周二，这会儿的气温九度，没雨的冬季，干燥得很，北风过后，见到了瓦蓝瓦蓝的天色，可年底到处都在修路，灰尘飞扬，这几年本地工地的周边围墙上都装了雾化器，已经尽量减轻飞尘，小区旁修路的工地上也有两支小型的雾化炮，周末见到闲置着没开，不知道是否快完工之故，老天爷也没下点儿雨的意思，便是如此干燥并灰尘着…
一早一晚终是有点寒意了，抽屉里翻出电热恒温杯垫，搪瓷杯搁上面温着水不致于很快冷了，这玩意儿有高低温两档，高档好像是60度，平时搁书桌旁当杯垫，周末做手冲的时候热着分享壶，令咖啡在手冲过程中分杯前仍能保持着温度，毕竟冷了的咖啡可就没那么好喝。
因为陈道明先生的庆帝、吴刚先生的陈萍萍，看电视剧《庆余年》，因电视剧，重看这本网络小说，算是近期在紧张的劳作之余放松脑袋瓜的一种方式。

知道为啥市场上同质化产品严重的情况吗？其实特简单，我们以婚礼行业大背景下公司A、工作室B、独立策划C、供货商（我）、新人（你）为例：
公司A是多年的大公司（有仓），（老板花艺师出身零几年合江亭开花店）养了几十个人，固定产品靠卖婚礼堂，不固定产品也靠外包，不固定小单（无设计套餐）每天最多3-50场外包，大单会从本地或者国内知名的宴会设计个人或机构买方案，中间提案定制不必展开，公司按流程抛开各种返点之后留足30%利润，其中会严格控制成本比率，道具在仓库现有的基础上加购，核心执行自己其余外包。
工作室B（无仓），（老板前婚庆公司做策划上班，后眼红赚钱自己搞）养几个人，不固定产品小单（自己设计），每天最多3-5场，大单会从本地或者国内知名的宴会设计个人或机构买方案，工作室按流程抛开各种返点之后留足20%利润，其中成本尽量可控，能不定制最好不定制，到处调货，租用说定制，执行外包。
独立策划C（无仓），（前婚庆销售出身，以为很赚钱自己搞）不养人，不固定产品小单（不会设计）以抄袭为主，每天最多1-2场，利润抛出各种返点跟规费留足10%，无大单，无定制，到处调货，执行外包。

我有3个产业，面向成都，每周的道具很大一部分出自于我的道具仓，其中不分高低端，只有量大小，仓库管理很复杂，每天都在维护采购等等，不断的把租金投入进去。其次我有一个执行团队几十人，每周的婚礼一部分是我的人做的，我提供单子，赚工资差价。再次我有舞美设备，TRUSS架、灯光、舞美、音响，每周的婚礼一部分是我做的。

你到公司定单，一部分有我、工作室定单，一部分有我、独立策划定单，一部分有我，是我是我都是我，物料是我，执行流程是我，做的方法是我，内部结构还是我，对于我来说你的婚礼没有结构质感的差别，只有颜色、规模大小不同。

你能遇到的就是你去太升南路买手机，商家喊你等一下，出去几分钟从楼下的库房串货拿给你，无论你去哪个店买都一样。你去电脑城买电脑，商家喊你等一下，出去几分钟从楼上的库房串货拿给你，无论你去哪个店买都一样。你去吃饭，商家拿统一配送的食材和作料给你，无论你去哪个店买都一样。你要10万的婚礼，你的道具你的花材才从1万的场子撤下运过来，无论你去哪个店买都一样。

如果你在乎价格，无论在哪都一样，只要东西便宜就行。如果你在乎品质，需要货比三家，多听多想多感受。不然的结果就是你买了一个华为的旗舰手机，屏幕超级大，功能超级多，价格超级贵，处理器只比荣耀多2个组件。

最后马上2020了，我定了一个小目标，我准备介入资本运营的套路，雇几个优秀的宴会设计师，高开低走价格战，从源头垄断成都本地中高低端，再渗透到道具、执行等全方位立体式的占领市场，核心技术全在我这，弱化婚庆机构和个人，我去忽悠投资人，让他看到我的各种产业数据，大好的一片形式，即使最后我的生意空壳了，但我拿投资人的几千万跑路，岂不美哉、乐哉？ https://t.cn/8kk7ufc

去时风雨逢霜露，归来云乱薄暮轻，
闻说蓉城冬已至，可有梅花寄一枝？
如约而至的冬季，大家都穿上了厚实的衣服，把自己捂得紧紧的，到处是一片寂静和萧瑟。天府新区却变得更加热闹起来了。
“看！乌泱泱，好大一群鸟啊！”在路人的惊呼声中，成百上千只白腰雨燕成群结队从水面掠过。自本月初新区的摄影爱好者在锦江正兴段发现了鸳鸯以来，越来越多的候鸟来到新区做客，白腰雨燕、黑翅长脚鹬、红嘴鸥、赤麻鸭、绿头鸭……好不热闹。