马云在黑板上做了四道题，2+2等于4；4+4等于8；8+8等于16，9+9等于19，员工们纷纷说道，马总您算错了一道题，马云回答，是的，大家看得很清楚，这道题我是算错了，可是前面我算对了三道题，为什么没有人夸我呢？可是前面我算对了三道啊！？做人也是一样。你对他10次好，也许他忘记了，只要有一次不顺心，可能就会抹杀所有，这就是100-1等于零的人性道理，你悟到了什么？ https://t.cn/RyhNiEC
他妈了个蛋的，活该。我之前跟华泰证券的师哥聊天，他当时气不打一处来跟我说：
“若非监管死死盯着，他马云恨不得把鸦片馆子、妓院都开起来。而且永远都是裹挟前行，以生米熟饭理论为指导，很多业务在当时没资质，没牌照都敢干。监管不是不想管。是因为体量太大，怕与之共生的中小企业被影响，导致就业问题，可是呢，似乎软肋被摸的一清二楚，以至于胆子特别大。整天逼逼没完没了，就是退休了，也不好好去教书育人。
“师弟你还记得王思聪当年吐槽支付‘鸨’这个事情不？就是蚂蚁信用满750分就能够看附近的美女。等于是把它的用户还分三六九等。这事还只是冰山一角……最骚的是，当时还微博控流，压制热搜。”
我当时还是一名审计狗呀，最看不惯银行的态度，每次去跟函打印银行回单，银行人员还很不乐意。我就心想，还是有鲶鱼好，搅一搅，动一动奶酪，太滋润都不知道是谁了。
我也一直憋火，也不是说我对人要求太高，其实都是哺乳动物，我就单说一下蚂蚁金服的招股书：
我也不知道那些拿了上亿的管理层，是有多懒惰与傲慢。资本市场30年来，他妈的真是见鬼了。作为第一代95后天蝎座20cm钛合金直男，我从来没见过有一家上市公司的招股书的募资用途写得如此随意。哪怕是那些造假上市的公司人家管理层也没这样干。
但凡负一点责任，管理层哪怕懂得一点勤勉尽责、忠于职守，也不至于写得如此随意。
首先1、3是重复了，2太空洞，4还算正常，整体是云里雾里，大而空，简直就是在戏弄监管与投资者。
若是不服气，你去看看人家网易、京东、美团、平安好医生、中芯、人保……人家的招股书募集资金用途写得非常具体，一看就知道是做什么的。
人家都没这么干，难道这些公司都是贱奴所生，不堪大任？就你蚂蚁金服是天之骄子，想怎么来就怎么来？
反观蚂蚁金服的招股书，首先信息的可理解性就不满足吧，充分披露也没做到吧。
还有一点我要批评的是：中介机构中金公司、中信建投你们拿了那么多的中介费用，把招股书写成这个倒霉样子？你们是不是觉得金融市场还没怎么开放，就可以继续在国内傲慢、恶心下去？
因为早年有这段从业经历，很多参与大项目的中介机构人员拿到这笔绩效基本可以“做一票，吃三年”，轻轻松松迎娶婴儿肥，生个胖小子。
话说回来，你们毫无顾忌，包括蚂蚁金服，归根结底还是觉得：“老子就这样干，你们能把我怎么样？”
老爷们，时代已经变了，已经不是牌照为炮，随意炮轰的时代了。
还有上交所科创板发行委员们，蚂蚁金服招股书写成如此随意，你们也给了绿色通道，该问的问题，一个没问。不该问的问题其实招股书中已经披露，你们但凡仔仔细细看一眼就不会问了那些不痛不痒的问题。说到底，不就是因为觉得问也白问，不如走个过场。尸位素餐，永远都想着投机，放水又不是一次两次。
最后，说白了，还是我们监管层的责任更大一些。都是他妈的给惯的。只要符合证券法，对待每一个企业都要一碗水端平，别动不动绿色通道，红色通道，因为这些享受通道的公司根本就不差钱，晚一天上市不会死，早一天上市可以忽略不计，对它们影响，接近为零。程序，程序，以后少干这些人事，去修改制度，完善制度。若是不知道怎么做，让港交所行政总裁李小加先生给你们培训一下。没一点数，还觉得这样很酷，其实干久了就会给人以践踏法律，政策缺乏稳定性的印象。
