瞧瞧唐山在实名举报的我们普通人们，暴露了我们社会很多问题啊——立法不严，有法不依，执法不严，官黑勾结不作为。
我们国家离法治社会还有很远啊，没有实现的事才会在小区道路广场上贴上标语呐喊法治民主自由什么的，这么黑暗的唐山政府，哪来的和谐社会。
谁见义勇为啊，连普通人自己的权益都保护不了，还期待普通人当英雄。不沦为黑恶势力与部分官员提供的保护伞勾结的刀下鱼肉已是万幸。#唐山市回应女子实名举报涉黑团伙##唐山打人事件#
我们国家离法治社会还有很远啊，没有实现的事才会在小区道路广场上贴上标语呐喊法治民主自由什么的，这么黑暗的唐山政府，哪来的和谐社会。
谁见义勇为啊，连普通人自己的权益都保护不了，还期待普通人当英雄。不沦为黑恶势力与部分官员提供的保护伞勾结的刀下鱼肉已是万幸。#唐山市回应女子实名举报涉黑团伙##唐山打人事件#
一家公司怎么样，从薪酬结构就能看出来
博读 2022-06-12


朋友前阵向我抱怨，她所在的公司突然宣布工资延迟1个月发放，便要准备跳槽。
她说，从这一变动，就能看出公司发展状况已然不太好，所以要未雨绸缪，以防更多变故。
结果在她跳槽后的第三个月，她之前所在公司就开始了大批量裁员。
工作的本质是公司用报酬交易员工的劳动成果，但不同公司是有不同的薪酬结构。其实从公司的薪酬结构变化中，就可以窥见公司目前的发展趋势。
朋友就是从这种细微的变化中感知到了公司的变化，提前做好了准备，才没有落入骤然被裁的境地。
看公司的薪酬结构有哪些注意点？
1、 基本工资的发放时间
员工的月工资发放需要在现金流稳定的情况下通过各部门考勤核算，各级管理者进行审批等一系列流程以后才得以实现。
而工资的发放时间就是公司完成这些工作所需要的时间。如果能在月初就发放上个月工资，就证明企业决策效率高，财务流程规范。
而这些方面则侧面表明公司管理系统合理，管理层面分工得当，且非常看重员工。
因为有的老板之所以把工资推后一个月发，其实是为了防备有人突然离职，用薪资威胁员工，降低员工流失率。
2、 绩效工资的计算方式
为了激励员工好好工作，绝大部分的公司都引入绩效制度。
绩效是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。而公司再把这个客观影响和工资挂钩，形成绩效工资部分。
而绩效的考核方式则多种多样。合适的绩效考核方式对公司非常重要，因为它可以帮助每一位员工确定自己的职业发展规划，企业领导根据员工所贡献的业绩进行评估，能加深对员工的了解，方便推进公司业务。
3、 福利带来的隐形薪酬
其实在说到薪酬问题的时候，很多人都会忽略一部分，那就是企业福利。
有人对中小型企业的员工福利做过系统的调查，发现员工普遍对于公司的福利不满意，甚至有些人不知道什么是员工福利，企业给什么就被动接受什么。
企业福利就是企业给员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的，以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务。福利本质上就是一种补充性报酬。
企业福利能够有效提高员工对公司的满意度和归属感，间接促进员工工作积极性。
如何从薪酬结构判断公司的发展趋势？
1、 工资稳定性体现公司抗风险能力
阳阳毕业以后进入了一家创业公司，刚加入的时候是公司的发展期，扩大招聘，提高待遇。但1年后，市场饱和，公司业务大幅度减少。工资越发越晚，甚至开始只发一部分。
后来遇到疫情，3个月都没有发工资，最后通知阳阳，公司基本面临破产，无法给再继续聘用大家。
工资迟发一般表明公司资金链不稳定，特别是突然迟发和拖欠则说明公司现金流已经出现问题，用员工工资来维持现金流。
而现金流的状态直接展现了公司的抗风险能力。在疫情期间，西贝的董事长就曾宣布公司现金流仅能维持企业正常运行3个月，如果3个月以后疫情再无好转，企业将面临破产。
2、 绩效合理性体现公司上升趋势
我师兄所在的企业，除了业绩，还以卫生作为部门的一项重要考核指标，并为此从各个部门抽调出一定的人员，成立了“卫生检查小组”，每周不定期抽查，每月考核一次，并且把检查结果和部门的月度奖金相挂钩。
到最后，之前业绩排名靠前的部门，却因为卫生状况，最终的考核成绩综合排名却成了垫底，使得员工对于考核失去了激情。公司业绩出现大幅度下滑，而且员工离职率升高。
