车路协同技术初体验，大唐高鸿助力福州琅岐车联网落地
2020年是我国推动“新基建”战略的元年,车联网深度融合了汽车、通信、大数据与人工智能等产业,成为“新基建”的重要组成部分。随着C-V2X技术的标准化验证完成和成熟,车联网也进入到产业爆发前的战略机遇期。能否将技术积累和先发优势落地并转化为商业化应用,是未来车联网产业链实现跨越式发展的重要因素。
近日,大唐高鸿在福州琅岐岛建设的车路协同项目正在如火如荼的建设中。福建省人大代表陈金发,福州市人大代表郑是平以及多名区镇人大代表,参观了琅岐车路协同项目。记者有幸随同并实际体验了智能网联、车路协同技术在琅岐岛的先期应用。
据悉,福州琅岐车路协同示范项目是目前福建省最大的车联网产业示范区,对福州乃至福建省布局车联网都具有重要的示范效应和社会效应。大唐高鸿是中国C-V2X技术标准的核心制定者及引领者,从2016年开始就在全国10余个示范区及多个车路协同实际场景成功进行部署,拥有丰富的车联网项目落地经验。大唐高鸿带着具有核心知识产权的C-V2X技术和日臻完善的车路协同部署经验落地福州琅岐,在领先的标准优势、技术优势基础上,助力琅岐智慧岛车路协同的高速发展,打造以旅游应用为特色、交通流量监控管理为抓手、安全驾驶和自动驾驶为引擎的三位一体的新型车联网应用示范区。
据大唐高鸿技术负责人介绍,大唐高鸿为琅岐车路协同项目提供了具有核心知识产权的C-V2X通信技术,可实现大规模、高可靠、低时延的车路协同系统在岛内的深度覆盖,并为未来5G+车联网应用普及提供坚实的基础。目前建设内容主要为全程9.7公里的琅岐智慧旅游专线,该线路是未来琅岐国际生态旅游岛和琅岐经济发展的大动脉。
在琅岐车路协同指挥中心,大唐高鸿技术负责人展示并讲解了为琅岐智慧旅游专线量身打造的车路协同交通系统。该系统完全采用LTE-V2X技术,可以实现对城市交通的精准智能感知和端云协同通信,通过车路协同、车车协同,提升车辆智能驾驶水平,减轻驾驶员工作负荷,达到提高交通安全,缓解道路拥堵,优化乘客出行体验,实现全程无忧智慧出行的目的。
大唐高鸿为琅岐打造的车路协同交通系统
随后,记者跟随领导及来访嘉宾们兴致勃勃地登上了智能网联观光车,亲身体验了车路协同技术在智慧琅岐的实际场景应用。舒适,高效,智能的行车体验以及集高科技于一身的智能网联站台均令人印象深刻。
据大唐高鸿现场技术负责人介绍,智能网联站台可以为乘客、城市交通运营者和管理者提供人性化的可视平台及数据统计分析,实现车路协同,保障公众智慧出行,提升出行幸福指数。在等车的间隙,记者看到,智能网联站台内安装有稳定的WIFI信号及超大彩色智能触摸多媒体屏。乘客可以通过GIS系统轻松自如地查询、选择出行线路,获取准确及时的车辆信息,也可以通过语音问答的方式咨询出行线路、周边美食、景点等信息。在等待车辆进站的时候,记者新奇地发现,在多媒体广告屏上可以看到车辆进站预计的时间和车内乘客的饱和度。同时站台还实现了USB充电、自助购物、人脸识别、视频监控、录像取证、触摸交互(城市交通、旅游、资讯等)综合信息查询等多种功能。
智能网联站台
“当车辆接近站台时,站台上集成的路端设备(RSU)可以实时获取智能网联营运车辆的速度、位置、车厢拥挤状态等数据,与电子站牌实时联动。等候的乘客就可以实时获取精确的车辆位置、车内乘客数等数据,从而提前进行出行规划。”大唐高鸿技术负责人介绍,“未来系统还将与交通信号灯控制系统进行数据交互,实时调整信号灯各相位时长配置,通过红灯缩短、绿灯延长等方式提高营运车辆到站准点率。”
登上智能网联观光旅游车后,记者看到,车内配置了车载单元OBU及大屏幕。通过车载单元OBU与整车数据的互联互通,将V2X典型场景在仪表台和车内大屏显示出来,驾驶员和乘客就能提前获知路况信息及可能存在的交通安全风险。
智能网联观光车体验
在行驶过程中,记者了解到,只要安装了车载单元,就可以实时收到路侧单元广播的信息,一旦发生异常情况,车上的显示屏就会以语音、图像等多种方式提醒驾驶员注意潜在风险,保证安全驾驶。同时道路沿线也安装了LED可变信息板进行实时交通预警,从而保证没有安装车载单元的车辆也可以实时获取道路信息。“我们在重要的路段和节点,安装了摄像头、雷达和路侧设备,通过它们搜集到动态数据,经过路侧设备的智能分析后形成事件性信息,有一部分直接经过路侧设备传到500米范围内的行驶车辆。而一些关键重要的信息则会传回到控制中心的云控平台进行分析后,再下发给车载单元。”大唐高鸿现场技术负责人介绍说,“日常的交通拥堵指数、路网运行速度、路网交通量、车辆运行情况等信息传回到云控平台后,根据这些数据进行分析和计算,我们的控制中心就可以通过智能网联技术实现精准到每一辆车的交通管理,从而大大提升交通出行效率,实现人-车-路-云一体化的交通管控。”
参观结束后,记者与嘉宾们进行了交流,参观领导对此次体验评价颇高,认为高科技给城市建设和民众出行带来了极大的便利,具备可复制发展的潜力。
据悉,琅岐车路协同项目全部建成后可以覆盖整条环岛路和周边园区,实现全岛网联化、智能化、数字化。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海微谱汽车技术有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