小时候那些顽童趁着校长去茅坑，拿着大石头往粪池里砸，然后一股烟跑得无影无踪，害得校长满生粪便还有蛆虫，到我家用自来水冲洗，我清楚地记得我还递上雕牌洗衣粉，家人给了新的衣服。在我家还吃了一顿，洋河酒喝得满脸通红。走的时候还给了一只西瓜。
事后校长对我特别好，他老人家哪里知道，当时小伙伴往粪池里砸石头的时候我是阻止的，阻止的理由是：“你的砖头太小了，砸下去溅出面积不大，你用我家做地基的青石，你们成功后一定要听到‘兔崽子’这类声音后就往桑树地里跑。别忙回家，我顺便去把校长自行车气给放了，气塞扔进女厕所。”
而这一些列的动机，除了孩子没教养顽劣外，是因为小伙伴看不惯校长色眯眯看新来的女老师。 （市值风云app：猫哥）
#蚂蚁集团暂缓上市# #蚂蚁集团#
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我也一直憋火，也不是说我对人要求太高，其实都是哺乳动物，我就单说一下蚂蚁金服的招股书：
我也不知道那些拿了上亿的管理层，是有多懒惰与傲慢。资本市场30年来，他妈的真是见鬼了。作为第一代95后天蝎座20cm钛合金直男，我从来没见过有一家上市公司的招股书的募资用途写得如此随意。哪怕是那些造假上市的公司人家管理层也没这样干。
但凡负一点责任，管理层哪怕懂得一点勤勉尽责、忠于职守，也不至于写得如此随意。
首先1、3是重复了，2太空洞，4还算正常，整体是云里雾里，大而空，简直就是在戏弄监管与投资者。
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人家都没这么干，难道这些公司都是贱奴所生，不堪大任？就你蚂蚁金服是天之骄子，想怎么来就怎么来？
反观蚂蚁金服的招股书，首先信息的可理解性就不满足吧，充分披露也没做到吧。
还有一点我要批评的是：中介机构中金公司、中信建投你们拿了那么多的中介费用，把招股书写成这个倒霉样子？你们是不是觉得金融市场还没怎么开放，就可以继续在国内傲慢、恶心下去？
因为早年有这段从业经历，很多参与大项目的中介机构人员拿到这笔绩效基本可以“做一票，吃三年”，轻轻松松迎娶婴儿肥，生个胖小子。
话说回来，你们毫无顾忌，包括蚂蚁金服，归根结底还是觉得：“老子就这样干，你们能把我怎么样？”
老爷们，时代已经变了，已经不是牌照为炮，随意炮轰的时代了。
还有上交所科创板发行委员们，蚂蚁金服招股书写成如此随意，你们也给了绿色通道，该问的问题，一个没问。不该问的问题其实招股书中已经披露，你们但凡仔仔细细看一眼就不会问了那些不痛不痒的问题。说到底，不就是因为觉得问也白问，不如走个过场。尸位素餐，永远都想着投机，放水又不是一次两次。
最后，说白了，还是我们监管层的责任更大一些。都是他妈的给惯的。只要符合证券法，对待每一个企业都要一碗水端平，别动不动绿色通道，红色通道，因为这些享受通道的公司根本就不差钱，晚一天上市不会死，早一天上市可以忽略不计，对它们影响，接近为零。程序，程序，以后少干这些人事，去修改制度，完善制度。若是不知道怎么做，让港交所行政总裁李小加先生给你们培训一下。没一点数，还觉得这样很酷，其实干久了就会给人以践踏法律，政策缺乏稳定性的印象。
小时候那些顽童趁着校长去茅坑，拿着大石头往粪池里砸，然后一股烟跑得无影无踪，害得校长满生粪便还有蛆虫，到我家用自来水冲洗，我清楚地记得我还递上雕牌洗衣粉，家人给了新的衣服。在我家还吃了一顿，洋河酒喝得满脸通红。走的时候还给了一只西瓜。
事后校长对我特别好，他老人家哪里知道，当时小伙伴往粪池里砸石头的时候我是阻止的，阻止的理由是：“你的砖头太小了，砸下去溅出面积不大，你用我家做地基的青石，你们成功后一定要听到‘兔崽子’这类声音后就往桑树地里跑。别忙回家，我顺便去把校长自行车气给放了，气塞扔进女厕所。”
