#梦100[超话]#
深夜emo,真的好非啊
极挑每天一个果,纳币交换所、碎片交换所的体力果全部兑光,我都没有集齐你们,大宝箱你怎么还不出[泪][泪][泪]
真的好缺体力,已经不知道还有什么办法得到体力了,rank135了还是没体力you没钱,喜欢的卡也觉醒不了,心累[裂开][裂开][裂开]
让我集齐你们好吗?大宝箱快出[悲伤]

【抗疫评论|“来的都是客人”!合肥人的这句话暖了多少外省人的心】

深夜,微信收到上海友人发来的一张截屏、一句留言:合肥对待外省人的态度,太暖了!

截屏(附文后)里,是3月24日上午,合肥市委书记虞爱华在市疫情防控工作调度会上的一段讲话。

很能理解,身处于疫情敏感地区的上海人,读到上述文字时内心的那份感动。事实上,作为一位外省在肥工作者,我也颇为“我们合肥”在疫情面前展现的“疫情无情人有情”自豪。

不过,因为身在合肥,我更深知这“温暖”背后的不易与担当。

3月以来的这波全国疫情,到目前已波及28个省(区、市),安徽也未能幸免。合肥上一次新增本土病例的时间,是在2020年2月20日。在坚持了2年零1个月“零新增本土病例”后,3月21日,这座城市不幸失守。到25日24时,共发现4例,均系外省关联的无症状感染者。虽是个位数,但因发生在省会城市,又值全国疫情形势严竣之际,后续会不会扩散,合肥乃至安徽,从领导干部到普通百姓,上上下下的紧张不安,可想而知。

病例出现,牵涉的部门与人群惊人,工作量巨大。21日第一例初检发现后,为尽快斩断传播链,合肥防疫战线的各类人员迅速与病毒赛跑,到3月23日12:00,该病例有关的排查数据如下:

◎排查感染者在肥密接114人,隔离管控114人;

◎排查在肥次密接822人,隔离管控822人;

◎扩大筛查431372人次。其中第1轮338124人,第2轮77644人,第3轮15604人;

◎落实环境采样1615份,核酸检测结果均为阴性。

上述数据,只是反映被流调、隔离、筛查的人的数量。无法反映的,是数以万计乃至几十万计的“大白”们、“蓝朋友”们、“红马甲”们不分昼夜、争分夺秒的付出。

病例与省外关联,引起一些合肥本地人的抱怨,对外地特别是来自疫情风险地区的指责。有人建议,由于奥密克戎毒株传播迅速、隐匿性强、无症状者居多,政府能不能采取封控措施,比如对外省来(返)人员,不管是否来自风险地区,行程码是否为绿码,一律隔离观察,或者非常时期“拒之门外”……

客观说,这些想法和建议有一定道理。对城市管理和防控工作来说,可能相对容易。但这种“一刀切”做法,对非风险地区人们的正常出行工作,会有较大不便,造成情感伤害。面对疫情、舆情双重压力,依然愿意选择不埋怨、不怕麻烦的态度,热情相待外来人员,确实需要点胸襟、气度和担当。

人世间最宝贵的,正是危险降临时的守望相助、不离不弃,是麻烦不期而至时的不抱怨、不推诿。

2020年以来,疫情的至暗时刻,发生过太多暖心故事——是武汉封城时,云南腾冲对流浪于此的武汉人的妥善安置;是北京新发地疫情暴发时,上海没有“谈京色变”的一视同仁;是很多地方对流调信息,哪怕是携“毒”而来的外来人员的隐私保护……一座城市的文明与胸襟、气度与温度,正是在这些细节里有了参差。

从这个角度说,管理情绪、引导情感、同心向力,不伤害、不激化、不撕裂,也是疫情管控的重要内容。

苛求没有疫情输入,未免很难;管住疫情不外溢,方显本事。其实,只要经济社会不停摆,只要人与物还流动,每个地方就必然面临“输入”和“外溢”两种情势的随时转换。谁也不想染上病毒,能成功阻击“输入”固然可喜,若有所疏漏,也不应互相埋怨。有福同享,有难同当,是中华民族生生不息的文化基因,倘若每个地方都画地为牢、自求平安,凝聚力从何而来?战斗力从何而来?

对一地管理者来说,简单的“拒之门外”,也许是以最小代价换最大防控成果,但如果是用法治、文明的代价所换,从全局看,这代价,很大。

0到1不足惧,严防1到100、到1000,是关键。

就在合肥表示“来的都是客人,返的都是家人”,要求“带着责任和感情做好(防疫)服务”时,更多“坚决守住不出现疫情规模性反弹底线”的要求部署,在加快启动——

比如,要求封控、流调、采样、检测、转运等各项工作,严格按技术规范操作,防范每一个细节风险,堵上每一个环节漏洞;

比如,要求提升分区分级差异化精准防控水平,确保封控区封得严、管控区管得住、防控区防得好;

又如,要求严格落实早发现、早报告、早隔离、早治疗要求,遇突发紧急情况,要边报告边处置,一刻不耽误……

确实,疫情一旦发生规模反弹,现在的“暖心之举”就可能被视为“失之于严”。说到底,支撑城市“气度”与“温度”的,必须是实实在在的底气硬气,是每个环节的尽职尽责,也包括每位个体的理解配合:疫苗接种完成了没有?自我防护到位了吗?流调时能否毫不隐瞒、为阻断传播链争取时间?