2020年是我国推动“新基建”战略的元年,车联网深度融合了汽车、通信、大数据与人工智能等产业,成为“新基建”的重要组成部分。随着C-V2X技术的标准化验证完成和成熟,车联网也进入到产业爆发前的战略机遇期。能否将技术积累和先发优势落地并转化为商业化应用,是未来车联网产业链实现跨越式发展的重要因素。
近日,大唐高鸿在福州琅岐岛建设的车路协同项目正在如火如荼的建设中。福建省人大代表陈金发,福州市人大代表郑是平以及多名区镇人大代表,参观了琅岐车路协同项目。记者有幸随同并实际体验了智能网联、车路协同技术在琅岐岛的先期应用。
据悉,福州琅岐车路协同示范项目是目前福建省最大的车联网产业示范区,对福州乃至福建省布局车联网都具有重要的示范效应和社会效应。大唐高鸿是中国C-V2X技术标准的核心制定者及引领者,从2016年开始就在全国10余个示范区及多个车路协同实际场景成功进行部署,拥有丰富的车联网项目落地经验。大唐高鸿带着具有核心知识产权的C-V2X技术和日臻完善的车路协同部署经验落地福州琅岐,在领先的标准优势、技术优势基础上,助力琅岐智慧岛车路协同的高速发展,打造以旅游应用为特色、交通流量监控管理为抓手、安全驾驶和自动驾驶为引擎的三位一体的新型车联网应用示范区。
据大唐高鸿技术负责人介绍,大唐高鸿为琅岐车路协同项目提供了具有核心知识产权的C-V2X通信技术,可实现大规模、高可靠、低时延的车路协同系统在岛内的深度覆盖,并为未来5G+车联网应用普及提供坚实的基础。目前建设内容主要为全程9.7公里的琅岐智慧旅游专线,该线路是未来琅岐国际生态旅游岛和琅岐经济发展的大动脉。
在琅岐车路协同指挥中心,大唐高鸿技术负责人展示并讲解了为琅岐智慧旅游专线量身打造的车路协同交通系统。该系统完全采用LTE-V2X技术,可以实现对城市交通的精准智能感知和端云协同通信,通过车路协同、车车协同,提升车辆智能驾驶水平,减轻驾驶员工作负荷,达到提高交通安全,缓解道路拥堵,优化乘客出行体验,实现全程无忧智慧出行的目的。
大唐高鸿为琅岐打造的车路协同交通系统
随后,记者跟随领导及来访嘉宾们兴致勃勃地登上了智能网联观光车,亲身体验了车路协同技术在智慧琅岐的实际场景应用。舒适,高效,智能的行车体验以及集高科技于一身的智能网联站台均令人印象深刻。
据大唐高鸿现场技术负责人介绍,智能网联站台可以为乘客、城市交通运营者和管理者提供人性化的可视平台及数据统计分析,实现车路协同,保障公众智慧出行,提升出行幸福指数。在等车的间隙,记者看到,智能网联站台内安装有稳定的WIFI信号及超大彩色智能触摸多媒体屏。乘客可以通过GIS系统轻松自如地查询、选择出行线路,获取准确及时的车辆信息,也可以通过语音问答的方式咨询出行线路、周边美食、景点等信息。在等待车辆进站的时候,记者新奇地发现,在多媒体广告屏上可以看到车辆进站预计的时间和车内乘客的饱和度。同时站台还实现了USB充电、自助购物、人脸识别、视频监控、录像取证、触摸交互(城市交通、旅游、资讯等)综合信息查询等多种功能。
智能网联站台
“当车辆接近站台时,站台上集成的路端设备(RSU)可以实时获取智能网联营运车辆的速度、位置、车厢拥挤状态等数据,与电子站牌实时联动。等候的乘客就可以实时获取精确的车辆位置、车内乘客数等数据,从而提前进行出行规划。”大唐高鸿技术负责人介绍,“未来系统还将与交通信号灯控制系统进行数据交互,实时调整信号灯各相位时长配置,通过红灯缩短、绿灯延长等方式提高营运车辆到站准点率。”
登上智能网联观光旅游车后,记者看到,车内配置了车载单元OBU及大屏幕。通过车载单元OBU与整车数据的互联互通,将V2X典型场景在仪表台和车内大屏显示出来,驾驶员和乘客就能提前获知路况信息及可能存在的交通安全风险。
智能网联观光车体验
在行驶过程中,记者了解到,只要安装了车载单元,就可以实时收到路侧单元广播的信息,一旦发生异常情况,车上的显示屏就会以语音、图像等多种方式提醒驾驶员注意潜在风险,保证安全驾驶。同时道路沿线也安装了LED可变信息板进行实时交通预警,从而保证没有安装车载单元的车辆也可以实时获取道路信息。“我们在重要的路段和节点,安装了摄像头、雷达和路侧设备,通过它们搜集到动态数据,经过路侧设备的智能分析后形成事件性信息,有一部分直接经过路侧设备传到500米范围内的行驶车辆。而一些关键重要的信息则会传回到控制中心的云控平台进行分析后,再下发给车载单元。”大唐高鸿现场技术负责人介绍说,“日常的交通拥堵指数、路网运行速度、路网交通量、车辆运行情况等信息传回到云控平台后,根据这些数据进行分析和计算,我们的控制中心就可以通过智能网联技术实现精准到每一辆车的交通管理,从而大大提升交通出行效率,实现人-车-路-云一体化的交通管控。”
参观结束后,记者与嘉宾们进行了交流,参观领导对此次体验评价颇高,认为高科技给城市建设和民众出行带来了极大的便利,具备可复制发展的潜力。
据悉,琅岐车路协同项目全部建成后可以覆盖整条环岛路和周边园区,实现全岛网联化、智能化、数字化。
