变革的失败不是来自员工,而是来自老板和高层:
变革是为谁好?如果是为企业好,员工肯定抵触、不接受。如果是为员工好,员工是否一定能接受呢?
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些!
记住:
员工,要的不是管理,要的是激励;
员工,要的不是责任,要的是共赢;
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