有哪个瞬间你想拥有很多钱

我挺爱钱的，真的。
人生转眼已过了十之二三，从前不食人间烟火的我也认识到了金钱的重量，我承认我是一个很俗气的人。

小时候我想当画家，我想滑轮滑，我想住大房子，我想拥有好多花不完的钱，然后在时间的流逝里也埋葬了我很多的梦想，可是花不完的钱的愿望却在我的心里扎了根。

我意识到我成为了一个俗气的人是什么时候呢！好像是童年别人一块钱一根的双享棒 我是五毛的棒棒糖，亦或是别人妈妈几千的衣服说是不咋样，妈妈穿着三四十衣服满足的笑模样。

逛街时，看到因为一两块而和商家打口水仗的妈妈时，我总是想我要是有钱就好了，我绝不会让妈妈受着一块钱的委屈，看到爸爸穿着百八十块的皮鞋满意的不行的样子，我眼窝发酸痛恨手里没钱。

生活总是艰苦的，也总是不满足的，没有的总想着要有就好了，有的总想着更好就好了，人的本性就是贪婪的！我是一个贪婪的人。我想给我的亲人一个不用讲价的尊严。

上大学时，每个月的月末也是我最不想度过的日子，我知道过了这几天，我还得向年迈的父母伸手要钱，虽然爸爸总会笑呵呵的告诉我钱的方面不用担心，有他呢！可是我害怕我这辈子无法回他一句 有我呢！

长大了，知道了金钱的重量 知道了金钱背后亲情的重量，我就无时无刻都想做一个有钱人。

女子爱财取之有道 我曾经的脆弱因为我是一个俗人消失殆尽，未来我想做一个放肆的快活的俗人，有钱人。[加油][米奇比心]

⭕ 健康生活｜第724天
健康是一种愿力
☕️ G-目标设定

「当我想做的时候，我的表现会比我不得不做时更好，我想做是为了自己，我不得不做是为了你，自我激励来自自我选择。

一个终极目标应该能够被绩效目标所支持。终极目标促进长期思维，并鼓舞人心，而绩效目标定义了具体内容，令关键结果可以测量。

从鼓舞到行动。有时候我们需要在终极目标和绩效目标的上下两端加入另外两个目标：梦想目标和过程目标。

虽然公司的高管们可以自由地设定他们的目标，但大多数情况下他们以命令且不容置疑的方式向下级传达目标。这么做剥夺了那些被期望达成这些目标的人的自主权力，而他们的绩效也多半会受到影响。

谁的目标。永远不要低估自主选择和责任感对自我激励的价值。

SMART框架是为领导者制定团队目标而创建的。因为目标来自领导者，所以他们必须确保目标明确或“具体”，而并不太关注它有多么令人兴奋或激动人心。领导者们也必须小心，不要让目标太难，要“现实”一些。如果一个目标不现实，它就没有希望；而如果一个目标不具备挑战性也就没有动力。因此所有的目标都需要在难易中寻找平衡。

一个正向构建的励志目标将从一开始就能量满满，充满动力。在公司目标的框架下自主制定的目标会截然不同。

当你为自己设定目标时，因为恐惧限制了你的想象，你可能倾向于设置较低的目标值~在一个充满支持的环境中，一个鼓舞人心又富有挑战性的目标将会迎来成功，这样的目标会提升自信和信心，并带来更高的绩效表现。

你关注什么就会得到什么。如果你害怕失败，你就会关注失败，然后你就会失败。

正向地陈述目标是非常重要的。用一个足球罚点球的例子，如果一个球员在射门前反复在对自己说“不要射偏出门框”，那么他很可能会射偏或者是射得过正被守门员扑住。消极的目标可以很容易地被转换成正向的目标，例如“我要用低平球用力把球射进左下角”。

那些想要成功的，赢得很多。那些害怕失败的，失去很多。

克里斯蒂娜·柯利娅在她的《 3G资本帝国》（ Dream Big）一书中说到，他们希望吸引并留住杰出人才，而这些人才绝非仅用金钱就可以打动。雷曼介绍了他们的准则如下：创造一个远大梦想。这个梦想简单、易于理解并可衡量。吸引“对”的人一起工作。保持衡量标准的一致性。你可以用这个准则来创建、运行或改进任何东西。（哈佛商学院， 2009年）

吉姆·柯林斯创造了“宏伟、艰难和大胆的目标”（ Big Hairy Audacious Goals， BHAG）这个词，雷曼、斯库彼拉和特列斯的梦想正符合这一类。如雷曼所言：“为实现一个远大梦想所做的工作与实现一个小梦想所做的工作一样多。”

缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现。如果没有明确的目标，人们就没法做到最好的自己，因为对期望的结果存在困惑。」

——（英）约翰·惠特默《高绩效教练》

配图来自于Steamer Returning Home - 俄罗斯画家 Ivan Aivazovsky 作品：返程的蒸汽船

人都会有梦想，有人有一个梦想，有人有两个梦想，可也有人有多个梦想。一个梦想好实现，两个梦想也好实现。可多个梦想就需要一个一个的去实现，要花费更多的精力，只要梦想是值得的那就要努力，比如我想当个自己心目中的钢琴家，只为了自己高兴，那又有什么不可呢！比如我想当个画家，只有自己高兴，又未尝不可！我想当个书法家，只有自己高兴，也一样努力去做。慢慢的，一个一个梦想去实现，只要人生有意义！