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上海微谱汽车技术有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
20余年HEV经验积累 助力丰田电动化之路更稳健
基于对低碳、环保的需求，各国政府正在大力倡导绿色出行，而新能源汽车无疑成为最佳解决方案，全球各大车企也正在这一领域积极发力。
在推广新能源汽车层面，可以说中国走在了世界前列，并且已经发展成为全球最大的新能源汽车市场，自主品牌、合资品牌、外资品牌在华争相推出新技术、新产品抢占市场。
就在今年4月下旬，作为全球车企领导者的丰田，陆续推出丰田品牌在华首款量产纯电动车型C-HR EV/奕泽E进擎和雷克萨斯品牌量产纯电动车型UX 300e，丰田在中国的电动化事业揭开了新的篇章。
虽然丰田在推出纯电动产品上并未占据先发优势，但其在技术层面的领先却是少有车企能够企及。
丰田早在1997年便上市销售了世界第一款量产HEV“普锐斯”，而以HEV为切入点也为后续开发PHEV、EV、FCEV产品提供了技术储备，丰田通过HEV开发过程中的长年积累，蓄电池，电机，动力控制单元（PCU）等电动化车型开发所必需的核心技术得以不断进化和应用，通过HEV培植的电动化核心技术，使得丰田旗下电动车兼具“可靠性、安全性、耐久性”。
得益于对核心技术的掌握，为丰田的电动化战略顺利落地提供了保障。按照规划，到2025年丰田将实现“全球电动车销售550万辆以上”的目标（其中HEV、PHEV销量450万辆以上，EV、FCEV销量100万辆以上）。
作为全球最大的新能源汽车市场，中国无疑成为丰田电动化战略落地的主战场，而中国政府对于新能源汽车的推广力度以及消费者日渐提升的购车热情，也将为丰田在华推进电动化事业提供助力。
中国新能源车市前景光明
历经十多年的快速发展，我国新能源汽车市场日渐壮大，并成为全球最大的市场，即使在年销量首次出现下滑的2019年，中国市场在全球的市场份额也高达58%。
虽然我国新能源汽车市场正在经历补贴退坡带来的“阵痛期”，但该市场长期向好的趋势不变，我国新能源汽车产业已经具备较好的规模效应优势和发展环境。
此前工业和信息化部会同有关部门起草了《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》（征求意见稿），其中明确提出到2025年，新能源汽车竞争力明显提高，动力电池、驱动电机、车载操作系统等关键技术取得重大突破，新能源汽车新车销量占比达到25%左右。这也为我国新能源汽车的发展提供了顶层设计，按照2019年汽车市场销量来看，预计到2025年我国新能源汽车年销量将超过650万辆。
此外，国务院常务会议还决定将新能源汽车购置补贴和免征购置税政策延长2年，也就是到2023年，由此可见，我国已经为发展新能源汽车提供了土壤，接下来就要看各车企如何把握机遇了。
对丰田而言，不只是中国新能源汽车市场巨大的发展空间为其电动化战略落地提供助力，丰田此前在中国市场取得的成功，也为其在华发展电动车提供了品牌、品质和口碑基础。就在2019年，丰田在华销量达到162万辆，逆势增长9%，足见消费者对丰田旗下的产品是高度认可的，这种认可自然而然的也会被移植到丰田的电动车上。
丰田电动化战略拒绝雷同
与一些车企被动的、机械式的推进电动化战略不同，丰田的电动化事业并非只是为了满足各国政府对于排放的要求，而是致力于为全球环保事业做出贡献。
为实现可持续发展的社会，丰田此前发布了“环境挑战2050”战略，力求在2050年将新车二氧化碳排放量减少90%（较2010年），而电动化将助力这一战略的顺利落地。
据了解，目前丰田电动化车辆全球累计销售已达1500万辆以上，二氧化碳减排效果达到1亿2100万吨以上。
就中国市场而言，丰田为推进电动化战略的落地，将本土化摆在了极为重要的位置。丰田在HEV、PHEV领域与中国一汽、广汽集团合作，在EV领域与宁德时代、比亚迪等企业合作，而就在6月5日，丰田又与中国一汽、东风公司、广汽集团、北汽集团、北京亿华通签署合营合同，发力商用车燃料电池系统，可见丰田电动化战略在华本土化已实现全面布局。
丰田章男社长曾表示，普及环保车是丰田的第一要务，要用丰田的环境技术为中国做贡献，希望能够成为被中国消费者喜爱，被中国社会所需要的丰田。
为更好满足中国社会的需求，丰田在商业模式上也将大胆创新，将同全球的电池厂商联合，构建能够满足普及电动化车辆需求的电池供应体系，并通过采用寿命更持久的高性能电池提升产品竞争力，从生产到报废将EV和电池最大化用尽。
此外，配合电动化车辆的普及，丰田还将开展电池回收再利用的体系建设以及技术开发，满足消费者需求的同时，也将为中国社会的可持续发展做出贡献，可见丰田在电动化战略层面的考虑是全面且负责的。
三款EV产品铺路
产品始终是推进电动化战略的基础，按照规划，丰田到2025年将在中国推出10款纯电动车型，而率先推出的丰田C-HR EV/奕泽E进擎和雷克萨斯UX 300e则成为丰田打开中国纯电动车市场的试金石。
C-HR、奕泽燃油版车型的操控性深受用户好评，而本次推出的EV版，由于电池包安装在底盘下方，使得车辆重心更低，操控性在燃油版基础上得到进一步提高，此外也进一步提高了乘坐舒适性，实现了比肩高级车的车辆性能。
