个“对价值观（物权法）改变提高的彻头彻尾的音乐人”。但不影响排斥“头脑风暴”来临前的平静，死一般的沉静……“危机”就是“危险”加“机遇”，对于“迟钝”来说，时间总是不那么走动。“未来”可不可期仍然取决于自己的“眼界和认知”。