公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，才可以最大程度激发员工的积极性。不然就会像这家公司一样，不仅没有出现激励效果，反而影响公司正常运行。
像阿里，华为等知名公司都有自己独特的绩效考核方式，并且在根据公司目前需要不断进行改进，以保证公司稳步前进。绩效考核方式越合理，公司动力越强，发展也是随之成正比。
3、 福利比重体现公司企业文化
海底捞作为唯一一个靠服务出圈的餐饮公司，它让人称赞的不仅仅是服务，还有员工忠诚度。
海底捞的员工大多数都是普通的工作者，很多都是农村来的务工人员，他们学历不高，知识水平一般，但他们却能在自己的工作岗位上踏踏实实，尽心尽责。
那是因为海底捞为员工提供了超多福利。海底捞的员工宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。
海底捞还为每一位员工提供年假往返家的火车票，过年为员工家属发年终奖。每一项都是真真切切的福利。
员工的幸福感会因为企业准备的贴心福利点燃并且可能成倍扩大。企业对于福利种类的选择也可以体现出对员工的人文关怀，展示公司以人为本的企业文化。
员工会对公司产生一种美好的很玄的感觉——归属感。而归属感正是马斯洛需求层次理论中第三阶层的需求。
该情绪可以衍生出更多美好的情绪，例如荣耀感，认同感等等，进而更加高效的为公司工作，并且认同自己的行为，提供更多工作驱动力，形成正循环。
我们身处职场，一定要往前看，不仅要看公司目前的发展状况，还要看公司可能陷入的困境。我们要多留意已经出现的征兆，早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。不然等公司大势已去，身在其中的职场人必定受到诸多波及。
有人说工作的本质就是为了挣钱，而薪资也的确是我们在职场所获取到的重要养分，但薪资同时也在暴露着企业的内幕。
学会从薪酬方式了解企业发展，我们才能未雨绸缪，做出最有利于自己职场道路的选择。
博读 2022-06-12


朋友前阵向我抱怨，她所在的公司突然宣布工资延迟1个月发放，便要准备跳槽。
她说，从这一变动，就能看出公司发展状况已然不太好，所以要未雨绸缪，以防更多变故。
结果在她跳槽后的第三个月，她之前所在公司就开始了大批量裁员。
工作的本质是公司用报酬交易员工的劳动成果，但不同公司是有不同的薪酬结构。其实从公司的薪酬结构变化中，就可以窥见公司目前的发展趋势。
朋友就是从这种细微的变化中感知到了公司的变化，提前做好了准备，才没有落入骤然被裁的境地。
看公司的薪酬结构有哪些注意点？
1、 基本工资的发放时间
员工的月工资发放需要在现金流稳定的情况下通过各部门考勤核算，各级管理者进行审批等一系列流程以后才得以实现。
而工资的发放时间就是公司完成这些工作所需要的时间。如果能在月初就发放上个月工资，就证明企业决策效率高，财务流程规范。
而这些方面则侧面表明公司管理系统合理，管理层面分工得当，且非常看重员工。
因为有的老板之所以把工资推后一个月发，其实是为了防备有人突然离职，用薪资威胁员工，降低员工流失率。
2、 绩效工资的计算方式
为了激励员工好好工作，绝大部分的公司都引入绩效制度。
绩效是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。而公司再把这个客观影响和工资挂钩，形成绩效工资部分。
而绩效的考核方式则多种多样。合适的绩效考核方式对公司非常重要，因为它可以帮助每一位员工确定自己的职业发展规划，企业领导根据员工所贡献的业绩进行评估，能加深对员工的了解，方便推进公司业务。
3、 福利带来的隐形薪酬
其实在说到薪酬问题的时候，很多人都会忽略一部分，那就是企业福利。
有人对中小型企业的员工福利做过系统的调查，发现员工普遍对于公司的福利不满意，甚至有些人不知道什么是员工福利，企业给什么就被动接受什么。
企业福利就是企业给员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的，以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务。福利本质上就是一种补充性报酬。