而在消费者最为关注的纯电动车安全性方面，丰田也是精益求精，除在设计、制造上保证安全性以外，还会反复做各种试验，如热稳定性试验，高速颠簸路耐久试验，浸水试验，L方向挤压试验等等，在安全性上不让消费者有后顾之忧。
当然，除安全性以外，消费者也会关注电池的老化问题，也就是电池的耐久性能。据了解，丰田为了最大限度的遏制电池容量的降低，应用了在HEV中积累的成熟技术，包括将充电电量控制在不易老化的区域，采用电池温度管理系统等一系列抑制老化的技术，实现了同级别最高水准的电池容量维持率。
而对于另一款产品雷克萨斯UX 300e，新车则更加注重雷克萨斯品牌精神的传承，让纯电动车用户也能体会到雷克萨斯的“上品”内涵。
而得益于雷克萨斯全混动科技的累积，UX 300e的电池品质和可靠性足以让用户放心。此外，针对电动车的使用场景和特点，雷克萨斯对电芯、电池模块，以及整个电池组实现三重监控，全面保障电气系统的安全。
三款EV产品的投放，使得丰田正式参与到中国纯电动车市场的竞争之中。相信凭借丰田及雷克萨斯多年来形成的品牌力、品质力，以及将积累超过20多年的HEV技术应用到EV产品的开发中所形成的技术优势，定能在纯电动车市场有所斩获，并为电动化战略在中国市场的落地奠定基础。
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上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
基于对低碳、环保的需求，各国政府正在大力倡导绿色出行，而新能源汽车无疑成为最佳解决方案，全球各大车企也正在这一领域积极发力。
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就在今年4月下旬，作为全球车企领导者的丰田，陆续推出丰田品牌在华首款量产纯电动车型C-HR EV/奕泽E进擎和雷克萨斯品牌量产纯电动车型UX 300e，丰田在中国的电动化事业揭开了新的篇章。
虽然丰田在推出纯电动产品上并未占据先发优势，但其在技术层面的领先却是少有车企能够企及。
丰田早在1997年便上市销售了世界第一款量产HEV“普锐斯”，而以HEV为切入点也为后续开发PHEV、EV、FCEV产品提供了技术储备，丰田通过HEV开发过程中的长年积累，蓄电池，电机，动力控制单元（PCU）等电动化车型开发所必需的核心技术得以不断进化和应用，通过HEV培植的电动化核心技术，使得丰田旗下电动车兼具“可靠性、安全性、耐久性”。
得益于对核心技术的掌握，为丰田的电动化战略顺利落地提供了保障。按照规划，到2025年丰田将实现“全球电动车销售550万辆以上”的目标（其中HEV、PHEV销量450万辆以上，EV、FCEV销量100万辆以上）。
作为全球最大的新能源汽车市场，中国无疑成为丰田电动化战略落地的主战场，而中国政府对于新能源汽车的推广力度以及消费者日渐提升的购车热情，也将为丰田在华推进电动化事业提供助力。
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历经十多年的快速发展，我国新能源汽车市场日渐壮大，并成为全球最大的市场，即使在年销量首次出现下滑的2019年，中国市场在全球的市场份额也高达58%。
虽然我国新能源汽车市场正在经历补贴退坡带来的“阵痛期”，但该市场长期向好的趋势不变，我国新能源汽车产业已经具备较好的规模效应优势和发展环境。
此前工业和信息化部会同有关部门起草了《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》（征求意见稿），其中明确提出到2025年，新能源汽车竞争力明显提高，动力电池、驱动电机、车载操作系统等关键技术取得重大突破，新能源汽车新车销量占比达到25%左右。这也为我国新能源汽车的发展提供了顶层设计，按照2019年汽车市场销量来看，预计到2025年我国新能源汽车年销量将超过650万辆。
此外，国务院常务会议还决定将新能源汽车购置补贴和免征购置税政策延长2年，也就是到2023年，由此可见，我国已经为发展新能源汽车提供了土壤，接下来就要看各车企如何把握机遇了。
对丰田而言，不只是中国新能源汽车市场巨大的发展空间为其电动化战略落地提供助力，丰田此前在中国市场取得的成功，也为其在华发展电动车提供了品牌、品质和口碑基础。就在2019年，丰田在华销量达到162万辆，逆势增长9%，足见消费者对丰田旗下的产品是高度认可的，这种认可自然而然的也会被移植到丰田的电动车上。
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丰田/本田攻百万目标，得看看先驱们都踩过哪些坑
对于“两田”而言，将百万目标延后5年的确是一个明智的决定，但变局时代下前路充满荆棘，梦想的道路上仍需要时刻谨记。
年销100万辆在中国车市上是什么概念？从合资的南北大众、上汽通用、东风日产到自主领头羊吉利，整个2019年年销超100万辆的不过5家。车企挑战年销100万辆又是什么概念？去年年销60万辆以上（100万辆以下）也不过才8家。
