【传统的组织模式存在哪些问题？】
1.容易形成部门壁垒，各自为阵，协作力不佳；
2.分割了预算和资源，降低了人效，提高了运营成本；
3.层级繁多，政出多门，执行力下降；
4.制约分配机制的构建重公平不重激励；
5.人才成长慢，潜质人才得不到更好的带教和施展的机会、空间；
6.一线重经营、二线重管理，重心偏移，目标不一。

一家企业以传统的行政组织为基础，构建起矩阵式组织，那么这样的企业才能无比强大，因为企业盘活了人才、解放了生产力，创造了极有活力和创造力的组织生态。

【传统的组织模式存在哪些问题】
1、容易形成部门壁垒，各自为阵，协作力不佳。
2、分割了预算和资源，降低了人效，提高了运营成本。
3、层级繁多，政出多门，执行力下降。
4、一线重经营、二线重管理，重心偏离、目标不一。
5、制约分配机制的构建，重公平不重激励。
6、人才成长慢，潜质人才得不到更好的带教和施展的机会、空间。
点评：一家企业以传统的行政组织为基础，构建起矩阵式组织、细胞式组织，那么这样的企业才能无比强大。因为企业盘活了人才、解放了生产力，创造了极有活力和创造力的组织生态。

周晓琳工需要一个更加开放透明的公司环境需要一个顺畅的内部沟通渠道更重要的是[心]形成一套规范的有章可循的以制度周晓琳管人而非人管人的管理制度增加内部管理的公平性周晓琳在企业持续发展阶段缺少人本管理并不可怕而缺少行之有周晓琳效人人平等贯彻始终的制度管理才是可怕的它会导致管理流程混乱因此企业只有通过周晓琳严格的制度管理打破人管人的旧框架实行制度管人的管理方式实现周晓琳管理职能化制度化明确管理者的责权利从而避免多头领导才能提高管理效率和企业执行力具体来说制度对于执行力的提升的重要性主要体现在两个方面用制度规范执行力的标准只有通过规范化的制度来完善整体战略规划规范执[心]行力的标准员工才能按照制度的要求规范行为避免按各自的理解去做事才能实现用制度调