我给原神一个好评。这游戏已经是国内环境下能做出的接近极限的努力了，从预算到制作到宣发，已经算是天花板了。它确实没有黑悟空那么美好，但我这一代的开发者的的确确没多少端游血统，做游戏也很少在设计，而是用产品化的思维在走。而且这已经变成了一份职业，总是需要靠手里的产品吃饭的。总之，抄到位了，挺好玩的。

《从私有云项目交付到公有云产品运营的转型》最近深入产品部内部之后，才慢慢知晓为什么项目做多的部门，产品反而做的不太好。究其原因，还是转型的问题：项目和产品有很大的思维方式的差异，谁转型早，谁可以更早地掌握产品化思维，从而把产品做的更好。一些思考记录如下：

1、需求：项目需求来自甲方，也可以引导，但是最终甲方说了算。产品需求是听市场的，但是要自己最终拿主意，做好做差自己承担责任。

2、质量：项目质量糊弄过甲方就行，当然甲方也是很苛刻的，做不好肯定投诉，但是一般可以延后处理；运营类产品质量很难躲过市场的考验，基本上现世立报。

3、交付：项目节奏听甲方的，甲方会协调好环境；产品节奏是听公司的，公司大批产品要排期，只有自己抢着干，才能有时间。

做好项目固然不容易，但是做项目有相对轻松的一面：不用太多动脑去思考目标和方向，更多思考的是设计和实现。这和产品化思维的差别就很大了，产品更重要的是考虑清楚自己要什么，怎么做才能卖得出去，这个决定是自己要做的，是从产品规划到交付上线、运营支撑的全部闭环。

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#景德镇[超话]##景德镇 三宝蓬艺术聚落#
下午三点，三宝蓬有聊：

1、孙倩《艺术介入城市经济振兴——以濑户内艺术祭为例》。

2、朱冰《共创、共建、共享，进坑景漂艺术手工田园社区的愿景》。

3、傅东方《景德镇服务产品化思维——以三联周刊的四次文化之旅为例》。

4、章武《功夫在瓷外——景漂对景德镇多元化的作用》。 https://t.cn/Aig5WVxF