如果你是前者，恭喜你已经坐上了中国车市的销量王座，如果你是后者，同样说明你有了“新王登基”的实力或是野心。100万辆它不仅仅是一个数字上的突破，可以说是一个标准和标志，是一家车企进入第一阵营的标准，更标志着一家车企在研发、生产和销售全价值链体系能力上迈过一个阶段，对员工、经销商、供应商等整个体系的士气、信心都是一股强大的推动力。
同属广汽旗下、去年销量榜单的第10名广汽本田和第13名广汽丰田如今就参与挑战这一目标。根据本月早些时候广汽集团收益电话会议记录显示，广汽丰田和广汽本田计划到2025年把年销量分别大幅提升至100万辆。对广汽丰田而言，这五年期将比2019年的水平增长47%，而对广汽本田而言则上升30%。
当然还有一汽丰田，其目标也是要在中国实现100万辆，这是丰田中国在华实现200万辆的重要组成部分，朝着中国市场10%的市场份额进攻。另外本田在计划中也将要在华实现200万辆的销量目标，让品牌稳居中国市场第一阵营。
实际在2015年时，广汽本田、广汽丰田就提出要在2020年挑战100万辆目标，而东风本田、一汽丰田则要在2023年达成100万辆的目标，如果说东本和一丰稍激进，那么广汽“两田”则在多变的市场环境下一再求稳，将100万辆目标顺延了5年。
提到100万辆的目标，那些迈过的和没迈过的车企，想必都有感同身受。东风日产延后4年跨过百万目标；北京现代在2013-2016年稳居百万辆后，开始滑坡一蹶不振，长安福特则在冲击百万的目标中，残酷地倒在了百万辆门槛前，且与100万辆目标渐行渐远。在中国这个看似庞大的市场蛋糕中，抢食者们为了百万辆，踩过不少雷，这些都为后来者提供了诸多经验和借鉴。
近一两年来，日系在中国市场上顺风顺水，日系三强的份额不断向德系靠拢，各分占中国市场四分之一的份额。就广汽“两田”近两年的市场表现的确可圈可点，但在微增长、新能源转型、疫情等变局时代下，前路充满荆棘，梦想的道路上仍需要时刻谨记。
广汽“两田”势头猛
翻阅广汽集团近5年财报，无论是广汽本田还是广汽丰田，市场表现相当漂亮。
终端销量上，从58.0万辆、40.3万辆到去年的77.1万辆、68.2万辆，可谓是一路顺风顺水；营业总收入也从2015年的693.97亿元、 546.63亿元到2019年的1057.11亿元、980.54 亿元，一路攀升。产能利用率也从2015年的93.3%、106.3%到如今的119.5%、139.7%。
能突破100万辆门槛的车企，其在细分市场一定有几款过硬的产品，就像大众途观、朗逸，日产轩逸、奇骏等，同时多款领头产品的聚集，也为品牌和车企带去强大的品牌效应，这是冲击100万辆的基本保障。
在广汽本田和广汽丰田中，表现最佳的就是中高级车产品雅阁和凯美瑞，二者一度在销量和排名上挑战大众迈帕兄弟，特别是雅阁，还在2019年拿下了中高级车销量冠军，凯美瑞则拿下了季军。
另外在其他细分市场，广汽“两田”也在这两年来迎来了旺盛的势头。比如广丰的雷凌家族、全年销量稳居20万辆，进入中级轿车第一阵营；YARiS L家族全年销量首次突破10万辆，这在不断萎缩的小型车领域中表现抢眼。
七座SUV的神车汉兰达全年销量9.8万辆，稳居大中型SUV市占率No.1，自2009年国产上市至今，汉兰达热销十年，累计销量超过93万辆。随着SUV市场的不断成熟，广汽丰田也导入了中级SUV威兰达，与C-HR、汉兰达组成了SUV家族。另外广汽丰田的MPV车型也将在未来一两年内导入，有望迎来三个细分市场多处开花的局面。
对广汽本田来说，其市场表现更优于广汽丰田，除了雅阁外，凌派成功稳定地保持在了万辆俱乐部，2019年销售了15.4万辆；在小型SUV领域，缤智一直是合资品牌中的标杆产品，去年年销11.7万辆。
去年底，广汽本田旗下全新中级SUV车型皓影上市，并很快突破万辆大关，实现广汽本田在小型、中型、中大型SUV的全领域布局；在MPV市场，奥德赛一直都是家用MPV的标杆。新产品领域，广本版本思域、第四代飞度，以及新的混动产品将持续导入，无疑将为100万辆提供更多助力。
关于改变了汽车行业大方向的新能源，二者也没有停下脚步。广汽本田推出了2025年中期目标，提出在中国投放20款以上电动化车型；而广汽丰田全力提速新能源汽车战略，在去年就已相继导入插电式混合动力雷凌双擎E+，以及首款量产纯电动轿车广汽丰田iA5。
2019年年末，广汽本田和广汽丰田产能扩充完成，分别新增辆12万辆/年的产能，全新车型上市叠加新建产能释放，日系“两田”同时迎来产品和产能的双重周期，销量有望继续保持稳定增长。3月29日，广汽本田宣布将于4月1日完成对本田汽车（中国）有限公司的吸收合并，从此将整车生产线扩大至4条，产能再次扩大。
如果说增加产能、加速新车上市是两田冲击百万的果，那么导致果的因就是丰田以及本田对中国市场未来的野心凸显。“丰田在中国的市场地位要和其在全球市场的地位靠拢。”丰田中国负责人曾这样表示。丰田在全球市场的地位有目共睹，在中国，相比通用、大众乃至日产，丰田并不算优秀。然而想要达到全球地位，丰田在中国要超过的不仅仅是超过200万辆的通用，更是要向年销400万辆的大众进攻。