一座城市,一个地区,愿意体谅“输入”、善待外来者,是文明的体现。我们也应各尽其责、一起守护,给善政者以鼓励、以信心,共同打赢这场硬仗,让这份温暖持续、传递、扩散……(来源:人民日报)

2014年5月,我国潜艇前去执行任务,突然警报声响彻舱内,潜艇正在不受控制地加速下沉,艇长立刻意识到大事不好,必须马上自救。然而此刻外国舰机正在不远处虎视眈眈,想方设法对潜艇进行围堵。
5月8日深夜,我国372潜艇正在深海执行任务,舱内的深度计指针突然大幅跳动,潜艇莫名其妙地往下掉,短短20秒内,竟然不受控制地下沉了30多米,艇员们从未遇到过这样的危险状况,一时间万分惊诧,随着刺耳的警报声响彻舱室,大家毫不犹豫地查找事故原因。
关键时刻,艇长通过各项数据综合分析,迅速做出准确地判断:372潜艇遭遇了难得一见的“掉深”。所谓“掉深”,也就是“海中断崖”,由于海底地震等原因,造成这片区域的海水密度大幅降低,其浮力同步减小,行经此处的潜艇会因浮力不足而瞬间下沉,倘若下潜深度远超设计值,潜艇很容易被强大的压力所摧毁,后果不堪设想。
以色列的“达喀尔”潜艇与 美国的“长尾鲨”号核潜艇,都曾遇到过“掉深”,这两艘潜艇掉落短短数分钟后,便被强劲的压力彻底摧毁,无人幸存,而“长尾鲨”上的22枚核武器,永远地留在了深达2800米的海底。可见水中“掉深”何等可怕,简直是大自然为潜艇量身定制的深海陷阱。

372潜艇艇长立刻意识到事情的严重性,他不由得下定决心,无论如何都要将这艘宝贵的潜艇与战友们安全救出,于是当机立断命令艇员们,全力将舱内的海水排出,以此增加潜艇的浮力,同时加速前行,试图尽快离开这片“海中断崖”。

就在大家忙得不可开交时,潜艇的壳体上突然传出“咣咣咣”的声响,很显然,随着潜艇下潜得越来越深,所遭受的压力也越来越大,这样下去,就算再坚硬的潜艇恐怕也坚持不了多久。然而祸不单行,此时主机舱的一根管道竟然裂开了,海水顿时喷薄而出。

作为潜艇的核心部位,主机舱里电器设备密布,倘若大量进水,不但造成动力失效,还会因为电线短路引发火灾。理论上,无论“掉深”,“大量进水”,还是“火灾”,都是潜艇不可承受的致命伤害,谁能想到,这三者竟有可能同时出现。

此时的潜艇还在继续下沉,已经到了生死存亡的最后关头,好在艇长依然十分冷静,他立刻要求艇员们向所有水柜供气,从而大举增加潜艇的浮力,与此同时,将主电机、上百个阀门与数十种电气设备等全部关停,艇员们争分夺秒地忙碌着,只用两分钟就将所有舱室全部封闭。

然而到了警报拉响后的第七分钟,潜艇还是不受控制地下沉了60米,第八分钟,潜艇竟然下沉了70多米,看来危机并未解除,艇员们的内心十分忐忑,毕竟每下潜一米,危险就增加一分,正所谓“艇动三分险,生死一瞬间”。到了第九分钟,所有水柜好不容易全被气体灌满,潜艇的浮力跟“海中断崖”相比,终于产生逆转。

随着372潜艇慢慢停止下沉,并开始从400多米的深海掉头向上,久违的深度计指针也在缓缓上扬,要知道这艘潜艇的最大安全深度为300米,也就是说,艇员们刚刚经历了难以置信的生死大劫。要不是艇长临危不惧,沉着冷静地指挥,艇员们训练有素,在最短的时间内精准地调整潜艇状态,恐怕这一次根本无法逃出生天。

你以为危机就此解除了吗?事实上并没有,眼见潜艇上浮的速度越来越快,大家很快意识到,倘若不做任何干预,这艘潜艇将像海豚一样跃出海面,再沉重地砸下,巨大的撞击可能导致艇毁人亡,为今之计,艇员们只能想方设法地抱住任何固定的物体,静静地等待最后时刻的到来。

艇长发现此时的海面并无船只经过,为了成功离开“掉深”之处,现在绝不能冒险减速,只能通过调整潜艇姿势,尽可能减少撞击对潜艇与艇员们造成的伤害。随着两声巨响传来,潜艇先是高速跃出大海,再沉重地落回水面,过了许久才逐渐稳住身形。

艇员们不免地长舒一口气,他们不知道自己刚刚创造了一个奇迹,这可是人类历史上第一次战胜可怕的“掉深”,意义非凡。从此以后大家也都知道了,遇到“海中断崖”时到底该如何自救,372潜艇此举还为我国潜艇的超深设计,获得了珍贵的数据资料。

正当大家冒着舱内的高温,忙着维修受损的潜艇时,在不远处晃荡的外国反潜机与军舰,犹如赶集一般纷纷围了过来,这是把被迫浮出水面的潜艇,当成了他们的侦查目标。艇长怒不可遏,立刻命令离开掉深区域的372潜艇重新下沉,尽快在水中完成修复工作。

然而这些外国P-3C反潜机与军舰不但不离开,反而昼夜不息地加强侦查与围堵,看来是打算跟我军潜艇周旋到底。艇长见状微微一笑,既然他们非要主动陪我们练兵,那就不必客气了,他趁机排兵布阵,不失时机地使用佯攻战术,将那些围追堵截的外国舰机玩得团团转。

眼看战术演练得差不多了,372潜艇心满意足地疾驰而去,而那些外国舰机还在苦苦搜寻我军的踪影。这次难以置信的“掉深”自救事件,很快轰动全国,372潜艇的艇员们因此被授予集体一等功,而艇长荣获个人一等功,此后,他们的英雄事迹还被改编成了一部电视剧。

#创作力计划#


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