【佛教常识】七种施因缘

极乐寺 哈尔滨极乐寺 2021-08-14

布施为佛教“六度”之道,是菩萨的正道,是摄尽一切菩萨道的总行,也是福慧双修、三学具足的殊胜法门。《维摩经》云:“布施是菩萨净土,菩萨成佛时,一切能舍众生来生其国。”即是说,布施就是以慈悲心给予他人福祉与利益的事。

布施分为财施、法施、无畏施三种,“财施 ”即是以财物施予他人,“法施”即是佛法施予他人;“无畏施”即是将不畏惧、勇敢施予他人。

其实在佛教中,除了这三种布施之外,还有“七种施因缘”,是佛陀因人而异,而设立的方便布施之法。

《杂宝藏经》第六章中,记载了佛陀所说的“七种施因缘”,即:一名眼施、二名和颜悦色施、三名言辞施、四名身施、五名心施、六名床座施、七名房舍施。

经中还总结道:“是名七施。虽不损财物,获大果报。”即是说,这七种布施之法,虽然不用花钱、不用布施他物,但是却一样具有大果报。

1

眼    施

何谓“眼施”?《杂宝藏经》云:“常以好眼,视父母、师长、沙门、婆罗门。不以恶眼,名为眼施。舍身受身,得清净眼,未来成佛,得天眼佛眼。”

什么是“好眼”呢?就是我们常说的好眼色,不是黑眼、白眼,是充满温暖、柔和的眼神。生活中,我们常常听到这么一句话:“一个好的眼神儿,就能给人以力量”。在这里,“好眼神”其实是一种“眼施”。给人以鼓励的眼神、喜爱的眼神、崇拜的眼神、肯定的眼神、赞赏的眼神、原谅的眼神、宽容的眼神等等,这些都是“好眼神”,都能给人以信心和勇气,都是满满的正能量。

如果我们以“好眼”来布施,就能得到“清净眼”,成佛之后,还能得到“天眼佛眼”。

2

和颜悦色施

何谓“和颜悦色施”?《杂宝藏经》云:“不颦蹙恶色,舍身受身,得端正色。未来成佛,得真金色。”

什么是“和颜悦色”呢?就是和蔼喜悦的神色、和蔼可亲的面色,形容人的态度温和、亲切。人开心的时候、心情愉悦的时候,总能露出和颜悦色的面容。但是,一旦受到刺激、惊吓,或是心情沮丧、暴躁、怒火中烧的时候,面目就显得不友善、不温和了。

因此佛陀提到“和颜悦色”也是一种布施。如果我们能随时随地地以和颜悦色来待人,就能让人心生欢喜。常言道:“出手不打笑脸人。”当我们向别人布施和颜悦色时,别人也会以笑容相待,很容易营造一种良好的对话氛围。

3

言 辞 施

何谓“言辞施”?《杂宝藏经》云:“出柔软语,非粗恶言,舍身受身,得言语辩了。所可言说,为人信受。未来成佛,得四辩才。”

佛教里提到“十恶业”,其中的“妄语”、“两舌”、“恶口”、“绮语”这四种 “口恶业”,都与言辞相关。

“言辞施”就是用柔软的话语、友善的话语、和顺的评语,来布施他人。俗话说:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。恶语中伤别人,到处搬弄是非,或是花言巧语,不仅伤人,还会害己,最后都会引起一系列的麻烦与烦恼。所以我们应该用柔和、温润的言辞来与别人沟通交流,这样不仅能建立起良好的人际关系,还能得到别人的信任和尊重,未来成佛时,还能得到辩才无碍的“四辩才”。

4

身    施

何谓“身施”?《杂宝藏经》云:“起迎礼拜,是名身施,舍身受身,得端正身。长大之身,人所敬身。未来成佛,身如尼拘陀树,无见顶者。”

这个“身施”实际上就是指对父母、师长及出家人要恭敬有礼,身体力行,这样才能得到端正高大的身报。印光大师曾说:“佛法从恭敬中求,一分恭敬,一分利益;十分恭敬,十分利益。”不仅佛法自恭敬中求,很多事情的圆满也离不开一分恭敬心。只有常怀恭敬之心,才能在为人处事中获得无尽的益处。

“身施”就是一种恭敬的布施,一种对任何人、任何事都心怀恭敬的处世之道。而这种布施,往往更易被人接受和认可,这种正能量的布施,也会被广为流转。

5

心    施

何谓“心施”?《杂宝藏经》云:“虽以上事供养,心不和善,不名为施。善心和善,深生供养,是名心施。舍身受身,得明了心,不痴狂心。未来成佛,得一切种智心。”