企业福利能够有效提高员工对公司的满意度和归属感，间接促进员工工作积极性。
如何从薪酬结构判断公司的发展趋势？
1、 工资稳定性体现公司抗风险能力
阳阳毕业以后进入了一家创业公司，刚加入的时候是公司的发展期，扩大招聘，提高待遇。但1年后，市场饱和，公司业务大幅度减少。工资越发越晚，甚至开始只发一部分。
后来遇到疫情，3个月都没有发工资，最后通知阳阳，公司基本面临破产，无法给再继续聘用大家。
工资迟发一般表明公司资金链不稳定，特别是突然迟发和拖欠则说明公司现金流已经出现问题，用员工工资来维持现金流。
而现金流的状态直接展现了公司的抗风险能力。在疫情期间，西贝的董事长就曾宣布公司现金流仅能维持企业正常运行3个月，如果3个月以后疫情再无好转，企业将面临破产。
2、 绩效合理性体现公司上升趋势
我师兄所在的企业，除了业绩，还以卫生作为部门的一项重要考核指标，并为此从各个部门抽调出一定的人员，成立了“卫生检查小组”，每周不定期抽查，每月考核一次，并且把检查结果和部门的月度奖金相挂钩。
到最后，之前业绩排名靠前的部门，却因为卫生状况，最终的考核成绩综合排名却成了垫底，使得员工对于考核失去了激情。公司业绩出现大幅度下滑，而且员工离职率升高。
公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，才可以最大程度激发员工的积极性。不然就会像这家公司一样，不仅没有出现激励效果，反而影响公司正常运行。
像阿里，华为等知名公司都有自己独特的绩效考核方式，并且在根据公司目前需要不断进行改进，以保证公司稳步前进。绩效考核方式越合理，公司动力越强，发展也是随之成正比。
3、 福利比重体现公司企业文化
海底捞作为唯一一个靠服务出圈的餐饮公司，它让人称赞的不仅仅是服务，还有员工忠诚度。
海底捞的员工大多数都是普通的工作者，很多都是农村来的务工人员，他们学历不高，知识水平一般，但他们却能在自己的工作岗位上踏踏实实，尽心尽责。
那是因为海底捞为员工提供了超多福利。海底捞的员工宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室。宿舍内配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络，并安排专门的保洁打扫房间，工作服、被罩的洗涤外包给干洗店。
海底捞还为每一位员工提供年假往返家的火车票，过年为员工家属发年终奖。每一项都是真真切切的福利。
员工的幸福感会因为企业准备的贴心福利点燃并且可能成倍扩大。企业对于福利种类的选择也可以体现出对员工的人文关怀，展示公司以人为本的企业文化。
员工会对公司产生一种美好的很玄的感觉——归属感。而归属感正是马斯洛需求层次理论中第三阶层的需求。
该情绪可以衍生出更多美好的情绪，例如荣耀感，认同感等等，进而更加高效的为公司工作，并且认同自己的行为，提供更多工作驱动力，形成正循环。
我们身处职场，一定要往前看，不仅要看公司目前的发展状况，还要看公司可能陷入的困境。我们要多留意已经出现的征兆，早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。不然等公司大势已去，身在其中的职场人必定受到诸多波及。
有人说工作的本质就是为了挣钱，而薪资也的确是我们在职场所获取到的重要养分，但薪资同时也在暴露着企业的内幕。
学会从薪酬方式了解企业发展，我们才能未雨绸缪，做出最有利于自己职场道路的选择。
【新闻发布丨以“技能龙江”行动为引领，促进技能人才成长成才】 经济发展离不开大批技能人才的支撑，不久前出台的“龙江人才振兴60条”，以及刚刚解读的服务招商引资企业10条措施中，都对加强技能人才队伍建设做了具体的安排和部署，下一步人社部门将如何推进这些有关技能人才的利好政策落地见效？10日，在省政府新闻办举行的新闻发布会上，省人社厅副厅长何衍春回答了记者提问。
据介绍，技能人才是支撑龙江制造、龙江创造的重要力量。作为老工业基地，我省从1948年成立的第一所技工学校开始，技能人才队伍建设与我省工业发展历程相辅相承，一路携手前行。截至目前，全省技能人才总量为250.7万人，其中，高技能人才78.6万人，占技能人才总量的31.3%；全省共有技工院校106所，在校生10.96万人，开设15大类300多个专业，基本涵盖了我省产业发展的各个领域；每年组织开展近百项省级职业技能竞赛，带动超过10万企业职工和院校学生参与；全省共有13人荣获中华技能大奖，176人荣获全国技术能手，特别是在去年有4人荣获中华技能大奖，获奖人数居全国首位。
