乘风破浪 逆流而上！广汽集团2020年全年销售汽车突破204万辆#广汽传祺#
2021年1月6日，广汽集团发布了2020年12月产销快报。数据显示，2020年广汽集团生产汽车共计203.5万辆，逆势增长0.5%；销售汽车204.4万辆，同比微降0.9%。在面对复杂外部环境与疫情的空前挑战下，集团全年产销双双突破200万辆，向市场交出亮眼答卷。
单月来看，2020年12月广汽集团产量达22.1万辆，同比增长4.1%；销量20.9万辆，同比增长12.4%；12月终端销量23.4万辆，同比大增18.8%。产销量均延续了4月以来的良好发展势头，同比实现双增。
迎难而上积极复工复产 主力车型深受热捧
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，广汽集团直面挑战，迎难而上，统筹推进疫情防控，全力复工复产补产增产。
二季度以来，广汽集团连续8个月产量实现同比正增长。此外，广汽集团打破常规，积极开拓数字化营销，以直播卖车、VR看车等方式促进汽车销售，销量累计降幅自4月起逐月收窄，自7月起月销量同比连续保持10%以上的增长。在复杂严峻的形势下最终实现全年销量突破204万辆，产销增速跑赢行业大势。
主力车型方面，2020年广汽集团多款明星车型深受市场热捧，彰显了市场的高度认可。2020年广汽集团旗下合计有8款车型累计销量超10万辆，其中雷凌系列和雅阁系列2款车型累计销量超20万辆，分别达到226,683辆和210,574辆。其他车型方面，凯美瑞系列2020年全年累计销量185,140辆，皓影系列累计销量156,306辆，缤智累计销量150,363辆，传祺GS4系列累计销量127,108辆，YARiS L家族累计销量113,736辆，凌派系列累计销量113,379辆。
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▲ 广汽丰田雷凌双擎
日系合资气势如虹、齐头并进
日系合资方面，广汽本田、广汽丰田齐头并进、多点开花。数据显示，广汽本田12月产量84,047辆，同比增长15.6%；1-12月全年累计产量805,563辆，同比增长3.7%；12月终端销量98,037辆，同比劲增45.7%；1-12月终端销量808,938辆，同比增长5.7%。广汽丰田表现同样亮眼，12月销量72,159辆，同比增长24.9%；1-12月销量765,008辆，同比增长12.2%。
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▲ 广汽本田雅阁星空限量版
另一合资品牌广汽三菱销量亦持续回暖，连续四个月实现环比增长，12月销量达10,981辆，环比增长21.9%，重回万辆俱乐部。
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▲ 广汽三菱欧蓝德
自主品牌稳健回暖 “双子星”再创传奇
自主品牌方面，广汽自主品牌“双子星”广汽传祺与广汽埃安均取得不俗成绩。广汽传祺12月销量31,464辆，同比增长5.3%，连续4个月销量突破3万。此外，12月广汽传祺MPV车型合计销售9753辆，同比增长71.1%，其中传祺M8同比增长55.7%，M6同比增长91.1%，续创自主品牌传奇。2020年，广汽传祺加速智能制造升级。12月，广汽爱信自动变速器有限公司及广州祺盛动力总成有限公司二工厂两大项目竣工开业，进一步完善了广汽传祺的智能制造体系和供应链体系，为广汽自主品牌事业发展提供了强劲动力及可靠保障。
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▲ 广汽传祺M8
今年广汽集团的新能源乘用车板块在逆境中承压奋进，1-12月销量达76,662辆，同比增长34.8%，其中自主新能源销量60,915辆，同比增长44.3%。自主品牌“双子星”另一成员、高端智能电动车品牌广汽埃安销量劲增。根据统计，广汽埃安12月产量7,435辆，同比增长11.8%，1-12月产量60,066辆，同比增长43%，1-12月销量60,033辆，同比高增42.9%。
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▲ 广汽AION V