尽管车市连跌了两年余，但上述种种无疑都给“两田”冲击100万目标增添了信心，看似这一目标近在咫尺，唾手可夺。我们不排除广汽菲克的落寞和自主的调整，让广汽集团不得不在两田中挖取更多的利润，但是从目前来看“两田”的突破都已经势在必行。
警惕百万辆魔咒
我们当然鼓励各家车企都尽可能往100万辆的目标上靠，这是中国汽车市场成熟的标志。大众的一枝独秀不是春，只有让竞争对手不断实行你追我赶，才能让车企被迫进步，各个车企在竞争中不断提升产品力和性价比，也会让广大消费者从中受益。而车市的“各领风骚数百年”，也是这个行业魅力和乐趣的所在。
但是对于车企而言，要跨过每一个门槛又是何等的容易。10万、50万、100万、200万、1000万辆，每一个节点都意义非凡，从小品牌到大公司再到大集团，似乎每个节点都可以成为一个魔咒，让每家车企的成长道路都充满荆棘与挑战。
翻看历史，破百万道路上的血泪史不乏其人。彼时，长安福特立下要在2015年实现销量百万辆的目标，并为之努力奋斗。那时福特在华销量连续28个月同比增长，而福克斯还是市场上最受欢迎的轿车，福特的竞争力之大、势头之猛可见一斑。
但2015年，长安福特却以年销量83.6万辆收官，之后的2016年长安福特把年销量拉到最高的95.7万辆，再往之后长安福特就遭遇到史无前例的危机，最终倒在了破百万辆的门槛前。随着福特市场竞争力的式微、市场份额的不断缩水，2019年长安福特全年销量不足20万辆，跌回2007年以前的水平。
与长安福特有着相似遭遇的还有北京现代。2013年12月23日，是现代品牌在中国市场最风光的一天。当天，其在北京的国家会议中心召开盛大的一场战略发布会，以庆祝北京现代在中国市场累计年销售100万辆。但这一切又如昙花一现。
北京现代在2016年实现连续4年突破年度销量百万辆并达到114万辆的高度后，2017年以后就开始进入了抛物线的后半场。到2019年，北京现代销量下滑到了71.6万辆，回归到了2010年的水平。现代汽车曾经是中国汽车界的榜样力量，但是今天的现代汽车不仅被其他跨国汽车公司所超越，甚至一些中国的自主品牌也正在排在它的前面。
如果说两个由盛而衰的合资公司并不能代表趋势，那么中国市场上排名靠前的合资公司，几乎每家都在成长的道路上遭遇各种烦恼，就连大众、通用也不例外。
2008年，大众以同比增12.5%的幅达实现在华销量突破100万，紧接着2011年的200万辆；2013年的300万辆；2017年的400万辆……尽管大众在华的销量一直在往上走，但增幅从原来的动辄两位数（最高37%）到如今连续两年几乎无增长。2019年，上汽大众还不得不通过压库的方式，险些跌落200万辆。
最近遭遇危机的强者则是通用和上汽通用五菱，二者纷纷从200万辆的巅峰跌落，前者销量不断下滑，开始跌出前三，加之价格倒挂、三缸机危局等影响，未来或将向100万辆跌去。而后者在中低端产品消费受阻之后销量一蹶不振，新宝骏品牌起步缓慢，企业的危局正在逐步扩大。
除此之外，还有吉利面对200万辆目标的停滞增长，广汽传祺在SUV市场猛涨之后的滑落，长安、比亚迪等企业在冲击巅峰销量之后的低迷、转型和调整……横向来看，当车企冲向一个宏伟目标之后，都会经历或大或小的低谷，它们经历过的教训清晰深刻。纵观汽车发展史，一家车企要从巅峰跌落，可是比从山底爬上去要容易太多。
“100万辆”，此时恰似一个市场共性规律、一个魔咒。那么，广汽“两田”会遭遇同样的境地吗？比如双车战略，就目前来看双车战略确实是一个快速扩量扩份额的办法，但双车战略进入成熟和后期，是否还会如此奏效并不好说。就拿大众来说，大众已经在双车战略上出现问题，比如姊妹车型探岳冲击市场，途观则逐渐跌落神坛，车型品牌盛极而衰。
比如当产品出现问题时，如“机油门”、“乳化门”等事件层出不穷，企业面对更为庞大的用户时，企业态度和解决方式是否会发生新的变化？比如丰田最近拟全球召回300多万辆，这是否说明新的技术架构在设计上出现差池？比如广汽本田旗下的讴歌品牌持续低迷，是否会成为广汽本田百万辆目标的拖油瓶？
再比如在新能源领域，特斯拉已经开始霸屏，自主品牌同样将这视为一次弯道超车的机会。在这样一个大背景下，在未来诸多的不确定下，加速新能源布局的“两田”在该领域的抢占上有剩下多少机会呢？面对未来的诸多不确定性，只有时间能给出答案。
古人有云：盛极必衰、高处不胜寒、行者百里半九十。对于“两田”而言，虽说延后5年去实现100万辆的目标，不徐不疾，求稳不求快，是一种极为正确的思路，但仍需要谨记的是，当一家企业进入到鼎盛时期，则应该时刻准备应对下一个风险的到来。
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上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
对于“两田”而言，将百万目标延后5年的确是一个明智的决定，但变局时代下前路充满荆棘，梦想的道路上仍需要时刻谨记。
年销100万辆在中国车市上是什么概念？从合资的南北大众、上汽通用、东风日产到自主领头羊吉利，整个2019年年销超100万辆的不过5家。车企挑战年销100万辆又是什么概念？去年年销60万辆以上（100万辆以下）也不过才8家。
