#宝藏好书种草计划##书单推荐#【余世维《赢在执行》】
敢于承担责任，关键时刻上得去，是领导干部管理到位的体现。
当自己分管的部门出现问题时，领导干部不是推卸、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因。
这也自然会给员工一种积极的力量。
关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，领导干部能走在员工的前面，有主见，并能妥善地解决问题。
这才能体现领导干部的能力。
敢于承担责任，关键时刻上得去，是领导干部管理到位的体现。
当自己分管的部门出现问题时，领导干部不是推卸、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因。
这也自然会给员工一种积极的力量。
关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，领导干部能走在员工的前面，有主见，并能妥善地解决问题。
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一个公司如果没有将自己的知识经验和技术做成制度，或者建立知识库，就永远都没有可以交班的东西。
（嗯，这个本公司正在做）
你见麦当劳的某个店长换了，那个店就垮了么？
你见必胜客的厨师换了，披萨就变味了么？
没有。
因为它们都将自己的知识经验和技术做成了制度。
一个公司如果没有将自己的知识经验和技术做成制度，或者建立知识库，就永远都没有可以交班的东西。
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没有。
因为它们都将自己的知识经验和技术做成了制度。
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每个人都有影响力，只是大小、强弱、轻重不同。
你对每个人的影响力其实并不均等，比如你对A的影响力强，对B的影响力可能就弱了。
影响力并不是从头到尾都保持不变的强度，而是有阶段性的。
影响力有正面和负面，简而言之，就是把人带好或带坏。
每个人都有影响力，只是大小、强弱、轻重不同。
你对每个人的影响力其实并不均等，比如你对A的影响力强，对B的影响力可能就弱了。
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影响力有正面和负面，简而言之，就是把人带好或带坏。
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