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唯一的护城河就是不断疯狂地创造长期价值
贺羽：确实，我觉得这个疫情促使我们做了很多事，就像我们物理行业的祖师爷牛顿，他一生中最有价值的一个发明都是在当时英国的疫情期间做出来的。那么张总在疫情期间写了《价值》这本书，有一个问题想问你，就是为什么起《价值》这个名字呢，而不是别的名字呢？
张磊：对我来讲，我觉得价值这两个字还是有很多层含义的。价值投资这个词我觉得被叫烂了，或者叫浅了，或者叫薄了，或者叫老了。之前大家对于老的价值投资定义，都是说所谓的寻找护城河。找了一个独门秘籍，永远不变，不管是什么IP知识产权、渠道、品牌等等，恨不得弄完了这一个其他什么都不用干了，就直接收垄断的钱了。如果是这样的话呢，我是反对这种静态的价值投资论的。我认为这个世界上只有一条护城河，这个护城河就是你能不能不断地疯狂地创造长期价值。
为什么张勇的海底捞有价值呢，不光是因为海底捞牛，还因为张勇带了团队他们在疫情期间大家还一起去打磨，不断地想，怎么能不断地继续创造价值。这是第一点，我觉得价值的核心是创造价值。
第二，我觉得就是说价值核心还是能不能用一个长期的角度看。为什么我讲最后这是一种长期主义的胜利呢，如果你不用长期主义看，你只看一个季度的事，一年的事，甚至几年的事，你很多的决策都会发生变化。当你长期一拉长，很多事你反而想明白了，长期主义最后是支撑价值的核心理念。
今天在座的大家都是长期主义的老将、老兵，大家我相信都是有这种感觉。
陆奇：我来分享一下对价值的理解。跟张总前面讲的有一点类似，对我来讲价值就是能够持续不断的满足人类需求的能力。然后不同的行业可能它的行业的价值点也会不一样，我现在做的生意呢，就是早期生态，满足创业公司的需求。对于早期创业者来讲，我们认为就是两大需求，第一就是活下来，第二满足他们加速产品和市场匹配的速度。这个时代其实是非确定性最大的，按照我们系统的分析研究，唯一可以提高成功概率的是提高迭代的速度。
张磊：对，非常好。刚才咱们都说价值创造，但是我们要把它分阶段来看。从零到一，我最近用了一个词叫做“穿越死亡谷”，这是一个应该深入来讲的事。
庄辰超：我觉得价值对于我来说，就是用最低成本创造最大的用户体验。如果是To C的，比如我原来做旅游的，那不就是机票、酒店产品，便宜、选择多、速度快、支付方便吗。现在我做便利店，我觉得价值很多时候尤其对于用户体验来讲它不是一个单点，它是一条曲线，它涉及到好几面。那么在任何一个时间点，在这个行业里面它可能最大的痛点是这个，但是你的痛点很可能被别的企业，甚至被外部的一些生态环境给解决了，那么是不是说这个行业就结束了呢？其实不是，它的痛点就转到下一个原来可能不是痛点的痛点了。比如说便利店行业，它其实本质上就是每一个便利店里面，这个张总书里也提到，它是快餐，它是烟杂店，它是杂货店，它是咖啡店，它是生活服务的方方面面。那么在中国其实有很多和日本不一样，有很多生活服务已经被online给取消了。那大家会说是不是这个便利店就没有价值呢，其实恰恰相反。比如说中国便利店要提供便宜的高质量的早餐和午餐，反而创造了一个巨大的机会，因为当一部分痛点被解决的时候，另外一部分痛点反而变得更痛了。
第二个就是你能创造什么价值。对于单一消费者创造的价值还要乘以服务消费者的数量，你能服务多少消费者。现在的情况是，在大城市里面有一些高质量的便利店服务，但是由于他们的成本劣势，导致了他们的僵化，因为他们靠一层一层的人管理，不能够适应中国的多样性，所以很多便利店开了很多年也只能开一千多家店，服务的消费者局限在百万级别。