作为汽车领域未来发展的重要方向，广汽集团近年来大力发展新能源汽车，并取得突破性进展。12月28日，时代广汽动力电池有限公司主厂房正式封顶，标志着广汽集团新能源汽车产业链核心零部件战略布局取得阶段性成果。据了解，时代广汽动力电池有限公司由广汽集团、广汽埃安新能源汽车和宁德时代共同出资建设，主要开展锂离子电池、动力电池、储能电池的开发、生产和销售业务，项目总投资42.3亿元。作为广州市引进的首个高端动力电池制造项目，时代广汽动力电池项目将助力广汽集团及粤港澳大湾区新能源汽车事业高质量发展。
全面实施“1615战略” 挑战2021年产销10%增长目标
在2020年12月举办的世界智能汽车大会上，广汽集团提出，企业自主品牌需兼顾燃油车与新能源车的“双车”智能化。新能源汽车是未来发展的方向，燃油车是近期主要的利润来源。能否兼顾燃油车和新能源共同发展，实现“双车”智能化，将是中国品牌“十四五”期间转型升级致胜的关键。
面对汽车行业发展新趋势与新挑战，广汽集团将全面实施“十四五”规划“1615战略”，打造创新引领持续为顾客移动生活创造价值的科技广汽。“十四五”期间，广汽集团将围绕“新四化”方向，通过自主创新和开放合作，打造实现智能网联和新能源核心技术“两个”领先的强大自主研发核心体系，2025年自主品牌全面实现电气化，2023年L3大批量应用，2024年推出全新电子电器架构量产L4，2025年实现特定场景下L4智能驾驶商业运营。通过做实业务数字化、产品数字化和数字化创新，打造全价值链的数字化智能运营体系。聚焦构建极致出行服务生态，打造粤港澳大湾区领先的出行服务平台。
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▲ 广汽集团“十四五”规划“1615战略”
展望2021年，广汽集团表示将坚定不移贯彻新发展理念，把握构建新发展格局机遇，大力推动集团高质量发展；以加强党的建设为引领，统筹推动集团“稳增长、提业绩、严对标、保供应、强自主、谋创新、育品牌”七大行动，努力在危机中育先机，于变局中开新局，全力挑战完成年度产销增长10%的目标，确保实现“十四五”靓丽开局；力争到2035年，全集团实现汽车产销500万辆，营业收入超1万亿元，成为客户信赖、员工幸福、社会期待的世界一流企业！
2021年1月6日，广汽集团发布了2020年12月产销快报。数据显示，2020年广汽集团生产汽车共计203.5万辆，逆势增长0.5%；销售汽车204.4万辆，同比微降0.9%。在面对复杂外部环境与疫情的空前挑战下，集团全年产销双双突破200万辆，向市场交出亮眼答卷。
单月来看，2020年12月广汽集团产量达22.1万辆，同比增长4.1%；销量20.9万辆，同比增长12.4%；12月终端销量23.4万辆，同比大增18.8%。产销量均延续了4月以来的良好发展势头，同比实现双增。
迎难而上积极复工复产 主力车型深受热捧
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，广汽集团直面挑战，迎难而上，统筹推进疫情防控，全力复工复产补产增产。
二季度以来，广汽集团连续8个月产量实现同比正增长。此外，广汽集团打破常规，积极开拓数字化营销，以直播卖车、VR看车等方式促进汽车销售，销量累计降幅自4月起逐月收窄，自7月起月销量同比连续保持10%以上的增长。在复杂严峻的形势下最终实现全年销量突破204万辆，产销增速跑赢行业大势。
主力车型方面，2020年广汽集团多款明星车型深受市场热捧，彰显了市场的高度认可。2020年广汽集团旗下合计有8款车型累计销量超10万辆，其中雷凌系列和雅阁系列2款车型累计销量超20万辆，分别达到226,683辆和210,574辆。其他车型方面，凯美瑞系列2020年全年累计销量185,140辆，皓影系列累计销量156,306辆，缤智累计销量150,363辆，传祺GS4系列累计销量127,108辆，YARiS L家族累计销量113,736辆，凌派系列累计销量113,379辆。
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▲ 广汽丰田雷凌双擎
日系合资气势如虹、齐头并进
日系合资方面，广汽本田、广汽丰田齐头并进、多点开花。数据显示，广汽本田12月产量84,047辆，同比增长15.6%；1-12月全年累计产量805,563辆，同比增长3.7%；12月终端销量98,037辆，同比劲增45.7%；1-12月终端销量808,938辆，同比增长5.7%。广汽丰田表现同样亮眼，12月销量72,159辆，同比增长24.9%；1-12月销量765,008辆，同比增长12.2%。