一个没有善心的人,即便是做了很多表面工作,比如搞一些慈善活动、接济一些贫困户,但最后还是会暴露出他的本来面目——借着慈善实现沽名钓誉的目的。

所以,佛陀说:“心不和善,不名为施”,虽然表面上能做到种种供养,内心不能和善,是不能算数的。和善的心、慈悲的心、清净的心、欢喜的心、真诚的心、无染的心,这也是一种布施,即“心施”。这种“心施”会传递给身边的人,让他们滋生慈悲和善的心。经中还谈到,内心和善的修行人,将来可以得到明明了了的真如智慧,不会有愚痴、癫狂的心念。

6

床 座 施

何谓“床座施”?《杂宝藏经》云:“若见父母师长沙门婆罗门,为敷床座令坐,乃至以己所自坐,请使令坐。舍身受身,常得尊贵七宝床座,未来成佛,得狮子法座。”

见到出家人师父以及跟父母一样的长辈,或是老弱病残孕等,要起身为其安置座位,或者让出自己的座位,这就是一种布施,谓之“床座施”。这种布施,现在主要在城市或农村的公交车上,亦或是在一些座位紧缺的其他交通工具上,当我们以这种布施来施予他人时,将来可以得到尊贵七宝床座的果报。

“床座施”是一种非常简单易行、实用便捷的布施之法,能让受施者迅速得到欢喜和愉悦。“只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间”,这种布施也是一种爱心的彰显,能够有效地传递下去,让更多人从中获得禅悦与法喜。

7

房 舍 施

何谓“房舍施”?《杂宝藏经》云:“前父母、师长、沙门、婆罗门,使屋舍之中得行来坐卧,即名房舍施。舍身受身,得自然宫殿舍宅,未来成佛,得诸禅屋宅。”

古代,有不少大善人为一些流离失所的灾民安置住处,让他们住在自己的空房中,留下了乐善好施的美名。经中,佛陀提出“房舍施”,即是这种。

愿意为无家可归的人,或是行脚化缘的出家人,提供房舍让他们休息、行止、坐卧,这就是一种善良的布施,将来能得到宫殿、宅舍的福报。不管是为别人提供休息、安顿的地方,还是让疲倦、劳累的人到家里坐一会儿,歇息、缓解一下劳顿,这些都是一种“房舍施”,都能让受施者心生欢喜。现在有很多富人,名下有很多房产,却用来囤积、哄抬房价,让不少低收入者难以买到一般的住房。那些“空房子”的主人,如果愿意做“房舍施”的功德,一定能获得殊胜的福报。

这“七种施因缘”,作为修行之人的我们,更加明了布施之法的方便与究竟。可以说,布施是学佛修行中简单、易行、契理的殊胜法门之一。即使是一个身无分文的乞丐,也可以通过一个友善的眼神、一句暖心的话语、一次真诚的交谈等来布施。财布施能得财富,法布施能得智慧,无畏布施能得健康长寿,而“七种施因缘”则能让我们随时与幸福快乐相伴。

布施,让修行变得简单而充实;

布施,让人生变得丰富而多彩。

广行布施之法,我们的人生一定会庄严而圆满、如意而自在!

七种施因缘。

《容斋随笔》多行道义之事 • 以善缘多求福报

一、
在人生中,#国学实录# 如果可以做一些善事,就尽力地去帮助别人,因为将来你的人生也必定会因为你的善良而获得相应的结果。
如果无力行善或者不愿意去行善的时候,但是也起码要做到遵守人生的道义规则,不要因为心生邪念,而产生伤害他人的行为。
所谓积善之家必有余庆,积恶之家必有余殃。
任何的行为都会产生结果,只有在人生中以德行修身,才能因为德行的积累而获得良好的福报。
《诗经》之中有一句话说:永言配命,自求多福。
意思就是说:人应该常常想着自己的所作所为,是不是合乎天道,自己要多求福报。
人生的处境是由两种因素所主导,一个是主观的心性言行,另一个就是外在的客观环境,我们改变不了外在环境对自身产生的影响。
但正因如此,我们才需要在主观层面尽可能的多方修养德行,用符合道义的行为,尽可能的为自己积累善缘。
因为因果不虚,善恶有报。
在《容斋随笔》之中记录了这样一个事件,就是对于因果不虚这个道理最好的诠释。
张良与陈平都是汉高祖刘邦手下的重要谋臣,但是两个人在为人处事以及作战方面,却有着明显的区别。