然后我们的想法就是说通过一个算法，比如说有很多的便利店公司进到一个城市，它需要全新的组织商品，各种框架都需要有，那我们现在一个总部，用系统指挥全国，而且所有的检查工作、安排订货，店员都不需要知道。容易到什么程度呢，都是通过APP，就是跟打游戏一样点几下，然后根据指令做一做就解决了。中间所有复杂的业务计算全部由系统完成了，那么这样就让我们成本大幅度下降，可以在高速渗透的时候保持比较高的品质。我觉得这个是目前便利店行业最大的价值痛点，真的如果把这个痛点解决了，我相信可能有新的痛点出来。所以这就像张总书里说的，要不断创造价值，才是唯一的护城河。因为当你解决了这个问题之后，其实不但创造了很大得企业价值，同时也为社会创造了一个新的平台。
张磊：对，这一点你说特别有意思，披着便利店的外衣，但是背后实际上是一个人工智能的大脑，就像特斯拉是披着一辆汽车的外壳的人工智能一样，道理是一样的。这种打法才能真正把规模给做起来，才能创造新的商业模式。它就也自己变成一个平台。
张勇：我们的价值我还是坚信双手改变命运，这个是我们认可的一个价值观。但是我觉得双手改变命运也不是那么容易的事情了。所以我觉得如果我们要是能够在海底捞培养出一种大家凭借劳动能够创造出属于每一个员工自己的繁荣和未来的话，我觉得这个是我们要努力的。马云画过一个图，他画了个三角形，三角形的中间画了一个波浪，三角形上面就是使命、愿景和价值观，三角形下面他写的是组织、人和KPI以及企业文化。他说这个波浪就是大海，这个三角形就是冰山，冰山上面海平面的东西是大家都能看得见的东西，这个不足为奇，但是要想支撑冰山上面的使命、愿景、价值观，是下面的组织决定了你们支撑多久，就是下面要很强大。所以我觉得对于这个价值的话，还是冰山下面，你的组织、人和KPI，以及企业文化是什么样的，是一个什么样的模式，当然就支撑了你一个什么样的使命、愿景和价值观，也就是我们认为有意义的事情。#股票##A股##投资#
贺羽：确实，我觉得这个疫情促使我们做了很多事，就像我们物理行业的祖师爷牛顿，他一生中最有价值的一个发明都是在当时英国的疫情期间做出来的。那么张总在疫情期间写了《价值》这本书，有一个问题想问你，就是为什么起《价值》这个名字呢，而不是别的名字呢？
张磊：对我来讲，我觉得价值这两个字还是有很多层含义的。价值投资这个词我觉得被叫烂了，或者叫浅了，或者叫薄了，或者叫老了。之前大家对于老的价值投资定义，都是说所谓的寻找护城河。找了一个独门秘籍，永远不变，不管是什么IP知识产权、渠道、品牌等等，恨不得弄完了这一个其他什么都不用干了，就直接收垄断的钱了。如果是这样的话呢，我是反对这种静态的价值投资论的。我认为这个世界上只有一条护城河，这个护城河就是你能不能不断地疯狂地创造长期价值。
为什么张勇的海底捞有价值呢，不光是因为海底捞牛，还因为张勇带了团队他们在疫情期间大家还一起去打磨，不断地想，怎么能不断地继续创造价值。这是第一点，我觉得价值的核心是创造价值。
第二，我觉得就是说价值核心还是能不能用一个长期的角度看。为什么我讲最后这是一种长期主义的胜利呢，如果你不用长期主义看，你只看一个季度的事，一年的事，甚至几年的事，你很多的决策都会发生变化。当你长期一拉长，很多事你反而想明白了，长期主义最后是支撑价值的核心理念。
今天在座的大家都是长期主义的老将、老兵，大家我相信都是有这种感觉。
陆奇：我来分享一下对价值的理解。跟张总前面讲的有一点类似，对我来讲价值就是能够持续不断的满足人类需求的能力。然后不同的行业可能它的行业的价值点也会不一样，我现在做的生意呢，就是早期生态，满足创业公司的需求。对于早期创业者来讲，我们认为就是两大需求，第一就是活下来，第二满足他们加速产品和市场匹配的速度。这个时代其实是非确定性最大的，按照我们系统的分析研究，唯一可以提高成功概率的是提高迭代的速度。
