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后浪此次出版的《洞穴奇案》对旧版的译文进行了全新修订，采用了精装装帧，设计十分的精美。

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近年来，安顺分行在实践和思辨中不断探索经营管理的科学策略和务实方法。

一是改革创新-立制。建立完善了以党员干部积分管理、“正风肃纪”管理机制、“红绿灯”管控项目等为核心的制度架构；

二是广育优选-树人。打造“周学月谈”读书活动品牌，实施队伍持证率提升工程，畅通上下交流渠道，组建科技创新、政策研究、信息收集等柔性团队，致力打造高素质金融人才队伍。

三是久久为功-成事。推出“141工作法”，着力疏通解决好经营管理过程中的各类难点、痛点和堵点，将执行力体现在解决问题的实践里和久久为功的行动中。

紧扣“立制、育人、成事”的三个主题，以攻坚克难的决心、一往无前的信心、因势而谋的创新，初步构建起了安顺分行独具特色的经营管理模式。推行“141工作法”是安顺分行迈向高质量发展新阶段的管理举措，将进一步促进作风转变、执行力提升和工作见成效。

“141工作法”是一种精细化管理的工作思路方法，是业务发展和项目推动的管理工具，是解决问题的具体抓手是提升工作效能的重要手段。

“1”即“一个事项”，坚持结论先行，明确一个基本事项和基本主题。

“4即“四个要素”，把准政策规定、弄清主要情况、摸透问题症结、抓实工作举措。

“1”即“一种突破”，鼓励用发展的思维、创新的理念，来解决经营管理过程中存在的问题，实现自我思维的突破、工作成效的突破、经营发展的突破。

重点运用
(一)工作总结汇报方面

1.促进文风改进。运用“141工作法”能够第一时间明确梳理主题，然后逐层进行逻辑思考，找到政策依据、摸清基本情况、找准问题根源、研讨解决对策，有效避免长篇大论，发扬“短实新”文风，突出针对性和实用性。

2.为基层网点减负。运用《“141工作法”因素分析表》可以部分取代需要基层网点撰写的工作报告、材料等。通过清晰简洁的表格分析，开门见山、直奔主题，提升汇报质量，让基层干部员工从事务主义中抽身，将更多精力投入到市场拓展、客户维护中去，提升工作质效。

(二)项目决策参考方面

3.提供决策依据。将“141工作法”运用在新项目的实施决策和对旧项目的评估考核过程中。如在对某一项目经费进行审批时，明确投入是否符合财务管理规定，目前项目实施的基本情况是什么，项目运作存在问题有哪些，怎样针对性解决痛点难点。又如在对信贷项目投融资合理性审批时，也可参照“141工作法”，进一步对贷款投放可行性进行深入分析，为最终决策提供参考依据。

(三)调研分析研究方面

4.务实调研帮扶。将“141工作法”运用于深入基层调研，解决干部员工“急难愁盼”事项，功基层经营发展“把脉问诊”，摸清问题、找到对策。推动问题、矛盾的高效解决，提升对基层支行、网点工作的指导性和实效性。

(四)信息资源共享方面

5.推进信息共享。运用《“141工作法”因素分析表》，在支行、部室间形成信息资源共享，为其他所需机构提供参考依据。如通过对乡村振兴国家宏观政策，总省行现行规章制度，甚至是同业间、兄弟行的比较情况梳理等，为各支行及业务部室提供政策参考。 https://t.cn/RtboVbR