青岛一购物中心“关门”，被电商影响十年后，终于倒闭商场的倒闭，是家常便饭，新潮的出现，电商的冲击，让那些年久的商场，迟早都要倒闭，自从去年的新冠肺炎爆发之后，许多商场都选择了关闭，虽然现在的社会发展速度很快，但每个人的压力都在与日俱增。
现在很多人都在奋斗，为了更好的销售，商场也在拼命支撑，像青岛就有一家这样的商场，已经支撑不住了，最后选择了倒闭，青岛一家购物中心“关门”，开业十年后，因为电子商务的影响，不得不倒闭，这里就是位于青岛繁华地带的麦凯乐西海岸新区。
自从几年前的电商时代开始，商业就很难维持下去了，以前的商业模式早就被淘汰了，现在很多商场都是用来吸引顾客的，除了购物之外，还有娱乐、餐饮、影院等。
网络时代的到来，让麦凯乐在西海岸新区的生意一落千丈，为了避免再一次的亏损，很多店铺都在宣布倒闭之前就撤离了，剩下的几家店铺也只能无奈的降价，青岛的这个商场，最终也没能幸免，最终只能无奈的结束了。
现在很多人都在奋斗，为了更好的销售，商场也在拼命支撑，像青岛就有一家这样的商场，已经支撑不住了，最后选择了倒闭，青岛一家购物中心“关门”，开业十年后，因为电子商务的影响，不得不倒闭，这里就是位于青岛繁华地带的麦凯乐西海岸新区。
自从几年前的电商时代开始，商业就很难维持下去了，以前的商业模式早就被淘汰了，现在很多商场都是用来吸引顾客的，除了购物之外，还有娱乐、餐饮、影院等。
网络时代的到来，让麦凯乐在西海岸新区的生意一落千丈，为了避免再一次的亏损，很多店铺都在宣布倒闭之前就撤离了，剩下的几家店铺也只能无奈的降价，青岛的这个商场，最终也没能幸免，最终只能无奈的结束了。
电商变天了，旧电商时代已经远去，新的电商正在到来，阿里、京东、拼多多、唯品会作为电商的四大天王，跟王者峡谷一样选择各自适合的策略，以待一举拿下新时代的水晶！
1.阿里叫停GMV，回防高地。正如新掌门戴珊所说，“流量时代的流字正从流入的流，向留存的留转变”。这意味着阿里由交易转向消费，叫停了“GMV、规模、体量”等以往的核心指标，以消费者为中心。阿里开始保守了，从进攻切换到了防守，回防高地，把消费者、服务与科技，作为了当下阿里亟需守住三大高地。
2.京东开始集合力量，准备团战。京东目前埋头发展物流，1400个仓库、2500万平方米仓储，把物流时效以小时为单位，30.2天的库存周转，高于沃尔玛亚马逊的水平，提升供应链的优势，带来服务水平的提升。京东正在集合优势、提升装备，准备集合团战。
3.拼多多，收好防御塔，猥琐发育。目前拼多多依旧不断发挥砍价水平，保证性价比的消费客户，同时和大品牌合作，比如卖1000万的劳斯莱斯，百亿补贴iPhone11、特斯拉，不断发育，甚至自营极兔，打入物流市场，正在不断线上和野区猥琐发育。
4.唯品会，正优先清理三路兵线，蓄势待发。第一路是消费疲软，却利于其发挥特卖模式，让大家理性消费，也是一季度高价值用户增幅达到了37%的原因。第二路是消费者多样，不仅仅穿戴更需要数码家电等标品，目前苏宁受冲击严重，利于唯品会打通新产品渠道。第三路是消费者体验，需继续维持服务标杆的地位，消费者至上。这是唯品会面临的三路兵线，只有清理了兵线，才能继续稳健向前。
快手、抖音：辅助发育，不断升级。目前垂直电商或多或少遭遇瓶颈，而短视频电商目前仍然处在成长期，在行业性增速放缓、流量红利见顶的大背景下，网民对短视频产品的热情不降反增，电商业务的依旧是高增长势头。
目前电商市场、格局都大变，西方资本的持续唱空，市值大幅下滑等等不可怕，而是要认清定位，明白不仅仅消费者的需求多样性，还会不断变化、进化，中间渠道、商业模式也会跟着不断演化。加之零售是市场体量最大的行业，与人的生存、生活息息相关，关注度极高，人力、资金、科技等要素从不吝啬投入。所以，电商天生竞争激烈，难以长期全面形成垄断，至多只能在某些领域某段时间形成垄断，业态多样共存是常态。#股票##电商##阿里巴巴##拼多多##京东#
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2.京东开始集合力量，准备团战。京东目前埋头发展物流，1400个仓库、2500万平方米仓储，把物流时效以小时为单位，30.2天的库存周转，高于沃尔玛亚马逊的水平，提升供应链的优势，带来服务水平的提升。京东正在集合优势、提升装备，准备集合团战。
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3.拼多多，收好防御塔，猥琐发育。目前拼多多依旧不断发挥砍价水平，保证性价比的消费客户，同时和大品牌合作，比如卖1000万的劳斯莱斯，百亿补贴iPhone11、特斯拉，不断发育，甚至自营极兔，打入物流市场，正在不断线上和野区猥琐发育。
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