#金字塔原理麦肯锡40年经典培训教材-（美）明托著，汪洱，高愉译[图书]##人才盘点九宫格##抖音#
在字节跳动的1天 [兔子]

-今天参加了1场内部的培训讲《麦肯锡方法论》此方法给我感触最深的就是，做事情不要凭感觉要讲实事要摆事实，讲证据；
-人才盘点是每家大型互联网公司都会做的项目，九宫格的方法论也普遍被大家接受和认同。但是业务及HRBP都可能需要思考盘点的目的是什么；

-今天参加 TikTok 在越南的峰会，在线人数非常多，整体活动的开展也相当顺利；
-薪酬谈判需要技巧，如何和人选沟通以及传递清楚公司的想法非常重要。定薪其实主要是基于人选当前薪酬情况，本岗位在新公司的情况，团队目前相同岗位的薪酬情况，以及人选加入我们之后晋升发展情况，面试情况等综合这些HR才可以定薪。足够优秀的人选HR会与业务谈判并进行溢价，溢价 Offer 在公司也挺常见，足够优秀，公司愿意为能力付薪。

本年度第8本书，共计45本书
《金字塔原理》
这本书从理论到应用，通过帮助我们梳理思路，把握问题关键点，整合有效信息，通过逻辑思考找到合适的行动方案，并逐步提升自己的思考力，表达力和行动力，解决实际工作和生活中的各种难题。
-
交代别人事情之前，不妨先在脑子里把所有事项过一遍，分出类别，条理清楚地传达给对方，这样对方按照我们的期待完成事情的概率会大大提高。
.
最容易理解的文章都是以这样的顺序谋篇布局的：最重要最核心的观点放在最前面，次要、支撑主要观点的内容放在后面，并且核心观点往往只有一个，作为支撑的次要观点会有多个。
.
好的解决问题的步骤应该是这样的：陈述问题，分析问题，去掉非关键问题，制订工作计划，进行关键分析，综合分析调查结果，建立结论，陈述过程。
.
既会说又会听才能成为沟通高手。
-
如果只用一种方式了解事物，你就不会真正了解它。
了解事物真正含义的秘密，取决于如何将其与我们所了解的其他事物相联系。通过联系，你可将想法内化于心，从各种角度看问题，直至找到适合自己的方法，而这才是思考的真谛。

#金字塔原理✊#
1、金字塔表达时的原则：
先重要后次要，先全局后细节；
先总结后具体，先论点后论据；
先结论后原因，先结果后过程。
迎合最重要的人，影响有影响力的人；难以判断时，影响超过50%的人。

2、逻辑清晰的四项原则:
结论先行->以上统下-归类分组-逻辑递进(演绎推理和归纳推理<汇报多用>)。
工作计划(看未来)：目标最大；工作总结(看过去)：结果最大。
工作计划：目标(总目标、子目标、阶段目标、标准要求)、措施、风险、资源。
工作总结：成绩(平衡计分法、先讲绝对成绩再讲相对成绩)、价值、措施、不足、经验。

3、自上而下表达，逐层回答受众的疑问。
逻辑严谨、思维缜密不是穷尽你想说的，而是穷尽听众想听的(3大疑问+：是什么、为什么、怎么做+好不好)。

4、自下而上思考：
列出要点->找出关系->得出结论。
组织顺序：时间、空间、重要性。
述职报告：你是谁，你的业绩和贡献，不足和改进措施，下一步发展计划，对公司的思考和建议。
选拔人才：高情商(愿意干)、高智商(有能力干)、高逆境商(性格适合)、高业绩、同价值观(与上一致)
逻辑清晰3个维度：想得清楚、讲得清楚；解决问题；作出决策。
讲得清楚：口号式语言、用动宾结果。
解决问题：逻辑性、系统性、全局观、前瞻性、预见性、能抓住主要矛盾，并根据现状得出最优方案。
我愿意适应所有人。
同价值观：忠心决心信心。