人都是鸡蛋放在多个篮子里，这家公司反骨，把资源all in支付宝。这种人通常不是最傻的，就是最精的，我认为是后者，甚至能给其他商家一些启发。抛出来大家聊聊：

一家公司all in一个平台意味着什么？人力、预算各种资源都要堆在一个渠道。一个老板做出这种商业决策，通常不会是头脑一热，而是观察一阵、算账看看，这个决策能满足自己年度增长目标，投产比、甚至未来利润率的预期。

如果平台能满足这些条件，就值得商家all in。这几年中国互联网的流量焦虑越来越严重，获客太贵了。市场调查机构emarketer发布过份数据，2010到2019年国内线上获客成本涨了10倍，疫情之下就更不用说。

这公司的几十个客户在支付宝的GMV平均逆势增长10倍，Line Friends两个小时拉了20万新客，很多公司几年也拿不到这么多量。

批量逆势增长说明支付宝这个平台的流量红利，这些年可能被严重低估了。过去10年大家在探讨淘宝、某信、某多多的流量红利，无数商家在这些平台的爆发期all in进去，后来成了行业头部。但随着入驻者增加，他们的红利在加速收缩。支付宝相对商业开放起步晚，这两年才在集中开放。作为国内第二大APP，支付宝的10亿用户量，红利空间无需赘述。

时势造英雄，往往看的就是眼光和胆量。

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【#网红店超长预售引吐槽# ，消费者：是下单了才开始种棉花吗？】#网友吐槽网红店超长预售#

天下苦预售久矣。

“这年头，衣服卖现货是违法的吗？”“请问是下单了才开始种棉花吗？”近日，一则吐槽网红店“超长预售”的视频，引发了网友的讨论。红星资本局发现，在淘宝、抖音、快手等平台，“30天预售”“45天预售”的标签随处可见。

淘宝商家安媛（化名）告诉红星资本局，商家采取预售，大多是为了避免服装行业面临的库存积压风险。但超长预售风气的兴起，从事淘宝女装10年的业内人士程青（化名）认为，是从网红店开始。在电商行业内人士看来，预售是正常现象。但业内也普遍对规模较大网红店的“超长预售”模式嗤之以鼻，认为其是不愿意承担任何风险，将风险转移给消费者。超长预售风气下，消费者权益又该如何维护？https://t.cn/A6XLUa2x