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▲ 广汽本田雅阁星空限量版
另一合资品牌广汽三菱销量亦持续回暖，连续四个月实现环比增长，12月销量达10,981辆，环比增长21.9%，重回万辆俱乐部。
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▲ 广汽三菱欧蓝德
自主品牌稳健回暖 “双子星”再创传奇
自主品牌方面，广汽自主品牌“双子星”广汽传祺与广汽埃安均取得不俗成绩。广汽传祺12月销量31,464辆，同比增长5.3%，连续4个月销量突破3万。此外，12月广汽传祺MPV车型合计销售9753辆，同比增长71.1%，其中传祺M8同比增长55.7%，M6同比增长91.1%，续创自主品牌传奇。2020年，广汽传祺加速智能制造升级。12月，广汽爱信自动变速器有限公司及广州祺盛动力总成有限公司二工厂两大项目竣工开业，进一步完善了广汽传祺的智能制造体系和供应链体系，为广汽自主品牌事业发展提供了强劲动力及可靠保障。
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▲ 广汽传祺M8
今年广汽集团的新能源乘用车板块在逆境中承压奋进，1-12月销量达76,662辆，同比增长34.8%，其中自主新能源销量60,915辆，同比增长44.3%。自主品牌“双子星”另一成员、高端智能电动车品牌广汽埃安销量劲增。根据统计，广汽埃安12月产量7,435辆，同比增长11.8%，1-12月产量60,066辆，同比增长43%，1-12月销量60,033辆，同比高增42.9%。
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▲ 广汽AION V
作为汽车领域未来发展的重要方向，广汽集团近年来大力发展新能源汽车，并取得突破性进展。12月28日，时代广汽动力电池有限公司主厂房正式封顶，标志着广汽集团新能源汽车产业链核心零部件战略布局取得阶段性成果。据了解，时代广汽动力电池有限公司由广汽集团、广汽埃安新能源汽车和宁德时代共同出资建设，主要开展锂离子电池、动力电池、储能电池的开发、生产和销售业务，项目总投资42.3亿元。作为广州市引进的首个高端动力电池制造项目，时代广汽动力电池项目将助力广汽集团及粤港澳大湾区新能源汽车事业高质量发展。
全面实施“1615战略” 挑战2021年产销10%增长目标
在2020年12月举办的世界智能汽车大会上，广汽集团提出，企业自主品牌需兼顾燃油车与新能源车的“双车”智能化。新能源汽车是未来发展的方向，燃油车是近期主要的利润来源。能否兼顾燃油车和新能源共同发展，实现“双车”智能化，将是中国品牌“十四五”期间转型升级致胜的关键。
面对汽车行业发展新趋势与新挑战，广汽集团将全面实施“十四五”规划“1615战略”，打造创新引领持续为顾客移动生活创造价值的科技广汽。“十四五”期间，广汽集团将围绕“新四化”方向，通过自主创新和开放合作，打造实现智能网联和新能源核心技术“两个”领先的强大自主研发核心体系，2025年自主品牌全面实现电气化，2023年L3大批量应用，2024年推出全新电子电器架构量产L4，2025年实现特定场景下L4智能驾驶商业运营。通过做实业务数字化、产品数字化和数字化创新，打造全价值链的数字化智能运营体系。聚焦构建极致出行服务生态，打造粤港澳大湾区领先的出行服务平台。
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▲ 广汽集团“十四五”规划“1615战略”
展望2021年，广汽集团表示将坚定不移贯彻新发展理念，把握构建新发展格局机遇，大力推动集团高质量发展；以加强党的建设为引领，统筹推动集团“稳增长、提业绩、严对标、保供应、强自主、谋创新、育品牌”七大行动，努力在危机中育先机，于变局中开新局，全力挑战完成年度产销增长10%的目标，确保实现“十四五”靓丽开局；力争到2035年，全集团实现汽车产销500万辆，营业收入超1万亿元，成为客户信赖、员工幸福、社会期待的世界一流企业！
#昆水回眸# 【改革创新谋发展 提升效益争一流——回眸新中国成立以来昆明供水事业变迁之管理篇】