陈平以善用阴谋得名,所以后来陈平才说:“我善于使用阴谋,这是道家所禁忌的地方,我的后代将会灭绝,这是我造成的祸根啊。”
后来陈平的地位传到他的曾孙时,果然因罪而被断绝,就像他自己所说的一样,这一切都是善恶有报的必然结果。
然而反观张良,他的爵位却只传到了他的儿子,他去世之后仅十年时间,他的儿子就灭绝了,后代再也没有续封,如果从这个角度去看,他接受灾祸的时间比陈平还要早。
看到这里的时候,很多人就会疑惑,陈平以阴谋得名,那么为什么张良的结果比陈平还要糟糕?
对于这件事情,《容斋随笔》之中有这样一个说法,叫做:此其事固不止于杀降也,其无后宜哉!
因为张良是刘邦手下的重要谋臣,在协助刘邦作战的时候,张良几次使出的都是背信弃义的阴谋。
比如说刘邦当时攻打峣关的时候,秦国的首将想要投降,张良却说:“不如趁他放松戒备的时候进攻。”也正是因为这个举动,刘邦的军队得以战胜了秦兵。
后来项羽跟刘邦两个人鸿沟议和,打算平分天下,于是订立盟约隔河而望,然后项羽就带兵向东前往彭城,本来是相对安稳的局面,但是却被张良打破了。
张良此时便劝说刘邦,#国学知识# 说这是养虎为患,不如趁着项羽没有准备的时候灭掉他,最后在项羽向南撤退的时候背信追击。

二、
我们来看张良所做的这两件事情,都是十足的阴谋诡计,用背信弃义的方式来获取自己的成功,满足自己的目的,并且以征战为代价,将自己的成功凌驾于他人痛苦之上,这样阴险狡诈的方式,理应张良受此恶报。
人生祸福不仅仅是由天定,更是由自身所作,正如《了凡四训》之中说:“过于厚者常获福,过于薄者常近祸”,意思就是说:那些厚道的人常常能获得福报,而刻薄的人常常会遭受祸患。
对于一个心善的人来说,从发心到言行都是温和敦厚的,即便有一些小小的隔阂和问题,也能以自己温和的内心去化育和解决,所以对他们来说,有些问题也能因为德性敦厚而化解。
反观刻薄狠毒之人,当内心存在恶的思想,就会继而生成邪恶毒辣的行为与手段,而这样违背道义的行为,最终也会让其自食恶果。
而对于善恶有报这个问题,很多人有这样一个疑问:为什么有些人明明处世狠毒狡诈,却偏偏能够在一定时间和环境内占据上风,而善良之人反而诸事不顺?
之所以有这种感受,是因为一个处世狠毒的人,他的心中没有道义底线,他的目的是直接作用于利益,并且为了利益做出违背道义的行为,所以能够在快速的时间内获得自己想要的结果。
而且这个这个世界从某些角度而言,存在着弱肉强食的规则,又可分为唯心与唯物两个立场,唯心解决的是自己内在的问题,唯物解决的是客观实际的问题,阴险狡诈的人通常是以利益为目的,将手段作用于事情本身,所以能在客观环境中占据主动地位。
而内心善良敦厚的人,他所追求的是人生的道义,在利益与道义的选择面前,通常会选择善良,而这样的行为在短时间内通常不会显现出作用,所以就造成一种现象:善良的人为了维护道义,所付出的代价通常是损失了利益,而邪恶的人损害了道义却往往能直接获得利益。
但从问题的实质层面来说,随着时间的流转和变化,以不符合道义的方式,即便在短期内获得的便利,也会在长期的时间转换后带来悲剧的结果。

