#超能新星汇##数码控聚集地# #数码资讯# 如果你问我目前最流畅的“高端”HiFi国砖是哪一款，其实在现在看来，是“屈指可数”的，今年发布的高端国砖就那么几款，如果再限定一个条件，要“声价比”，似乎这就对于目前高端国砖来讲有点强人所难了，动辄数万元的售价其实是有被这种说法。
这里需要强调下“声价比”，这个和“信噪比”其实有些“类似”，只要是价格或者噪声越小，反应到的这个表现就越好。
要流畅，还得“声价比”高，数来数去，其实只有海贝家新R6符合这个标准。
这款播发器虽然已经发布一年，但不论是从HiFi这部分的硬件配置来看，还是从“性能”角度看，海贝新R6依旧属于“能打能干”的高端机型，而随着固件升级以及系统调优，海贝更是挖掘出来了ES9038Q2M实力，更别说还有高通660处理器来保障流畅运行。
而从另一方面来讲，目前新R6价格已经“触底”，从京东官方旗舰店来看，目前支付100元就能抵用1600元，实际到手3498元，这在其他时间段绝无仅有，而在618当天是否还有些新的“惊喜”，感兴趣朋友也可以多注意看看。
最后聊聊大家都比较关心的新R6声音。
个人觉得它非常适合入烧新人，为什么这样说呢？因为这是一款背景非常「黑」且声音具有极强的可塑性，这包括与不同耳塞的适配性、素质上的三频均衡度、空间和能量表达等等，海贝新R6都在这些方面，同价位里做到了真正的「优秀」，这对于入烧朋友建立一个稳健的听音，是必要的。简单来讲，这是一款具有大气沉稳、透明自然且削微偏向人声的「鉴赏」声底级别播放器。
在低频方面，整体比较迅速，尤其是最为常见的鼓声，瞬态响应「强烈」；高频方面「表现弦乐器以及铜管乐器时，是活跃、亮而不刺的」，另外能够为搭配耳机增加一定的明亮度，这无疑是非常适合听部分器乐的，在中频方面特点是可以让搭配的耳机，尤其是人声部分，不干不冷，又因密度加持，整体音色是明亮、活跃、欢快的。而在声场方面，横向和纵向都非常宽裕，边际感不算明显，用来听古典交响编制类曲目其实是没问题的，其精准的器乐结像、较为硬朗的线条、合适的声像，都演绎的不过不失。
总之，这是一款声音中正透明，声场规整，能够为初烧树立一个正确“听音观”的高端播放器，加之和目前中高端手机一样的流畅性，以及适中的机身重量，都绝对是便携HiFi播放器中的佼佼者，如果预算不算多，且听得比较“杂食”，那目前仅3k多一点的“准旗舰”海贝新R6播放器，可以作为首选机型。
这里需要强调下“声价比”，这个和“信噪比”其实有些“类似”，只要是价格或者噪声越小，反应到的这个表现就越好。
要流畅，还得“声价比”高，数来数去，其实只有海贝家新R6符合这个标准。
这款播发器虽然已经发布一年，但不论是从HiFi这部分的硬件配置来看，还是从“性能”角度看，海贝新R6依旧属于“能打能干”的高端机型，而随着固件升级以及系统调优，海贝更是挖掘出来了ES9038Q2M实力，更别说还有高通660处理器来保障流畅运行。
而从另一方面来讲，目前新R6价格已经“触底”，从京东官方旗舰店来看，目前支付100元就能抵用1600元，实际到手3498元，这在其他时间段绝无仅有，而在618当天是否还有些新的“惊喜”，感兴趣朋友也可以多注意看看。
最后聊聊大家都比较关心的新R6声音。
个人觉得它非常适合入烧新人，为什么这样说呢？因为这是一款背景非常「黑」且声音具有极强的可塑性，这包括与不同耳塞的适配性、素质上的三频均衡度、空间和能量表达等等，海贝新R6都在这些方面，同价位里做到了真正的「优秀」，这对于入烧朋友建立一个稳健的听音，是必要的。简单来讲，这是一款具有大气沉稳、透明自然且削微偏向人声的「鉴赏」声底级别播放器。