自1915年，一批官绅以商旅名号首议创办自来水公司，定名为“云南自来水股份有限公司”，后历经商办、官商合办，名称几经更迭，从“自来水股份有限公司”“自来水厂”“自来水总公司”一直到今天的昆明自来水集团有限公司。历经百年发展，特别是新中国成立70年来，昆明自来水早已旧貌换了新颜，但“服务千家万户，润泽百姓生活”的初心和使命从未改变。昆水集团自2010年提出“争创一流水司，构建和谐企业”的发展目标以来，在全力保障城市供水安全稳定的同时，不断加强管理，提升供水服务水平，深化企业改革，在业务创新、管理创新和体制创新三个方面有明显突破，实现了供水企业跨越式发展和可持续发展。
打破传统供水管理模式 实现一体化管理
自1999年以来，面对供水工作的新形势和新要求，集团公司积极创新发展模式，作为项目业主，先后承担了掌鸠河引水供水工程、清水海引水工程等水源开发建设及系列抗旱保供水工程的建设任务。通过实施水源开发、建设、运营、管理，集团公司改变了一般供水企业只负责建设和管理水厂和配水管网的单一模式，实现了从水源、输水管网、净水厂、配水管网到用户水龙头（取、输、净、配）一体化、多元化和系统化管理。近几年的实践证明，新型的管理模式在提高城市供水保障率方面体现了极大的优越性，既能根据降水情况和供水需求对多水源进行联合统一调度，实现科学调度，优水优用，又能在管理职权范围内积极开展水源保护工作，加强水源地环境监测和水质检测，保证原水水质，同时做到供蓄并重，适时调蓄增蓄，确保水资源的可持续利用，特别是在积极应对昆明百年不遇的五年连旱时起到了非常关键的作用。
整合内部产业链 优化资源配置
为了合理配置资源，发挥整体优势，进一步做大做强，适应市场竞争，集团公司自2009年起对下属七家工程企业进行整合，通过收购股权、对集体所有制企业进行改制等措施，历经四年多时间完成了股权变更，建立了以水工集团为主体统一管理，实行二级分公司自主经营、独立核算的生产经营模式。企业实力明显增强。整合完成后第二年总产值增长了118.15%，实现了历史最好水平。
为稳定新区供水，整合供水产业链。2008年12月，在成功收购马来西亚实康公司、兼并呈贡自来水公司的基础上，集团公司成立了全资子公司昆明清源自来水有限责任公司，昆明城市形成了在集团公司统筹下的昆明通用水务、昆明清源自来水公司两个供水主体并存的城市供水新格局。截止目前，集团公司拥有4家全资子公司及2家控股子公司。
深化企业改革，完善法人治理
2008年，集团公司明确了“做强主业，开发水源，拓展市场，整合产业，优化结构，逐步实现多元化发展。”的企业发展战略。2010年，提出了“加强管理，提升效益”的发展主题，进一步深化企业改革，完善公司法人治理，积极推行现代企业制度，全面加强集团管理水平。
通过制定和不断修订完善党委会、董事会和经营层议事规则，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。2013年，实行外派董事制度，使董事结构更趋于合理。外部董事通过开展调研、监督，并参与讨论、决策为集团公司发展积极出谋划策。对企业在生产经营过程中的“三重一大”决策事项，均通过党委会前置，再分别提交董事会、总经理办公会作决议，实现科学决策、民主决策。
多年来，集团公司从法人治理、财务、人力资源、安全、资产等方面不断梳理和完善管理制度，进一步建立科学的管理体系。进一步提升战略管理水平，强化集团财务管理，对外引进专业人才，推行全面预算管理制度，制订《子公司管理办法》等规章对控股和全资子公司加强管理，下属企业主要财务负责人集团委派制。此外，全面推行绩效考核管理，实施了干部人事制度、以岗定薪薪酬制度改革。率先在集团公司总部中层干部中实行内部公开竞聘上岗，同时优化精简部门和管理人员，改变了国有企业原有吃大锅饭，以人管人的局面，不仅干部能上能下、员工岗变薪变，以业绩指导薪酬，激励与约束并重，激励了全体干部员工的工作积极性和创造性。
以互联网+生产+管理+服务为目标，向“智慧水务”迈进
2010年以来，集团公司实施“科技兴水”战略，配合“智慧城市”建设，借鉴国内同行先进经验，积极适应数字化时代的新要求，提出了“实现覆盖集团公司全部业务的信息化系统，逐步向智慧水务迈进，力争建成全国同行业一流的信息中心”的信息化建设目标，邀请IBM（中国）公司编制专项发展规划。根据供水业务的特点，积极研发、创新建立各项供水主营管理系统。随着供水调度（SCADA）、地理信息（GIS）、客户服务热线、人力资源管理、营业收费、业务报装、水情测报、财务管理、档案管理、办公自动化、无纸化会议、门户网站、官方微博、官方微信平台等各板块信息系统的陆续投入使用，集团公司信息化管理水平不断提高，工作管理流程更加科学、规范。2015年，引进了上海宝信软件股份有限公司作为建设合作伙伴，2017年建成生产数据管理平台并投入运行。通过实施智慧水务和信息化建设，打造了管理一体化、集成化平台，大大提升了管理水平和工作效率，为决策为公司战略规划、分析和决策提供了基础。特别在五年连旱中水力模型分析等为抗旱保供水作出了强有力的支撑。随着信息化建设的深入推进，将实现整个城市水务系统综合调度，达到节约水资源、控制能耗和提升服务的目标。
