来自武汉的萤乐队,一帮有气势的年轻人,热爱蓝调摇滚/硬摇滚/前卫摇滚/前卫金属。7月28日即将来到坚果。预獸https://t.cn/A6fSZ85D 乐手简介②主音吉他:626。年仅二十的野生吉他手,能抓住这个星际宝贝花了我们很多个大师级精灵球。没正经玩过什么乐队因此没有遭受外界稀烂的班子(指专业商演队)的不良影响。然后加入乐队第一件事就是一块去商演。效果器又贵又塑料,吉他又贵又矫情,估计是脑子出问题被人骗了。

外院新榜样(十二)——本科生如何在大学期间成功创业

姓名:马俊涛
学院:外国语学院
专业:法语
年级:2017 级

主要成就

2020年10月策划洛带古镇“红色洛带,喜迎国庆”活动
2020年1月策划洛带古镇“辞旧迎新,喜客洛带”活动
2020年1月“音跃发条”公司入驻龙泉驿区青创园

为什么创业
(1)兴趣决定

本人虽说是法语专业,但是对于音乐有着近乎狂热的偏执。从事音乐行业也一直是我内心最理想的职业。
(2志同道合的伙伴

我算是比较幸运的,大学四年结识了一群志同道合的朋友。大一的时候我作为主唱兼吉他手加入了学校的原色乐队,经过两年的演出活动,大家渐渐建立了深厚的友谊;紧接着我认识了咱们学校美术学院的韩怡老师,她为我们的创业之路点燃了一盏明灯,并且一直指引着我们。

心得体会

创业是一个无比艰难的过程,需要考虑的因素特别多。我自己也是刚刚起步,一切都是在摸着石头过河,谈不上多有经验,只是把自己个人的一些心得体会写在这里。这里面涉及到创业中一些可能会对你有帮助的思维模式,需要注意的事项等等。个人拙见,仅供参考。

思维模式
1、从个体小成本创业开始
从小本创业开始,甚至0成本开始创业,做自己一个人可以做的项目开始启动。刚开始时,坚持一个人可以启动原则,不要在刚开始时想着去找合伙人。在你没有见效时,是找不到真正的合伙人的,只能找到头脑一时发热的合伙人。项目不能马上见效,他们就会扔下你跑掉。而且,“合”字是非常难写的,刚开始时你应该全力做好与创业直接相关的事,而不能陷在处理和合伙人的关系上。所以,学生创业,要从小项目,小成本,自己一个人可以操作的项目启动,等启动成功了,再考虑加大投入和扩大团队。小成本,还有一个好处,就算不成功,也没什么影响。

2、测试思维

测试一个月不见效,不做无谓的坚持,不恋战,先撤退,日后卷土重来。创业不成功,往往是项目选错、方法选错。坚持小规模测试,或者在关键环节上测试是否能走得通很重要。如果测试不成功,应该先停下,认真反思原因在哪里,找到原因后再重新上路,这样你创业的风险就会很低,成功率就会很高。

学生创业,个人创业最怕的就是看到的大饼,一下子就投入大笔钱,要把整个项目的架子全搭起来。很不幸的是,创业成功的普遍机率只有10%到15%,每个人都在这个规律范围之内。所以,小投入去测试能不能走得通是很重要的,他会让你把15%的平均成功率留给别人,而自己坐享99%的成功率,甚至100%成功。

3、从解决一个很细分痛点开始
从细分到不能细分的痛点开始,意味着你几乎成为目标客户的刚需,也意味着你一个人就可以小本操作,风险极底,成功率极其大。不要小看细分得不能细分的痛点,专业把它做好,收益也是极其大的。

注意事项

1、明确创业的目的
明确自己为什么而创业,也可以叫公司的愿境,你想解决什么?改善什么?希望实现什么?其实创业的目的并不仅仅是赚钱,如果单纯以赚钱为目的的创业,这样的公司也走不远,而著名的公司,往往不是以赚钱为最终目的,而是为了实现创始人的一个梦想,它可以是一些简单而细微的事情,是一些对生活、对社会有益的活动,而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。

2、创业者的素质评测

  决定创业之前,还需要问问自己,是否能够承担以下风险:

  (1)、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折,能否做到不抛弃、不放弃?

  (2)、你是否能够忍受经历3年、5年,甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源?

  (3)、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家人是否会一直支持你?

  (4)、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期,起早摸黑,连老婆、小孩都难得见一面的生活?

3、核心产品的确定
  千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品,因为一旦成立了公司,每天都要花钱,厂房租金、人员工资等等,你是消耗不起的。需要提前做好市场调研,确定做什么产品,确定以什么方式销售产品。

4、创业核心团队的规划和组建

  提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人,他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。

5、创业投资预算
  打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资,并且根据出资比例确定各自占的股权比例,并且要预留一定的备用股权,以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。

6、公司管理团队规划

  必须考虑好公司以谁做主导,谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等,必须提前规划好。创业前做好了充分的准备,是创业成功的重要基础,是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现,也可以未雨绸缪,令你创业成功的概率更大。

7、负能量无限放大器
 因为创业困难重重,创业者无论原来气量多大,多么能容物,随着创业的深入,都会有一段时间处于疲惫不堪的阶段。这时候,丁点负能量就能被无限放大,进而引起家庭不和睦,或者团队冲突加大。  未来的创业路途中,必然有很多人不看好你,甚至蔑视你、不信任你。同时,创业项目必然有一段困难期,在哪个时期,你的接受力会下降。原来自己和那些给你负能量的人,不是他们攻击力增强了,而是你防御力降低了!

8、设置投资上限,做好放弃的准备

  创业过程就是一个冒险的过程,刺激、艰辛、收获等心情并存,但创业者需要提醒自己,任何创业都需要有度,过犹不及。给自己的项目,设立一个创业资金上限,无论发展到什么状况,只要不能自负盈亏,就及时终止,否则失败的不仅是项目,还有人生。

9、创业途中的迷茫

  创业者都有一个方向,但是并非所有人都有一个清晰的目标。你知道自己向那个方向走,却不清楚目标在哪里。

创业之初,人人都认为自己的方向是清晰地,目标是明确的,但是经过事实的洗礼,市场的验证,方向和目标都会出现模糊,甚至是全盘否定,整体转型。可以原谅自己迷茫,但是迷茫出现后,需要和团队核心快速的凝聚一个新的目标,你不是一个人在战斗。

10、失败后如何面对

有一句话,创业失败率=99%。失败是常态,成功才是稀有品,无论亲友如何看你,你要知道自己努力了,可以在心里笑看风云,不要在面上和人争执。你的强大,在于你的努力拼搏和勇于试探。

个人感悟
其实,创业的过程就像是一个人的生活历程,和生活一样,除了基本的生存技巧外,更需要真诚、自信、奉献和勇于拼搏。最后,我想用清华大学罗建北教授的一段话来结束本篇:世界上有这样一群人,对于他们而言,创业是一种情结,一种使命,所以无论何等艰辛.他们都欣然面对,因为只有如此。

——部分删改

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