在低频方面，整体比较迅速，尤其是最为常见的鼓声，瞬态响应「强烈」；高频方面「表现弦乐器以及铜管乐器时，是活跃、亮而不刺的」，另外能够为搭配耳机增加一定的明亮度，这无疑是非常适合听部分器乐的，在中频方面特点是可以让搭配的耳机，尤其是人声部分，不干不冷，又因密度加持，整体音色是明亮、活跃、欢快的。而在声场方面，横向和纵向都非常宽裕，边际感不算明显，用来听古典交响编制类曲目其实是没问题的，其精准的器乐结像、较为硬朗的线条、合适的声像，都演绎的不过不失。
总之，这是一款声音中正透明，声场规整，能够为初烧树立一个正确“听音观”的高端播放器，加之和目前中高端手机一样的流畅性，以及适中的机身重量，都绝对是便携HiFi播放器中的佼佼者，如果预算不算多，且听得比较“杂食”，那目前仅3k多一点的“准旗舰”海贝新R6播放器，可以作为首选机型。
#这届年轻人为啥不爱包装了#
因为现在年轻人更喜欢追求品质，有时候过度包装而品质不好的话，那么也是没必要了。
希望包装越简单越好，这样子也能还本清源，也让我们看到了物品的本质 ！
简简单单的看起来就赏心悦目，特别的舒服，如果包装过于华丽的话，看起来好累啊
还有一种，简单来讲的话就是，穷，没钱！
因为现在年轻人更喜欢追求品质，有时候过度包装而品质不好的话，那么也是没必要了。
希望包装越简单越好，这样子也能还本清源，也让我们看到了物品的本质 ！
简简单单的看起来就赏心悦目，特别的舒服，如果包装过于华丽的话，看起来好累啊
还有一种，简单来讲的话就是，穷，没钱！
“ERP每天取点”是个看似简单的一把手工程
程晓华
2021-5-30
2003年，我当时还在IBM北京工厂做高级物料经理的时候，我就发现一个问题，我的手下们在联合造假糊弄我，也同时糊弄了财务及老板们 - 他们在有意无意地做库存那个点。
简单来讲就是，平常库存可能很高，但接近月底，尤其是季度底的时候，那库存下降就非常明显，远低于日常平均值；而当财务期末结账刚结束的第二天，一堆库存就会从天而降，令人不寒而栗。
为什么会是这样呢？
因为当时的财务部门都是采用的所谓5点法计算年化库存周转率，即上一年的期末值（第四个季度末的值）与当年的四个季度底的库存值平均作为分母。而库存周转率的指标对于整个公司的考核都是至关重要的，事关我们每个人的升职加薪。
于是在当年的8月份，我就在e-works上发表了一篇文章，题目是“如何精确地衡量现金与库存周转效率”，我提出一个很简单的方法，那就是让ERP 在每天半夜自己取个点，这样忠实地记录每天实时的库存价值，然后以其每天的平均值做分母计算库存周转率；后来，有个陈首炜先生还在我的文章基础上发表了一篇深入思考的文章，搞了个“加权平均库存”法，从财务资金占用衡量角度，陈先生的方法可能更有道理一些；再后来，我的这篇文章就被收录到我的第三本专著《制造业全面库存管理》里面，但那已经是2020年的事情了。
连我自己都奇怪，我的第一本书《制造业库存控制技巧》从2007年第一版到2016年第四版，前后将近10年的时间，一直在升级、加印，但为什么就从来没有把这篇文章放进去呢？
首先，我们知道，ERP每天取点的做法毫无技术难度可言，这个我是咨询过无数IT/ERP专家的，但是，后来我发现，这么简单的事情，其实很不简单！包括我辅导过的很多客户，他们都做不到这一点。为什么呢？
2021年的6月，我鼓起勇气写了一篇文章，题目是“传统的财会管理阻碍企业生产力发展的四点障碍”，我在里面提到了“死会计、活财务”，为啥呢？
ERP每天取点法推行不下去的原因之一就是，绝大多数企业的财务不承认这种做法，他们还是死守着期末、期初那两个点，也就是说，这种做法得不到“官方认可”。