2018年开始，昆水集团又积极响应政府“放管服”改革和优化营商环境要求，主动对标对表先进发达地区，大力精简相关审批办理流程，启动并完成“一网通办”服务平台一期项目建设，目前“一网通办”平台已完成2.0版升级，实现42项业务网上办，其中35项实现“零跑”办结、7项只需用户“最多跑一次”，覆盖实体营业厅95%以上业务，供水业务管理水平得到极大提升。
昆水百年发展路上，通过一代代供水人的不懈努力，昆明城市供水事业取得了长足的进步，特别是近20年来，新一代供水人紧跟时代的步伐，砥砺前行，在全力保障城市供水安全、优质、稳定的同时，不断深化改革、科技创新、提质增效，供水量、售水量屡创新高，部分生产管理指标位居全国同行前列。今后，集团公司将继续以保障城市供水为己任，不断提升供水服务水平和企业综合管理水平，打造一流水务企业集团。
自1915年，一批官绅以商旅名号首议创办自来水公司，定名为“云南自来水股份有限公司”，后历经商办、官商合办，名称几经更迭，从“自来水股份有限公司”“自来水厂”“自来水总公司”一直到今天的昆明自来水集团有限公司。历经百年发展，特别是新中国成立70年来，昆明自来水早已旧貌换了新颜，但“服务千家万户，润泽百姓生活”的初心和使命从未改变。昆水集团自2010年提出“争创一流水司，构建和谐企业”的发展目标以来，在全力保障城市供水安全稳定的同时，不断加强管理，提升供水服务水平，深化企业改革，在业务创新、管理创新和体制创新三个方面有明显突破，实现了供水企业跨越式发展和可持续发展。
打破传统供水管理模式 实现一体化管理
自1999年以来，面对供水工作的新形势和新要求，集团公司积极创新发展模式，作为项目业主，先后承担了掌鸠河引水供水工程、清水海引水工程等水源开发建设及系列抗旱保供水工程的建设任务。通过实施水源开发、建设、运营、管理，集团公司改变了一般供水企业只负责建设和管理水厂和配水管网的单一模式，实现了从水源、输水管网、净水厂、配水管网到用户水龙头（取、输、净、配）一体化、多元化和系统化管理。近几年的实践证明，新型的管理模式在提高城市供水保障率方面体现了极大的优越性，既能根据降水情况和供水需求对多水源进行联合统一调度，实现科学调度，优水优用，又能在管理职权范围内积极开展水源保护工作，加强水源地环境监测和水质检测，保证原水水质，同时做到供蓄并重，适时调蓄增蓄，确保水资源的可持续利用，特别是在积极应对昆明百年不遇的五年连旱时起到了非常关键的作用。
整合内部产业链 优化资源配置
为了合理配置资源，发挥整体优势，进一步做大做强，适应市场竞争，集团公司自2009年起对下属七家工程企业进行整合，通过收购股权、对集体所有制企业进行改制等措施，历经四年多时间完成了股权变更，建立了以水工集团为主体统一管理，实行二级分公司自主经营、独立核算的生产经营模式。企业实力明显增强。整合完成后第二年总产值增长了118.15%，实现了历史最好水平。
为稳定新区供水，整合供水产业链。2008年12月，在成功收购马来西亚实康公司、兼并呈贡自来水公司的基础上，集团公司成立了全资子公司昆明清源自来水有限责任公司，昆明城市形成了在集团公司统筹下的昆明通用水务、昆明清源自来水公司两个供水主体并存的城市供水新格局。截止目前，集团公司拥有4家全资子公司及2家控股子公司。
深化企业改革，完善法人治理
2008年，集团公司明确了“做强主业，开发水源，拓展市场，整合产业，优化结构，逐步实现多元化发展。”的企业发展战略。2010年，提出了“加强管理，提升效益”的发展主题，进一步深化企业改革，完善公司法人治理，积极推行现代企业制度，全面加强集团管理水平。
通过制定和不断修订完善党委会、董事会和经营层议事规则，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。2013年，实行外派董事制度，使董事结构更趋于合理。外部董事通过开展调研、监督，并参与讨论、决策为集团公司发展积极出谋划策。对企业在生产经营过程中的“三重一大”决策事项，均通过党委会前置，再分别提交董事会、总经理办公会作决议，实现科学决策、民主决策。