如果你是前者，恭喜你已经坐上了中国车市的销量王座，如果你是后者，同样说明你有了“新王登基”的实力或是野心。100万辆它不仅仅是一个数字上的突破，可以说是一个标准和标志，是一家车企进入第一阵营的标准，更标志着一家车企在研发、生产和销售全价值链体系能力上迈过一个阶段，对员工、经销商、供应商等整个体系的士气、信心都是一股强大的推动力。
同属广汽旗下、去年销量榜单的第10名广汽本田和第13名广汽丰田如今就参与挑战这一目标。根据本月早些时候广汽集团收益电话会议记录显示，广汽丰田和广汽本田计划到2025年把年销量分别大幅提升至100万辆。对广汽丰田而言，这五年期将比2019年的水平增长47%，而对广汽本田而言则上升30%。
当然还有一汽丰田，其目标也是要在中国实现100万辆，这是丰田中国在华实现200万辆的重要组成部分，朝着中国市场10%的市场份额进攻。另外本田在计划中也将要在华实现200万辆的销量目标，让品牌稳居中国市场第一阵营。
实际在2015年时，广汽本田、广汽丰田就提出要在2020年挑战100万辆目标，而东风本田、一汽丰田则要在2023年达成100万辆的目标，如果说东本和一丰稍激进，那么广汽“两田”则在多变的市场环境下一再求稳，将100万辆目标顺延了5年。
提到100万辆的目标，那些迈过的和没迈过的车企，想必都有感同身受。东风日产延后4年跨过百万目标；北京现代在2013-2016年稳居百万辆后，开始滑坡一蹶不振，长安福特则在冲击百万的目标中，残酷地倒在了百万辆门槛前，且与100万辆目标渐行渐远。在中国这个看似庞大的市场蛋糕中，抢食者们为了百万辆，踩过不少雷，这些都为后来者提供了诸多经验和借鉴。
近一两年来，日系在中国市场上顺风顺水，日系三强的份额不断向德系靠拢，各分占中国市场四分之一的份额。就广汽“两田”近两年的市场表现的确可圈可点，但在微增长、新能源转型、疫情等变局时代下，前路充满荆棘，梦想的道路上仍需要时刻谨记。
广汽“两田”势头猛
翻阅广汽集团近5年财报，无论是广汽本田还是广汽丰田，市场表现相当漂亮。
终端销量上，从58.0万辆、40.3万辆到去年的77.1万辆、68.2万辆，可谓是一路顺风顺水；营业总收入也从2015年的693.97亿元、 546.63亿元到2019年的1057.11亿元、980.54 亿元，一路攀升。产能利用率也从2015年的93.3%、106.3%到如今的119.5%、139.7%。
能突破100万辆门槛的车企，其在细分市场一定有几款过硬的产品，就像大众途观、朗逸，日产轩逸、奇骏等，同时多款领头产品的聚集，也为品牌和车企带去强大的品牌效应，这是冲击100万辆的基本保障。
在广汽本田和广汽丰田中，表现最佳的就是中高级车产品雅阁和凯美瑞，二者一度在销量和排名上挑战大众迈帕兄弟，特别是雅阁，还在2019年拿下了中高级车销量冠军，凯美瑞则拿下了季军。
另外在其他细分市场，广汽“两田”也在这两年来迎来了旺盛的势头。比如广丰的雷凌家族、全年销量稳居20万辆，进入中级轿车第一阵营；YARiS L家族全年销量首次突破10万辆，这在不断萎缩的小型车领域中表现抢眼。
七座SUV的神车汉兰达全年销量9.8万辆，稳居大中型SUV市占率No.1，自2009年国产上市至今，汉兰达热销十年，累计销量超过93万辆。随着SUV市场的不断成熟，广汽丰田也导入了中级SUV威兰达，与C-HR、汉兰达组成了SUV家族。另外广汽丰田的MPV车型也将在未来一两年内导入，有望迎来三个细分市场多处开花的局面。
对广汽本田来说，其市场表现更优于广汽丰田，除了雅阁外，凌派成功稳定地保持在了万辆俱乐部，2019年销售了15.4万辆；在小型SUV领域，缤智一直是合资品牌中的标杆产品，去年年销11.7万辆。
去年底，广汽本田旗下全新中级SUV车型皓影上市，并很快突破万辆大关，实现广汽本田在小型、中型、中大型SUV的全领域布局；在MPV市场，奥德赛一直都是家用MPV的标杆。新产品领域，广本版本思域、第四代飞度，以及新的混动产品将持续导入，无疑将为100万辆提供更多助力。
关于改变了汽车行业大方向的新能源，二者也没有停下脚步。广汽本田推出了2025年中期目标，提出在中国投放20款以上电动化车型；而广汽丰田全力提速新能源汽车战略，在去年就已相继导入插电式混合动力雷凌双擎E+，以及首款量产纯电动轿车广汽丰田iA5。
2019年年末，广汽本田和广汽丰田产能扩充完成，分别新增辆12万辆/年的产能，全新车型上市叠加新建产能释放，日系“两田”同时迎来产品和产能的双重周期，销量有望继续保持稳定增长。3月29日，广汽本田宣布将于4月1日完成对本田汽车（中国）有限公司的吸收合并，从此将整车生产线扩大至4条，产能再次扩大。
如果说增加产能、加速新车上市是两田冲击百万的果，那么导致果的因就是丰田以及本田对中国市场未来的野心凸显。“丰田在中国的市场地位要和其在全球市场的地位靠拢。”丰田中国负责人曾这样表示。丰田在全球市场的地位有目共睹，在中国，相比通用、大众乃至日产，丰田并不算优秀。然而想要达到全球地位，丰田在中国要超过的不仅仅是超过200万辆的通用，更是要向年销400万辆的大众进攻。