其次，也可能是根本原因，我发现，这种做法推行不下去，问题还是出在我们这些供应链管理同行自己身上。
为什么呢？
如果真正地实现了ERP每天取点的话，各种妖魔鬼怪、魑魅魍魉就会都跑出来了！但那就热闹了！就像当年孙大圣大闹天宫一样，太热闹了，结果整得玉皇大帝都头痛了！
所以，我说，这还真是个一把手工程。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（2022年1月已经上市，京东、当当网等皆有售）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.comTIM订阅号：ITOOTD
程晓华
2021-5-30
2003年，我当时还在IBM北京工厂做高级物料经理的时候，我就发现一个问题，我的手下们在联合造假糊弄我，也同时糊弄了财务及老板们 - 他们在有意无意地做库存那个点。
简单来讲就是，平常库存可能很高，但接近月底，尤其是季度底的时候，那库存下降就非常明显，远低于日常平均值；而当财务期末结账刚结束的第二天，一堆库存就会从天而降，令人不寒而栗。
为什么会是这样呢？
因为当时的财务部门都是采用的所谓5点法计算年化库存周转率，即上一年的期末值（第四个季度末的值）与当年的四个季度底的库存值平均作为分母。而库存周转率的指标对于整个公司的考核都是至关重要的，事关我们每个人的升职加薪。
于是在当年的8月份，我就在e-works上发表了一篇文章，题目是“如何精确地衡量现金与库存周转效率”，我提出一个很简单的方法，那就是让ERP 在每天半夜自己取个点，这样忠实地记录每天实时的库存价值，然后以其每天的平均值做分母计算库存周转率；后来，有个陈首炜先生还在我的文章基础上发表了一篇深入思考的文章，搞了个“加权平均库存”法，从财务资金占用衡量角度，陈先生的方法可能更有道理一些；再后来，我的这篇文章就被收录到我的第三本专著《制造业全面库存管理》里面，但那已经是2020年的事情了。
连我自己都奇怪，我的第一本书《制造业库存控制技巧》从2007年第一版到2016年第四版，前后将近10年的时间，一直在升级、加印，但为什么就从来没有把这篇文章放进去呢？
首先，我们知道，ERP每天取点的做法毫无技术难度可言，这个我是咨询过无数IT/ERP专家的，但是，后来我发现，这么简单的事情，其实很不简单！包括我辅导过的很多客户，他们都做不到这一点。为什么呢？
2021年的6月，我鼓起勇气写了一篇文章，题目是“传统的财会管理阻碍企业生产力发展的四点障碍”，我在里面提到了“死会计、活财务”，为啥呢？
ERP每天取点法推行不下去的原因之一就是，绝大多数企业的财务不承认这种做法，他们还是死守着期末、期初那两个点，也就是说，这种做法得不到“官方认可”。
其次，也可能是根本原因，我发现，这种做法推行不下去，问题还是出在我们这些供应链管理同行自己身上。
为什么呢？
如果真正地实现了ERP每天取点的话，各种妖魔鬼怪、魑魅魍魉就会都跑出来了！但那就热闹了！就像当年孙大圣大闹天宫一样，太热闹了，结果整得玉皇大帝都头痛了！
所以，我说，这还真是个一把手工程。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官（网络）》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析（2022年1月已经上市，京东、当当网等皆有售）》著作者，邮箱：johnchengbj@126.comTIM订阅号：ITOOTD
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