多年来，集团公司从法人治理、财务、人力资源、安全、资产等方面不断梳理和完善管理制度，进一步建立科学的管理体系。进一步提升战略管理水平，强化集团财务管理，对外引进专业人才，推行全面预算管理制度，制订《子公司管理办法》等规章对控股和全资子公司加强管理，下属企业主要财务负责人集团委派制。此外，全面推行绩效考核管理，实施了干部人事制度、以岗定薪薪酬制度改革。率先在集团公司总部中层干部中实行内部公开竞聘上岗，同时优化精简部门和管理人员，改变了国有企业原有吃大锅饭，以人管人的局面，不仅干部能上能下、员工岗变薪变，以业绩指导薪酬，激励与约束并重，激励了全体干部员工的工作积极性和创造性。
以互联网+生产+管理+服务为目标，向“智慧水务”迈进
2010年以来，集团公司实施“科技兴水”战略，配合“智慧城市”建设，借鉴国内同行先进经验，积极适应数字化时代的新要求，提出了“实现覆盖集团公司全部业务的信息化系统，逐步向智慧水务迈进，力争建成全国同行业一流的信息中心”的信息化建设目标，邀请IBM（中国）公司编制专项发展规划。根据供水业务的特点，积极研发、创新建立各项供水主营管理系统。随着供水调度（SCADA）、地理信息（GIS）、客户服务热线、人力资源管理、营业收费、业务报装、水情测报、财务管理、档案管理、办公自动化、无纸化会议、门户网站、官方微博、官方微信平台等各板块信息系统的陆续投入使用，集团公司信息化管理水平不断提高，工作管理流程更加科学、规范。2015年，引进了上海宝信软件股份有限公司作为建设合作伙伴，2017年建成生产数据管理平台并投入运行。通过实施智慧水务和信息化建设，打造了管理一体化、集成化平台，大大提升了管理水平和工作效率，为决策为公司战略规划、分析和决策提供了基础。特别在五年连旱中水力模型分析等为抗旱保供水作出了强有力的支撑。随着信息化建设的深入推进，将实现整个城市水务系统综合调度，达到节约水资源、控制能耗和提升服务的目标。
2018年开始，昆水集团又积极响应政府“放管服”改革和优化营商环境要求，主动对标对表先进发达地区，大力精简相关审批办理流程，启动并完成“一网通办”服务平台一期项目建设，目前“一网通办”平台已完成2.0版升级，实现42项业务网上办，其中35项实现“零跑”办结、7项只需用户“最多跑一次”，覆盖实体营业厅95%以上业务，供水业务管理水平得到极大提升。
昆水百年发展路上，通过一代代供水人的不懈努力，昆明城市供水事业取得了长足的进步，特别是近20年来，新一代供水人紧跟时代的步伐，砥砺前行，在全力保障城市供水安全、优质、稳定的同时，不断深化改革、科技创新、提质增效，供水量、售水量屡创新高，部分生产管理指标位居全国同行前列。今后，集团公司将继续以保障城市供水为己任，不断提升供水服务水平和企业综合管理水平，打造一流水务企业集团。
佛山海尔空调、海尔中央空调售后维修电话[海尔掌握5g核心科技空调、海尔中央空调维修、保养、维修服务电话」海尔中央空调、海尔中央空调售后服务电话」海尔中央空调「海尔中央空调、三星中央空调售后维修中心」「海尔中央空调、海尔中央空调售后服务电话」海尔中央空调、海尔中央空调是一家专门从事生产和销售为一体的专业化公司。有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。 「海尔中央空调、海尔中央空调企业以产品创新为发展动力,以高品质为经营基础,以创造顾客价值满意服务目标：服务0缺陷，客户100%满意。「海尔中央空调、海尔中央空调维修售后电话」不论您有何种需求，只要您拨打我们的24小时统一维修服务：剩下的事情由我们来做。海尔中央空调维修电话 本公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守 “科技创新求突破，拓展市场谋发展，纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，「海尔中央空调、海尔中央空调客服电话」通过持续实施以人为本、创新发展等战略，整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务「海尔中央空调、海尔中央空调维修服务电话」
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