因为人生是一个长远的赛道,不是短期之内能够证明输赢的,而越是长久的赛道,就越要用符合正道的方式去支撑,#传统文化# 才能获得好的结果。
就像张良和陈平的处事手段,两个人都以阴险卑劣的方式使自身占据有利地位,获取眼前利益,但是这种阴险毒辣从长远来看,只会成为吞噬自身的根源。
所以还是要谨守那句话:但行好事,莫问前程。
只要做到以正确纯粹的方式行使善良,而不是愚昧的心软愚善,那么当下遭受的所有委屈,最后都会在生命中开出灿烂的花。
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在职场中,很多人在基层、中层是做得很好的,但一旦到了主要领导岗位,就显得有些“束手”了,有时甚至会出现很大的疏忽。职场人都趋利避害,因为权力的问题,几乎没有人不会当面指出来,但他们会觉得权力的把握不能发挥到最大。在主要领导岗位上做事,是第一位的,但最重要的管理是管人,把人的事情处理好了,事情自然就做了。管理最大的困难不是管事,而是管人,因为人在做事的过程中会出现各种问题,导致事情不能顺利进行。“三要”是开展工作的基础1.要定规则、立规矩没有规矩不成方圆,每个人都有自己的管理方式,让下属清楚地知道什么是自己的规矩,什么是规矩之外的事情,减少下属的试用时间,让下属更快进入角色做事。2.要尽快熟悉业务主要领导岗位不需要面面俱到,但一定要熟悉业务、工作流程、关键环节等,一定要尽快熟悉,不管是为了今后的优化,还是为了做出更好的成绩,这都是必不可少的事情,要注重熟悉,不只是了解就行了。3.要了解人与事管理的关键在于人,只有了解了人,才能有的放矢,而对于事,也要围绕每个人过去的成就进行重点管理。了解人必然离不开事,这将是今后管理时使用管理差异的基础,无论是使用还是重复使用,了解情况都会起到关键作用“五不”是减少不必要麻烦1.遇事不急于表态作为一个重要的领导岗位,必然会有很多人进行各种测试,这一点要坚持,只求理解,不求表态。要知道,向下兼容很简单,向上兼容就很难。不表态其实就是最好的表态,让一些别有用心的人知道,他们不会轻易被人牵着鼻子走。2.不否定任前的工作前者的工作是否正确,不做任何判断,即使是错误的,也要由更高一级的领导来判断。前人在管理上难免有自己的长处,但也有自己的直系亲属,否定前人无形中会给自己的前进道路设置无形的阻力。否定前人从某种意义上来说,也是对自己团队的否定,要多肯定,少否定,肯定成绩,至于错误与否要避而不谈,至少在自己站稳脚跟之前不要谈否定之词。3.暂时不进行人事调整刚接手时不做人事调整,这是绝对忌讳的,因为这会使团队中的每个人都自顾不暇,在互不相识的情况下,都在各种迎合,甚至找关系,工作还没开展,就会带来一系列的麻烦和矛盾。刚接任领导职务的负责人,首先是稳定,其次是发展,最后是大面积调整。影响发展的人需要调整,大的调整是巩固政权的开始,也是最求稳步前进的开始。4.不要以看到的事情来判断职场上有一句话非常贴切,你看到的只是给你看的。所以看到的表象是为了掩盖真正的目的,职场的本质是,表面是正气,内心是事业。如果以你看到的表象来判断,无疑会被一些人利用,这种情况经常发生在团队成员身上。5.不侧重、不倾向,让发挥创造一个相对公平的环境,让大家尽情发挥自己的才能,没有重点,没有倾向,有多大能力就使多大能力,从这些人中选择人才进行培养。如果有倾向性和重点,那么趋利避害就很难判断出优秀人才,只要让其在规则下发挥,才能更好地选择。“两个控制”是稳固自己的权力1.控制人事管理混迹职场的人,谁都希望自己能够升职加薪,人事管理权在手,那么就会成为下属的中心,也许刚接手时控制能力不完全,但必然需要控制一票否决权,这一点非常重要,如果人事管理权不在手中,今后工作的开展必然会有各种阻力。职场行为规范是趋利避害的,只有在涉及自身利益的时候才会更加注重对人事管理权的控制,必然会使自己今后的工作有更大的帮助。2.控制“钱”的问题“管人”重要,“管钱”也很重要,这里的控制“钱”的问题,不是指财务,因为财务有财务的规则和制度,虽然可以灵活,但更多的遵守规则。不仅要控制成本,更重要的是要防止下属在不知情的情况下犯错,这必然会影响到下属的未来发展。写在最后接任主要领导职务后,很多人总是对事不关己高高挂起,其实无论是抓大放小,还是抓重点,其实这些事都很明显,既然上级有安排,自然有自己的好处。虽然说管理是管事,但归根结底还是在管人,因为事是人做的,人的问题被照顾到了,那么事情自然会按照自己的期望发展。身处职场,要懂每个决定背后的“意义”,往往一些细节决定成败,需要深眼光、好口才、高情商和大格局与策略。有了眼界,就能发现事物的风向,找到破解的关键,事半功倍。有了好的口才,就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来,这样就能维护双方的感情,增加谈判成功的概率。而格局和策略,让你走正道,获得别人的信任,谋事在人,成事在天。给大家推荐一套为人处世的书籍,非常接地气。《情商》:智商决定起点,情商决定终点。《眼界》:看准时机,开阔眼界,有眼界才能看清楚全世界《策略》:应对复杂现实的高级策略,打开人生困境的实用智慧。《格局》:思维决定出路,格局决定结局。《见识》:增长见识的实用指南,赢得精彩的人生宝典。这套书价值高,更深入浅出揭示了职场、生活中为人处世的智慧与艺术,越早领悟、越早受用。感兴趣的读者可以点击下方链接进行购买


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