张磊：对，非常好。刚才咱们都说价值创造，但是我们要把它分阶段来看。从零到一，我最近用了一个词叫做“穿越死亡谷”，这是一个应该深入来讲的事。
庄辰超：我觉得价值对于我来说，就是用最低成本创造最大的用户体验。如果是To C的，比如我原来做旅游的，那不就是机票、酒店产品，便宜、选择多、速度快、支付方便吗。现在我做便利店，我觉得价值很多时候尤其对于用户体验来讲它不是一个单点，它是一条曲线，它涉及到好几面。那么在任何一个时间点，在这个行业里面它可能最大的痛点是这个，但是你的痛点很可能被别的企业，甚至被外部的一些生态环境给解决了，那么是不是说这个行业就结束了呢？其实不是，它的痛点就转到下一个原来可能不是痛点的痛点了。比如说便利店行业，它其实本质上就是每一个便利店里面，这个张总书里也提到，它是快餐，它是烟杂店，它是杂货店，它是咖啡店，它是生活服务的方方面面。那么在中国其实有很多和日本不一样，有很多生活服务已经被online给取消了。那大家会说是不是这个便利店就没有价值呢，其实恰恰相反。比如说中国便利店要提供便宜的高质量的早餐和午餐，反而创造了一个巨大的机会，因为当一部分痛点被解决的时候，另外一部分痛点反而变得更痛了。
第二个就是你能创造什么价值。对于单一消费者创造的价值还要乘以服务消费者的数量，你能服务多少消费者。现在的情况是，在大城市里面有一些高质量的便利店服务，但是由于他们的成本劣势，导致了他们的僵化，因为他们靠一层一层的人管理，不能够适应中国的多样性，所以很多便利店开了很多年也只能开一千多家店，服务的消费者局限在百万级别。
然后我们的想法就是说通过一个算法，比如说有很多的便利店公司进到一个城市，它需要全新的组织商品，各种框架都需要有，那我们现在一个总部，用系统指挥全国，而且所有的检查工作、安排订货，店员都不需要知道。容易到什么程度呢，都是通过APP，就是跟打游戏一样点几下，然后根据指令做一做就解决了。中间所有复杂的业务计算全部由系统完成了，那么这样就让我们成本大幅度下降，可以在高速渗透的时候保持比较高的品质。我觉得这个是目前便利店行业最大的价值痛点，真的如果把这个痛点解决了，我相信可能有新的痛点出来。所以这就像张总书里说的，要不断创造价值，才是唯一的护城河。因为当你解决了这个问题之后，其实不但创造了很大得企业价值，同时也为社会创造了一个新的平台。
张磊：对，这一点你说特别有意思，披着便利店的外衣，但是背后实际上是一个人工智能的大脑，就像特斯拉是披着一辆汽车的外壳的人工智能一样，道理是一样的。这种打法才能真正把规模给做起来，才能创造新的商业模式。它就也自己变成一个平台。
张勇：我们的价值我还是坚信双手改变命运，这个是我们认可的一个价值观。但是我觉得双手改变命运也不是那么容易的事情了。所以我觉得如果我们要是能够在海底捞培养出一种大家凭借劳动能够创造出属于每一个员工自己的繁荣和未来的话，我觉得这个是我们要努力的。马云画过一个图，他画了个三角形，三角形的中间画了一个波浪，三角形上面就是使命、愿景和价值观，三角形下面他写的是组织、人和KPI以及企业文化。他说这个波浪就是大海，这个三角形就是冰山，冰山上面海平面的东西是大家都能看得见的东西，这个不足为奇，但是要想支撑冰山上面的使命、愿景、价值观，是下面的组织决定了你们支撑多久，就是下面要很强大。所以我觉得对于这个价值的话，还是冰山下面，你的组织、人和KPI，以及企业文化是什么样的，是一个什么样的模式，当然就支撑了你一个什么样的使命、愿景和价值观，也就是我们认为有意义的事情。#股票##A股##投资#
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