打造铺天盖地的技能人才大军，对缓解就业结构性矛盾、助推产业结构转型升级、推动经济社会高质量发展具有重要作用。下一步，将以实现技能人才供给同龙江高质量发展相适应为目标，以“技能龙江”行动为引领，将技能人才培养、使用、评价、激励、技能竞赛等工作有机衔接、系统推进，全链条、多维度、强有力的支持我省构建现代产业体系，促进技能人才成长成才。
一是持续建强精准对接产业发展的人才培养载体。根据构建龙江现代产业体系新要求，特别是数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业发展对技能人才新需求，打造人才培养专项载体，推行定制化培养新模式，特别是要全面推行“政校企”联盟技能人才培养模式，覆盖引擎产业、战略性新兴产业、传统优势产业、生产生活服务业，精准培养支撑龙江产业发展的技能人才大军。在联盟机制的牵动下，技工院校，优化专业设置,深化产教融合、产训结合，推行工学一体化教学，做到“产业布局到哪里，技能人才工作就跟进到哪里，专业设置就布局到哪里”，为企业培养、储备大批技能人才。同时，在大型骨干企业、优质院校中遴选建设一批高技能人才培训基地和技能大师工作室，打造重点产业领域技能人才成长的孵化器和加速器。
二是开展覆盖全体劳动者职业生涯全程的职业技能培训。强化职业技能培训在技能人才队伍建设中的基础作用，整合释放公共实训基地、职业训练院、企业职工培训中心、职业院校、民办职业培训机构等平台的效能，紧跟产业布局，打出培训补贴政策“组合拳”，为城乡全体劳动者适应就业创业和成长需求提供人人、时时、处处的终身职业技能培训服务。特别是，对招商引资企业开展全员化的企业新型学徒制培训和岗前培训，加大资金支持力度，将预拨资金比例由不低于50%提高至70%，培训补贴资金直补企业。
三是创新评价制度为企业培育技能人才赋权扩能。最大限度激发企业等用人单位的活力，推动技能人才评价由“政府鉴定”向“社会认定”转变，赋权企业自主开展技能岗位全员定级、晋级评价，对暂不具备条件的招商引资企业等用人单位，由社会培训评价组织开展等级认定，并在政策咨询、业务指导、专业人员培养等方面给予支持，培育成职业技能等级认定机构。支持行业骨干企业发展成社会培训评价组织，面向社会提供等级认定服务，鼓励“专精特新”“小巨人”“独角兽”企业开发专项职业能力考核评价项目。
四是创新以赛选育以赛弘技的龙江技能竞赛机制。围绕我省重点产业、重大项目、重大工程，对接世界技能大赛、国赛，举办先进制造业技能大赛、数字技术和新职业技能大赛、工业设计技能大赛等重点赛事，鼓励各地举办市级选拔赛、培养赛、地方特色赛，支持大型骨干企业、招商引资企业采取技能竞赛等形式，开展形式多样的岗位练兵技术比武活动，构建起“省赛+地方赛+企业赛”的多元赛事格局。
五是完善支持技能人才建功龙江的激励措施。以省政府名义，每两年评选表彰20名“龙江大工匠”和100名“龙江技术能手”，提高高技能人才在各级各类表彰和荣誉评选中名额分配推荐比例，扩大优秀高技能人才表彰奖励覆盖面。对省内就业的世界技能大赛、全国职业技能大赛、省级一类竞赛获得前三名的选手给予最高50万元的奖励，教练（团队）同标准奖励。职业院校毕业生为世界技能大赛国家集训选手、全国技能大赛优胜奖以上选手、全国行业职业技能竞赛获奖选手的，在事业单位招聘中，可作为高技能人才按规定采取直接考察的方式公开招聘到与所获技能奖项相关的岗位工作。
人社部门是技能人才工作的政府牵头部门，为确保相关政策措施落地见效，我们将始终坚持党管人才原则，完善“四个体系”、狠抓工作落实，以优化的流程、优良的环境打通政策落实的“最后一公里”，切实为构建现代产业体系以及落户我省的招商引资企业和项目提供有效的技能人才供给，让广大技能人才汇聚龙江、扎根龙江、建设龙江。
版权声明：未经许可禁止以任何形式转载
记者：仲亮
