#UCCA影像艺术交流# 在北京#UCCA尤伦斯当代艺术中心# 大型展览“共同的现场：UCCA 15周年理事收藏展”展出之际，UCCA携手BBC Studios，于2022年6月11日（周六）13:00-15:00 在UCCA报告厅共同呈现纪录片《佳士得的沉浮：世界最大拍卖行》，直击佳士得艺术拍卖现场活跃的各种角色，深入观察艺术市场每一个“隐秘的角落”，引发观众对于艺术本质和艺术创作的反思。详情：https://t.cn/A6Xd8yuB

很久没有静心写过东西
喧嚣的城市待久了
似乎只有文字才能抛开一切杂念让人心静。
你说这世界是怎样的纷繁复杂
我们穿梭于人来人往
沉浮于世事似浮萍
然后相识 相知 最后相忘
我总是喜欢回忆过去，不仅仅是回忆那些美好的东西
回忆的美，在于那些曾经以为瑕疵的东西，都一点点沉淀下去，剩下的一点一滴，都是回眸时最美的瞬间。
有时回想着过去发生的事情，哪怕全然忘却了当时的心情－－或手舞足蹈，或歇斯底里，只要以一种回忆的姿态，像读一本纪实小说，一个细节一个细节地重新勾勒出来，就能用一种幸福的感觉，把心填满。
所以，倘若有一日，我无比珍惜的现在成了我无比怀念的过去，我会告诉那时的自己，牢记彼时的曾经，我所拥有过的一切，和未曾拥有，但为之奋斗过的人和事，正是这些物事，堆砌成了我最觉斑斓的回忆。
我想，未来的我，也许会惆怅于现在的我所犯下的不自知的错误，一如现在的我，看见过去的岁月在我的身心上刻下的疤痕时，所做的悔恨一样。但我希望，在青春的激情消退后，一步步成熟的我能够理解这段冲动的时光里，我做的每一个不计后果的决定。
童年的可贵，在于它的无忧无虑，少年的可贵，在于它的无法无天，我不能让未来的自己唏嘘过去的时光里自己未曾获得足够的快乐，哪怕有些判逆，哪怕无视所有的质疑，哪怕在过来人语重心长地给我们指明了五色迷目的前方最顺畅的道路之后，自己依旧选择了最曲折的那条路，只为贪恋沿途的风景，我依旧无比希望，在某一天，在自己成为一个过来人之后，对那些没心没肺的少年时光的无法无天，报以最欣慰和理解的笑容。
成长不是遗忘过去，更不是否定过去。我想告诉那个未来流年里的自己，之所以我会成为彼时的样子，所有的铺垫和草稿，都来自于每一天凝视天空和白云时的发呆，来自于每一夜都不会重复的美妙梦境。

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三年归零，百年利丰的成长奥秘——20171028 和君每日观察

利丰（即香港冯氏集团）于1906年在广州成立，历经百年沉浮，基于不同时期的外部环境与资源能力，不断升级商业模式。利丰集团是世界上最大的服装行业供应链管理服务提供商，控股4家香港上市公司，年收入近200亿美金。利丰保持不断增长的方法之一便是“每三年从最低的一层思考，从零开始制定计划”，近30年来，利丰已经完成了8个“三年计划”，制定的原则如下：

1、为什么是“三年计划”

“三年计划”的最初灵感，源于中国为经济发展制定的五年计划，但是对于瞬息万变的商业社会，五年时间太长，不确定因素太多，制定的计划容易不切实际；但是一两年的计划时间又太短，不利于让计划目标贯彻执行，所以折中选择三年作为一个计划期。

2、如何制定“三年计划”

首先，进行未来三年的经营环境预测：综合各方面的信息，对未来三年的经营环境做出预测，包括经济、社会、政策、技术等方面；其次，制定发展目标：从公司的使命愿景出发，制定一个可实现的、具有挑战性的发展目标；然后，找到差距：根据这个发展目标，审视公司现在的状况，找到公司的差距；最后，制定策略：制定公司跨越差距的策略，并引导公司各部门制定相应的策略。

3、如何实施

根据制定的策略，利丰在未来的三年内，会投入人力、物力、财力等配合策略的实施。一般情况下，第一年是启动和尝试期，各部门根据制定的策略尝试开展业务，并不断调整策略；第二年是重点实施期，根据前一年的实施情况，重新分配资源，全力以赴争取达到目标；第三年是总结期，努力完成目标并回顾与总结，思考下一个三年计划。

目前，利丰提出了2017-2019年的三年计划，包括“提升反应速度”、“提高创新能力”以及“供应链数码化”，进一步升级商业模式以应对日益复杂的国际贸易环境。
 
——和君集团商业模式研究中心研究员 蒋小桓