#百诺恩贵州[超话]#孩子发烧怎么办？
学会这三招，能轻松应对！
首先我们要清楚发烧，咳嗽都是一种症状，遇到这些症状的时候我们要多问几个为什么？孩子为什么会发烧？是受凉了，还是积食了？
有经验的妈妈肯定知道，孩子发烧常见有以下几大原因：受凉感冒发烧，积食发烧，婴幼儿急疹，还有生理性发烧。
受凉发烧是最常见的，我们都有经历过，受凉以后毛孔闭塞，身体会通过发烧来打开体表的毛孔，让寒邪有出路。这个时候我们要做的就是帮助身体打开毛孔，也就是通过泡脚等方式让孩子出汗，毛孔打开了自然就退烧了。
积食发烧会有舌苔厚，手心肚子烫，大便不通等症状，所以这个时候需要消积食，通大便，体内的积滞排出来了就会退烧，我们可以用到蜂蜜栓帮孩子通便。
婴幼儿急疹发烧往往会持续2-3天，孩子一般除了发烧没有其它不良反应，出疹子以后，就会退烧，一般不用过多干预。
还有一种就是生理性发烧，也叫变蒸发烧。
遇到孩子发烧，我们首先要学会排除，反思一下孩子最近几天的吃喝拉撒，看看是不是积食了，还是受凉了，还是嗓子发炎了，如果情况紧急，自己判断不清楚的时候要及时就医，尽量不要盲目的给孩子退烧。
学会这三招，能轻松应对！
首先我们要清楚发烧，咳嗽都是一种症状，遇到这些症状的时候我们要多问几个为什么？孩子为什么会发烧？是受凉了，还是积食了？
有经验的妈妈肯定知道，孩子发烧常见有以下几大原因：受凉感冒发烧，积食发烧，婴幼儿急疹，还有生理性发烧。
受凉发烧是最常见的，我们都有经历过，受凉以后毛孔闭塞，身体会通过发烧来打开体表的毛孔，让寒邪有出路。这个时候我们要做的就是帮助身体打开毛孔，也就是通过泡脚等方式让孩子出汗，毛孔打开了自然就退烧了。
积食发烧会有舌苔厚，手心肚子烫，大便不通等症状，所以这个时候需要消积食，通大便，体内的积滞排出来了就会退烧，我们可以用到蜂蜜栓帮孩子通便。
婴幼儿急疹发烧往往会持续2-3天，孩子一般除了发烧没有其它不良反应，出疹子以后，就会退烧，一般不用过多干预。
还有一种就是生理性发烧，也叫变蒸发烧。
遇到孩子发烧，我们首先要学会排除，反思一下孩子最近几天的吃喝拉撒，看看是不是积食了，还是受凉了，还是嗓子发炎了，如果情况紧急，自己判断不清楚的时候要及时就医，尽量不要盲目的给孩子退烧。
十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
#碎碎安80#说不上打破生活的轨迹是对还是错。也许是出于对未知的无法掌控，所以担心总是难免。妈妈下周要结束做了快二十年的小生意，去宁波开始新的工作生活，离开熟悉安逸的小城，对很少出远门的妈妈而言，跟我们是完全不同的感受。
今晚跟爸妈一起吃饭，话题难免勾起过往的回忆，那个陪伴我们多年的童装店面，那个收入不多却够供我吃喝上学直到长大成人工作成家的小生意，有太多细节一直潜藏在回忆的角落，一旦打开匣子，就能串成长长短短的生活片段。挥别熟悉的时光和圈子，其实很不适合妈妈这个年纪。这份纠结大家都是一样，就好像总是对我的事不能放心的她，一面想着出去也是不错的选择，一面又说着我不够关心她的反话。但愿一切顺利，但也有让人安心的地方啊，如果无法适应新的选择，也随时可以回到我们的身边。
是不是呀，终于我也可以成为你的后盾。
晚上只睡了很少的时间，我跟胖鸭脖子就是那种『我想睡前与之交谈的人是你』，但很可能就此展开激烈辩论，再也睡不着。开始于闲谈聊起往事，从旁枝末节就拐到了如果当初在某件小事上做了不同的选择，是否未来就此不同的讨论，从黑洞频率聊到五维空间，又开始辩论『你所看到的你所想看到的世界就是你拥有的世界』这种唯心主义的观点，是不是能让日子变得更踏实幸福。从『星际穿越』聊到『彗星来的那一夜』，两个啥都不懂的人开始表达各自对于『薛定谔的猫』的理解。想起上次两个人聊到那么晚是因为相互比拼喜欢的作者谁的文笔更好，两个人轮流读觉得特别棒的句子，谁都不服谁……第二天上班就是另一出天外飞仙了。
互为话痨是睡眠的第一杀手。190321。
今晚跟爸妈一起吃饭，话题难免勾起过往的回忆，那个陪伴我们多年的童装店面，那个收入不多却够供我吃喝上学直到长大成人工作成家的小生意，有太多细节一直潜藏在回忆的角落，一旦打开匣子，就能串成长长短短的生活片段。挥别熟悉的时光和圈子，其实很不适合妈妈这个年纪。这份纠结大家都是一样，就好像总是对我的事不能放心的她，一面想着出去也是不错的选择，一面又说着我不够关心她的反话。但愿一切顺利，但也有让人安心的地方啊，如果无法适应新的选择，也随时可以回到我们的身边。
是不是呀，终于我也可以成为你的后盾。
晚上只睡了很少的时间，我跟胖鸭脖子就是那种『我想睡前与之交谈的人是你』，但很可能就此展开激烈辩论，再也睡不着。开始于闲谈聊起往事，从旁枝末节就拐到了如果当初在某件小事上做了不同的选择，是否未来就此不同的讨论，从黑洞频率聊到五维空间，又开始辩论『你所看到的你所想看到的世界就是你拥有的世界』这种唯心主义的观点，是不是能让日子变得更踏实幸福。从『星际穿越』聊到『彗星来的那一夜』，两个啥都不懂的人开始表达各自对于『薛定谔的猫』的理解。想起上次两个人聊到那么晚是因为相互比拼喜欢的作者谁的文笔更好，两个人轮流读觉得特别棒的句子，谁都不服谁……第二天上班就是另一出天外飞仙了。
互为话痨是睡眠的第一杀手。190321。
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