五月十五号，封控第四十五天～
终于吃上杨梅提子西瓜了！[色][色][色]

昨天晚餐后，收到了来自我亲哥闪送投喂的大礼包。久违了的美食啊[色][色][色]
除了梭子蟹，食肉动物家族下半年的海鲜差不多被承包了
娘家有人的底气，让我今天一整天在家里走路都是横着的，喉咙哈胖。[偷笑][偷笑]

抗疫三年，病毒一直听不懂人话。封控一个半月，我们居委会书记开始以毒攻毒不讲人话不做人事了！NND，图九骂得爽骂得好，+1！

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海鲜提货解决方案 海鲜水产礼包行业为什么走卡券预售模式？

适用于关东参、辽参、刺海参、大黄鱼 、龙虾、海带片、夏夷贝等任何海鲜商家礼品卡券的提货兑换。
痛点1：传统海鲜提货模式效率低下，用户体验差

卡券提货系统可让消费者用手机扫一扫快速完成提货的全过程，整个过程完全自助，免去了过去需要电话联系客服或去门店再提货的步骤（有效减轻工作人员的工作量），整个过程一气呵成，能有效提升提货体验。对于企业自身来说，可有效减少下单的出错率，便于内部管理。效率高、服务体验好，品牌形象提升也就自然而然了。
痛点2：不同规格海鲜，如何精准管理？

不同品牌规格海鲜，可能延展提供出多个海鲜组合方案，以匹配不同企业的不同需求；公司该如何高效管理？
痛点3：海鲜保质期比较短

海鲜保质期一般1-3天，一次性提货完可能造成消费者口感，多次提货（每星期1次）能有效的解决此问题。
痛点4：门店众多，怎样高效管理？

在有实体店情况下，消费者选择门店自提（有效的引导客流至门店），各门店订单怎样统计清楚？
痛点5：IT总成本居高不下

企业需要一定数量的IT运维人员保障办公，运维成本高；云服务器需持续投入费用，资源闲置又成本高。

上海今天阴沉沉的，今天开始静默7天，呵呵，不能团购不能快递，昨天下午突然接到通知，这通知来的猝不及防。对于贝贝来说还好，冥冥之中老天一直呵护着我，周五京东下单的海鲜大礼包周六就到了，周五还买了牛肉，冰箱塞的满满，对于通知的到来有些好笑，笑自己买的真的是时候，笑这种静默状态真的能有效吗，看事态发展吧，上海这波防疫可以记录史册，呵呵。静默状态也不改变生活，该怎么样还得怎么样，身体是自己的，养好身体才能赚更多的钱，才能看更美丽的风景，才能活出自己想要的生活。在我们人生旅途之中，潮起潮落，在低谷的时候也许就是机会，上海乃至全球都收到疫情施虐，大家面对的方法不同，谁对谁错交给时间吧，人的一生在康波周期里面10年一个小循环，20年一个中循环，能给我们的大机会也就二次，比如现在的股市，也许房市也会波及，如果房价由于各种各样的原因价格下调你会出手吗，贝贝可能会。机会其实就是在你最难的时候，做过销售的都听过一个故事，你推销100次不成功但是101次你就成功了，这和股市里面触底反弹一个道理，拿到经济周期里面也是，一个行业一个公司也会潮起潮落，衰退期过后只要没有被市场淘汰，接下来就走上升周期，国家用统一大市场来应对，好的公司各有各的应对措施，这也就是贝贝一直认为大白马会走出高光时刻，不用经济学家告诉你数据，你就能想明白的道理。我们小散户不要跟着一些专业股评来做，他们吃这碗饭，股评是他们的工作。你赚不赚钱跟他没有关系。巴菲特其实就是用康波周期理论来应对，买在大家萎靡不振的萧条时候，卖在行业鼎盛时期，想明白了之后对于股票的短期下跌或上涨你就不会急躁，没有人能够独善其身，时势造英雄就是这个道理。