尽管车市连跌了两年余，但上述种种无疑都给“两田”冲击100万目标增添了信心，看似这一目标近在咫尺，唾手可夺。我们不排除广汽菲克的落寞和自主的调整，让广汽集团不得不在两田中挖取更多的利润，但是从目前来看“两田”的突破都已经势在必行。
警惕百万辆魔咒
我们当然鼓励各家车企都尽可能往100万辆的目标上靠，这是中国汽车市场成熟的标志。大众的一枝独秀不是春，只有让竞争对手不断实行你追我赶，才能让车企被迫进步，各个车企在竞争中不断提升产品力和性价比，也会让广大消费者从中受益。而车市的“各领风骚数百年”，也是这个行业魅力和乐趣的所在。
但是对于车企而言，要跨过每一个门槛又是何等的容易。10万、50万、100万、200万、1000万辆，每一个节点都意义非凡，从小品牌到大公司再到大集团，似乎每个节点都可以成为一个魔咒，让每家车企的成长道路都充满荆棘与挑战。
翻看历史，破百万道路上的血泪史不乏其人。彼时，长安福特立下要在2015年实现销量百万辆的目标，并为之努力奋斗。那时福特在华销量连续28个月同比增长，而福克斯还是市场上最受欢迎的轿车，福特的竞争力之大、势头之猛可见一斑。
但2015年，长安福特却以年销量83.6万辆收官，之后的2016年长安福特把年销量拉到最高的95.7万辆，再往之后长安福特就遭遇到史无前例的危机，最终倒在了破百万辆的门槛前。随着福特市场竞争力的式微、市场份额的不断缩水，2019年长安福特全年销量不足20万辆，跌回2007年以前的水平。
与长安福特有着相似遭遇的还有北京现代。2013年12月23日，是现代品牌在中国市场最风光的一天。当天，其在北京的国家会议中心召开盛大的一场战略发布会，以庆祝北京现代在中国市场累计年销售100万辆。但这一切又如昙花一现。
北京现代在2016年实现连续4年突破年度销量百万辆并达到114万辆的高度后，2017年以后就开始进入了抛物线的后半场。到2019年，北京现代销量下滑到了71.6万辆，回归到了2010年的水平。现代汽车曾经是中国汽车界的榜样力量，但是今天的现代汽车不仅被其他跨国汽车公司所超越，甚至一些中国的自主品牌也正在排在它的前面。
如果说两个由盛而衰的合资公司并不能代表趋势，那么中国市场上排名靠前的合资公司，几乎每家都在成长的道路上遭遇各种烦恼，就连大众、通用也不例外。
2008年，大众以同比增12.5%的幅达实现在华销量突破100万，紧接着2011年的200万辆；2013年的300万辆；2017年的400万辆……尽管大众在华的销量一直在往上走，但增幅从原来的动辄两位数（最高37%）到如今连续两年几乎无增长。2019年，上汽大众还不得不通过压库的方式，险些跌落200万辆。
最近遭遇危机的强者则是通用和上汽通用五菱，二者纷纷从200万辆的巅峰跌落，前者销量不断下滑，开始跌出前三，加之价格倒挂、三缸机危局等影响，未来或将向100万辆跌去。而后者在中低端产品消费受阻之后销量一蹶不振，新宝骏品牌起步缓慢，企业的危局正在逐步扩大。
除此之外，还有吉利面对200万辆目标的停滞增长，广汽传祺在SUV市场猛涨之后的滑落，长安、比亚迪等企业在冲击巅峰销量之后的低迷、转型和调整……横向来看，当车企冲向一个宏伟目标之后，都会经历或大或小的低谷，它们经历过的教训清晰深刻。纵观汽车发展史，一家车企要从巅峰跌落，可是比从山底爬上去要容易太多。
“100万辆”，此时恰似一个市场共性规律、一个魔咒。那么，广汽“两田”会遭遇同样的境地吗？比如双车战略，就目前来看双车战略确实是一个快速扩量扩份额的办法，但双车战略进入成熟和后期，是否还会如此奏效并不好说。就拿大众来说，大众已经在双车战略上出现问题，比如姊妹车型探岳冲击市场，途观则逐渐跌落神坛，车型品牌盛极而衰。
比如当产品出现问题时，如“机油门”、“乳化门”等事件层出不穷，企业面对更为庞大的用户时，企业态度和解决方式是否会发生新的变化？比如丰田最近拟全球召回300多万辆，这是否说明新的技术架构在设计上出现差池？比如广汽本田旗下的讴歌品牌持续低迷，是否会成为广汽本田百万辆目标的拖油瓶？
再比如在新能源领域，特斯拉已经开始霸屏，自主品牌同样将这视为一次弯道超车的机会。在这样一个大背景下，在未来诸多的不确定下，加速新能源布局的“两田”在该领域的抢占上有剩下多少机会呢？面对未来的诸多不确定性，只有时间能给出答案。
古人有云：盛极必衰、高处不胜寒、行者百里半九十。对于“两田”而言，虽说延后5年去实现100万辆的目标，不徐不疾，求稳不求快，是一种极为正确的思路，但仍需要谨记的是，当一家企业进入到鼎盛时期，则应该时刻准备应对下一个风险的到来。
汽车质量家：www.autoqa.cn
上海沐睿科技服务有限公司是一家创新型的汽车工程技术服务公司，具备Reach、VOC、ELV环保法规评估一站式解决方案，为客户提供从初步想法到最终产品的全程支持，包括：项目的确定、设计、开发，直到材料、组件和系统的测试。此外，还包括项目管理和人员调配等服务。近十年来，整合汽车行业咨询，从车身、底盘、电子电器、智能化、动力系统、内外饰、环保法规等多方面纵向数据积累，并成功通过以品质创新，加强技术合作，孵化多家二方及三方实验室能力提升，与学术界和政府多方面协作的创新中心，促进自主创新和开放合作。
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