据介绍，技能人才是支撑龙江制造、龙江创造的重要力量。作为老工业基地，我省从1948年成立的第一所技工学校开始，技能人才队伍建设与我省工业发展历程相辅相承，一路携手前行。截至目前，全省技能人才总量为250.7万人，其中，高技能人才78.6万人，占技能人才总量的31.3%；全省共有技工院校106所，在校生10.96万人，开设15大类300多个专业，基本涵盖了我省产业发展的各个领域；每年组织开展近百项省级职业技能竞赛，带动超过10万企业职工和院校学生参与；全省共有13人荣获中华技能大奖，176人荣获全国技术能手，特别是在去年有4人荣获中华技能大奖，获奖人数居全国首位。
打造铺天盖地的技能人才大军，对缓解就业结构性矛盾、助推产业结构转型升级、推动经济社会高质量发展具有重要作用。下一步，将以实现技能人才供给同龙江高质量发展相适应为目标，以“技能龙江”行动为引领，将技能人才培养、使用、评价、激励、技能竞赛等工作有机衔接、系统推进，全链条、多维度、强有力的支持我省构建现代产业体系，促进技能人才成长成才。
一是持续建强精准对接产业发展的人才培养载体。根据构建龙江现代产业体系新要求，特别是数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业发展对技能人才新需求，打造人才培养专项载体，推行定制化培养新模式，特别是要全面推行“政校企”联盟技能人才培养模式，覆盖引擎产业、战略性新兴产业、传统优势产业、生产生活服务业，精准培养支撑龙江产业发展的技能人才大军。在联盟机制的牵动下，技工院校，优化专业设置,深化产教融合、产训结合，推行工学一体化教学，做到“产业布局到哪里，技能人才工作就跟进到哪里，专业设置就布局到哪里”，为企业培养、储备大批技能人才。同时，在大型骨干企业、优质院校中遴选建设一批高技能人才培训基地和技能大师工作室，打造重点产业领域技能人才成长的孵化器和加速器。
二是开展覆盖全体劳动者职业生涯全程的职业技能培训。强化职业技能培训在技能人才队伍建设中的基础作用，整合释放公共实训基地、职业训练院、企业职工培训中心、职业院校、民办职业培训机构等平台的效能，紧跟产业布局，打出培训补贴政策“组合拳”，为城乡全体劳动者适应就业创业和成长需求提供人人、时时、处处的终身职业技能培训服务。特别是，对招商引资企业开展全员化的企业新型学徒制培训和岗前培训，加大资金支持力度，将预拨资金比例由不低于50%提高至70%，培训补贴资金直补企业。
三是创新评价制度为企业培育技能人才赋权扩能。最大限度激发企业等用人单位的活力，推动技能人才评价由“政府鉴定”向“社会认定”转变，赋权企业自主开展技能岗位全员定级、晋级评价，对暂不具备条件的招商引资企业等用人单位，由社会培训评价组织开展等级认定，并在政策咨询、业务指导、专业人员培养等方面给予支持，培育成职业技能等级认定机构。支持行业骨干企业发展成社会培训评价组织，面向社会提供等级认定服务，鼓励“专精特新”“小巨人”“独角兽”企业开发专项职业能力考核评价项目。
四是创新以赛选育以赛弘技的龙江技能竞赛机制。围绕我省重点产业、重大项目、重大工程，对接世界技能大赛、国赛，举办先进制造业技能大赛、数字技术和新职业技能大赛、工业设计技能大赛等重点赛事，鼓励各地举办市级选拔赛、培养赛、地方特色赛，支持大型骨干企业、招商引资企业采取技能竞赛等形式，开展形式多样的岗位练兵技术比武活动，构建起“省赛+地方赛+企业赛”的多元赛事格局。
五是完善支持技能人才建功龙江的激励措施。以省政府名义，每两年评选表彰20名“龙江大工匠”和100名“龙江技术能手”，提高高技能人才在各级各类表彰和荣誉评选中名额分配推荐比例，扩大优秀高技能人才表彰奖励覆盖面。对省内就业的世界技能大赛、全国职业技能大赛、省级一类竞赛获得前三名的选手给予最高50万元的奖励，教练（团队）同标准奖励。职业院校毕业生为世界技能大赛国家集训选手、全国技能大赛优胜奖以上选手、全国行业职业技能竞赛获奖选手的，在事业单位招聘中，可作为高技能人才按规定采取直接考察的方式公开招聘到与所获技能奖项相关的岗位工作。
人社部门是技能人才工作的政府牵头部门，为确保相关政策措施落地见效，我们将始终坚持党管人才原则，完善“四个体系”、狠抓工作落实，以优化的流程、优良的环境打通政策落实的“最后一公里”，切实为构建现代产业体系以及落户我省的招商引资企业和项目提供有效的技能人才供给，让广大技能人才汇聚龙江、扎根龙江、建设龙江。
版权声明：未经许可禁止以任何形式转载
记者：仲亮
✋热门推荐